 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2014- 12- 26
|
||||
|
||||
|
الخطة (r) والحلطمة الجديدة وياا بوسي بذبحتس لو شلتي موضوعي <3
 أدري زودته وتسذا بس ما يخالف والله أحب أتحلطم بكل مكان ألزم ما علي رآحتي ورآحتي بالتحلطم في ذا الزبد باقي واجد على يوم الاثنين يعني ؟ ببدأ بالتغيير اول بعدين بالمنظمات كوني بااديتها قبل يعني بس براجعها وأحل كويزاتها واذاكر ال4 النماذج حقت ليموونة حامضة  وو بس أ ح ب ك م
|
|
2014- 12- 26
|
#2 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: الخطة (r) والحلطمة الجديدة وياا بوسي بذبحتس لو شلتي موضوعي <3
طيب تحلطمي ياخيتي بالمذاكره الجماعيه الموضوع المثبت علشان نجمع الجهود ويستفيد الجميع
|
|
2014- 12- 26
|
#3 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
|
رد: الخطة (r) والحلطمة الجديدة وياا بوسي بذبحتس لو شلتي موضوعي <3
موجز المحاضرة 1 :
مفھوم او تعريف التغيير : اربعة 1- تبديل الأشياء 2- عملية التحول من الواقع الحالي للفرد والمنظمة الى واقع اخر منشود خلال فترة زمنية . 3- عرّف Frensh التغيير بأنه جھد ونشاط طويل المدى 4- عرّف Bennis التغيير بأنه الإستجابه للتغيير نتيجة لوضع استراتيجيه تثقيفيه ھادف .................................................. .............................. مفھوم التغيير التنظيمي : إثنين 1- ھـو عمليــة تغييــر ملمــوس فــي الــنمط الســلوكي للعــاملين ، وإحــداث تغييــر جــذري فــي الســلوك التنظيمــي ليتوافــق مــع متطلبات ومناخ بيئة التنظيم الداخليه والخارجيه 2- ھو احداث تعديلات في أھداف وسياسات المنظمـه ، أي فـي ھيكلھــا التنظيمــي بھــدف تعــديل أوضــاع تنظيميــه قائمــه ، واستحداث أوضاع تنظيميه جديده .................................................. ............................ مفھوم إدارة التغيير خمس تعاريف 1- عرّف Recardo تستخدمھا المنظمه لتصـميم وتنفيـذ وتقيـيم المبادرات الملائمه للتعامل مع المتطلبات التي تفرضھا البيئـه الخارجيه 2- يرى Tushman تتضمن الإنتقال بالمنشأه من وضـعھا الحـالي إلى وضع آخر مرغوب فيه خلال فترة إنتقاليه 3- يعرّف جوبسون ادارة التغيير بأنھـا الجھـود الھادفـه إلـى زيـادة فاعلية المنظمه عن طريـق تحقيـق التكامـل بـين الإحتياجـات والمتطلبات والأھداف الشخصيه للأفـراد مـع أھـداف المنظمـه بوضــع البــرامج المخططــه للتغييــر الشــامل لكــل المنظمــه وعناصرھا 4- عرّف بنيس Bennis ادارة التغيير بأنھا عمليـة تسـتھدف تغييـر الأفكار والإتجاھات والقـيم والھياكـل التنظيميـه لتتناسـب مـع الإحتياجــات الجديــده وتتعــايش مــع التحــديات التــي تفرضــھا التغييرات الھائله في البيئه الإجتماعيه والثقافيه والإقتصاديه 5- ادارة التغيير ھي سلسلة الجھود المستمره والبعيـدة المـدى الھادفه إلـى تحسـين قـدرات المنظمـه علـى إدخـال التجديـد ومواكبة التطور وتمكينھا من حل مشاكلھا ومواجھة تحدياتھا ملاحظة مهمة : ادارة التغييــر عمليــة يقــوم بھــا القــاده الإداريــون ضــمن خطــة محكمــه لفتــره معينــه يــتم تنفيــذھا بدقــه وتنســيق مــدروس للوصول إلى الأھداف المنشوده للتغيير ، مـن خـلال التوظيـف العلمي السليم للموارد البشـريه والإمكانـات الماديـه والفنيـه المتاحه بالمنظمات |
|
التعديل الأخير تم بواسطة Reero ; 2014- 12- 26 الساعة 05:08 PM |
|
|
2014- 12- 26
|
#4 | |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
|
رد: الخطة (r) والحلطمة الجديدة وياا بوسي بذبحتس لو شلتي موضوعي <3
اقتباس:
ف انا بضطر اكون هنا .. ومع الاسف لست من عشاق الازدحام هنا أهدى |
|
|
2014- 12- 26
|
#5 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
|
رد: الخطة (r) والحلطمة الجديدة وياا بوسي بذبحتس لو شلتي موضوعي <3
خصائص التغيير
حتمية - تفاؤلية مستمرة تقفز من وضع حالي الى وضح مستهدف - شاملة فالتغيير الجزئي يؤثر على كامل المنظمة 
|
|
2014- 12- 26
|
#6 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: الخطة (r) والحلطمة الجديدة وياا بوسي بذبحتس لو شلتي موضوعي <3
انا على بالي نظرية المنظمات ........
بالتوفيق ياخيتي التغيير اخذتها الفصل الاول العام الماضي |
|
2014- 12- 26
|
#7 | |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
|
رد: الخطة (r) والحلطمة الجديدة وياا بوسي بذبحتس لو شلتي موضوعي <3
اقتباس:
|
|
|
2014- 12- 26
|
#8 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
|
رد: الخطة (r) والحلطمة الجديدة وياا بوسي بذبحتس لو شلتي موضوعي <3
أھداف التغيير :
1- زيادة قدرة المنظمه على البقـاء والنمـو والتكيـف مـع البيئـه المحيطه 2- زيـادة درجـة التعـاون بـين وظـائف المنظمـه مـن أجـل إنجـاز الأھداف 3- مســاعدة الأفــراد علــى تشــخيص مشــكلاتھم وتحفيــزھم لأحداث التغيير المطلوب 4- تشــجيع الأفــراد علــى تحقيــق الأھــداف التنظيميــه والرضــا الوظيفي 5- الكشف عن الصراع وإدارته وتوجيھه بشكل يخدم المنظمه 6- بناء جو مـن الثقـه والإنفتـاح بـين الأفـراد والمجموعـات فـي المنظمه 7- تمكــين المــديرين مــن إتبــاع أســلوب الإداره بالأھــداف بــدل الإداره التقليديه 8- تزويد المنظمه بالمعلومات المساعده علـى حـل المشـاكل التي تواجھھا |
|
2014- 12- 26
|
#9 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
|
رد: الخطة (r) والحلطمة الجديدة وياا بوسي بذبحتس لو شلتي موضوعي <3
بعض الاسئلة على المحاضرة 1 :
1/ يتميز التغيير بأنه : أ أمر غير حتمي - ب حركه تشاؤميه - ج عمليه مستمرة - د عمليه خاصه - 2/ تتمثل ادارة التغيير في : أ سلسلة الجهود القصيرة المدى الهادفة إلى تحسين قدرات المنظمة - ب الجهود الهادفة إلى زيادة فاعلية المنظمة - ج تغيير أفكار وقيم واتجاهات العملاء - د التحول من الواقع الحالي للفرد إلى واقع آخر منشود - 3/ مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب تصنف ضمن : أ أهداف التغيير - ب خصائص التغيير - ج مبادئ التغيير - د معوقات التغيير - 4/ يعرف التغيير التنظيمي بأنه : أ احداث تعديلات في المستوى التكنولوجي بالمنظمة - ب احداث تعديلات في البيئة الخارجية للمنظمة - ج احداث تعديلات في أهداف وسياسات المنظمة - د عدم القيام بأية تعديلات على مستوى المنظمة - 5/ من اهداف التغيير أ زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة - ب تشجيع الافراد على تحقيق اهدافهم الشخصية بدل اهداف المنظمة - ج تنمية الصراع وإدارته بشكل يخدم المنظمة - د تمكين المديرين من أتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة - 6 / الجهود الهادفة الى زيادة فاعلية المنظمة عن طريق تحقيق التكامل بين الاحتياجات والمتطلبات والاهداف الشخصية تسمى أ استراتيجية التغيير - ب عناصر التغيير - ج ادارة التغيير - د برنامج التغيير |
|
2014- 12- 26
|
#10 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
|
رد: الخطة (r) والحلطمة الجديدة وياا بوسي بذبحتس لو شلتي موضوعي <3
7/ تسمى عملية التحول من الواقع الحالي للفرد أو المنظمة إلى واقع آخر منشود مرغوب
أ بالتغيير - ب بإدارة التغيير - ج بأهداف التغيير - د بخصائص التغيير - 8/ إحداث تعديلات في أهداف وسياسات المنظمة تندرج ضمن أ التغيير الانساني - ب التغيير الهيكلي - ج التغيير التنظيمي - د التغيير التطويري - 9/ يندرج التغيير كعملية مستمرة ضمن أ خصائص التغيير - ب ايجابيات التغيير - ج رقابة التغيير - د تنسيق التغيير - 11 / يعرف التغيير بأنه عملية أ التحول من الواقع الحالي للفرد او المنظمة الى واقع مستقبلي - ب التحول من الواقع الماضي للفرد او المنظمة الى الواقع المستقبلي - ج التراجع من الواقع الحالي للفرد او المنظمة الى الواقع الماضي - د التحول من الواقع الماضي للفرج او المنظمة الى الواقع الحالي - 11 / تصنف زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة ضمن أ تحديات التغيير - ب ادارة التغيير - ج اهداف التغيير - د تنظيم التغيير |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ مذاكرة جماعية ] : ☆☆☀二{ مذاكرة جماعية لمادة العلاقات العامة ~1435هـ-1436}二☀☆☆ | علياء2013 | اجتماع 4 | 430 | 2014- 12- 30 06:39 PM |
| [ مذاكرة جماعية ] : ★★ مذاكرة جمآعية لمادة العلاقآت العامة ★★ | MuNira Mohammed | اجتماع 4 | 1198 | 2014- 5- 20 06:20 PM |
