الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الفصل الرابع التنظيم- المركزيه- والا مركزيه

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
الفصل الرابع التنظيم- المركزيه- والا مركزيه

التسجيل

الكويز
الفصل الرابع التنظيم- المركزيه- والا مركزيه [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الاداره العامه] 36 سؤال اختيار من متعدد- صح وخطا عدد الأسئلة: 36 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) الهيكل الذي يضم مجموعة من الأفراد بينهم علاقات معينة ويسعون لتحقيق هدف مشترك. ويعرف على أنه: وظيفة أو عمل يقوم به المدير من أجل تجميع أوجه النشاط اللازمة لتحقيق الأهداف.
	مفهوم التخطيط
	مفهوم التنظيم
2) من فوائد التنظيم على المستوى القومي
	تحقيق الاستفادة المثلى من القدرات والإمكانات
	التحديد الدقيق للعلاقات بين بين الأجهزة الادارية المختلفة بعضهم البعض وبين الحكومة المركزية
	تسهيل نقل المعلومات والاوامر والقرارات
	جميع ماذكر
3) من مبادئ التنظيم
	وحدة الهدف- التبوء الدقيق الواضح
	وحدة الهدف- مبدا التخصص وتقسيم العمل – تكافؤ السلطه والمسؤليه
4) من مزايا مبدأ التخصص وتقسيم العمل
	تحقيق الانسجام في أداء الأعمال بعيداً عن التعارض
	عدم توفير الوقت والجهد.
5) هي الحق الرسمي في اصدار الأوامر واتخاذ القرارات
	السلطة
	مبدأ التخصص وتقسيم العمل
6) السلطة التنفيذية: صلاحية اتخاذ القرارات وإصدار الأوامر لمجموعة من المرؤوسين
	صح
	خطا
7) السلطة الوظيفية: حق اصدار الأوامر الى العاملين بالإدارات الأخرى لحاجة هذه الادارات التي تقدمها هذه الوظيفة
	صح
	خطا
8) السلطة الاستشارية: وهي الحق في إصدار توجهات وارشادات بشكل غير ملزم لمتخذ القرار
	صح
	خطا
9) المسئولية: فهي الواجبات المكلف بها من بيده السلطة.
	صح
	خطا
10) لابد من التوازن بين السلطة الممنوحة للفرد والمسئولية الموكلة اليه.
	صح
	خطا
11) يرتبط مبدأ نطاق الاشراف:
	طبيعة نشاط المنظمة
	قدرات ومهارات المرؤوسين
	قدرات ومهارات الرئيس.
	التكاليف التي تترتب على نطاق الإشراف
	جميع ماسبق
12) حق المرؤوس في تلقي أوامره من رئيس واحد، ولا يعني هذا أن جميع الأوامر يجب أن تصدر من رئيس واحد بل المقصود أن تمر كل الأوامر من خلال الرئيس المباشر
	مبدأ وحدة القيادة
	تفويض السلطة
13) تفويض السلطة: تفويض المدير لجزء من سلطاته، ويساعد التفويض
	إعداد المرؤوسين الى المناصب القيادية.
	التكاليف التي تترتب على نطاق الإشراف
14) تطلق على عملية اجراء تغييرات مقصودة في وظائف وهيكل وإدارة الأجهزة العاملة في نطاق الدولة وتنطوي بالضرورة على اجراء تعديل وتبديل في الاجراءات المتبعة، ونظام العمل،
	إعادة التنظيم
	التعامل مع التنظيمات غير الرسمية
15) وتظهر الحاجة لإعادة التنظيم في المنظمات يظهر في الحالات التالية
	خطأ في التصميم الهيكلي
	عند تصرف الموظفين بشكل يختلف عن ما توقعه الرئيس
	حدوث تغيرات داخلية أو خارجية:
	ضعف كفاءة التنظيم.
	عند حدوث تغييرات في القيادة الإدارية للمنظمة
	جميع ماسبق
16) خطأ في التصميم الهيكلي: مثل زيادة عدد المرؤوسين الذين يرأسهم رئيس واحد، وجود تضارب بين عدد من المناصب الادارية.
	صح
	خطا
17) عند تصرف الموظفين بشكل يختلف عن ما توقعه الرئيس: مثل رغبة خفية لدى بعض الاداريين في الاستقلال بادراتهم وصعوبة تحقيق التعاون المتبادل.
	صح
	خطا
18) حدوث تغيرات داخلية أو خارجية: مثل تغير كمية العمل، أو طريقة العمل.
	صح
	خطا
19) ضعف كفاءة التنظيم: وحدوث العديد من المشكلات الادارية مثل، انخفاض معدل دوران العمل، انخفاض الروح المعنوية للعاملين، التأخير عن مواعيد العمل.
	صح
	خطا
20) عند حدوث تغييرات في القيادة الإدارية للمنظمة: كتعيين قيادة جديدة.
	صح
	خطا
21) تركيز جميع السلطات في الدولة في قبضة المستوى الإداري الأعلى وبحيث لا يتاح سلطة للتصرف للمستوى الإداري الأدنى إلا بعد أخذ موافقة هذا المستوى الإداري الأعلى.
	المركزية
	المركزية الإدارية
22) هي تركيز كافة أوجه النشاط الإداري في قبضة السلطة التنفيذية في الدولة
	المركزية الادارية
	المركزية الاقتصادية
23) هي قيام الأجهزة المركزية في الدولة بإعداد الخطط المتعلقة بكافة أوجه النشاط الاقتصادي والإشراف على تنفيذها وتوجيهها
	المركزية الاقتصادية
	المركزية السياسية
24) هي تركيز السلطة السياسية (التنفيذية، والتشريعية، والقضائية) في قبضة هيئة رئاسة واحدة في الدولة، وهو النظام المتبع في معظم الدول سواء متقدمة أو نامية
	المركزية السياسية
	المركزية الادارية
25) من مزايا المركزية
	توحيد إجراءات العمل الإداري في الدولة كنظم الأجور وأسس تقييم الأداء والمتابعة والرقابة
	تدعيم الوحدة السياسية والقانونية للدولة حيث تتمكن سلطة الحكومة من حفظ وحدة الدولة ومنع تفككها.
	جميع ماسبق
26) البطء في اصدار القرارات توزيع احتياجات الوحدات المحلية بشكل غير اقتصادي
	من مزايا المركزية
	من سلبيات المركزية
27) هي توزيع السلطة بين أجزاء الجهاز الإداري ومستوياته في الدولة
	اللامركزية
	اللامركزية الإدارية
28) للامركزية الإدارية: أي توزيع الوظائف الإدارية بين الجهاز الإداري في الدولة ووحداته على المستوى المحلي، ولكن بإشراف السلطة المركزية
	صح
	خطا
29) تختلف اللامركزية الإدارية عن عدم التركيز الإداري حيث تعتبر نوعا من نقل السلطة وتكوين وحدات محلية، بينما يعتبر عدم التركيز الإداري نوعا من التفويض
	صح
	خطا
30) اللامركزية السياسية: تتضمن توزيعا دستوريا للسلطات التشريعية والتنفيذية والقضائية بين الحكومة في العاصمة والوحدات المحلية سواء كانت في الأقاليم أو الولايات أو الجمهوريات
	صح
	خطا
31) يشعر العاملون بالمستويات المحلية بالأهمية نتيجة السماح لهم بتحمل المسئوليات ومنحهم سلطة اتخاذ القرارات والبت فيها
	المزايا الإنسانية
	المزايا الإدارية
32) المزايا السياسية تساعد في ترشيد القرارات الإدارية نتيجة توفر المعلومات لدى متخذي القرارات بالوحدات المحلية. تؤدي إلى سرعة البت في اتخاذ القرارات فضلا عن توفر المرونة عند حل المشكلات
	صح
	خطا
33) المزايا الاجتماعية: إدراك الجماهير بالوحدات المحلية لمسئولياتها بضرورة المشاركة وتحمل بعض الأعباء لمواجهة مشكلات مجتمعاتهم المحلية التي يعانون منها
	صح
	خطا
34) خلق الفعالية في نفوس المواطنين بالوحدات المحلية والمساعدة على إجراء التجارب التنموية في بعض المناطق المحلية المحددة
	صح
	خطا
35) خلق الإحساس لدى الجماهير بعدم بملكيتها للمشروعات المحلية وما يعود عليهم من جراء ذلك من فوائد ومزايا، الأمر الذي يجعلهم يسعون إلى صيانتها والمحافظة عليها
	صح
	خطا
36) تحمل التكاليف الباهظة. وانتشار الفساد المالي. فشل السلطات المحلية في أداء أعمالها إذا لم تتوفر الظروف والإمكانات التي تساعدها على إنجاز أعمالها بكفاءة وفعالية.
	عيوب اللامركزية
	المزايا الاجتماعية

معلومات حول الكويز

الفصل الرابع التنظيم- المركزيه- والا مركزيه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الاداره العامه]
تفاصيل أخرى:
36 سؤال اختيار من متعدد- صح وخطا
تم حل الكويز 24 مرة بنسبة نجاح 79%
القسم: المستوى السادس - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: الفصل الرابع التنظيم- المركزيه- والا مركزيه

معلومات صاحب الكويز

عرش الغرام

قام بانشاء 10 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
عرش الغرام	100%
جلال أل جلال	97%
غيث بسام	91%
بنت المذن	88%
منيرة..	88%
.hoor Mohammed	86%
مستقبلي انا	86%
wardwarda	86%
للعلا هفا قلبي	86%
سحر شروق	86%
alameen	86%
Bessoo	83%
وفاء الحسين	80%
جيميل يمشي	80%
Hussain Abbas	77%
ryanh aljoher	77%
كليو	52%
مطلق السنيد	47%
قوووت قلبي	41%

كويزات مشابهة

مراجعة عامة

كويز الفصل الثالث التخطيط في الاداره العامه

كويز الفصل الخامس القياديه الاداريه مقرر اداره عامه

المحاضرة الثانية -مبادئ الادارة

كويز الفصل السادس الرقابه الاداريه لمقرر الاداره العامه

كويز مقرر اداره سلسله الامدادات

كويز المحاضره الخامسه عقد العمل نظام العمل والخدمه المدنيه

كويز مراجعة الفاروق لمادة {نظرية المعرفة} المحاضرة الثالثة

كويز مراجعة الفاروق لمادة {التدريب الميداني 2 } المحاضرة الثالثة

كويز مراجعة الفاروق لمادة {علم الإجتماع السياسي } المحاضرة الأولى

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:16 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه