رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي،
 

هدوي تسلمين الله يعطيك العآفيــة ,,

رنو عليك المحاضرآت ( 3-4-5 ) ,

حاولي تكون الأسئلة شاملة علشآن مانرجع للملازم خلاص

موفقيــن :love080:

رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي،
 

رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي،
 

رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي،
 

رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي،
 

المحاضرةـ الثـالثـه ~~(جـهد خيتـكم //رنـو)

س1/تجمع إنساني ينتظم فيه الإفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ..مفهوم لـ:

1)- المنظمة الاجتماعية
2)-الفلسفه الأجتماعيه
3)التاريخ الأجتماعي
4) المؤسسه الأجتماعيه

س2/مجموعة من الأفراد يتعاونون في حل المشكلات في فترة زمنية ويستخدمون موارد أساسية (طبيعية وبشرية)

1)السياسه
2)المنظمـه
3)الأخصائي
4)المجتمع

س3/المنظمـه لماذا أنشئت :

1)- لتحقيق أهداف (فردية أو جماعية أو مجتمعية)عن طريق سلوك منظم لعمليات أساسية وذلك بإجراءات خاصة وفي ظروف طبيعية واجتماعية.
2) هذه الخصائص المميزة للمنظمة والفرد تؤدي إلى الفكرة الأساسية لعملية الاندماج
3)كلا من الفرد والمنظمة شديدا الحركية للتعبير عن النفس وتحقيق أهداف معينة
4)كلما زادت فعالية اندماج الأفراد في المنظمة كلما كانت المنظمة أقدر على تحقيق أهدافها.
5)جميع ماسبق

س4/اتجاهات المنظرين نحو المنظمات هي :

1) اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية
2)المنظمات من وجهة نظر السلوكيين
3)المنظمة في نظر المهتمين بالنواحي البيئية
4)جميع ماسبق

س5/ اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية وهؤلاء يشتركون فيما بينهم في اعتبار المنظمة :

1) تجمع بشري ينشأ بهدف الأعتماد على الخبرات البشريه الأخرى
2) تجمع بشري ينشأ بهدف الاستمرار من أجل تحقيق أهداف معينـة
3) بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد أو يعملون بها
4)كيان داخل كيان آخر أوسع

س6/اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية وهم ينظرون للمنظمات على أنها:

1) أداة لتحقيق أهداف معينة
2)بنيان هادف
3)نسق اجتماعي له وظائفه
4) جميع ماسبق
س7/ويهتم مؤيدو اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية على :

1)بمستويات العمل وجماعاته
2) تدرج السلطة
3)دراسة المتغيرات التحليلية
4)جميع ماسبق

س8/ المنظمات من وجهة نظر السلوكيين ..المنظمة في رأيهم عبارة عن :

1) تجمع بشري ينشأ بهدف الاستمرار من أجل تحقيق أهداف معينة
2)كيان داخل كيان آخر أوسع
3)بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد أو يعملون بها
4)جميع ماسبق

س9/يهتم مؤيدو هذا الأتجاه إلى :

1) ومن ثم فإنها تؤثر على سلوكهم وشخصيتهم كذلك يتأثر العاملين داخل المنظمة ببعضهم البعض
2) والأفراد في بناء المنظمات دائمي التفسير لسلوكهم
3) كما أنهم يُقيمون بوعي وبدون وعى , تأثير الانتماء إلى المنظمات ومدى تأثير المنظمات عليهم
4)جميع ماسبق

س10/- ينظر أصحاب النظرية البيئية إلى المنظمة على أنها:

1)1)بمستويات العمل وجماعاته
2) تدرج السلطة
3)دراسة المتغيرات التحليلية
4)جميع ماسبق

س11/ المنظمات من وجهة نظر المهتمين بالنواحي البيئية ..المنظمة في رأيهم عبارة عن :

1) تجمع بشري ينشأ بهدف الاستمرار من أجل تحقيق أهداف معينة
2)كيان داخل كيان أوسع
3)تجمع بشري ينشأ بهدف الاستمرار من أجل تحقيق أهداف معينة
4)جميع ماسبق

س12/أفـكار المنظمات من وجهة نظر المهتمين بالنواحي البيئية:

1)أن الحد الفاصل بين ما هو منظمة وما هو بيئة إنما هو خط اعتباري يمحى في بعض الأحيان.
2) أنها تتأثر المؤسسات والمنظمات بالبيئة التي تعيش فيها وتأثيرها ( البيئة في المنظمات ) فيها كتفاعل الإنسان مع أسرته ووسطه الاجتماعي.
3)والمنظمات التي لا تتفاعل مع المؤثرات البيئية سرعان ما تعزل نفسها عنها وتصبح غريبة فيها ، ومن ثم تفقد أهم مقومات وجودها وهو الاستجابة لاحتياجات البيئة .
4)جميع ماسبق

س13/ماهـي إرتباط المنظمة بالمجتمع ؟؟
1) تؤثر العوامل الايكولوجية في المنظمات (أهلية أو حكومية) حيث تتأثر بالعوامل البيئية التي تنشأ فيها
2)استمرار المنظمة في المجتمع يتوقف أساساً على مدى وجود حاجة اجتماعية معينة من ناحية
3)على مدى توفيق المنظمة في القيام بأعمال أو خدمات بذاتها تحقق إشباع لتلك الحاجات الاجتماعية
4) المنظمة تعتمد أساسا على البيئة في استمرارها وفي تقدمها
5)جميع ماسبق

س14/المنظمـه فأنها تجد نفسها في حاجة ضرورية إلى:
1) حساسية فائقة باحتياجات البيئة
2)عدم تجاوب جيد مع البيئه المحيطه
3) تجاوب قوي مع هذه الاحتياجات
4/فقره 1و3

س15/صح أم خطأ
1)والحساسية والتجاوب عنصران مرتبطان أشد الارتباط صـــح
2)الحساسيه والتجاوب يؤدي إلى حركية دائمة من جانب المنظمة ساعية إلى التطور لتحقيق أهدافها صـــح
4)وهناك عدم تلازم بين حركية المنظمة وبين حركية المجتمع خــطأ
5)يؤدى هذا التلازم بينهما إلى تفاعل بين الأفراد وأهداف المنظمة والبيئة واعتماد كل منها على الآخر لتحقيق الأهداف. خــطأ
6) لا تتأثر أهداف المنظمة وخططها وأساليبها ونتائجها بالظروف البيئية المحيطة بالمنظمة بأنواعها المختلفة (سواء كانت بيئة سياسية أم اقتصادية أم اجتماعية أم طبيعية أم تعليمية ) خــطأ
7) والمنظمة المفتوحة تستجيب للمؤثرات من حولها بشكل إيجابي صـــح
8) فهي تتلقى المؤثر وتفسره ثم تستجيب له بأن تتكيف معه أو تغيره أو تنشئ خدمة جديدة صـــح
9)وحتى أذا قامت في المجتمع منظمة أخرى لها نفس الأغراض فأنها تغير من أغراضها بما يتلاءم مع احتياجات المجتمع .. صـــح

س16/ مميزات المنظمة الناجحة :

1) تسعى إلى تحقيق التوافق الاجتماعي مع أفراد المجتمع .
2) تعمل على زيادة فعالية إدماج الأفراد في المنظمة .
3) يكون إنشاء المنظمة لمواجهة حاجة أساسية في المجتمع .
4) تتميز المنظمة بالحساسية الفائقة لاحتياجات المجتمع ثم عليها أن تتجاوب مع هذه الاحتياجات
5) أن تسمح نظمها بالانفتاح على المجتمع وتتغلغل فيه .
6) أن يوجد بها نظام سليم للاتصالات والعلاقات العامة
7) أن تضع المنظمة سياسة عادلة للأجور والحوافز والتدريب والتوجيه
8)جميـع ماسبـق
*************هذه المحاضرة الثـالثـه من جهـدي الخـاص (رنـــو)********




:106:
باقي 4و5

رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي،
 

Up

رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي،
 

بقى

بنام الللحين إن شاء الله أصحى ألقى حد حط أسئلا مكمله للماده

وهذه المراجعه كانت قبل أسبوعين من الأختبارات يعني جديده
باقي المحاضرة 4و5

رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي،
 

رنو مجهود تشكرين عليه بس ممكن طلب اذا فية امكانيه تسوين نفس اللى سويت مع السكان باختصار --المحاضره الاولى كذا والمحاضره الثانية كذا والمحاضره الثالثة كذا صراحة مفيده للمذاكرة وتحفزززززز
الله يوفقك ياااااااااااااارب

رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي،
 

المحاضرة الأولـى @

يتكلـم عن تعريف الأداره في الخدمـه الأجتماعيه في 3 تعاريف من ضمن تعريف أرليـن جونسون ,وأهمية الأدارهوعليها 7 نقاط وأهميه الأداره في الخدمه المدنيه وعليها 3 نقاط وهي تتكلم عن عمل الاخصائي بالمؤسسات الأجتماعيه ,وبعدهـا تكلم عن الأداره المعاصره يعني بوقتكم الحاضر ومن ضمنـها أنه ينصح التقليل من مراقبة الموظفين بكل صغيره وكبيره حتى يتحلوون بالرقابه الذاتيه لأنفسهم .


المحاضرة الثـانيه @

يتكلم عن المنظمـه أنتم عارفيـن أن المنظمـه مكااان يجتمعوون فيه ناس ويمشوون على أنظمـه الشركـه ؟؟حتى يحققوا الأهداف اللي يطمحون لهـا كل اللي بالمنظمـه ولاننسى أن كل واحد فيهم مسؤؤل عن شغلـه بهالمنظمـه اللي مجتمعين فيها ,ومن الأساليب اللي تخلًّي الفرد والمنظمه يتلائمون مع بعض هناك 7 أساليب ,وبعدهـا أنتقلنـا لأتجاهات المنظريـن نحو المنظمااات <<وش رايكم بالمنظمـه يالمنظريـن ؟؟الأول من الناحيه البنائيه والثاني من وجهة نظر السلوكيين <<خايفيـن على سمعتهم :hahahahahah: والثالـث يهتمون بالبيئه ذكرووني بمادة الطبي اللي يذكره بالخير .المهم هذولا سالفتهم تدبل التسبد يقولون أن المنظمـه كيان في بكن كيـان أقروها وتفهمون سالفتـهم ويــجيـك واحـد ويقولك المنظمـه تتأثر بالبيئه ويبوون مكان حلو لمنظمتـهم وبعدهـا تكلم عن المميزات المنظمـه النـاجـحه اللي ماشيـه صح الصح ,وبعدهـا رحنـا نشووف وش التكويـن الداخلي للمنظمـه وياويل اللي مايحفـظهـا حطووها على شكل هرم ,,وبعدها يقولـكم إيش هي المبادئ المتصله بنجاح المنظمات وهي 13 نقطـه


المحاضرة الثالثه @

يتكلم عن وظائف الأداره ومن العلماء الغثيثين بهالمحاضرة 2 الأول حبيب:mh318: والثاني يدبل التسبد :mad:
1- فايـول (التخطيط -التنظيم- التوجيه- التنسيق -الرقابه))
2-لوثر جوليك( التخطيط -التنظيم -التوجيه -التوجيه-التنسيق -التسجيل- التمويل )) <<تذكرووا التمويـل من التمويـنات يعني يحب يروح السوبر ماركت ويقش اللي فيها وهذا هو ماقصر قش كل أبو شي وقليل السنـع هو اللي خلا الأداره كثيييره وغثيثه :017:<<اوريـك يالووثر مسوي فيها بطـل علي آبو آبو آبو
عااد أنتم يالربـعات أحفظوووا التعاريـف ياويل اللي ينساهن


المحاضرة الرابـعه @

بسم الله من أولـه تعريف ,,جابلنـا تعريف حق التنظيم الأداري ويقولك آخر التعريف يسمى التنظيـم اللي تقرره الأداره العليـا بالتنظيم الرسمي <<يعني أويلـهم الللي جاهم :41jg:والتعلاقات الثانيه اللي بالمنظمه يسمونـه بالتنظيم اللي مووب رسمي ,وبعدين يقولـكم تطوروا منفووحـه أقصد تطور نظريـات التنظيـم وطلع منهم 3 ورعااان الأول /النظريـات التقليديه (الكلاسيكيه)المهايطي ويمونـه نموذج الآله ,,والثاني /النظريه الأنسانيه (التقليديه المستحدثـه)ياحبهم للتقليد ومحور هالنظريـه الأنسان ,, الثالث/ النظريـه الحديـثه <<حبتيــن وحور نظريتهم على الأداره الحديـثه :g2:ولاتنسووون تعرفوون قلب الأداره الحديـثه ؟؟:love080:
وتكلمـنا عن التنظيم الأداري وعناصرها الـ7 ولاتنسون كل تنظيـم أهميـها وأنواعـها وأنصحكم ترسمون جدولـه للهشي


:53::53::53::53::53::53::53::53::53::53::53::106:

رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي،
 

ياماااااال الغنيممممممممممممممه والله خشمتس ><