اسئلة اختيارية _ ادارة المؤسسات الاجتماعية _

[نوفُ]

،’
الله يعطيك العافيه..

بالتوفيق ان شاء الله

،’

[رنجه]

محاضرهـ 1
· س1/ عنصر من عناصر الانتاج نقصد به الارض والمواد الخام:
1- عنصر العمل.
2- عنصر رأس المال.
3- الطبيعة.
4- التنظيم والاداره.
·
س1/ تعرف الإدارة في الخدمة الاجتماعية بــ:
1- الجهود التي يجب أنتبذل لكي تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها(بطريقةعلمية).
2- وتعرفها أرلين جونسون بأنها: عمليةوأسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز إداري ذو تنظيم معين لإيجادتوافق قائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق أهداف المؤسسة الموضوعة .
3- عملية يمكن بها تحديد أهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق هذه الأهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط .
4-جميع ماسبق.
محاضرهـ2
س2/ من مستويات الاداره:
1- اداره عليا.
2- ادارة وسطى.
3- ادارةتنفيذية.
4- جميع ما سبق.
س2/ من مميزات المنظمة الناجحه:
1- وضع سياسة ظالمة للأجور والرواتب والحوافز والتدريب والإشراف.
2- لديها حساسية فائقة باحتياجات المجتمع ولا تتجاوب معها.
3- إنشاؤها يكون لمواجهة حاجةبالمجتمع
4- لا تسمح نظمها بالانفتاح على المجتمعولا تتغلغل فيه.
المحاضرهــ3
س3/ عمليه من عمليات التخطيط تعد من ادق واخطرالعمليات:
1- اقرارالخطة.
2- صياغةالخطة.
3- التنفيذ.
4- اعداد الخطة.
س3/ عملية من عمليات التخطيط تعتمد على التسجيل وكتابةالتقارير:
1- المتابعةوالتقويم.
2- التنفيذ.
3- صياغة الخطة.
4- اقرار الخطة
المحاضرهــ4
س4/ عنصر من عناصر التنظيم الادارييتلقى فيه الموظف تعليماته من رئيس واحد ويكون مسئولا مسئولية مباشرة أمامه وحده:
1- وحدة الامر.
2- نطاق التمكن.
3- تفويض السلطة.
4- المسؤلية.
س4/ اول رواد النظريةالانسانيه ( التقليدية المستحدثه):
1- فريدريك تايلور.
2- فايول.
3- لوثر جوليك.
4- التون مايو
محاضرهـــــ5

س5/ من اجراءات التعيين في الهيئات الحكومية وضع المعين تحتال اشراف لمدة:
1- شهر.
2- شهرين.
3- 12شهر.
4- 6 شهور.
س5/ نقل العامل إلى وظيفة أعلى من حيث المسؤولية والسلطة , تعريف لــــ:
1- الوظيفه
2- الروح المعنويه
3-الترقيه
4- التعيين

آمممممم شاكه بكم اجابه
انتظر تأكيدج للاجابات او تعديلها
وتسلم ايدج على الاسئله

[*Mo_14_oN*]

احسنتي رنجه اجاباتك كلها صحيحه ماشاء الله عليك

[ابوالشيخ]

الله يوفقكم يارررررررررب ...

[*Mo_14_oN*]

س6/لكي تكون عملية الإشراف فعالة يجب على المشرف مراعاة:
1- أن تكون علاقته سيئة بمعاونيه ومرؤوسيه.
2- أن تؤكد روح الثقة المتبادلة بينة وبينهم .
3- أن تكون توجيهات وتعليمات الرئيس غامضه وناقصة.
4- أن يعمل الرئيس على خلق جو من الارتباك والشحناء.

س6/ هي عملية تربوية اجتماعيه تستهدف تنسيق وتوجيه مجهود أفراد الجماعة لتحقيق هدف معين :
1- القيادة.
2- الرئاسة.
3- الاشراف.
4- التوجيه.

[رنجه]

س6/لكي تكون عملية الإشراف فعالة يجب على المشرف مراعاة:
1- أن تكون علاقته سيئة بمعاونيه ومرؤوسيه.
2-أن تؤكد روح الثقة المتبادلة بينة وبينهم .
3- أن تكون توجيهات وتعليمات الرئيس غامضه وناقصة.
4- أن يعمل الرئيس على خلق جو من الارتباك والشحناء.

س6/ هي عملية تربوية اجتماعيه تستهدف تنسيق وتوجيه مجهود أفراد الجماعة لتحقيق هدف معين :
1- القيادة.
2- الرئاسة.
3- الاشراف.
4- التوجيه.

[*Mo_14_oN*]

احسنتي رنجه

[*Mo_14_oN*]

س7/ تعرف بانها بيان تقديرات مصروفات الدولة وإيراداتها خلال مدة مقبلة تكون في المعتاد سنة:
1- الادارة المالية.
2- الميزانية.
3- الحساب الختامي للدولة.
4- العجز في الميزانية.


س7/ المراحل التي تمر بها الميزانية هي:
1- 4 مراحل.
2- مرحلتين.
3- مرحلة.
4- 7 مراحل.

[*Mo_14_oN*]

س8/ وهو لا يعتبر في حد ذاته وظيفة إدارية لها كيان مستقل ولكنه ظرف يجب أن يتوفر في جميع مراحل العمل الإداري:
1- التسجيل.
2- التخطيط.
3- التنسيق.
4- التمويل.


س8/ ويستقى المسئول الإداري معلوماته من:
1- الذاكرة.
2- السجلات التي تحتويها المؤسسة.
3- جميع ماسبق.
4- كل الاجابات خاطئة.

[*Mo_14_oN*]

س9/ اتفق علماء الإدارة على أن......... من أبرز العقبات التي تؤثر في عمليات صنع القرار الإداري وتنفيذه ومتابعته :
1- نظام الاتصال.
2- العوامل الشخصية.
3- مظاهر السلوك الانحرافي.
4- الروتين الزائد.


س9/ مرحلة من مراحل صنع القرار يقوم القائد الإداري بوضع الخطوط النهائية لمشروع القرار:
1- تحديد المشكلة.
2- جمع البيانات.
3- استعراض ودراسة الحلول البديلة.
4- اختيار افضل البدائل.