ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مذاكرة جماعية اسئلة شاملة لادارة الاعمال من كويزات + واجبات + تعريفات

اسئلة زيادة من كويز ابو نهيان الاخير والجديد كل يوم يفاجئني سراحة

) هو عملية وضع أهداف المنظمة و تحديد الوسائل اللازمة للوصول إليها بأحسن الأحوال
تعريف الهدف
تعريف الخطة
تعريف التخطيط<<<<<
تعريف التنبؤ

2) هي كشف بالأهداف المرغوب الوصول إليها مع تخصيص الموارد اللازمة لها و تحديد الجدول الزمني لتنفيذ ذلك
تعريف الهدف
تعريف الخطة<<<<<<
تعريف التخطيط
تعريف التنبؤ

3) هو حالة أو وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمة للوصول إليه
تعريف الهدف<<<<<<<<
تعريف الخطة
تعريف التخطيط
تعريف التنبؤ

4) مراحل العملية التخطيطية
تحديد الأهداف التي تسعى المنظمة لتحقيقها (وضوح الهدف)
تحديد و تقييم الموقف الحالي للمنظمة قبل تحقيق هذه الأهداف
تحديد الافتراضات التي تستند إليها الخيارات المؤدية لتحقيق الهدف
تحليل و اختيار أفضل البدائل الموصلة لتحقيق الأهداف
تنفيذ الخطة و تقييم النتائج
كـل الاجابات صحيحة<<<<<<

5) فوائد التخطيط
الشرعية
تحسين تركيز المنظمة و مرونتها
دليل للتصرف و توجيه المنظمة نحو الأفعال
تحسين التنسيق
تحسين إدارة الوقت
تحسين عملية الرقابة
كـل الاجابات صحيحة<<<<<<<<<

6) مفهوم لـ Goals
للدلالة على الأهداف المقاسة و المحددة بفترة زمنية معينة
الأهداف عامة غير مقاسه (زيادة المبيعات السنة القادمة)<<<<<<
تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة، القيم و التطلعات
لـ A+B

7) مفهوم لـ Objectives
للدلالة على الأهداف المقاسة و المحددة بفترة زمنية معينة<<<<<<<
الأهداف عامة غير مقاسه (زيادة المبيعات السنة القادمة)
تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة، القيم و التطلعات
لـ A+B

8) السبب الرئيسي لوجود المنظمة، القيم و التطلعات
رؤية المنظمة
هدف المنظمة
معرفة المنظمة
رسالة المنظمة<<<<<<<<<<

9) هي الأهداف العامة المتعلقة بمستقبل المنظمة
الأهداف العملياتية التشغيلية
الأهداف العامية للمنظمة
الأهداف الإستراتيجية<<<<<<<
الأهداف التكتيكية

10) الأهداف التي تسعى إلى تحقيقها الأقسام الرئيسية للمنظمة
الأهداف التكتيكية<<<<<<<<
الأهداف الإستراتيجية
الأهداف العامية للمنظمة
الأهداف العملياتية التشغيلية

11) الأهداف التي تتعلق بالأقسام الصغيرة و المجموعات و الإفراد
الأهداف الإستراتيجية
الأهداف العامية للمنظمة
الأهداف العملياتية التشغيلية<<<<<<<
الأهداف التكتيكية

12) الخطة الإستراتيجية
هي الخطوات المتبعة من طرف المنظمة للوصول إلى تحقيق الأهداف الإستراتيجية<<<<<<
هي الخطوات المتبعة لتحقيق أجزاء من الخطة الإستراتيجية
هي التي تعد من طرف الإدارة التشغيلية و تحدد الخطوات التي تؤدي إلى انجاز الأهداف العملياتية التشغيلية
تحديد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة الأخرى عديمة الجدوى أو تتقاطع مع أحداث لم تؤخذ بعين الاعتبار
خطة تعد لمواجهة أحداث خطيرة و محتملة الحدوث مثل حريق، سرقة،

13) الخطة التكتيكية
هي الخطوات المتبعة لتحقيق أجزاء من الخطة الإستراتيجية<<<<<<<
هي الخطوات المتبعة من طرف المنظمة للوصول إلى تحقيق الأهداف الإستراتيجية
هي التي تعد من طرف الإدارة التشغيلية و تحدد الخطوات التي تؤدي إلى انجاز الأهداف العملياتية التشغيلية
تحديد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة الأخرى عديمة الجدوى أو تتقاطع مع أحداث لم تؤخذ بعين الاعتبار
خطة تعد لمواجهة أحداث خطيرة و محتملة الحدوث مثل حريق، سرقة،

14) الخطة العملياتية التشغيلية
هي الخطوات المتبعة لتحقيق أجزاء من الخطة الإستراتيجية
هي الخطوات المتبعة من طرف المنظمة للوصول إلى تحقيق الأهداف الإستراتيجية
خطة تعد لمواجهة أحداث خطيرة و محتملة الحدوث مثل حريق، سرقة،
هي التي تعد من طرف الإدارة التشغيلية و تحدد الخطوات التي تؤدي إلى انجاز الأهداف العملياتية التشغيلية<<<<<<<

15) خصائص الأهداف
أن تكون قابلة للقياس الكمي و محددة بشكل دقيق
أن تغطي الأهداف المجالات الرئيسية للعمل
محددة بفترة زمنية للانجاز
مرتبطة بالمكافآت
تثير التحدي لكنها واقعية
كـل الاجابات صحيحة<<<<<<<

16) انواع الخطط : حسب مستوى الشمولية و التفصيل
خطة إستراتيجية  خطة تكتيكية  خطة تشغيلية<<<<<<<
بعيدة المدى (أكثر من 3 سنوات)  متوسطة المدى (من سنة إلى 3 سنوات)  قصيرة المدى (اقل من سنة)
الخطط القائمة (السياسات، الإجراءات، القواعد)  الخطط أحادية الاستخدام (البرامج، المشاريع)  الموازنة (الموازنة الثابتة، الموازنة المرنة)

17) انواع الخطط : حسب المدى الزمني
خطة إستراتيجية  خطة تكتيكية  خطة تشغيلية
الخطط القائمة (السياسات، الإجراءات، القواعد)  الخطط أحادية الاستخدام (البرامج، المشاريع)  الموازنة (الموازنة الثابتة، الموازنة المرنة)
بعيدة المدى (أكثر من 3 سنوات)  متوسطة المدى (من سنة إلى 3 سنوات)  قصيرة المدى (اقل من سنة)<<<<<<<

18) انواع الخطط : حسب الاستخدام
بعيدة المدى (أكثر من 3 سنوات)  متوسطة المدى (من سنة إلى 3 سنوات)  قصيرة المدى (اقل من سنة)
الخطط القائمة (السياسات، الإجراءات، القواعد)  الخطط أحادية الاستخدام (البرامج، المشاريع)  الموازنة (الموازنة الثابتة، الموازنة المرنة)<<<<<<
خطة إستراتيجية  خطة تكتيكية  خطة تشغيلية

19) خطة لأحداث طارئة
خطة للتعامل مع أزمات تقع بسرعة وذات تأثير كبير على المنظمة، مثل تسمم غذائي لمجموعة كبيرة من المستهلكين بسبب منتج
خطة تعد لمواجهة أحداث خطيرة و محتملة الحدوث مثل حريق، سرقة،
تعد لحدث طارئ مستقبلي لتجنب ضرر محتمل أو الاستفادة منه<<<<<<<<
تحديد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة الأخرى عديمة الجدوى أو تتقاطع مع أحداث لم تؤخذ بعين الاعتبار

20) خطة طوارئ
خطة للتعامل مع أزمات تقع بسرعة وذات تأثير كبير على المنظمة، مثل تسمم غذائي لمجموعة كبيرة من المستهلكين بسبب منتج
خطة تعد لمواجهة أحداث خطيرة و محتملة الحدوث مثل حريق، سرقة،<<<<<<<<<<
تعد لحدث طارئ مستقبلي لتجنب ضرر محتمل أو الاستفادة منه
تحديد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة الأخرى عديمة الجدوى أو تتقاطع مع أحداث لم تؤخذ بعين الاعتبار

21) الخطة الموقفية
خطة للتعامل مع أزمات تقع بسرعة وذات تأثير كبير على المنظمة، مثل تسمم غذائي لمجموعة كبيرة من المستهلكين بسبب منتج
خطة تعد لمواجهة أحداث خطيرة و محتملة الحدوث مثل حريق، سرقة،
تعد لحدث طارئ مستقبلي لتجنب ضرر محتمل أو الاستفادة منه
تحديد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة الأخرى عديمة الجدوى أو تتقاطع مع أحداث لم تؤخذ بعين الاعتبار<<<<<

22) خطة لإدارة الأزمات
خطة للتعامل مع أزمات تقع بسرعة وذات تأثير كبير على المنظمة، مثل تسمم غذائي لمجموعة كبيرة من المستهلكين بسبب منتج<<<<<<<<
تعد لحدث طارئ مستقبلي لتجنب ضرر محتمل أو الاستفادة منه
خطة تعد لمواجهة أحداث خطيرة و محتملة الحدوث مثل حريق، سرقة،
تحديد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة الأخرى عديمة الجدوى أو تتقاطع مع أحداث لم تؤخذ بعين الاعتبار

23) أدوات وأساليب التخطيط
1) التنبؤ
2) كتابة السيناريوهات
3) المقارنة المرجعية
4) استخدام الكوادر التخطيطية
5) المشاركة والاندماج
كـل الاجابات صحيحة<<<<<<<<