 |
|
||||||
| إدارة أعمال 1 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول ادارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
LinkBack | أدوات الموضوع |
|
#1
2013- 12- 13
|
|||
|
|||
|
مساعدة في حل اسئلة مبادئ الادارة للعام السابق \ الكللللللللللللللللل يدخل
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عيكم ورحمة الله وبركاته هذه بعض من اسئلة العام لمبادئ الادارة ارجو من الكل مساعدتي في حلها لكي نستفيد 1\ تندرج نظريات كل من المحتوى والتعزيز والمسار ضمن مدخل التحفيز التقليدي المعاصر الخاص بالعلاقات الانسانية المتعلق بالموارد البشرية 2\ يتمثل احد العناصر التي تبرز من خلالها القوة المتصلة بشخصية المدير في القوة الشرعية القوة القانونية القوة المكافاة القوة الخبرة 3\ من تحديد المهام والانشطة الرئيسية المطلوب انجازها وتقسيم العمل بالمنظمة عن النظام التنظيم الهيكل اتنظيمي المنظمة 4\ يشير الحصول على مختلف التاثيرات المتبادلة بين المدخلات والمخرجات والبيئة سلبية كانت ام ايجابية الى اركان النظام مقارنة النظام عمليات النظام التغذية العكسية 5\اتجاه الادارة الذي يرى ان كل شيئ يعتمد على الظرف هو الاتجاه الكمي الاتجاه الموقفي اتجاه النظم الاتجاه الكلاسيكي 6\ يعتبر نوع البيئة التي لا تخضع لسيطرة المنظمة ويتعين على هذه الاخيرة التكيف معها عن البيئة العامة البيئة الخاصة البيئة الداخلية بيئة مهمة 7\ يعبر مفهوم نطاق الاشراف عن مجموعة المهام والانشطة الواجب على الموظف الالتزام به الحق الرسمي في اصدار الاوامر عدد الموظفين الذين يعملون تحت امرة مسؤول واحد الحق الرسمي والقانوني في اصدار الاوامر والتوجيهات 8\ حصول قسم المحاسبة بمنظمة ما على جائزة افضل قسم يصنف ضمن الحوافز المادية الحوافز الفردية الحوافز الجماعية الحوافز السلبية 9\ يشير العنصر الذي يعبر عن مستوى التفاعل والفهم المتحقق من عملية الاتصال الى قناة الاتصال الرسالة التشفير التغذية العكسية 10\ البيان المكتوب الموجه الى اصحاب المصلحة الذي يبين السبب الرئيس لوجود المنظمة هو ثقافة المنظمة رسالة المنظمة قيم المنظمة استراتيجية المنظمة 11\ مدخل الاخلاق الذي يركز على مدى معاملة الجميع بكرامة ونزاهة واحترام هو المدخل النفعي مدخل العدالة مدخل الفردية مدخل الحقوق 12\ يتمثل احد المبادئ العامة التي تحكم اطار العمل في الهياكل الحديثة في التركيز على مهارة محددة لدى العامل التوسع في مستويات الهيكل التنظيمي التركيز على الوظائف بدل العمليات زيادة استخدام فرق العمل 13\ من مبادئ القيادة الرسالية التحدي الدائم في العمل تعويد الاخرين على العمل والانجاز دون المساعدة عدم الاشادة بالانجازا ت الالتزام والتقيد بالقوانيين 14\ يمتاز القائد عن المدير العادي بكونه يحافظ على الاستقرار والوضع الراهن محترس في اتخاذ القرارات مرن يستجيب للتغيرات يستمد قوته من موقعه الوظيفي 15\ تبرز قوة المدير المرتبطة بالمنصب من خلال الخبرة القوة المرجعية القوة القانونية السمعة والقدوة 16\ تعتبر الادارة نشاطا لازم الجماعات البشرية منذ نشاتها ظهر بعد الثورة الصناعية ظهر حديثا بالتزامن مع الحضارة الغربية ظهر بالتزامن مع الحضارة الاسلامية 17\ يتمثل احد ابرز الاتجاهات التي تدخل ضمن المدارس الحديثة للادارة في الادارة البيروقراطية الادارة التنظيمية مدرسة العلاقات الانسانية المدرسة الموقفية 18\ يشير واجب المنظمات بخصوص التصرف بطريقة تسهم في زيادة رفاهية المجتمع ومصالحة اضافة الى مصالحها الخاصة الى المصالح الخاصة للمنظمة ثقافة للمنظمة المسؤولية الاجتماعية للمنظمة استراتيجية للمنظمة 19\ يعبر مفهوم اصحاب المصالح عن مالكي المنظمة زبائن المنظمة المنافسين الذين يتاثرون مباشرة بسلوك المنظمة 20\ مدخل الاخلاق الذي يستند فيه سلوك الاخلاقي او لا على المنفعة الذاتية الشخصية على المدى الطويل هو المدخل النفعي مدخل العدالة مدخل الحقوق مدخل الفردية 21\ عملية اتخاذ القرار بالمنظمة هي شان يتخذه المدير العام وحده يتخذ ه فقط على مستوى الادارة العليا يتخذه فقط على مستوى الادارة العليا والوسطى يتخذه جميع الافراد 22\ تؤثر الضوضاء على عنصر الارسال دون الاستقبال على عنصر الاستقبال دون الارسال على عنصري الاستقبال والارسال دون غيرهما على جميع عناصر عملية الاتصال 23\ اصدار الاوامر من الرئيس لمرؤوسيه يعبر عن نوع الاتصالات الصاعدة الاتصالات النازلة الاتصالات الافقية الاتصالات الغير رسمية 24\ مدخل التحفيز الذي يعتمد مبدا الرجل الاجتماعي في نظرته للعامل هو المدخل التقليدي المدخل المعاصر مدخل العلاقات الانسانية مدخل الموارد البشرية 25\ الاتجاه الذي يرى بان النتائج المتوصل اليها من قبل بعض مدارس الادارة لاتعبر بالضرورة صالحة مكانا وزمانا لكنها قد تكون صحيحة ضمن ظروف معينة هو الاتجاه الموقفي الاتجاه الكلاسيكي الاتجاه الكمي اتجاه العلاقات الانسانية 26\البيان المكتوب الموجه الى اصحاب المصلحة والمبين للسبب الرئيس لوجودها هو ثقافة المنظمة ايديولوجية المنظمة رسالة المنظمة استراتيجية المنظمة 27\ جوهر عملية الاتصال الذي يمثل مضمون ومحتوى عملية الاتصال هو وسيلة الاتصال المستقبل المرسل الرسالة 28 الاتصالات التي تتم في المنظمة بين رؤوساء الاقسام بغرض التنسيق او حل المشاكل بين الاقسام تسمى الاتصالات الصاعدة الاتصالات النازلة الاتصالات الافقية الاتصالات غير الرسمية 29\ مدخل التحفيز الذي تمثله فكرة الرجل الاقتصادي والاجور التفضلية لفريدريك تايلور هو مدخل الموارد البشرية المدخل التقليدي المدخل المعاصر مدخل العلاقات الانسانية 30\ يتم التعرف على مدى الفهم المتحقق من عملية الاتصال من خلال المستقبل تشفي الرسالة التغذية العكسية وسيلة الاتصال 31\ تعبر قوة المكافاة عن قوة القيادة الرسالية قوة القيادة غير الرسمية القوة المستمدة من الشخصية القوة المستمدة من المنصب 32\ مدخل الاخلاق الذي يفس ما اذا كان القرار او السلوك يقدم اكبر فائدة لاكبر عدد من الناس هو مدخل الفردية مدخل النفعي مدخل العدالة مدخل الحقوق 33\ العنصر الذي يعكس القوة المرتبطة بشخصية المدير او القائد هو القوة الشرعية القوة القانونية القوة المرجعية القوة استخدام العقوبات 34\ تتم دراسة البيئة الداخلية للمنظمة بغرض التعرف على المخاطر والتهديدات الفرص نقاط القوة والضعف الفرص والتهديدات 35\ من انواع القوة المرتبطة بالمنصب الذي يشغله المسؤول بالمنظمة قوة الخبرة القوة المرجعية قوة المكافاة الكاريزما التي يتمتع بها هذا المسؤول 36\ النظرية التي ترى ان القائد هو من يمتلك ويتفرد بمجموعة من الخصائص والصفات مقارنة " باقي السؤال غير واضح " النظرية السلوكية نظرية السمات نظرية الرجل العظيم النظرية الموقفية 37\ تتميز الهياكل التنظيمية الحديثة عن التقليدية بكونها تركز على الوظائف وليس على العمليات المهارات المتعددة للعاملين الحد من استخدام فرق العمل زيادة مستويات الهيكل التنظيمي 38\ خطة الموارد البشرية تصنف من ضمن خطط المنظمة الاستراتيجيه التكتيكية الاشرافية اليومية 39\ يمتاز القائد عن غيره من المدراء بكونه متجه لحل المشكلات بطريقة منهجية متحمس وذو عاطفة متقدة سلطوي وملتزم بالقوانيين منظم في الاجراءت والقوانيين 40\ الواجب المترتب على المنظمات بخصوص اتخاذ قرارات او التصرف بطريقة تسهم في زيادة " هذا جزء غيرواضح " المجتمع يعكس مفهوم ثقافة المنظمة المسؤولية الاجتماعية للمنظمة اخلاقيات الاعمال الاخلاقيات الادارية |
|
2013- 12- 13
|
#2 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: مساعدة في حل اسئلة مبادئ الادارة للعام السابق \ الكللللللللللللللللل يدخل
ولقد قمت بعمل مرفق بنفس الاسئلة المكتوبة لكن بدون حل لاني غير متاكدة فارجو منكم التعاون والاستفادة
|
|
2013- 12- 14
|
#3 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: مساعدة في حل اسئلة مبادئ الادارة للعام السابق \ الكللللللللللللللللل يدخل
جزاكم الله خير
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| خدمة الفرد والجماعة | علم الاجتماع1 | اجتماع 3 | 11 | 2011- 1- 8 09:58 PM |
| ممكن ملخصات خدمة الفردوالجماعة | علم الاجتماع1 | اجتماع 3 | 13 | 2011- 1- 4 08:11 PM |
