الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضرة الثانية والعشرون ، المباشرة 3 [ مهارات ادارية ]

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
المحاضرة الثانية والعشرون ، المباشرة 3 [ مهارات ادارية ]

التسجيل

الكويز
المحاضرة الثانية والعشرون ، المباشرة 3 [ مهارات ادارية ] [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مهارات ادارية - د. عبدالرحيم خليل] السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة المحاضرة الثانية وعشرون ، المباشرة 3: مراجعة من 13-20 بالتوفيق للجميع عدد الأسئلة: 37 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) هناك من يرى بإمكانية عدم القيام بالرقابة بالمنظمة
	صح
	خطأ
2) الرقابة الفعالة لابد أن تكون اقتصادية
	صح
	خطأ
3) هل المدير الناجح من مصلحته أنه يقضي تماما على ضغوط التوترات والاجتهاد
	نعم
	لا
4) هل نحن بالفعل نستطيع التخلص كليا بالمنظمة ؟
	نعم
	لا
5) هل القيادة الناجحة تستطيع بالفعل تقضي على كل أنواع التوتر والإجهاد بالمنظمة ؟
	نعم
	لا
6) هل ضغوط التوتر والإجهاد نتائجه سلبية بالمنظمة ؟
	نعم
	لا
7) هناك علاقة طردية بين زيادة الإنتاجية والضغوط
	صح
	خطأ
8) هناك علاقة طردية بين زيادة الإنتاجية والضغوط حتى مستوى معين
	صح
	خطأ
9) هناك علاقة طردية بين زيادة الإنتاجية والضغوط حتى مستوى معين والضغوط والتوتر تؤدي إلى علاقة عكسية بالنسبة للعاملين
	صح
	خطأ
10) هل كل الناس بتوافق على التغيير والتطوير
	نعم
	لا
11) هناك من يرى أن المدير يستطيع أن يلغي دور الجماعات غير الرسميه بالمنظمة
	صح
	خطأ
12) التغيير المدروس والتطوير التنظيمي من مهام القيادة
	القيادة العليا
	القيادة الوسطى
	القيادة الدنيا
13) الأصول الناعمة هي الأصول غير المادية أو غير المرئية
	صح
	خطأ
14) ماهو أهم أسباب المقاومة للتغير
	الشعور بعدم الأمان
	وجود خبراء
	دعم وتأييد
	جميع ماسبق
15) هناك من يرى دائما أن المقاومة أثار سلبية
	صح
	خطأ
16) الأسقاط هو حيث يلجأ بعض الأفراد عندما تتدنى مستويات ادائهم أن يلقون باللوم على زملائهم أو الإجراءات أو الأنظمة الموجودة بالمؤسسة
	إلقاء اللوم على الأخرين
	المساومة
17) هناك من يرى أن لايوجد فرق بين الدافعية والحوافز
	صح
	خطأ
18) حب القيادة حب الظهور حب التملك وحب السيطرة
	دوافع أولية
	دوافع ثانوية مكتسبة
	دوافع شعورية
19) هناك من يرى أن حاجات الفرد والمنظمة دائما واحدة
	صح
	خطأ
20) الأفراد يختلفون في الحاجات الأساسية أكثر من خلفاتهم في الحاجات الثانوية
	صح
	خطأ
21) الأنسان يكره العمل، لايحب المسؤولية، يحب القيادة من اللأخرين، لايحب القيادة الذاتية ولا الرقابة الذاتية كلها
	نظرية z
	نظرية y
	نظرية x
22) الأنسان يحب العمل،يحب المسؤولية ويبحث عنها، يحب الرقابة الذاتية ولا يحب الرقابة من الأخرين
	نظرية z
	نظرية y
	نظرية x
23) الثقة المودة المهارة واهتمام الشامل للانسان
	نظرية z
	نظرية x
	نظرية y
24) أن هذه الحاجات تؤثر في الأنسان حسب الأنجاز والدافعية أو أن في مهام إذا استطاع الأنسان أن يلبيها فـ تؤثر هذي الحاجات على تغير سلوكه بما يحقق إلى أهداف المنظمة
	نظرية سلم الحاجات
	نظرية مكريجور
	نظرية ماكيلاند للاحتياجات
25) أن هناك بعض المنظمات تستطيع أن تلبي حاجات جميع العاملين فيها
	صح
	خطأ
26) مهام يقوم بها المدير ولا يستطيع تفويضها
	صح
	خطأ
27) المتابعة، وعمل ملفات معينة، ....الخ من مهام
	مهام ينبغي أن يقوم بها الآخرين
	مهام يجب أن يقوم بها الآخرين
	مهام ترغب في تفويضها
28) هناك من يرى أن التفويض من أسفل إلى أعلى خاصة عند الشعور بإن المهمة من الضروري إنجازها من قبل رئيسك
	صح
	خطأ
29) هناك من يرى الحذر من التفويض المهام التي لاترغب في أدائها هذا التصرف يجعلك تبدو ضعيفا
	صح
	خطأ
30) هناك من يرى ان هناك طريقة مثالية واحدة للتنظيم في جميع المنظمات
	صح
	خطأ
31) هناك من يرى أن التنظيم تتصف بالبساطة والبعد عن البيروقراطية
	صح
	خطأ
32) تبنى ليكرت الاسلوب اللامركزي في القيادة
	صح
	خطأ
33) هي الأسلوب الذي يقوم على مبدأ احتفاظ القيادة الإدارية بسلطات وصلاحيات اتخاذ القرار
	المركزية التنظيمية
	اللامركزية التنظيمية
34) يطلق على توزيع الصلاحيات بطريقة منظمة بين أجزاء التنظيم ليكون من حق المستويات الإدارية الوسطى والتنفيذية اتخاذ القرارات الملائمة
	المركزية التنظيمية
	اللامركزية التنظيمية
35) ليس من المهم أن تتجانس المنظمة مع أفراد العاملين فيها
	صح
	خطأ
36) المقصود في مبدأ وحدة الرئاسة هو أن الرئيس يتلقى أوامره من أكثر من شخص في المنظمة
	صح
	خطأ
37) الرقابة تقتصر على الموارد البشرية و الموارد المالية
	صح
	خطأ

معلومات حول الكويز

المحاضرة الثانية والعشرون ، المباشرة 3 [ مهارات ادارية ]
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مهارات ادارية - د. عبدالرحيم خليل]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة المحاضرة الثانية وعشرون ، المباشرة 3: مراجعة من 13-20 بالتوفيق للجميع
تم حل الكويز 201 مرة بنسبة نجاح 69%
القسم: المستوى الرابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: المحاضرة الثانية والعشرون ، المباشرة 3 [ مهارات ادارية ]

معلومات صاحب الكويز

مهريماه

قام بانشاء 69 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
Saif 94	100%
زينب m	97%
sulafa 1987	97%
بتهال	97%
dragon	94%
Mansour fahad	94%
د/روني	94%
S H A G I	91%
monaaa	91%
شمس الشمووس	91%
فارس الميدان	89%
0M Rifan	89%
أم علي 1	89%
3badi_8	89%
M88	89%
راكااان	89%
Bur	89%
Badryah	89%
abdullh8356	89%
احمد ج الموسى	86%

كويزات مشابهة

المحاضرة الثاني عشر , المباشرة الثانية [ مهارات ادارية ]

اسئلة السلوك التنظيمي محاضرة (2) - ملخص شموع العسيري - ( 1435هـ - 1436 هـ )

مقرر سياسات الرعاية الاجتماعية

اسئلة السلوك التنظيمي محاضرة (10) - ملخص شموع العسيري - ( 1435هـ - 1436 هـ )

المحاضره الثانية عشر من مقرر إدارة المعرفه

المباشرة الأولى[ العقيد و الأخلاق ]

مهارات كتابة ادارية : مراجعة (5)

أساسيات محاسبة تكاليف المحاضرة الثالثة عشر والأخيرة

كويز أساسيات البحث العلمي محاضرة (6) أسئلة تذكرة حواس &شخصية مجهولة

الباب الأول[ العقيد و الأخلاق ]

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:52 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه