الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » أسئلة أختبار مقرر الإدارة الاستراتيجية - لعام 1436هـ

الكويز

أسئلة أختبار مقرر الإدارة الاستراتيجية - لعام 1436هـ - الترم الثاني.
[أسئلة اختبار - الإدارة الاستراتيجية - د/ أحمد بلالي .]
أسئلة اختبار سنة 1436هـ ( الفصل الثاني).

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) العبارة اليونانية " strategos " التي اشتقت منها كلمة الاستراتيجية، تعني:

إدارة المعارك وفنون الحرب

تحديد الاهداف بعيدة المدى

تحديد الاسواق المستهدفه

تجزئة الأسواق

2) " تحديد المنظمة لأهدافها الرئيسية وغاياتها على المدى البعيد ، وتخصيص الموارد المطلوبة لتحقيق هذه الأهداف والغايات " ، هو تعبير عن مفهوم : (تعريف Chandler)

الاستراتيجية

الخطة التكتيكية

القرار الاستراتيجي

الخطة التشغيلية

3) تعرف القرارات متوسطة المدى التي تركز على الأبعاد الوظيفية في المنظمة، بالقرارات:

التنفيذية

التكتيكية

التشغيلية

الاستراتيجية

4) من الجوانب التي يمتاز بها القرار الاستراتيجي مقارنة بالتشغيلي:

محدودية التأثير

وضوح الهدف

كثرة التكرار

الشمول

5) من خصائص القرارات التشغيلية كونها:

نادرة الحدوث

تتطلب أجالا طويلة للتنفيذ

يمكن التراجع عنها بسهولة

ذات ابعاد متعددة

6) مستوى الإدارة الاستراتيجية الذي تدخل ضمنه استراتيجية التمويل أو التموين هو:

المستوى الكلي

المستوى الوظيفي

مستوى وحدات الاعمال

المستوى التشغيلي

7) أحد مكونات التنفيذ الاستراتيجي :

تقويم البدائل المتاحة

إدارة التغيير

التحليل البيئي

اختيار البديل المناسب

8) تعبر رسالة المنظمة عن:

ما تريد ان تصبح عليه

السبب الرئيس الذي وجدت من اجله

التحديات البيئية للمنظمة

الفرص المستقبلية المتاحه امام المنظمة

9) تسعى شركتنا لأن تكون من بين الرواد الخمسة الاوائل عالميا في صناعة السيارات خلال العشر السنوات المقبلة:

الرؤية

الرسالة

الثقافة

القيم

10) البيان الموجة لأصحاب المصلحة والمعبر عما تريد المنظمة ان تصير له او تذهب اليه استراتجيا:

قيم المنظمة

ثقافة المنظمة

رؤية المنظمة

رسالة المنظمة

11) تقوم بتحليل البيئة الخارجية للمنظمة لأجل التعرف على:

نقاط القوة والضعف

الفرص والمخاطر

الكفاءات المحورية

القدرات الاساسية

12) من العناصر الاساسية المكونة للبيئة الخارجية العامة للمنظمة:

مدى الاستقرار السياسي

الموردون

توجهات الإدارة العليا

الثقافة التنظيمية

13) تستخدم نموذج pest لتحليل البيئة:

التنافسية

الخارجية العامة

الداخلية

الخارجية الخاصة

14) يطلق مفهوم بيئة الصناعة على البيئة:

الداخلية للمنظمة

العامة للمنظمة

التنافسية للمنظمة

الخارجية الغير مباشرة للمنظمة

15) يطلق على مجموعة من الشركات التي تقدم منتجات يمكن ان تمثل بدائل دقيقة لبعضها البعض:

الصناعة

القطاع

السوق

هيكل الصناعة

16) المفهوم الذي يعبر عن مجموعة من الصناعات المرتبطة معا إلى حد بعيد هو:

هيكل الصناعة

قطاع النشاط

أقسام السوق

الطلب

17) تشير مجموعة الخصائص الفنية والأقتصادية لصناعة معينة، إلى مفهوم

تطور الصناعة

هيكل الصناعة

المنافسة داخل الصناعة

الصناعة

18) العنصر الذي يأتي في مركز نموذج القوى المنافسة الخمسة لمايكل بورتر هو:

قوة المساومة لدى الزبائن

قوة المسومة لدى الموردين

شدة المزاحمة مابين متنافسى الصناعة

تهديد المنتجات البديلة

19) تزداد وتتحسن جاذبية الصناعة كلما:

كثرة عدد المتنافسين

كانت إمكانية تمييز المنتج كبيرة

كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة

ارتفعت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة

20) يؤدي دخول منافسين محتملين جدد للصناعة إلى:

ارتفاع في اسعار العرض بالصناعة

ارتفاع في تكلفة المنظمات المتواجدة بالصناعة

ارتفاع في مردودية المنظمات المتزاجدة بالصناعة

انخفاض في حدة المنافسة بين المنظمات بالصناعة

21) تتحقق وتشتد قوة مساومة الزبائن في الصناعة، في حالة ما إذا:

كان لديهم امكانات التكامل الامامي

لم تكن لديهم المعلومات الكافية عن الاسعار والسواق

كانت مشترياتهم تمثل كيات ضعيفة من مبيعات الصناعة

كانت تكاليف تحولهم إلى منتجات بديلة كبيرة جدا

22) من مداخل التحليل الاستراتيجي الداخلي للمنشأة تحليل:

هيكل الصناعة

الموارد

نفوذ السوق

الفرص والمخاطر

23) يرى مدخل الموارد ان الميزة التنافسية للمنظمة تكمن في:

نفوذ السوق

تجانب قوى المنافسة الخمسة

الامكانات الخاصة للمنظمة

تأثير البيئة الخارجية

24) من خصائص الموارد الاستراتيجية:

الوفرة

القابلية للتقليد

القابلية للإحلال

التفرد

25) يتمثل أحد أهم الادوات المستخدمة في تحليل البيئة الداخلية للمنظمة، في:

مصفوفة جنرال الكتريك

مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية

نموذج سلسلة القيمة

نموذج PERT

26) من النشاطات الاولية المكونة لسلسلة القيمة:

إدارة الموارد البشرية

البنية الاساسية للمنظمة

التطوير التكنولوجي

الإمدادات الخارجة

27) يتمثل أحد العناصر المكونة لأصحاب المصلحة الثانوية للمنظمة في:

الجمعيات

الموردون

الموظفين

الزبائن

28) حسب نموذج الشرعية والقدرة والإلحاح يطلق مسمى الشريك الخطر، على من لدية:

السلطة والشرعية والإلحاح

السلطة فقط

السلطة والإلحاح دون الشرعية

الشرعية والإلحاح دون السلطة

29) يسمى اصحاب المصلحة الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاثة لنموذج الشرعية والقدرة والإلحاح، بأصحاب المصلحة:

المسيطرين

المستترين

النهائيين

المتأهبين

30) عند تقاطع التهديدات مع نقاط الضعف في مصفوفة SWOT، تكون الاستراتيجية الملائمة هي:

الاستراتيجية الدفاعية

استراتيجية الهجومية

الاستراتيجية إعادة التموقع

استراتيجية الانتظار

31) تقسيم المنظمة إلى نشاطات او مجالات او وحدات، يصطلح عليه:

التجزئة السوقية

التجزئة الاستراتيجية

التحليل البيئي

التجزئة الوظيفية

32) يعبر الإطار الزمني الذي يظهر فيه اتجاه الطلب على المنتج منذ تقديمه للسوق والي غاية استبعاده وخروجه منها، عن:

استراتيجية المنتج

دورة حياة المنتج

اسواق المنتج

الطلب على المنتج

33) من خصائص مرحلة النمو لدورة حياة المنتج:

ارتفاع تكاليف الانتاج

انخفاض كميات الانتاج

انعدام اقتصاديات الحجم

زيادة نسبة الارباح

34) تشير علامات الاستفهام في مصفوفة BCG الى الانشطة التالية:

تؤول الى الزوال

تكون في مرحلة الانطلاق

تبني عليها المنظمة نجاحها المستقبلي

تتجة الى الاستقرار بعد فترة النمو الكبيرة

35) تنسب مصفوف جنرال الكتريك الى:

مجموعة بوسطن الاستشارية

مكتب mckinsey للاستشارات

مايكل بورتر M.porter

انصوف I.Ansoff

36) عند التقاطع الذي تكون فيه درجة المكانة التنافسية مرتفعة ودرجة الصناعة متوسطة في مصفوفة جنرال الكتيريك فأن ذلك يشير الى:

درجة مرتفعة من أولويات الاستثمار

درجة متوسطة من أولويات الاستثمار

درجة منخفضة من أولويات الاستثمار

عدم الاستثمار بالمرة

37) من الحالات التي تناسب اتباع استراتيجية قيادة التكلفة هي:

نمطية السلع المقدمة

وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج

انعدام المرونة السعرية للطلب

عدم القدرة على الانتاج بشكل كبير

38) الاستراتيجية التي تندرج ضمن استراتيجيات التخصص ( مستوى النشاط ) هي استراتيجية :

التركيز

التنويع

تطوير المنتج

تطوير السوق

39) الاستراتيجية الاقل من حيث حجم وتكلفة المخاطر، هي استراتيجية:

التنويع

التميز

التركيز

قيادة التكلفة

40) يقترح Ansoff على المنظمة لزيادة الحصة السوقية، تبني استراتيجية اختراق السوق من خلال بيع:

نفس المنتجات لنفس الاسواق

نفس المنتجات لاسواق جديدة

منتجات جديدة لنفس الاسواق

منتجات جديدة لاسواق جديدة

41) عندما ترغب المنظمة في حماية هويتها، فان الخيار المفضل للنمو هو ان تبني استراتيجية:

النمو من الداخل

مخزون الأمان

نقطة إعادة الطلب

المخزون الفوري

42) تأسيس كيان جديد بالانضمام الى منظمة اخرى او أكثر يشير الى:

تحالف التكامل

الاندماج

التحالف

الشراكة

43) تتمثل احدى خصائص استراتيجية المحيط الاحمر في:

اعتمادها على الطلب الموجود وتبعيتها له

خلقها لطلب جديد واستيلائها عليه

خلقها لمساحة سوق بعيدة عن متناول المتنافسين

انها تنطلق من فكرة امكانية تغيير ظروف قطاع النشاط

44) وفقا لاستراتيجية المحيط الازرق فان المحيط الحمراء تمثل:

الصناعات التي لم تخرج بعد من حيز الوجود

الأسواق البكر التي لم تكشف بعد

الاسواق المالوفة والاعمال المعروفة

المناظف المجهولة من الاسواق النائية

45) المعيار الذي يبين ما إذا كان البديل الاستراتيجي يتوفر على منطق استراتيجي ام لا هو معيار:

المناسبة

القبول

إمكانية التفيذ

إمكانية التفعيل

46) عندما تتغير المنشأة تدريجيا ولكن بمعدلات اقل من معدل تغير البيئة، وبما يؤدي لان تكون المنشأة بعيدة عما يحصل في الاسواق فان ذلك يعبر عن:

الانحراف الاستراتيجي

التغيير الاستراتيجي

التغيير الانتقالي

التغيير التدريجي

47) من العلامات التي تدل على احتمال وقوع المنظمة في الانحراف الاستراتيجي:

التنوع الكبير في ثقافة المنظمة

الاهتمام بدراسة وتحليل البيئة

وجود قوى رئيسية تقف امام التغيير

التحسن التدريجي في الاداء

48) اسلوب ادارة التغيير الذي يتناسب أكثر مع التغيير الانتقالي السريع، هو:

الاتصال

المشاركة

التدخل

الاكراه

49) تسمى الرقابة على مستوى المجموعة والوحدة، بالرقابة:

التشغيلية

التنفيذية

التكتيكية

الاستراتيجية

50) الجانب الذي يحدد المهارات والقدرات الاساسية الواجب تنميتها لتحقيق اهداف المنشأة الاستراتيجية في بطاقة الأداء المتوازن هو:

المنظور المالي

منظور التعلم والنمو

منظور العميل

منظور العمليات الداخلية

أسئلة أختبار مقرر الإدارة الاستراتيجية - لعام 1436هـ - الترم الثاني.
[أسئلة اختبار - الإدارة الاستراتيجية - د/ أحمد بلالي .]
تفاصيل أخرى:
أسئلة اختبار سنة 1436هـ ( الفصل الثاني).
تم حل الكويز 1010 مرة بنسبة نجاح 77%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: أسئلة أختبار مقرر الإدارة الاستراتيجية - لعام 1436هـ - الترم الثاني.