ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه+ أسئلة الفاروق new

رنو · 2011- 12- 22

المحاضرة الأولـى @

يتكلـم عن تعريف الأداره في الخدمـه الأجتماعيه في 3 تعاريف من ضمن تعريف أرليـن جونسون ,وأهمية الأدارهوعليها 7 نقاط وأهميه الأداره في الخدمه المدنيه وعليها 3 نقاط وهي تتكلم عن عمل الاخصائي بالمؤسسات الأجتماعيه ,وبعدهـا تكلم عن الأداره المعاصره يعني بوقتكم الحاضر ومن ضمنـها أنه ينصح التقليل من مراقبة الموظفين بكل صغيره وكبيره حتى يتحلوون بالرقابه الذاتيه لأنفسهم .

المحاضرة الثـانيه @

يتكلم عن المنظمـه أنتم عارفيـن أن المنظمـه مكااان يجتمعوون فيه ناس ويمشوون على أنظمـه الشركـه ؟؟حتى يحققوا الأهداف اللي يطمحون لهـا كل اللي بالمنظمـه ولاننسى أن كل واحد فيهم مسؤؤل عن شغلـه بهالمنظمـه اللي مجتمعين فيها ,ومن الأساليب اللي تخلًّي الفرد والمنظمه يتلائمون مع بعض هناك 7 أساليب ,وبعدهـا أنتقلنـا لأتجاهات المنظريـن نحو المنظمااات <<وش رايكم بالمنظمـه يالمنظريـن ؟؟الأول من الناحيه البنائيه والثاني من وجهة نظر السلوكيين <<خايفيـن على سمعتهم

والثالـث يهتمون بالبيئه ذكرووني بمادة الطبي اللي يذكره بالخير .المهم هذولا سالفتهم تدبل التسبد يقولون أن المنظمـه كيان في بكن كيـان أقروها وتفهمون سالفتـهم ويــجيـك واحـد ويقولك المنظمـه تتأثر بالبيئه ويبوون مكان حلو لمنظمتـهم وبعدهـا تكلم عن المميزات المنظمـه النـاجـحه اللي ماشيـه صح الصح ,وبعدهـا رحنـا نشووف وش التكويـن الداخلي للمنظمـه وياويل اللي مايحفـظهـا حطووها على شكل هرم ,,وبعدها يقولـكم إيش هي المبادئ المتصله بنجاح المنظمات وهي 13 نقطـه

المحاضرة الثالثه @

يتكلم عن وظائف الأداره ومن العلماء الغثيثين بهالمحاضرة 2 الأول حبيب

والثاني يدبل التسبد

1- فايـول (التخطيط -التنظيم- التوجيه- التنسيق -الرقابه))
2-لوثر جوليك( التخطيط -التنظيم -التوجيه -التوجيه-التنسيق -التسجيل- التمويل )) <<تذكرووا التمويـل من التمويـنات يعني يحب يروح السوبر ماركت ويقش اللي فيها وهذا هو ماقصر قش كل أبو شي وقليل السنـع هو اللي خلا الأداره كثيييره وغثيثه

<<اوريـك يالووثر مسوي فيها بطـل علي آبو آبو آبو
عااد أنتم يالربـعات أحفظوووا التعاريـف ياويل اللي ينساهن

المحاضرة الرابـعه @

بسم الله من أولـه تعريف ,,جابلنـا تعريف حق التنظيم الأداري ويقولك آخر التعريف يسمى التنظيـم اللي تقرره الأداره العليـا بالتنظيم الرسمي <<يعني أويلـهم الللي جاهم

والتعلاقات الثانيه اللي بالمنظمه يسمونـه بالتنظيم اللي مووب رسمي ,وبعدين يقولـكم تطوروا منفووحـه أقصد تطور نظريـات التنظيـم وطلع منهم 3 ورعااان الأول /النظريـات التقليديه (الكلاسيكيه)المهايطي ويمونـه نموذج الآله ,,والثاني /النظريه الأنسانيه (التقليديه المستحدثـه)ياحبهم للتقليد ومحور هالنظريـه الأنسان ,, الثالث/ النظريـه الحديـثه <<حبتيــن وحور نظريتهم على الأداره الحديـثه

ولاتنسووون تعرفوون قلب الأداره الحديـثه ؟؟

وتكلمـنا عن التنظيم الأداري وعناصرها الـ7 ولاتنسون كل تنظيـم أهميـها وأنواعـها وأنصحكم ترسمون جدولـه للهشي

2011- 12- 22	#39
رنو مشرفة سابقة لقسم علم الأجتماع الملف الشخصي: رقم العضوية : 10548 تاريخ التسجيل: Thu Aug 2008 العمر: 35 المشاركات: 9,612 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 31973 مؤشر المستوى: 191 بيانات الطالب: الكلية: ك.العلوم والآداب/ج.القصيم الدراسة: انتظام التخصص: علم الاجتماع المستوى: دكتوراه	رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي، المحاضرة الأولـى @ يتكلـم عن تعريف الأداره في الخدمـه الأجتماعيه في 3 تعاريف من ضمن تعريف أرليـن جونسون ,وأهمية الأدارهوعليها 7 نقاط وأهميه الأداره في الخدمه المدنيه وعليها 3 نقاط وهي تتكلم عن عمل الاخصائي بالمؤسسات الأجتماعيه ,وبعدهـا تكلم عن الأداره المعاصره يعني بوقتكم الحاضر ومن ضمنـها أنه ينصح التقليل من مراقبة الموظفين بكل صغيره وكبيره حتى يتحلوون بالرقابه الذاتيه لأنفسهم . المحاضرة الثـانيه @ يتكلم عن المنظمـه أنتم عارفيـن أن المنظمـه مكااان يجتمعوون فيه ناس ويمشوون على أنظمـه الشركـه ؟؟حتى يحققوا الأهداف اللي يطمحون لهـا كل اللي بالمنظمـه ولاننسى أن كل واحد فيهم مسؤؤل عن شغلـه بهالمنظمـه اللي مجتمعين فيها ,ومن الأساليب اللي تخلًّي الفرد والمنظمه يتلائمون مع بعض هناك 7 أساليب ,وبعدهـا أنتقلنـا لأتجاهات المنظريـن نحو المنظمااات <<وش رايكم بالمنظمـه يالمنظريـن ؟؟الأول من الناحيه البنائيه والثاني من وجهة نظر السلوكيين <<خايفيـن على سمعتهم والثالـث يهتمون بالبيئه ذكرووني بمادة الطبي اللي يذكره بالخير .المهم هذولا سالفتهم تدبل التسبد يقولون أن المنظمـه كيان في بكن كيـان أقروها وتفهمون سالفتـهم ويــجيـك واحـد ويقولك المنظمـه تتأثر بالبيئه ويبوون مكان حلو لمنظمتـهم وبعدهـا تكلم عن المميزات المنظمـه النـاجـحه اللي ماشيـه صح الصح ,وبعدهـا رحنـا نشووف وش التكويـن الداخلي للمنظمـه وياويل اللي مايحفـظهـا حطووها على شكل هرم ,,وبعدها يقولـكم إيش هي المبادئ المتصله بنجاح المنظمات وهي 13 نقطـه المحاضرة الثالثه @ يتكلم عن وظائف الأداره ومن العلماء الغثيثين بهالمحاضرة 2 الأول حبيب والثاني يدبل التسبد 1- فايـول (التخطيط -التنظيم- التوجيه- التنسيق -الرقابه)) 2-لوثر جوليك( التخطيط -التنظيم -التوجيه -التوجيه-التنسيق -التسجيل- التمويل )) <<تذكرووا التمويـل من التمويـنات يعني يحب يروح السوبر ماركت ويقش اللي فيها وهذا هو ماقصر قش كل أبو شي وقليل السنـع هو اللي خلا الأداره كثيييره وغثيثه <<اوريـك يالووثر مسوي فيها بطـل علي آبو آبو آبو عااد أنتم يالربـعات أحفظوووا التعاريـف ياويل اللي ينساهن المحاضرة الرابـعه @ بسم الله من أولـه تعريف ,,جابلنـا تعريف حق التنظيم الأداري ويقولك آخر التعريف يسمى التنظيـم اللي تقرره الأداره العليـا بالتنظيم الرسمي <<يعني أويلـهم الللي جاهم والتعلاقات الثانيه اللي بالمنظمه يسمونـه بالتنظيم اللي مووب رسمي ,وبعدين يقولـكم تطوروا منفووحـه أقصد تطور نظريـات التنظيـم وطلع منهم 3 ورعااان الأول /النظريـات التقليديه (الكلاسيكيه)المهايطي ويمونـه نموذج الآله ,,والثاني /النظريه الأنسانيه (التقليديه المستحدثـه)ياحبهم للتقليد ومحور هالنظريـه الأنسان ,, الثالث/ النظريـه الحديـثه <<حبتيــن وحور نظريتهم على الأداره الحديـثه ولاتنسووون تعرفوون قلب الأداره الحديـثه ؟؟ وتكلمـنا عن التنظيم الأداري وعناصرها الـ7 ولاتنسون كل تنظيـم أهميـها وأنواعـها وأنصحكم ترسمون جدولـه للهشي
	التعديل الأخير تم بواسطة رنو ; 2011- 12- 22 الساعة 11:41 PM