[ المحاضرات ] : المحاضره المباشره الرابعه (إدارة المشاريع) لليوم الثلاثاء..

[أم دانه 1]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته


نود التذكير بالمحاضره المباشره الرابعه لمادة إدارة المشاريع

لليوم الثلاثاء

14/ 3 / 1438 هـ ..13/12/2016 م






تبدأ للطالبات الساعة ( 8:00) مساء وتنتهي الساعه ( 8:30) مساء

تبدأ للطلاب الساعة ( 8:45 ) مساء وتنتهي الساعه ( 9:15 ) مساء


مع تمنياتنا للجميع بكل التوفيق

ماتم ذكره بالمحاضره

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إرادﻫ

المحاضرة المباشر الرابعة ( طالبات )

بدأت بالاسئلة

س/ هل بيكون في مسائل بالاختبار
مافي مسائل حسابيه ممكن تكون على شكل قوانين

س / معنى الانهاء بالاطفاء
الانهاء بالاطفاء مشروع نجح وحقق هدفه هذاالانهاء بالاطفاء مثلا عمل مطار او سكة حديد
إذا نجح المشروع ووصل إلى أهدافه، (مثال تطوير منتج ويقبل عليه الزبائن، أو يتم إنهاء بناية ويقبلها المشتري).
إذا لم ينجح المشروع (مثل فشل دواء في العلاج).
إذا حصلت تغييرات بيئية تؤدي إلى قتل المشروع (مثل إنفجار تشالنجر).
الإنهاء بالقتل العمد: وتتراوح لأسباب منها: عندما تكون الإدارة العليا غير مقتنعة بإستمرار المشروع.

س/ تستخدم الدوائر لتدل على بداية ونهاية النشاط يطلق عليها حدث البداية وحدث النهاية "ركزوا "
عندنا طريقتين للرسم بتغيير كلمة بالسؤال يتغير المعنى
رسم النشاط على سهم او رسم النشاط على دائرة ( قطب او عقد )كلها نفس الشيء
بيرت استخدمت رسم النشاط على سهم فالدوائر بتكون احداث
بينما المسار الحرج استخدم النشاط على عقد فبتكون الاسهم احداث

س/ امثلة على كيفية ارفاق القوانين
البدايه المبكرة للنشاط تساوي صفر
الوقت الفائض هو الفرق بين نهايتين او بدايتين


س/ صراع الخصوم وهو من مستويات الصراع وعددها ثلاثه
صراع بين اعضاء الفريق (الافراد )
صراع بين المجموعات ( الحلفاء )
صراع بين المشروع والجهات الخارجية ( الخصوم ) << سؤال مكرر تمت الاجابه عليه بالمحاضره المباشرة السابقة
مهم التركيز على وجهات النظر المختلفه حول الصراع ص 47
وجهات النظر المختلفة حول الصراع
الإتجاه الأول
تعتبره المدرسة الكلاسيكية: شيئا ضارا - وغير شرعي - شخصي - ليس له علاقة بالأهداف التنظيمية - ويجب تجنبه وقمعه.
الإتجاه الثاني
تعتبره المدرسة السلوكية: أمرا لا مفر منه وأنه حيوي في عملية التغيير ولكنه مُكلف ومطلوب حله أو استبعاده.
الإتجاه الثالث ( الإتجاه المعاصر)
يرى أن الصراع ليس ضارا أو مفيدا في حد ذاته ولكنه شيء حتمي ولا يمكن إستبعاده من المنظمة.

س/ كيف تكون البدائل معروفه والاحتمالات متوقعه في البيئة الخطره ؟
عندنا ثلاث حالات لبيئة المشروع
اما المؤكده (التأكد التام ) أي كل شيء معروف والبيانات متوفره والمعلومات وهي تعد نادره جداً في بيئة الاعمال
البيئة الخطره تتوفر لدي قليل من المعلومات وهذه المعلومات ساعدتني بتوفير بدائل
ووضع احتمالات أي كلما استطعت وضع احتمالات انا في البيئة الخطره
وكلما قلت المعلومات اتجهت لبيئة عدم التأكد

ارقام التواصل للدكتور
الجوال 0551094690
مفتوح بالساعات المكتبيه ونرد على جميع الاستفسارات
ايميل aaseraj9@gmail.com

ملاحظات
الماده ذات صبغة تخصصيه في المشاريع ممكن اعطيكم مثلا في الموازنات الاهداف او المراحل
وكذلك الموزنات ماهي اهميتها
ثم نتظرق الى طرق الموازنات وهي المخصصات ومن اسفل الى اعلى والعكس << مهم ركزوا عليها ص 40
مثلاً تعقد المشروع او تنوع او كان المشروع بسيط او كانت الثقافة منفتحه
او كانت الادارة مركزيه أي طريقة مناسبة لعمل الموازنة

تمت بحمد الله دعواتنا لكم بالتوفيق والتفوق بإذن الله

طلاب

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Riyadh_khalid

مسّاكم الله بالخير

يعطيكم العافيه ما قصرتو

هذا تسجيل المحاضرة للطلاب

https://youtu.be/IwSCqoNlXF8

بالتوفيق ان شاء الله للجميع

-

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة لوسيندآ

كفيتي ورفيتي اراده الله يبارك فيك ويجزاك خير،،

للاسف انا الموقع علق عندي وماقدرت احضرها،،
وانتي ماقصرتي وبقيه الزملاء والزميلات بلا شك

ب

المرفقات تجميع المباشرات من 1-4
واضافه المباشره الرابعه للطلاب ,,
وفالنا وياكم التوفيق

[لوسيندآ]

يعطيك العافيه ام دانه انتي والصبايا اللي مشاركين معاك

ختامها مسك بإذن الله ,,

[زوال الشمس]

بالتوفيق للجميع
والله يعينى يعطيكم العافية

[Noooralgamar]

جزاكم الله خير على جهودكم

[منتسب 2]

شكراً ربي يسعدك لا عدمنا تفاعلكم الدائم يا مميزين

[إرادﻫ]

وعليكم السلام
يعطيك العافيه ام دانه
بالتوفيق للجميع ..

[منتسب 2]

غريبه ما نزلت احاول ادخل ما احصل فيه محاضره يحترمونا على الاقل

[منتسب 2]

عدلوا الأوقات الأن بداية إدارة المشاريع

[إرادﻫ]

المحاضرة المباشر الرابعة ( طالبات )

بدأت بالاسئلة

س/ هل بيكون في مسائل بالاختبار
مافي مسائل حسابيه ممكن تكون على شكل قوانين

س / معنى الانهاء بالاطفاء
الانهاء بالاطفاء مشروع نجح وحقق هدفه هذاالانهاء بالاطفاء مثلا عمل مطار او سكة حديد
إذا نجح المشروع ووصل إلى أهدافه، (مثال تطوير منتج ويقبل عليه الزبائن، أو يتم إنهاء بناية ويقبلها المشتري).
إذا لم ينجح المشروع (مثل فشل دواء في العلاج).
إذا حصلت تغييرات بيئية تؤدي إلى قتل المشروع (مثل إنفجار تشالنجر).
الإنهاء بالقتل العمد: وتتراوح لأسباب منها: عندما تكون الإدارة العليا غير مقتنعة بإستمرار المشروع.

س/ تستخدم الدوائر لتدل على بداية ونهاية النشاط يطلق عليها حدث البداية وحدث النهاية "ركزوا "
عندنا طريقتين للرسم بتغيير كلمة بالسؤال يتغير المعنى
رسم النشاط على سهم او رسم النشاط على دائرة ( قطب او عقد )كلها نفس الشيء
بيرت استخدمت رسم النشاط على سهم فالدوائر بتكون احداث
بينما المسار الحرج استخدم النشاط على عقد فبتكون الاسهم احداث

س/ امثلة على كيفية ارفاق القوانين
البدايه المبكرة للنشاط تساوي صفر
الوقت الفائض هو الفرق بين نهايتين او بدايتين


س/ صراع الخصوم وهو من مستويات الصراع وعددها ثلاثه
صراع بين اعضاء الفريق (الافراد )
صراع بين المجموعات ( الحلفاء )
صراع بين المشروع والجهات الخارجية ( الخصوم ) << سؤال مكرر تمت الاجابه عليه بالمحاضره المباشرة السابقة
مهم التركيز على وجهات النظر المختلفه حول الصراع ص 47
وجهات النظر المختلفة حول الصراع
الإتجاه الأول
تعتبره المدرسة الكلاسيكية: شيئا ضارا - وغير شرعي - شخصي - ليس له علاقة بالأهداف التنظيمية - ويجب تجنبه وقمعه.
الإتجاه الثاني
تعتبره المدرسة السلوكية: أمرا لا مفر منه وأنه حيوي في عملية التغيير ولكنه مُكلف ومطلوب حله أو استبعاده.
الإتجاه الثالث ( الإتجاه المعاصر)
يرى أن الصراع ليس ضارا أو مفيدا في حد ذاته ولكنه شيء حتمي ولا يمكن إستبعاده من المنظمة.

س/ كيف تكون البدائل معروفه والاحتمالات متوقعه في البيئة الخطره ؟
عندنا ثلاث حالات لبيئة المشروع
اما المؤكده (التأكد التام ) أي كل شيء معروف والبيانات متوفره والمعلومات وهي تعد نادره جداً في بيئة الاعمال
البيئة الخطره تتوفر لدي قليل من المعلومات وهذه المعلومات ساعدتني بتوفير بدائل
ووضع احتمالات أي كلما استطعت وضع احتمالات انا في البيئة الخطره
وكلما قلت المعلومات اتجهت للبيئة عدم التأكد

ارقام التواصل للدكتور
0551094690الجوال مفتوح بالساعات المكتبيه ونرد على جميع الاستفسارات
ايميل aaseraj9@gmail.com

ملاحظات
الماده ذات صبغة تخصصيه في المشاريع ممكن اعطيكم مثلا في الموازنات الاهداف او المراحل
وكذلك الموزنات ماهي اهميتها
ثم نتظرق الى طرق الموازنات وهي المخصصات ومن اسفل الى اعلى والعكس << مهم ركزوا عليها ص 40
مثلاً تعقد المشروع او تنوع او كان المشروع بسيط او كانت الثقافة منفتحه
او كانت الادارة مركزيه أي طريقة مناسبة لعمل الموازنة

تمت بحمد لله دعواتنا لكم بالتوفيق والتفوق بإذن الله

[إرادﻫ]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة منتسب 2

عدلوا الأوقات الأن بداية إدارة المشاريع

محاضرة الطالبات تمت بوقتها المحدد
ولكن عذراً بالتأخير في ارفاق اهم ماذكر