|
√ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) يوم الإختبار الثلاثاء 19 / 7 / 1437 هـ الساعة 7:15 إلى 9:15 مساء
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454381382461.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145434884112.gif');"][cell="filter:;"][align=center] مادة الادارة الاستراتيجية .. مادة نظرية معلوماتها كثيرة نوعآ ما .. ما تحتاج متابعة محاضرات اذا مافيه وقت لانه مجرد يقرأ المحتوى.. تحتاج اشوية تركيز مع طريقة اسئلة البلالي .. ملف الأسئلة مهم جداً لتتعرف على اسلوبة .. ** للدكتور: أحمد عبدالرحمن بلالي **جوال المقرر:0550348676 ** البريد الالكتروني : abellali@kfu.edu.sa المادة اختبارها يوم الثلاثاء اول اختبار للمستوى 7 : هجري 19 - 7 - 1437 ميلادي 26 - 4 - 2016م الفترة الثانية جزاء الله من قام على هذا العمل خير الجزاء شكر خاص لمصممة الورش مبدعتنا الأنيقة / REEM.93 [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454348841123.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) ஐ
6 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145403876441.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764422.gif');"][cell="filter:;"][align=center] الملخص المعتمد للمادة من قبل الدفعة بلمرفقات : الملخصات بعد مطابقتها لاتختلف الا بتنسيق ووجدت هؤلاء افضل اثنين كاملين فقط عذب الكلام اضاف الواجبات واشار الى اسئلة واجوبة النموذج الاول بلملخص وعمل 2 واحد بخط صغير والثاني كبير .... + تم اضافة ملخص للفصول المطالبة بلكتاب والموجود بنظام و هو منسق و معاد ترتيبة ... + ملخصين مختصرين للمراجعة وهم شاملين المنهج تقريبا ً فقط حذف المقدمة و عناصر الدرس و بعض الرسوم ... [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764443.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) ஐ
6 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145403876441.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764422.gif');"][cell="filter:;"][align=center] اسئلة الاختبارات ..*" الدكتور له 3 اترام فقط وام جهاد اضافت ترمين للدكتور معتصم وجاب الدكتور منهم ... ** تنبيه على ملف ام جهاد تم التعديل إجابة السؤالين والشكر لـ omraghad من بين مايخلص اليه تحليل البيئة الخارجية تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها تحديد عوامل القوة للمنظمة تحديد مواقف اصحاب المصلحة تجاه المنافسة تحديد نقاط ضعف المنظمة مؤشرات القياس المستخدمة في الرقابةالاستراتيجية ، تستهدف : قياس الكفاءة فقط قياس الفعالية فقط قياس الأداء المالي فقط قياس الكفاءة والفعالية الملفات ...~ - يوجد ملف ام جهاد : جزاها الله خير الجزاء وهم 3 - مع ملخص فقط محلول وهو 37 صفحة .... - و بدون حل ولا ملخص --- ملون .... - وبدون حل و لاملخص --- اسود ... وساقوم بعمل اخر و اكمال مااشارت علية من النقص ببعض الجزئيات وساضيف بعض الملاحظات اذا اسعفني الوقت والظروف ... اسئلة مراجعة و الاختبارات ومجهود شخصي ..*" - ملخص المنادي : وهو عبارة عن تلخيص للمحتوى كامل على شكل سؤال وجواب واضافة اسئلة الترمين والواجبات للدكتور البلالي وهو 60 صفحة ... - ملخص بو رضا : بنفس الفكرة بس للمراجعة و الواجبات و هو 16 صفحة ... اسئلة المراجعة : بلخدمات باالنظام محلولة وهي اربع صفحات ... [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764443.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) ஐ
2 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145403876441.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764422.gif');"][cell="filter:;"][align=center] انقر نقرتين لعرض الصورة بشكل اكبر ... تمت مطابقة الواجبات بنظامين لجميعها ....~ [BIMG]http://store1.up-00.com/2015-10/1444724284271.png[/BIMG] [BIMG]http://store2.up-00.com/2015-10/1445775460251.png[/BIMG] [BIMG]http://store1.up-00.com/2015-11/1447598757331.png[/BIMG] الملفات للواجبات الاختلاف بتنسيق و اضافة ملاحظات مبسطة لوائل ..~ [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764443.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) ஐ
1 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145403876441.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764422.gif');"][cell="filter:;"][align=center] 1-** - تشمل الإدارة الإستراتيجية مجموعة من المهام والوظائف الرئيسية ناقش هذه العبارة ؟ ان المهام والوظائف الرئيسيه لاادارة الاستراتيحيه هي عباره عن سلسلة من خطوات من حيث فكر معين وسلسة خطوات ليس بوجود خطة وتصحيح الاخطاء الناتجه من الخطوه الأولى ... 2-** - عرف رسالة المنظمة وتناول بالشرح خصائص الرسالة الفعالة ؟ يرتبط وجود اى منظمة برسالة معينة تسعى الى تحقيقها ،وتشتق هذه الرسالة من بيئة هذه المنظمة الرسالة عبارة عن جملة أو عدة جمل تتضمن بيانات خاصة بالمنظمة ، وتميزها عن غيرها من المنظمات ، وتوضح الرسالة سبب تواجد المنظمة ، وإطار نشاطها ،وتحتوى على تطلعات أصحاب المصلحة خصائص الرساله الفعاله : 1 - موجهة لفئات الجمهور المستهدف من قبل المنظمة .. 2 - تميز الرسالة بالخصوصية والتحديد .. 3-** - هناك فرق بين البيئه العامه والبيئة التنافسيه في المجال الاستراتيجي ناقش هذه العباره ؟ البيئه العامه هي البيئه الاقتصاديه بشكل عام عبر الاسواق المفتوحه اما البيئه التنافسيه في المجال الاستراتيجي فهي طريقة التخطيط عبر مسارات محدده ومتخصصه في المجال الاقتصادي ووجود منافسين بنفس الانشطه يسعى لكل منهم لاثبات نفسه واظهار تفوقه وهنا يظهر دور التخطيط الاستراتيجي ... 4-** - حدد نورتون وكابلان اربع عمليات رئيسيه يحققها استخدام بطاقة الاداء المتوازن في المؤسسات اشرح هذه العباره؟ 1-لتمويل المالي الدقيق الاولية دائما للتأكد على توفر السيوله النقديه من قبل المدراء دائما .. 2-منظور العميل ارضاء العميل وجعل رضائه اولويه اذا لم يتم ارضائهم فسوف يتجهون الى موردين اخرين .. 3-منظور عملية الاعمال هو المنظور الداخلي وهل المؤسسه قادره على ارضاء الموردين بهذا المنتج ام لا .. 4-منظورالتعلم والنمو تدريب الموظفين وسلوك المؤسسه المرتبطة بالتنميه الذاتيه .. 5-** -اذكر اهم الادوات التي تساعد الاداره على اختيار الاستراتيجيه المقترح ثم تناول بالشرح مصفوفة جنرال الكتريك كإحدى الاداوت المساعده على اختيار الاستراتيجيه؟ يعتمد هذا النوع من التخطيط على جمع وتحليل المعلومات ومقارنتها مع ماسبق من دراسات استراتيجيه للتأكد من جدواها اما مصفوفة جنرال الكتريك فهي نموذج محفظه اعمال طورتها ماكنزي بالتعاون مع جنرال الكتريك وذلك لتفادي نقاط الضعف في مصفوفة جماعة بوسطن وتتألف المصفوفه من شكل يحتوي على تسع مربعات موزعه على بعدين يمثل البعد الافقي فيها قوة محفظة اعمال المنظمه او وحدات الاعمال ويتم تحديد موقعها لكل بعد على ثلاث مستويات هي متوسطه وقويه وضعيفه ... 6-** - بين أهم العوامل التي تحكم جاذبية الصناعة وفقا لنموذج "بورتر".؟ اهم العوامل هي : 1- شدة المنافسة والمزاحمة بين الشركات القائمة.. 2- تهديد دخول منافسين جدد محتملين.. 3- قوة المساومة لدى الزبائن (المشترين).. 4- قوة المساومة لدى الموردين (المجهزين).. 5- تهديد المنتجات البديلة.. 7-** -ناقش من خلال أمثلة، أهم العوامل التي تحكم مدى قوة مساومة وتهديد كل من الزبائن والموردين في نموذج قوى المنافسة الخمسة.؟ قوة المساومه عند المشترين قدرة المشترين على المساومه لتخفيض الأسعار التي تفرضها الشركات ف في الصناعه وهم عادة ما يفاوضون على الأسعار المنخفضة مع الخدمات الواسعه والجوده الممتازه وبالتالي يشكلون تهديدا على تنافسية المنظمه ومردوديتها أن قوة المساومه لدى الموردين يمارسون هذا التهديد إما برفع الأسعار أو تخفيض مستويات الجوده للمنتجات التي يوردونها ... 8-** -تحتل الميزة التنافسية مكانة بارزة في التفكير الاستراتيجي . بين ذلك مبرزا مكانتها في نموذج الإدارة الاستراتيجية.؟ تفيد الإدارة الاستراتيجية مهمه في تنمية الفكر الاستراتيجي لدى المدراء وتحديد الخصائص التي تميز المنظمة عن غيرها من المنظمات المنافسة وتمنح إمكانية امتلاك الميزة التنافسية وتخصيص الموارد المتاحة وزيادة الكفاءة والفعالية... 9-** - يمارس أصحاب المصلحة تأثيرا كبيرا على استراتيجية المنظمة. بين طبيعة هذا التأثير الذي يمكن أن يمارسه هؤلاء، على استراتيجيات شركات صناعة الألبان بالمملكة العربية السعودية.؟ الهدف الأساسي لنظرية أصحاب المصالحه و في توسيع دور ومسؤولية المدير إلى أبعد من تعظيم الربح ليشمل حوكمة المنظمة (Governancy Corporate) ومصالح وحقوق من ليسوا بحملة الأسهم ... فحسب (أنصوف) فإنه من مسؤولية المنظمة أن توافق بين الأهداف المتناقضة للمجموعات التي ترتبط بها مباشرة .. 10-** - من الأدوات المشهورة في تحليل المحفظة، هناك مصفوفة مجموعة BCG، ومصفوفة جنرال الكتريك. قارن بين المصفوفتين.؟ مصفوفه BCGهي اولى المصفوفات طورا بعد plms اعدها الباحث HENDERSON .B مؤسس مجموعه بوسطن لالستشارات و سميت بهذا الاسم نسبه الى مكتب الاستشارات BCG و تعتمد اساسا على اثر التجربه كعامل اساسي لنحديد الوضعيه التنافسيه و تتوزع وحدات الاعمال الاستراتجيه على المصفوفه في شكل دوائر و يحدد موقع كل حدة بالنظر الى بعدين الداخلي و الخارجي للمنظمه و تتكون المصفوفه من 4 خانات مصفوفه جنرال الكتريك تسمي هذة المصفوفه ايضا مصفوفه MCKINSEY و تتمحور حول تمثيل وحدات الاعمال الاستراتجيه بالنظر الى تقاطع محورين الا ان هناك خلافا بين الباحثين فيما يخص المحورين و يعرض النموذج على احد الاسس التاليه : - تقاطع المحوري المكانه التنافسيه للمركز الاستراتجي وقيمه قطاع النشاط .. - نقاطع محوري المكانه التنافسيه و جاذبيه الصناعه .. - جاذبيه السوق وقوى المجال الاستراتجي .. 11-** يختلف تخصيص وتوزيع الموارد الاستراتيجية تبعا لاختلاف مستوى التحليل(مستوى المجموعة ، و مستوى وحدات الأعمال الاستراتيجية ). كيف ذلك ؟ على مستوى التجزئه الإستراتيجيه عن طريق تقسيم المنظمه إلى نشاطات أو مجالات أو وحدات يصطلح عليها وحدات الأعمال الإستراتيجيه وكل وحدة عمل استراتيجي تنفرد بإستراتيجيات أو ببرنامج استراتيجي مخصص... على مستوى وحدات الأعمال أنه تشير وحدة الأعمال الإستراتيجيه إلى قطاع أعمال أو خط إنتاج أو مركز ربحيه داخل المنظمه يقوم بإنتاج وتسويق مجموعه محدده من المنتجات المترابطه وخدمة مجموعه معينه من العملاء والتعامل مع عدد معين من المنافسين ... 12-** - تعتبر الموارد الاستراتيجية على أنها واحدة من العناصر الأساسية في بناء الميزة التنافسية للمنظمات، بين ذلك من خلال مناقشتك وإبرازك للخصائص الأساسية لهذه الموارد.؟ تم تصنيف الموارد إلى نوعين حسب آراء كلاً من : أ- تصنيف هوفر وشاندل : بأنه يمكن التمييز مابين خمسة فئات للموارد وهي ( موارد ماليه - موارد بشريه - موارد ماديه - موارد تنظيميه - موارد تكنولوجيه ) ب- تصنيف J.Barney : ويصنّف الموارد إلى 3 أقسام تمثل الأنواع الثلاثه رأس المال للمؤسسه وهي ( موارد ماديه - موارد بشريه - موارد تنظيميه ) الخصائص الإستراتيجيه للموارد : - المساهمه في خلق القيمه .. - الندره والتفرد .. - عدم القابليه للتقليد .. - عدم القابليه للتبديل والإحلال ... 13-** - قدم تحليلا لهيكل الصناعة تشخص من خلاله واقع ومستقبل شركات الهاتف الجوال بالمملكة العربية السعودية؟ أنه يتم من خلال عدد من المشغلين المرخصين من هيئة الإتصالات وتقنية المعلومات والصناعه في الهاتف ( الجوال ) وتختلف من شركة لأخرى من حيث الحجم والصنف والنوع والعدد والكميه وبين باقي التفاصيل الأخرى ... 14-** - لا تزال الإدارة الاستراتيجية محل إثراء وتطور. ما هو تقييمك الخاص للنموذج، ولأحدث التطورات الحاصلة في المجال؟ ما يحصل هو نقله نوعيه في الإداره الإستراتيجيه ويعتبر قفزه وتطور ملحوظ في السنوات الأخيره من جميع النواحي والمجالات من حيث الخبرات والمعلومات القيّمه التي تضفي قيمه جديده للصناعه والتجاره وباقي المجالات في هالعصر الحديث ... [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764443.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) ஐ
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145403876441.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764422.gif');"][cell="filter:;"][align=center] احدث الكويزات للدكتور هي ...*" - ( الاسئلة المبوبة و تلخيص للمحاضرات لابوشيماء ولديكم المنادي ) - جميع كويزات التبويب للسنوات السابقة لام جهاد ...*" جميع كويزات ابو شيماء...*" من هنا مكتبة الكويزات ...*" ( كويزات مجهود شخصي لاهم المعلومات للاخ وائل على اجزاء )@~.. وهي اسئلة شبيهة لاسلوب الدكتور وتم ارفاق ملفات [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764443.gif');"][cell="filter:;"][align=center]الكويزات بنفس الموضوع ...~ من هنا الجزء 1 .." من هنا الجزء 2 .." من هنا الجزء 3 .." من هنا الجزء 4 .." من هنا الجزء 5 .." من هنا الجزء 6 .." تم عمل كويزين من الاخ عبدالله الشّلاحي ...*" عبارة عن تجميع مايقارب 85% من اسئلة الأترام الماضية للإستفادة و من حلول ملف أم جهاد من هنا الجزء الاول ..~ من هنا الجزء الثاني ..~ [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) ஐ
1 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145403876441.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764422.gif');"][cell="filter:;"][align=center] :004: ♡ المباشرة الأولى ♡ http://www.ckfu.org/vb/t739132.html ♡ المباشرة الثانية ♡ http://www.ckfu.org/vb/t740161.html ♡ المباشرة الثالثة ♡ http://www.ckfu.org/vb/t741530.html#post13271942 ♡ المباشرة الرابعة ♡ http://www.ckfu.org/vb/t743264.html [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764443.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) ஐ
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145403876441.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764422.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764443.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) ஐ
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145403876441.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764422.gif');"][cell="filter:;"][align=center] وفي الختام ...*" الورشة كاملة ان شاء الله لكم و امل الاستفادة منها و ان تكون عون لكم وهنا سيكون الخلاصة والروابط المهمه (الملاحظات ) للمراجعة لاتهملوها ارجعوا لها ... نقاط مهمة بشكل سريع ...:004: - بداية المادة تحتاج تركيز و ربط و مذاكرة متسلسلة ... - المحاضرات مكملة لبعض وتحتاج مذاكرة من الاول الى الاخير لسهولة الفهم والربط لانة شفت ناس تذاكر من الاخير وهذا غلط ماراح تفهمون كذا ... - التبوبيب للاسئلة غير كاااافي لايصلح للاعتماد لانة الدكتور فقط 3 نماذج والتكرار كان بسيط الاغلب بلجزئية وليس نسخ لصق ... - اسئلة الدكتور منوعة و تعتمد بعضها القليل بربط للفهم والبقية نصا من المحتوى ... - الاسئلة بعضها فيها مونتاج يخليك تشك لكن ركز وبتستنج الاجابة الصح ... - الدكتور يجيب اسئلة من الرسم و من الجدوال تبع التحليل والمصفوفات ... - مهم تفرقون بين انواع التحليل واستخدامتها ... - الدكتور ركز على المحاضرات الاولى اكثر من الاخيرة ... - محاضرة 14 لاتهملوها والبعض حذف الثلاث الاخيرة ترى جاب اسئلة منها موشوي ... - ب14 ضروري تفرقون بين المنظور والابعاد و طريقة قياسهم لانة بعض النقاط موجود بمنظور وفية نقاط تشبهة بقياس نقطة اخرى مثل منظور العميل يحدد اقسام السوق بس المقياس لة ولانقطة تتكلم عن السوق ... - من جهة اخرى العكس ولكن منظور العمليات الداخية لايوجد السوق بلمنظور بس المقياس لة يوجد تحديد السوق.... - بشكل عام المادة و اضحة لكن في بعض الاشياء تلخبط لكن بلمراجعة بتركز ان شاء الله ... - بلبداية تحس موفاهم اول ماتخلص بس بلمراجعة تثبت ان شاء الله ... - لاتنسوا الاذكار للمذاكرة وبعدها ودعواتي لكم باالتوفيق ...:004::106: تمت بحمد الله ومنة و لا تنسونا من صالح دغاكم اللهم لاسهل الا ماجعلتة سهلا وصلي اللهم على الحبيب محمد واله اجمعين ... :004: [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764443.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) ஐ
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145403876441.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764422.gif');"][cell="filter:;"][align=center] احتياط للروابط المهمة ...*" المادة اختبارها يوم الثلاثاء اول اختبار للمستوى 7 : هجري : 19 - 7 - 1437 26 - 4 - 2016 ميلادي الفترى الثانية ... & رابط موضوع الملف لام جهاد ..* http://www.ckfu.org/vb/t732162.html مشاركة من م الحارثي جزاها الله خير ,, اختصرت بعض النقاط بربط جميل ووومتع ليسهل فهمها وحفظها ,, تقريبا جميع المحاضرات بـ إستثناء محاضره 3,6,9 هنا ..* والملف مرفق بصيغه pd f برابط ... رابط مشاهدة لفديوهات لبعض التحليلات جميل ومختصر ..☆ من هنا ...* تمت بحمد الله و منة وباالتوفيق للجميع ... [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764443.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:15 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه