|
مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
15 مرفق
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته نبدأ بسم الله نذاكر مادة اول يوم بالاختبار الادارة الاستراتيجية طبعاً كثير قالوا من الي اختبروا المادة قبل ان الدكتور دقيييق باسئلته :39: مثلاً يجيب الاشياء الي بنظرنا ماهي مهمه هو باللنسبه له مهمه ارفقت لكم كل شيء عندي عن المادة وان شاء الله يفيدكم واذا فيه اشياء زيادة ماارفقتها ياليت ترفقونها عشان الكل يستفيد :27: http://www.gulfup.com/?uP3mvW وهذا موضوع فيه اسئله الاختبار السابق http://www.ckfu.org/vb/t443697.html محتوى الاخ ابوابراهيم http://www.ckfu.org/vb/t449387.html رابط اسئله المراجعه http://www.gulfup.com/?xCJlKb بالتوفيق :17: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
:21::21::21:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
متألقه داائما
جزاك الله خير ماقصرتي:21: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
يعطيك العافية ... شامخة ... وان شاء الله يوم السبت راح امسك هالمادة ... طبعا ... مادة الاستراتيجية ... اغلب مواضيعها تتكلم عن التخطيط للمدى البعيد ... واكثر المواد في المستويات المتقدمة ... مواضيعها مكررة . وهذا يساعدنا على استعادة المعلومات . تحياتي لك . وبالتوفيق للجميع . :16: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
بسم الله الرحمن الرحيم
تمنياتنا للجميع بالتوفيق في مادة الادراة الاستراتيجية على بركة الله نبدأ ... راح أورد لكم أهم النقاط الموجودة في المحاضرة الأولى واتمنى نطلع تعود عليكم بالفائدة في الامتحان,, 1 - القرارات الادارية بحسب ترتيب asnoff هي / -قرارات استراتيجية طويلة المدى لدعم الميزة التنافسية وتحسينها - قرارات تكتيكية (عملية) متوسطة المدى وتنفذ القرارات الاستراتيجية. - قرارات تشغيلية قصيرة المدى تنفذ الاعمال الجارية 2 - موضوعات القرارات الاستراتيجية / - تحديد الرؤية والاتجاه - التعامل مع اصحاب المصلحة - بناء القدرات الاستراتيجية - التكيف مع البيئة وتوزيع الموارد - نوع المزايا التنافسية 3- تعاريف الاستراتيجة يوجد ثلاث تعاريف يتم قراءتها وفهمها بشكل جيد. والأهم من ذلك هو تعريف mintzberg الذي يقول / هي كل مركب من الخطة والوضعية والأفق والنموذج والحيلة. 4- خصائص الاستراتيجية / تستطيع تذكرها كاملة في حال تم حفظ تعريف الاستراتيجية على النحو التالي / وهي انها - عمل فكري - ينتهي بتخصيص الموارد - يلزم المنظمة على المدى البعيد - ويحدد مجال نشاطها وعلاقتها مع بيئتها. - لتستطيع الحصول على الميزة التنافسية. - وتستهدف الى التوفيق بين تطلعات أصحاب المصلحة ( تم ذكر التوفيق لأن اهداف وتطلعات اصحاب المصلحة غالباً تكون مختلفة وغير متوافقة ). - وتستثمر التفكير العقلاني والقدرات الحدسية للمديرين. 5 - مستويات الاستراتيجية او مستويات سياسات المنظمة/ 1- استراتيجية المنظمة ككل (شركة كوكاكولا). 2- استراتيجية مجال نشاط استراتيجي ( شركة تويوتا) 3- استراتيجيات وظيفية (الجامعات). 6- التخطيط الاستراتيجي كا عرفه ackoff / هو تصور المستقبل المرغوب فيه , والوسائل التي تسمح ببلوغة. يعني ( ماهو الطموح أو الاهداف وماهي الطرق والادوات التي تساعدنا على الوصول). - يجب ان ينتهي التخطيط الاستراتيجي بالخطة الاستراتيجية. - التخطيط الاستراتيجي عملية مستمرة من بناء وتقييم للقرارات التي تسبق الفعل. - يتدخل التخطيط الاستراتيجي في تعديل الاحتمالات التي يكون فيها تحقيق النتائج المرغوبة ضعيفة. - يهدف التخطيط الاستراتيجي الى تقليص الفجوة الاستراتيجة. - الفجوة الاستراتجية / هي المنطقة بين وضع الشركة الحالي والوضع المرغوب الوصول اليه. 7- الادراة الاستراتيجة / - في الستينات وبداية السبعينات كانت الممارسة الاستراتيجي = التخطيط الاستراتيجي. ونستطيع تعريفها بأنها مجموعة القرارات والافعال التي تهدف الى خلق افضلية تنافسية دائمة. عمليات الادارة الاستراتيجية / - الرقابة, التنفيذ , التحليل , الاختيار (الاستراتيجي). واخيراً اتمنى ان أكون قد قدمت لكم فائدة . كانت هذه مذاكرة لي بصوت مرتفع للمحاضرة الاولى عل وعسى أحد يستفيد وموفقين يارب. |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
ربي يسعدك شامخة ماقصرتي ،، ان شاء الله السبت راح ابدأ فيها ،، ربي يسهلها ان شاء الله
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اخ على شانك
مااااااقصرت ملخص جدااااااا ممتاز للمحاضرة الاولى :17: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
:21:
بجيكم الليلة بذن الله الله يجزاك خير |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
الله يسهل عليكم هالماده يارب :21:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
ربي يسهلهااا
ببدأ فيها ليله السبت او يوم السب بعون الله |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:03 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه