هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه+ أسئلة الفاروق new

[ИυЯαђ]

( المحآضـــــرة السآبعــــة )



# هي الغايات المطلوب الوصول إليها
- التنسيق
- الاهداف
- السلطة


# الأهداف تمثل
- الرغبات
- نقطه وصول
- لا شي مما ذكر


# الآمـآل تمثل
- الرغبات
- نقطه الوصول
- جميع ماذكر


# تكون قصيرة المدى أو تكون بعيدة المدى
- الاهداف
- الاهداف الاجله
- الاهداف الاستراتيجيه


# من الشروط الواجب توفرها في الاهداف
- أن تكون واضحة ومفهومة
- أن تكون عملية
- أن تكون قابلة للقياس
- جميع ماذكر

# تساعد في عملية للرقابة , لأنها تحدد المطلوب عمله و تساعد في وضع خطة متكاملة
- الرغبات
- الاهداف
- الخطه

# من آهميه الاهداف
- تحدد الاتجاه العام للجهود الجماعية
- تُنسق بين مجهودات الأفراد
- تساعد الأهداف في وضع خطة متكاملة
- جميع ماذكر

# من آنواع الاهداف
- الأهداف العامة الإستراتيجية
- الأهداف الآجلة
- جميع ماذكر

# أهداف آجلة بعيدة المدى والتي يعبر عنها بالسياسة العامة
- الأهداف العامة الإستراتيجية
- الأهداف الآجلة
- الاداره

# تعد .......... وسيلة من وسائل الرقابة على المجهودات الجماعية للوصول للأهداف الموضوعة
- السياسة العامة
- الرقابه
- الادراه

# الأهداف المرحلية الخاصة بمرحلة من المراحل أو وحدة من الوحدات في فترة زمنية قصيرة الأجل
- الأهداف الآجلة
- الأهداف العامة الإستراتيجية
- الرقابة

# الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الاهداف
- الاستقرار النسبي
- الوضوح والتحديد الدقيق للأهداف
- الإعلان الصريح عن الأهداف على كل المستويات الإدارية والوحدات المتعددة
- تحديد أهداف محددة لكل وحدة
- جميع ماذكر ( عددهآ 8)

# يعني جمود السياسة العامة بقدر ما يعني وجود المرونة الكافية التي تسمح بمراجعتها من حين إلى آخر
- الأهداف الآجلة
- الاستقرار النسبي
- الاهداف

# المستويات الادارية التي يتم من خلالها تحقيق الاهداف
- الإدارة العليا
- الإدارة الوسطى
- الإدارة المباشرة ( المشرفون )
- جميع ماذكر

# تعمل على تحقيق الأهداف في إطار السياسة العامة للمؤسسة وتشترك في التخطيط طويل المدى
- الإدارة العليا
- الإدارة الوسطى
- الإدارة المباشرة ( المشرفون )

# تتلقى تقارير الإدارة الوسطى عن سير العمل في المؤسسة
- الإدارة الوسطى
- الإدارة المباشرة ( المشرفون )
- الإدارة العليا

# من مهآم الإدارة الوسطى
- تشارك في اتخاذ القرارات التنفيذية في حدود ما تقرره الإدارة العليا
- الاهتمام بالأداء اليومي و متابعة التنفيذ
- التنسيق بين مختلف الأنشطة
- تقديم التقارير الدورية , والبيانات والمعلومات للإدارة العليا
- جميع ماذكر

# تختص بأعمال التنفيذ اليومي في إطار أهداف سياسة المؤسسة و رفع تقارير بأعمالها أولاً بأول للإدارة الوسطى
- الإدارة المباشرة ( المشرفون )
- الإدارة العليا
- الإدارة الوسطى

# من أسس تقسيم العمل ان يكون على اساس
- نوع العمل
- نوع العملاء
- الموقع الجغرافي
- وقت العمل
- جميع ماذكر

# التنظيم .......... ويناسب المنظمات الصغيرة التي يعمل فيها الموظفون مهام متماثلة تقريباً ويشرف عليهم رئيس مباشر
- التنازلي
- التنازلي الاستشاري
- الموضوعي

# التنظيم ................ ويناسب المنظمات الكبيرة حيث تتشعب الأعمال وتتنوع وتلجأ المنظمات إلى الخبراء واللجان الاستشارية
- التنازلي
- التنازلي الاستشاري
- الموضوعي

# التنظيم ....... ويناسب المؤسسات المتخصصة التي تقوم بخدمة اجتماعية محددة
- التنازلي
- التنازلي الاستشاري
- الموضوعي

# هو المدى الذي يمكن فيه لفرد واحد أن ينسق بين جهود عدد من الأفراد ويختلف الأفراد في نطاق إشرافهم أو استيعابهم لأداء الآخرين
- نطاق التمكن
- التنسيق
- وحدة الامر

# تتمثل مهمة التنسيق ....... المؤسسة في ربط أجزاء المؤسسة ببعضها البعض لتوجيه جميع الجهود نحو تحقيق الهدف
- داخل
- خارج
- لاشي مما ذكر

# تتمثل مهمة التنسيق ......... المؤسسة في التنسيق مع المؤسسات الأخرى الموجودة في المجتمع
- داخل
- خارج
- لاشي مما ذكر

# هو التنسيق بين مختلف إدارات المؤسسة
- التنسيق الرأسي
- التنسيق الأفقي
- التنسيق الخارجي

# هو التنسيق بين المستويات الإدارية المختلفة
- التنسيق الرأسي
- التنسيق الأفقي
- التنسيق الخارجي

# وهو أن يوكل المديرين في المستويات العليا لمرؤوسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها, ويؤدي تفويض السلطة إلى رفع الروح المعنوية للمفوض إليهم
- تفويض السلطة
- وحدة الأمر
- التنسيق

# أن يتلقى الموظف بالمؤسسة تعليماته من شخص واحد يكون مسئول عنه مباشرة
- وحدة الأمر
- التنسيق
- تفويض السلطة



ليش لحآلــي , وينكـــــم : (

,,

[ИυЯαђ]

( المحآآضـــرهـ الثآمنـــــة )



# هو تعبئة القوى العاملة اللازمة لإدارة المؤسسة ,واختيار هذه القوى العاملة وتدريبها, ووضعها في الأماكن المناسبة لها بقصد الوصول إلي الإنتاج الأمثل
- التوظيف
- الأشراف
- الأدارة

# تلعب ......... دوراً مهماً في الاستخدام الأمثل للطاقات البشرية
- العلاقات الإنسانية
- العلاقات الأدارية
- العلاقات الوظيفية

# أهمية العنصر البشري في الإدارة
- الإنسان كائن اجتماعي له احتياجات يجب إشباعها
- لا يستطيع الإنسان إشباع هذه الاحتياجات بمفرده وبالتالي من الضروري التعاون مع غيره لإشباع تلك الاحتياجات
- كلما استطاعت المؤسسة إن تزيد من فاعلية التعاون بين الجماعات فيها كلما كانت أقدر على تحقيق أهدافها وكلما كانت أقدر على إشباع احتياجات الأفراد مما يزيد من حماسهم للعمل
- جميع ماذكر

# هي التي يُكلف القائمين بها بخدمة المواطنين تحقيقاً للمصلحة العامة
- الوظائف العامة
- المؤسسات
- التوظيف

# ينبغي لشاغل الوظيفة العامة أن يُخصص
- وقت العمل الرسمي لأداء واجبات وظيفته
- وأن يحافظ على كرامة وظيفته
- جميع ماذكر

# تهتم الإدارة الحديثة بالمؤهلات في التعيين ولا يقصد بالمؤهلات
- القدرات فقط
- التعليم فقط
- الخبرة فقط

# يقصد بالمؤهلات في الإدارة الحديثة
- المعلومات والقدرات
- المهارات و الخبرات
- الصفات الشخصية اللازمة لأداء العمل
- جميع ماذكر

# من طرق التوظيف
- الإعلان – التعيين
- عن طريق المعاهد التعليمية
- الاختيار من بين المتطوعين في المؤسسات الاجتماعية الأهلية
- جميع ماذكر

# تتم عملية ترتيب الوظائف على أساس
- الوظيفة نفسها لا على أساس شاغلها
- الواجبات والمسئوليات
- ما يتطلبه أدائها من مؤهلات وخبرات
- جميع ما ذكر

# يحقق ترتيب الوظائف الإدارية مبدءاً إدارياً هاماً وهو
- تساوى الأجر إذا تساوى العمل
- إنخفاض الأجر إذا تساوى العمل
- زيادة الأجر إذا تساوى العمل

# هي نقل العامل الى وظيفة أعلى من حيث المسئولية والسلطة وتتم الترقية عن طريق
- الترقية
- الوظيفة
- التعيين

# هي الوسيلة الأساسية للترقية
- التقارير السنوية في المؤسسات الأهلية والحكومية
- العلاوة
- الشهادات

# يتم اعتماد التقرير من
- المشرف المباشر
- الإدارة العليا
- جميع ما ذكر

# يتم حرمان العامل من الترقية إذا كان تقريره
- ضعيف
- قوي
- متوسط

# ......... ترقية العامل قبل استيفاء المدة المقررة
- يجوز
- لا يجوز
- يجب

# من آنواع التدريب ؟
- التدريب قبل الخدمة
- التدريب أثناء الخدمة
- التدريب لتجديد المعلومات
- التدريب الإشرافي للترقية
- جميع ما ذكر

# هو تحليل دقيق ومنظم للخدمات التي يقوم بها الموظف
- تقويم عمل الموظف
- التدريب
- الترقية

# تقويم عمل الموظف يقوم على
- ملاحظة عمل الموظف لفترة محددة من الزمن
- دراسة السجلات المتعلقة بعمله وسلوكه
- جميع ما ذكر

# من جوانب تقويم عمل الموظف
- درايته بالعمل - نوعية العمل الذي يؤديه
- كمية العمل الذي يؤديه - قدرته على التعلم
- مدى اهتمامه بالعمل - مدى الاعتماد عليه في العمل
- جميع ما ذكر

# هو عنصر من عناصر الإدارة والمقصود به التنفيذ والتأكد من مطابقة التقويم للخطة الموضوعة لتحقيق
- الاشراف
- الترقية
- التوظيف

# ليس المقصود بالأشراف هو التفتيش, وتصيد الأخطاء بل هو
- وسيلة المشرف لمعاونة من يشرف عليهم
- وإثارة اهتمامهم
- التوجيه في الجوانب التي يحتاج إليها العامل
- جميع ما ذكر

# حسن استخدام الإمكانات المتاحة المادية والبشرية و التعرف على أخطاء العمل وعلاجها من اهداف و وسائل الـ
- التوظيف
- الاداره
- الاشراف

# من أهداف الإشراف ووسائله
- الاطمئنان إلي تنفيذ العمل
- مساعدة الموظف على رفع أدائه
- زيادة إنتاج الموظف
- جميع ما ذكر

# لكي يكون الاشراف مجدياً يجب أن يراعي المشرف
- أن تكون علاقته حسنة بالعاملين
- تأكيد الثقة المتبادلة
- أن يمد العاملين بالمعلومات
- أن تكون توجيهاته وتعليماته واضحة
- جميع ما ذكر

# من صفات المشرف الناجح
- القدرة على تنمية روح الجماعة
- القدرة على تفهم الأفراد
- القدرة على تنظيم وتوزيع العمل
- القدرة على تنسيق أعمال من يشرف عليهم
- جميع ما ذكر ( عددهـآ 10 )

# إيضاح أهداف المنظمة وسياستها للعاملين , من وظائف
- القائد الإداري
- المشرف
- المدير

# من وظائف القائد الإداري
- حث الجماعة على تشجيع الابتكار
- التنسيق بين المنظمة والمنظمات الأخرى
- التوفيق بين رغبات أعضاء الجماعة
- التأكد من سلامة وسائل الاتصال بالمؤسسة
- جميع ما ذكر ( عددها 9 )

# من أختصاصات المشرف
- إصدار الأوامر
- التخطيط والتنظيم
- التنسيق والرقابة
- جميع ما ذكر

# هناك طريقتين لاصدار الاوامر
- كتابيه
- شفويه
- جميع ما ذكر

# إصدار الأوامر هو ممارسة
- للاشراف
- للسلطة
- للإدارة

# تستعمل الأوامر ....... في الأمور الهامة
- الكتابية
- الشفوية
- التنفيذ

# من خطوات اتخاذ القرار الصحيح
- التعرف على المشكلة - جمع الحقائق والمعلومات
- تحليل المعلومات - اتخاذ القرارت
- إخطار الأشخاص لتولي التنفيذ
- جميع ما ذكر

# هو عبارة عن وضع خطة للتنفيذ يتأكد بها من الوصول للأهداف
- التخطيط
- التنظيم
- التنسيق

# هو عبارة عن تقسيم العمل وتوزيعه على العاملين ووضع الإجراءات الكفيلة بحسن سير العمل
- التنظيم
- التخطيط
- التنسيق

# هو ربط أعمال الموظفين ببعضهم البعض وإيجاد نوع من التعاون والتكامل بين أعمالهم واستبعاد التضارب والتكرار
- التنسيق
- التخطيط
- التنظيم

# هى الوسيلة التي يتأكد بها المشرف من أن الخطة المطبقة في العمل تسير بكفاءة, وحسب ما اتُفق عليه وأنها تؤدي إلي تحقيق الهدف
- الرقابة
- التخطيط
- التنسيق

# ويجب أن يهتم بتدريب مرؤوسيه , وان يكون له القدرة على تعليم الغير , كما يهتم بعمل الصف الثاني وإعداده
- المدير
- المشرف
- العامل



,,

[ИυЯαђ]

(( المحآآضـــرهـ التاسعـــة ))




# تعتبر أحد العناصر التي تقوم عليها المؤسسات الاجتماعية الحكومية والأهلية , وكذلك أصبح من الضروري الرقابة عليها
- الأموال
- الإيرادات
- البدلات

# والإدارة المالية هى أوجه النشاط الإداري المتعلقة بتوفير الأموال اللازمة والتأكد من حسن إنفاقها في الأمور المخصصة لها , تعريف لـ
- الميزانية
- الإدارة المالية
- الايرادات

# تعرف أخر لـ الإدارة المالية
- تعتبر الأموال أحد العناصر التي تقوم عليها المؤسسات الاجتماعية الحكومية والأهلية , وكذلك أصبح من الضروري الرقابة عليها
- مشروع مترجمة بالأرقام , وقد تتحقق هذه التقديرات( الإيرادات – المصروفات ) بالضبط وقد لا تتحقق وتظهر فروق بين الأرقام التي وردت في الميزانية والأرقام الفعلية
- لا شي مما ذكر

# هي تقدير المصروفات والإيرادات خلال فترة زمنية محددة
- الميزانية
- المرتبات
- الايرادات

# تعريف الميزانية
- هى خطة مشروع مترجمة بالأرقام , وقد تتحقق هذه التقديرات( الإيرادات – المصروفات ) بالضبط وقد لا تتحقق وتظهر فروق بين الأرقام التي وردت في الميزانية والأرقام الفعلية
- هي تقدير المصروفات والإيرادات خلال فترة زمنية محددة
- جميع ما ذكر

# تنقسم الميزانية الى
- الإيرادات
- المصروفات
- جميع ما ذكر

# تشمل كل ما تتحصل عليه المؤسسة من أموال خلال فترة زمنية معينة , وتتعدد وتختلف مصادرها
- المصروفات
- الإيرادات
- لاشي مما ذكر

# وتوزع على أقسام المؤسسة ووحداتها الإدارية
- الإيرادات
- المصروفات
- الميزانية

# تنقسم المصروفات إلى عدة أبواب
- 3 أبواب
- 4 أبواب
- 6 أبواب

# الباب الاول يشمل على
- المرتبات
- البدلات المرتبطة بالعمل
- جميع ما ذكر

# يدخل في الباب الثاني المصروفات الـ
- مصروفات الانتقال وبدل السكن
- الإيجارات - الصيانة
- مصاريف الإنارة والمياه وغيرها
- جميع ما ذكر

# يشمل الباب الثالث على
- المصروفات الاستثمارية للأعمال الجديدة والمشروعات التي تتضمنها الخطة
- الإيجارات
- الميزانية

# الغرض من تقسيم الميزانية
- تقييد المؤسسة بالصرف في حدود الميزانية
- عدم النقل من بند لآخر إلا بعد الحصول على ترخيص من الجهة المسئولة
- عدم صرف أي مبالغ أو الارتباط بصرفها دون اعتماد
- ( الصرف في حدود الاعتماد)
- جميع ما ذكر

# من مراحل الميزانية
- تحضير الميزانية
- اعتماد الميزانية
- تنفيذ الميزانية
- الرقابة على الميزانية
- جميع ما ذكر

# هي فترة هامة تعبر عن نشاط المنظمة أو المؤسسة لمدة عام وتعتمد على الحقائق والبيانات التي تكفل وضع ميزانية سليمة أقرب ما تكون إلى الواقع بحيث تتجنب المغالاة والمبالغة
- تحضير الميزانية
- الرقابة على الميزانية
- اعتماد الميزانية

# ما يجب مراعاته عند وضع الميزانية
- عدد الأفراد الذين ستقوم المؤسسة بخدمتهم
- نوع الخدمة التي ستقدمها المؤسسة وكميتها والأدوات اللازمة لتيسير الخدمة
- إحصاءات عن السنوات السابقة والتي توضح التطور في خدمات المؤسسة
- معرفة التغيرات في القطاع الذي تعمل فيه الهيئة بالنسبة للهيئات الأخرى في المجتمع
- معرفة المنشات الواجب إقامتها
- معرفة عدد الموظفين اللازمين
- جميع ما ذكر

# هى المرحلة التي يتم فيها تقديم مشروع الميزانية إلى المسئولين لاعتمادها وإقرارها بعد مناقشتها , وعلى مقدمي الميزانية التأكد من أن هذه البيانات والحقائق اللازمة لمناقشة الميزانية موجودة بشكل واضح عند النظر في اعتمادها
- تنفيذ الميزانية
- اعتماد الميزانية
- الرقابة

# بعد اعتماد الميزانية ننتقل إلى مرحلة هامة وهى
- مرحلة التنفيذ
- الرقابة
- الاعتماد

# يتم تقسيم ....... على الوحدات الإدارية المختلفة حتى تقوم كل منها بنصيبها في عملية التنفيذ
- الميزانية
- التنفيذ
- الاعتماد

# تختص كل ........ بتنفيذ البند الخاص بها في الميزانية
- إدارة
- مؤسسة
- شركة

# من أنواع الرقابة على الميزانية
- رقابة ما قبل الصرف
- رقابة ما بعد الصرف
- جميع ما ذكر

# تهدف هذه الرقابة إلى التأكد من أن المصروفات المدرجة في الميزانية تُصرف طبقا للوائح والتعليمات, وأن لها اعتماداً مخصصاً في الميزانية
- رقابة ما قبل الصرف
- رقابة ما بعد الصرف
- لا شي مما ذكر

# تتم بواسطة الأجهزة المختصة بالرقابة
- رقابه ما قبل الصرف
- رقابة ما بعد الصرف
- لا شي مما ذكر

# تختلف الأجهزة الرقابية باختلاف نوع
- المؤسسة
- الإدارة
- الرقابة

# تهدف رقابة ما بعد الصرف إلى
- التأكد من أن أهداف الميزانية قد تحققت
- إلى التأكد من أن الصرف قد تم حسب القواعد المقررة للصرف
- جميع ما ذكر

# هي بيان تقديرات وإيرادات المؤسسة خلال فترة زمنية محددة وعادة ما تكون سنة
- ميزانية المؤسسة الاجتماعية
- الرقابة
- الميزانية

# تعد من أهم أنشطة الهيئات والمؤسسات الاجتماعية و من أهم بنود جلسة مجلس الإدارة
- الميزانية
- الرقابة
- الإيرادات

# تدرج الميزانية في جدول أعمال مجلس الإدارة قبل السنة المالية بوقت كاف لـ
- ليناقشها أعضاء المجلس ويوقعها أمين الصندوق
- لاعتمادها
- لاشي مما ذكر

# يجب بعد اعتماد الميزانية إعلانها
- للمدير
- للإدارة
- لجميع الأعضاء

# يجب عرض الميزانية بطريقة أمينة في اجتماع
- الجمعية العمومية
- الإدارة
- لاشي مما ذكر

# أقسام ميزانية المؤسسة الاجتماعية
- إيرادات
- مصروفات
- جميع ما ذكر

# تعتمد الهيئات الأهلية في تمويلها بصفة أساسية على مساهمات أفراد المجتمع وتأخذ هذه المساهمات صوراً متعددة
- الإيرادات
- المصروفات
- لاشي مما ذكر

# من صور مساهمات الإيرادات من أفراد المجتمع
- اشتراكات الأعضاء
- إيرادات مختلفة مقابل خدمات تؤديها المؤسسات
- التبرعات وتأخذ أشكالا متعددة
- الإعانات الحكومية وتأخذ صوراًً متعددة
- جميع ما ذكر

# من صور الإعانات الحكومية
- إعانات دورية
- إعانات إنشائية وتُمنح للمؤسسة مرة واحدة للمساعدة في إنشاء الجمعية
- جميع ما ذكر

# تظهر ميزانية المؤسسات الاجتماعية في أبواب للصرف
- المصروفات
- الإيرادات
- الميزانية

# تنقسم الأبواب في المصروفات إلى
- بنود
- أبواب
- اقسام فرعية

# تنقسم البنود في المصروفات إلى
- أقسام فرعية
- بنود
- أبواب



,,

[ИυЯαђ]

(( المحآآضــرهـ العآشـــره ))




# إيجاد الانسجام والترابط بين أوجه النشاط المختلفة عند توجيهها نحو تنفيذ الأهداف الموضوعة, وهو ظرف يجب إن يتوافر في جميع مراحل العمل الإداري
- التنسيق
- الميزانية
- التسجيل

# من شروط القيام بعملية التنسيق
- أن يكون هناك اتساق وتعاون وتوازن بين برامج العمل وسياساته
- أن تكون هناك وسائل اتصال سليمة
- أن يكون هناك دافع بين العاملين في المنظمة للتنسيق حتى يقوموا من تلقاء أنفسهم بالتنسيق بين أعمالهم
- جميع ماذكر

# من أهداف التنسيق في مجال الإدارة
- منع ازدواج وتضارب العمل
- تكامل اختصاصات الوظائف وتكامل اختصاصات وحدات التنظيم
- خلق روح التماسك والتضامن والتعاون بين العاملين في سبيل تنسيق أنشطتهم
- جميع ما ذكر

# تحديد اختصاصات ومسئوليات كل الوظائف تحديداً تفصيلياً مع تحديد علاقتها بالوظائف الأخرى من وسائل
- تحقيق التنسيق
- التسجيل
- الإدارة

# تحديد اختصاصات كل وحدات التنظيم وربطها بكل اختصاصات الوحدات الأخرى مع تحديد العمليات الإجرائية من وسائل
- التسجيل
- الإدارة
- تحقيق التنسيق

# 1/ التنسيق بين أنشطة الجمعيات والمؤسسات (الأهلية) في مجالات مختلفة
2/ التنسيق بين الجمعيات والهيئات الأهلية والحكومية
- التنسيق على المستوى الإقليمي والمستوى القومي
- تحقيق التنسيق
- التسجيل

# يعد سجل تبادل المعلومات من وسائل التنسيق والتنظيم في
- المؤسسات الاجتماعية
- الإدارة
- الحكومة

# توجد مؤسسات قومية عديدة في المجتمعات المختلفة تقوم بعملية
- التنسيق
- التسجيل
- التحقيق

# يستقي المسئول الإداري في التسجيل معلوماته إما من ............. التي تحتويها المؤسسة أو منظمات أخرى لها علاقة بطبيعة العمل والأغراض التي تقوم بها
- من الذاكرة
- من السجلات
- جميع ما ذكر

# يعني التسجيل كتابة الحقائق والمعلومات كما هى بأمانة بقصد الاحتفاظ بها, واللجوء إليها في حالة الحاجة إليها في المستقبل؛ إذا اقترنت المعلومات بغرض موضوع معين , أو إبداء الرأي في مشكلة معينة , أو غير ذلك
- مفهوم التسجيل
- التنسيق
- التحليل

# من أنواع التسجيل
- التسجيل الإداري
- تسجيل العمليات المهنية
- جميع ما ذكر

# تسجيل محاضر الجلسات والتقارير الدورية وتقارير المتابعة والميزانية
- التسجيل الإداري
- تسجيل العمليات المهنية
- لاشي مما ذكر

# تختص بالتفاعلات والاتجاهات بين مختلف المبادئ المهنية والمؤسسات الداخلة في إطار مجالات الرعاية الاجتماعية ويدخل التسجيل في صميم عمل الشخص المهني
- تسجيل العمليات المهنية
- تسجيل الإداري
- لا شي مما ذكر

# من عناصر تسجيل العملية المهنية
- عمل الأعضاء الجمعي داخل الجماعات واللجان المختلفة مع الإشارة إلى أنماط شخصياتهم إذا كان لها تأثير على عملهم
- تسجيل العلاقات بين الأفراد والجماعات لأنها تنعكس على مشاركتهم في العمل
- التفاعل بين أعضاء الجماعة وداخل الجماعات المختلفة
- تسجيل الأخصائي لأدواره وخاصة في عمليات الدراسة والتشخيص وتقديم المساعدة
- جميع ما ذكر

## ما عرفت أسوي عليها سؤال؟!!!
عناصر تسجيل العملية المهنية
ويذهب تريكر إلى أن الأخصائي يجب أن يهتم بالإجابة على الأسئلة التالية
1-من هم أعضاء الجماعة ؟
2-وماهى الأعمال التي يؤدونها ؟
3- ماهى الطرق التي يسلكونها في القيام بالأعمال؟

# من شروط عملية التسجيل
- إن يميز القائم بعملية التسجيل بين الأحداث ويختار منها ما يستحق التسجيل
- وضع الأحداث في شكل منظم حتى يسهل بعد ذلك تحليلها وتفسيرها واستخلاص النتائج منها تمهيداً لاستخدامها في العمل وفي محاضر الجلسات التالية
- جميع ما ذكر

# جوانب تقدير المنظمة
1- عمر المنظمة
2- عدد الأعضاء الذين تخدمهم المنظمة
3- نوع العضوية:
أ‌- أعضاء فقط بصفتهم الوظيفية
ب‌- ممثلين عن هيئات ومنظمات أخرى
ت‌- ممثلين عن أفراد
4- مدة عضوية مجلس الإدارة
5- نوع عمل الأعضاء (فني- إداري- يدوي ومهارات)
6- ميزانية المؤسسة( من الحكومة – التبرعات- كلاهما)
7- نوعية العملاء ( من الحضر –الريف – من كلا هما)
8- من الذي يقوم باتخاذ القرار ( في الاجتماعات المفتوحة – اجتماعات الأعضاء)
9- تبعية المنظمة (أهلية - حكومية – جزء من منظمة حكومية )
10- الموظفون الذين يقدمون الخدمات ( طول الوقت – جزء من الوقت – متطوعون)
11- الخليفة العلمية وخبرات الموظفين
12- مصادر أجور العاملين ( الجهة الممولة للمؤسسة – الحكومة – التبرعات )
13- موقع ومكان المنظمة
14- عدد سكان المنطقة التي تخدمها المنظمة
15- من هم المنتفعون من خدمات المنظمة
16- المستوى الاقتصادي للمستفيدين (أقل من الحد الأدنى لمستوى المعيشة – مساو للمستوى الأدنى لمستوى المعيشة - فوق مستوى الفقر)
17- أنشطة المؤسسة
18- كيف تضع المؤسسة خططها






,,

[ИυЯαђ]

,,




شكلكـــم نآيمين بـ العســـــل

يألله البآقــي عليكــم يآ شطآر دوري آنـــــآم

نبي آسئله ع المحاضرات ( 3-4-5-11-12-13-14 )

مآبـي آصحى الا وهــي جآهزه

موُوُوُفقيـــــن

[توأم أنوشآ]

رنو يعطيك العااااااااااااافية كنت أمس مشغوله
اليوم بفظي نفسي لجلكم وكمل الباقي

نورره لبى قلبك يسلمو على لاسئلة الحلووووه لاخلصنا نجمعها كلها في ملف واحد _ صح نوره وين تختبري

نفسي اعرف وين الطلاب والطالبات الباقي ليشش مافي تعاااااااااون

[توأم أنوشآ]

لي عووووووووووووده بجهز لاسئله

[توأم أنوشآ]

الحمد الله لي أعاني على تجهيز أسئلة على المحاضرات لاربع 11/12/13/14

دعوااااااااااااااااااااتكم لي بجد تعبت عليها ونسقتها وكتبتها
في المرفقات

[رنو]

يابعد قلبي والله
عن جد والله ماقصرتي ياعسى هاليدين ماتمسها النار

<<لك وولسيده نوره اللي كمان ماقصرت
تيب كم باقي علشان أناكمل?

[جذآآآآبه]

الله يجزاكم كل خير ومشكورين والله لا يحرمكم الاجر

اذا خلصتوا احفظوها في ملف عشان يسهل علينا حفظه