|
حل مناقشات مبادئ الادارة 11 / 12 / 13 / 14
بسسسسم الله الرحمن الرحيم
اولا اتمنى تكونو بخير
ثانيا الدكتور يقول حلو من انفسكم لاتنقلون من بعض
عيدو الحلول بصياغتكم الخاصة وارسلوها
/11
حلل وناقش إستراتيجيات الاتصال التي يمكن أن نجدها في المنظمات.
1- استراتيجيات النشر والتأمل:حيث ينشر المدير كمية من المعلومات ضنا منه أنه سيحقق اتصالاً ناجحاً( هذا الاتصال دون فعالية خاطئ) .
2- استراتيجية اخبر و رغب :تقديم كم من المعلومات أقل من الحالة السابقة وبفاعلية أكثر .
3- استراتيجية تحديدالمهم ثم الاستطلاع:تعتبر أفضل استراتيجيات،حيث أن هناك توازن بين كمية المعلومات المرسلة ومستوى فاعلية الاتصال.
4- استراتيجيات التشخيص والاستجابة :في هذه الحالة يتم خفض كمية المعلومات المرسلة بشكل كبير مما يؤثرسلبا على فعالية الاتصال.في هذه الحالة يفترض المدير أن العاملين لديهم معرفة بالمواضيع محل الاتصال.
5-استراتيجية التقييم ثم التعزيز :هنا يخبر المدير العاملين بما يعتقد هو أنهم بحاجة إليه وفي الوقت الذي يراه مناسب لا العاملين اختاروا ذلك .
وبسبب قلة المعلومات ترافق هذه الاستراتيجية عملية انتشار الإشاعات والأكاذيب المتعلقة بموضوع الاتصال مما يقلل من فاعلية الاتصال . .
12/
ضمن مفهوم الرقابة حسب الجهة القائمة بالرقابة، لماذا تلجأ بعض المنظمات إلى الرقيب الخارجي؟
تلجأ المنظمات إلى الرقيب الخارجي.. لان الرقيب الخارجي (هو فرد أو هيئة من خارج المنظمة يمارس العملية الرقابية بناء على عقد مبرم معها أو بتخويل من القانون (مثل :شركةErnest @Young ) التي تقوم بأداء خدمات الرقابة المالية
13/
اتصل بموقع الشركة الايطالية التالي: www.mymedina.com وحلل ماهي أهم خصائص الخدمات التي تقدمها هذه الشركة، وهل يمكن أن تقوم ببناء وتطوير نفس فكرة الاعمال في بلدك؟
<b>يقدم معلومات عامة عن المدينة الراغب السفر لها حسب اختيارك وكذلك عرض باقي الخدمات من فنادق ومطاعم وما يهم اي مسافر او سائح لذلك البلد او المدينة
</b>
<b></b>
<b></b>
<b> 14/
</b>
<b> ماهي الإشكاليات الأخلاقية التي يمكن أن نجدها في مكان العمل؟
</b>
<b></b>
<b></b>
<b> تضارب المصالح
</b>
<b> ثقة الزبون
</b>
<b> التمييز
</b>
<b> التجاوز أو التحرش الجنسي
</b>
<b></b>
<b></b>
<b> موارد المنظمة
</b>
<b> الاتصالات
</b> دعواتكم
|