 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2013- 5- 7
|
#571 | |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
اذن سؤال 16 اجابته ب وليست ج |
|
|
2013- 5- 7
|
#572 |
|
متميز في التعليم عن بعد _أدارة الأعمال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
س 13 / الخطوة الرابعة من خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن :
1. تعريف رسالة ورؤية المنظمة 2. تعريف الأهدافالاستراتيجية 3. تحديد المقاييس والمؤشرات 4. وضع خطة للتنفيذ |
|
2013- 5- 7
|
#573 |
|
متميز في التعليم عن بعد _أدارة الأعمال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
س 14 / النجاح لا يأتي فقط من الفعالية التشغيلية
1. V R I O 2. Hamel & Prahalad 3. Porter 4. Collin & Porras |
|
2013- 5- 7
|
#574 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
سلآم ,, بشروآ كيف آلآمور ,,؟؟
ربي يسهل علينآ جميع ي رب  في شغلهـ بآلمحآضرهـ آلثآمنهـ تكلم عن آلسآعهـ آلآسترآتيجيهـ وذكر آسترآتيجيهـ آلهجينة و آسترآتيجيهـ آلسعر كيف طريقتهم ,,؟؟ |
|
2013- 5- 7
|
#575 | |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
تحديد المقاييس والمؤشرات |
|
|
2013- 5- 7
|
#576 |
|
صديقة قسم إدارة الأعمال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
الله يسهلها عليكم ويوفقكم يارب ..
وإن شاءالله الكل يطلع وهو مبسووط والله لايضيع لكم تعب .. نشوفكم ع خير بعد اختباركم ..  |
|
2013- 5- 7
|
#577 | |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
|
|
2013- 5- 7
|
#578 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
افضل شعوَر مر عليَ في اختباراتيَ ‹̐›
اذا نسيت اجابہ بالاختبار وفجأهه تذكرتها ودك تقوم وتاخذ لك سيف وتردد (نحمد الله جات على ما نتمنىَ) وترجع تكَتبها للترفيه شوي حسيت ان مخي ملحوس من المذاكرة والله حاله 
|
|
2013- 5- 7
|
#579 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اختبار الادارة الاستراتيجية الترم الفائت (جناح الطير) 2- حسب نموذج السلطة والشرعية والإلحاح فان أصحاب المصلحة الذين لهم سلطة لكنهم لا يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية ولا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة هو: أ- النائمون ب- التقديريون ت- المطالبون ث- المسيطرون 3- تتم التجزئة الإستراتيجية: أ- بعد الاختيار الاستراتيجي ب- بالتوازي مع الاختيار الاستراتيجي ت- قبل الاختيار الاستراتيجي ث- بغض النظر عن الاختيار الاستراتيجي 4- يصنف معدل النمو الاقتصادي ضمن: أ- العوامل الاقتصادية ب- العوامل السياسية ت- العوامل الاجتماعية ث- العوامل المالية 5- ركزت طرق تقييم الأداء التقليدية على : أ- البعد المالي ب- بعد الموارد البشرية ت- البعد التسويقي ث- البعد الإنتاجي 6- حسب نموذج دورة حياة المنتج تنعدم اقتصاديات الحجم في المرحلة: أ- الأولى من الدورة ب- الثانية من الدورة ت- الثالثة من الدورة ث- الرابعة من الدورة 8- ... تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بـ: أ- بناء الروابط الإستراتيجية ب- تحديد المقاييس والمؤثرات شلك فيه ت- وضع ترتيبات وأولويات المبادرات ث- وضع خطة التنفيذ 9- حسب Mintzberg ينقسم كل تنظيم إلى : أ- ثلاثة أجزاء ب- ستة أجزاء ت- خمسة أجزاء ث- أربعة أجزاء 10- حوكمة الشركات في مجموعة من الأطر التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة بين: أ- الإدارة والملاك وأصحاب المصالح الأخرى ب- الإدارة والملاك ت- الإدارة والموظفين ث- الإدارة والممولين 11- المنظمة المتخصصة تتطور جغرافيا بـ: أ- الاحتفاظ بالأسواق القائمة ب- غزو أسواق جديدة ت- تقديم منتجات جديدة ث- تقديم منتجات جديدة في أسواق جديدة 12- من بين مايهدف إليه تحليل البيئة الداخلية: أ- تشخيص القدرات الاستراتيجة للمنظمة ب- معرفة الفرص السوقية المتاحة ت- تحليل المزايا التنافسية للمنافسين ث- معرفة اتجاهات الممولين 13- من بين ماتسعى إليه الرقابة الإستراتيجية في المنظمة: أ- ضمان دوام الأفضلية التنافسية للمنظمة ب- تنفيذ الخطط القصيرة المدى للمنظمة ت- ضمن تحصيل ديون المنظمة على الزبائن ث- إدارة فعالة لدوران المخزون 14- من معايير تقييم مدى مناسبة البديل الاستراتيجي: أ- تحليل الخطر ب- تحليل أصحاب المصلحة ت- تحليل التدفقات النقدية ث- تحليل سووت 17- ... المصلحة إلى معرفة: أ- ...العمليات والقدرات المالية لأصحاب المصلحة ب- موقف وسلوك أصحاب المصلحة تجاه إستراتيجية المنظمة ت- قدرة تأثير أصحاب المصلحة على سوق المنظمة ث- دور مختلف أصحاب المصلحة في تحقيق الربح بالمنظمة 18- الجزء الوسيط بالتنظيم الذي يربط بين القمة الإستراتيجية والمركز العملي بعلاقات السلطة والمسؤليه في التشكلات التنظيمية لـ Mintzberg هو: أ- الدعم الفني ب- الدعم اللوجيستي ت- الخطوط السلمية ث- الايدولوجيا 19- لتحديد رسالة المنظمة نسأل عن : أ- طبيعة الأعمال (Business) التي تقوم بها المنظمة ب- ممولي المنظمة ت- المدى الذي تخطط له المنظمة ث- طبيعة موارد المنظمة 20- حينما تحدث المنظمة تغييرا جذريا في القيمة التي تقدمها للزبون وفي سلسلة القيمة تكون قد تبنت: أ- استراتيجيات التحسين التدريجي ب- استراتيجات مشوشة ت- استراتيجيات القطيعة ث- استراتيجيات التكامل الامامي 21- تعرف ,,,,, بأنها نظام القيم والمعتقدات والعادات التي .. أ- ثقافة المنظمة ب- الميزة التنافسية ت- ثفافة الفرد ث- ..... 23- تتضمن مصفوفة Mckiesy: أ- اربع خانات ب- ست خانات ت- تسع خانات ث- عدد عشوائي من الخانات بحسب المتغيرات الإستراتيجية 24- يعني ,,,, قيام المنظمة بالـ.قتناء بالكامل.. لتعزز بها مكانتها أ- الاندماج ب- الاستحواذ ت- التحالف ث- التعاون 25- يقوم التحليل المصفوفي على مبدأ تمثيل أنشطة المنظمة .. على : أ- تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي الداخلي والخارجي ب- تحليل وضعية المنظمة في السوق ت- القدارت الإستراتيجية المتاحة للمنظمة ث- الخيارات الاستراتيجة للمنظمة 26- من بين الاسباب التي تدفع المنظمات إلى التوسع السوقي: أ- سعوبة اختراق أسواق جديدة ب- عدم التمكن من تقديم منتج جديد ت- معدلات نمو عالية في الاسواق الحالية ث- هوامش الربح العالية في المنتجات الجديدة 27- إلى جانت البعد المالي وبعد الموارد البشرية تغطي بطاقة الأداء المتوازن أ- بعد الموردين وبعد الانتاج ب- بعد العمليات وبعد الزبائن ت- بعد المعليمات وبعد الانتاج ث- بعد التسويق وبعد الزبائن 28- يبدأ إطار العمل ذو الفعاليات الاربعة في إستراتيجية المحيط الازرق ..: أ- ارفع ب- اخفض ت- احذف ث- أوجد 31- .لاطار .الرئيسي الممز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها .. والذي يبين السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعمليتها وممارستها: أ- إدارة المنظمة ب- رؤية المنظمة ت- اهداف المنظمة ث- رسالة المنظمة 32- تضم البية الخارجية العامة او الكلية للمنظمة: أ- العوامل الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والقانونية والتكنولوجية ب- نقاط القوة ونقاط الضعف ت- القوى الخمسة التي اشار اليها بورتر ث- العوامل البشرية والانتاجية والمالية والتسويقية داخل المنظمة 33- بطاقة الأداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف: أ- تحديد المزايا التنافسية للمنظمة ب- تقييم اداء المنظمة ت- اجراء المراجعة الإستراتيجية للمنظمة ث- التقييم المالي للمنظمة حسب نموذج مصفوفة السلطة /مصلحة فإن الاستراتيجة الانسب للتعامل مع صاحب المصلحة ذي السلطة القوية والمصلحة القوية هيك أ- ادنى مجهود ممكن ب- اعتباره فاعل اساسي ت- الحرص على اعلامه ث- الحرص على ارضائه 35- مصطلح على مجموعة المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة إلى س... يمكن أن تعد لهم إستراتيجية واحدة باسم: أ- التجزئة الإستراتيجية ب- التحيليل الاستراتيجي ت- وحدات الأعمال الإستراتيجية ث- دورة حياة المنتج 36- المجموعات الإستراتيجية في أ- تنشط في نفس الصناعة ب- يستهدف نفس ... الإستراتيجية ت- لها نفس الخصائص الإستراتيجية ث- تنشط في نفس السوق 37- يصنف نموذج الساعة الإستراتيجية ... أ- التنويع والتميز ب- التكلفة والـ.. ت- البعد الخارجي والبعد الداخلي ث- القيمة والسعر 38- يشترط لنجاح إستراتيجية التركيز: أ- الربط بين الـ... الاضافية في السعر ب- ان يكون السوق المستهدف محدود جداً.. ت- الانتاج بكميات كبيرة ث- السهر على وضع العوائق ... 39- من مزايا استرايتيجية التخصص: أ- ثقافة احادية وغياب المنافسة داخل المنظمة ب- خطر زوال مجال النشاط ت- هياكل تنظيمية بسيطة وسهولة .. ث- مرونة ضغيفة وامكانيات ... 40- يقترح نموذج سوت على المنظمة .. إستراتيجية مو واضح بس ارجعو صفحة 29 أ- نقاط قوة وفرص ب- نقاط قوة ومخاطر ت- نقاط ضعف وفرص ث- نقاط ضعف ومخاطر 41- ينتهي التخطيط الاستراتيجي بـ: أ- اعداد الخطط التنفيذية ب- اعداد الخطط.الاستراتيجيه .. 45- يعرف ,,,,,, بأنه تقديم منتجات موازية للمنتجات الحالية قد تكون مكملة لها أو مشتقة منها منافسة لها: أ- التكامل الراسي إلى الامام ب- التكامل الرأسي إلى الخلف ت- التنويع غير المترابط ث- التكامل الافقي 46- تكون القرارات الإستراتيجية: أ- شاملة لكل المنظمة ب- خاصة بقسم محدد ت- قصيرة المدى ث- متكرر 47- من الانتقادات الموجهة لمصفوفة McKinesy انها تعتمد على: أ- عاملين كميين فقط ب- عوامل كثيرة ت- تركز فقط على البعد الداخلي ث- تركز فقط على البعد الخارجي 48- معيار تقييم البدائل الاستراتيجة الذي يتعلق بتقييم مدى تجانس ومواءمة الاستراتيجة مع الوضعية للمنظمة هو: أ- المناسبة ب- القبول ت- امكانية التنفيذ ث- الربحية 50- يرجع انخفاظ التكاليف ... التجزئة الاستراتيجة الاستراتيجة التمييز الثقافة.. اثر التجزئة 51- عندما ترغب المنظمة في .. النمو من الداخل النمو من الخارج التعاقد ال... الاندماج 52- الاستراتيجة التي تركز على خدمة ... مجموعة المستهدفين وعلى تحقيق الحد الاقصى من المنتج او الخدمة المقدمة ضمن حدود الصناعة القائمة من : استراتيجة المحيط الاحمر أ- استراتيجة المحيط الازرق ب- إستراتيجية هجينة ت- إستراتيجية دفاعية 53- ,,, هي مجموع الانشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها ... افضلية تنافسية يصعب نقلها او تقليدها من قبل: أ- الكفاءات المحورية ب- الميزة التنافسية ت- الموارد الاستراتيجة ث- الوضعية الإستراتيجية 54- الهيكلة المصفوفي هي الهيكلة التي تقسم المنظمة حسب: أ- الوظائف ب- تقاطع معيارين اثنين ت- الزبائن ث- الاقسام 55- عندما يكون التعقيد قويا واللايقين ضعيفا فان الهيكلة المناسبة هي: أ- الهيكلة المصفوفية ب- الهيكلة البسيطة ت- الهيكلة الوظيفية ث- الهيكلة بالاقسام 56- تزداد حدة المنافسة بين المنظمات كلما: أ- كانت امكانية تمييز المنتجات شغيفة ب- كانت امكانية تمييز المنتجات قوية ت- لاعلاقة للتميز بحدة المنافسة ث- تبنت المنظمات استراتيجة التمييز ... 58- ,,,, بأنه الدراسة التحليلة لمختلف العوامل والمتغيرات التي توفر على استراتيجة ... ومزاياها التنافسية وترهن استماراها: أ- التحليل الاستراتيجي ب- تحليل أصحاب المصلحة ت- التحليل التشغيلي ث- تحليل المزايا التنافسية 59- حسب Ansoff فإن المنظمة التي تقدم نفس المنتجات للاسواق الحالية تتبنى: أ- إستراتيجية اختراق الاسواق ب- استراتيجة تطوير المنتج ت- إستراتيجية تطوير السوق ث- إستراتيجية التنويع 60- حسب chandler فان المشاكل الادارية الجديدة تظهر بسبب تبني: أ- هيكلة جديدة ب- منتجات جديدة ت- خطة توظيف جديدة ث- إستراتيجية جديدة 61- حسب نموذج سلسلة القيمة لـ Porter الوظائف التي تخلف القمية في المنظمة هي: أ- وظائف الدعم فقط ب- الوظائف الاساسية فقط ت- وظائف الدعم والوظائف الاساسية معا ث- الوظائف الثانوية 62- يستخدم تحليل رؤوس الاموال العاملة لتحليل: أ- وظيفة الانتاج ب- وظيفة التسويق ت- وظيفة الماليةث- وظيفة الموارد البشرية 67- العمل الفكري الذي ينتهي بتخصيص الموارد ...... النحو الذي يمكنها من الحصول على الميزة التنافسية و... أ- تحليل سووت ب- الإستراتيجية ت- أصحاب المصلحة ث- الخطط العملية 68- الاستراتيجة تعتمد على أ- التفكير العقلاني فقط ب- القدرات الحدسية فقط ت- تجمع بين التفكير العقلاني والقدرات الحدسية (للمديرين) ث- القدرات الحدسية لجميع أصحاب المصلحة |
|
التعديل الأخير تم بواسطة تماديت احبك ; 2013- 5- 7 الساعة 11:46 AM |
|
|
2013- 5- 7
|
#580 |
|
صديقة قسم إدارة الأعمال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
تم اضافه حل اسئلة الاختبار الترم الماضي في بداية الموضوع ...
ويعطيهم الف عافيه جناح الطير ع كتابتة الاسئله والاخ رمضان ع حلها .. موفقيين .. |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| مذاكرة جماعيه لمادة موضوعات خاصه في الادارة | شــامخة الآفـق | إدارة أعمال 7 | 106 | 2013- 5- 9 05:48 PM |
| اختلاف الواجب لمادة الادارة الاستراتيجية | سكندر | إدارة أعمال 7 | 9 | 2013- 4- 30 11:13 AM |
| مشاريع التخرج ـ ديمة الخليج لتقنية المعلومات | ديمة الخليج | قسم المحذوفات و المواضيع المكررة | 3 | 2013- 3- 8 07:32 PM |
| مشاريع التخرج ـ ديمة الخليج لتقنية المعلومات | ديمة الخليج | قسم المحذوفات و المواضيع المكررة | 0 | 2013- 3- 5 01:26 PM |
| [ جميع التخصصات ] : شآآآآآآآآآآآآآآت وفضــفضــــه ...!!! | aroojh123 | منتدى كلية الآداب بالدمام | 38700 | 2011- 12- 24 02:38 PM |
