![]() |
حل المناقشات الأسبوعية لنظم المعلومات الإدارية
السلام عليكم
في احد يقدر يساعدنا او يفيدنا في حل مناقشات المعلومات الادارية عجزت ادور الموجودة كلها تختلف :24_asmilies-com: :rose: |
رد: حل المناقشات الأسبوعية لنظم المعلومات الإدارية
المناقاشات جديدة لسه مافي لها حلول ممكن نتساعد بهذا الموضوع ونحلها وتضيفهم هنادي للموضوع المثبت ... |
رد: حل المناقشات الأسبوعية لنظم المعلومات الإدارية
المناقشة 2 # هناك خمسة أجزاء رئيسية يجب أن تتوفر في النظام وهي : 1- العناصر (Item) 2- العلاقات (Relation) 3- آليات العمل ( Work Mechanisms) الحدود (Boarders) 5- الأهداف(Target) . بإستخدام مثال من أي نظم معلومات في مكان عملك أو قمت بإستخدامه أو ملاحظته , ماذا تمثله كل من العناصر أعلاه للنظام الذي قمت بإختياره ؟ لمزيد من الفهم انظر المثال المذكور في المحاضرة 2 شريحة 6 # ملاحظة المثال المذكور للفهم فقط لاتستعمله في اجابتك . نظام مؤسسة طبية : العناصر : طبيب , ممرض , مريض العلاقات : الطبيب يعالج المريض , الممرض مساعد للطبيب آليات العمل : كشف وفحوصات المرضى , الحدود : الاهداف : الحفاظ على سلامه وصحة المرضى ........ ماعرفت ايش الحدود واذا عندكم مثال افضل او تغيير بالمثال هذا !! والمناقشات الباقي بالطريق ان شاء الله ..... |
رد: حل المناقشات الأسبوعية لنظم المعلومات الإدارية
الحدود هو الفاصل اللي تنتهي عنده صلاحيات الجهات الخارجيه
مثلا .. الملتقى هنا العناصر الاداره الاشراف الاعضاء العلاقات الاداره تدير وتضع قوانين فعاليات مواضيع الخ الاشراف رقابه وتنظيم الاعضاء استفاده من المعلومات المتبادله وكذا الحدود اي جهه خارجيه اخرى لها علاقه فينا لكن م تقدر تدخل مثل الجامعه نفسها ابسط مثال لاجل اوصل الفكره :060: |
رد: حل المناقشات الأسبوعية لنظم المعلومات الإدارية
اقتباس:
لها علاقه وسلطه ولكن ليست مباشرة بالمستشفى وادارته الروتينيه |
رد: حل المناقشات الأسبوعية لنظم المعلومات الإدارية
يعني مس سولو ممكن نقول الحدود هي وزارة الصحة لان لها علاقه بإدارة المستشفى لكن ماتتعلق بالمرضى مباشره كذا صح !! وايضا مزودين المستشفى بالاجهزة ؟؟ ... |
رد: حل المناقشات الأسبوعية لنظم المعلومات الإدارية
بنفس الوقت هههه
يب كلامك سليم |
رد: حل المناقشات الأسبوعية لنظم المعلومات الإدارية
معليش رديت معك بنفس الوقت ماانتبهت له طيب المناقشه الثالثه المناقشة 3 # أوضح لماذا أصبحت المؤسسات تتبع المنظور الاجتماعي التقني (Socio-technical) في تعاملها مع مواردها من البيانات , ووماهي مخاطر الاعتماد على المنظور التقني دون النظر إلى المنظور الاجتماعي أو العكس . يفضل اعتماد المفهوم الاجتماعي التقني للأنظمة حيث يتجنب هذا المفهوم النظر إلى نظام المعلومات من زاوية تكنولوجية بحتة بل يجمع بين المفهومين , ومن مخاطر الاعتماد على أحد المنظورين دون الاخر ... ايش هي المخاطر ؟! يعني اعرف انهم منظورين مكملين لبعضهم لكن اختلال التوازن الى ايش يؤدي ؟! ...... |
رد: حل المناقشات الأسبوعية لنظم المعلومات الإدارية
ابروح اشوف الشعب اللي عندي وغداهم وراجعه اكمل معك مس سولو ... |
رد: حل المناقشات الأسبوعية لنظم المعلومات الإدارية
اللي فهمته من كلام الدكتور واي شخص فهم شي ثاني يتفضل يصحح لي
اللي فهمته انه المخاطر مقصود فيها لو نظرت المؤسسه او الجهه الى النظم بمنظور تقني بحت راح تخسر حتى وان كان النظام جيد او المنتج جيد لانه ممكن تكون ردة الفعل السلوكي لافراد المنظمه او المجتمع غير جيده ولا يتقبلون النظام او المنتج فيفشل بسبب ردة الفعل هذه وليس بسبب جودته |
رد: حل المناقشات الأسبوعية لنظم المعلومات الإدارية
غدانا جهز لي عوده ان شاء الله
والكهرب طفى احتمال اتاخر اللاب م شحنت بطاريته وﻻ الجوال 32% :sm1: |
رد: حل المناقشات الأسبوعية لنظم المعلومات الإدارية
مشكورين ع التفاعل بس اتمني احد يقدر يفيدنا في الحل
|
رد: حل المناقشات الأسبوعية لنظم المعلومات الإدارية
انا للحين بذي المادة في اوول محاضرة بس ان شاء الله نحلهم سوا
|
رد: حل المناقشات الأسبوعية لنظم المعلومات الإدارية
المناقشه الاولى محلوله المناقشه الثانيه اعتمدو احد المثالين اما مثالي او مثال مس سولو المناقشه الثالثه اوضح لماذا اصبحت المؤسسات تتبع المنظور .... الخ ! تفضل المؤسسات اعتماد المفهوم الاجتماعي التقني للأنظمه حيث يتجنب هذا المفهوم النظر إلى نظام المعلومات من زاوية تكنولوجية بحته بل يجمع بين المفهومين وهناك حاجة لتحسين قدرات المؤسسات ككل حيث يجب الاهتمام بالناحيتين التكنولوجية والسلوكية معاً لان أداء النظام يزداد فعالية عندما تتكيف التكنولوجيا مع المنظمة أي عندما تستخدم التكنولوجيا بالقدر الذي يتناسب مع المستوى الإجتماعي للمنظمة فالإعتماد على احد المنظورين دون الآخر يعني عدم ازدهار للمنظمة ، مثلاً لو اعتمدت المنظمة المنظور التقني دون الاجتماعي من الممكن ان يتأثر الأفراد العاملون بشكل سلبي وشعورهم بالقلق من فقدان وظائفهم بسبب إستخدام التكنولوجيا المتطورة وايضاً عدم تطوير لقدراتهم وانعزالهم عن المجتمع فسيفقدون الجو الاجتماعي بالمنظمة ، ولو تم اعتماد المنظور الاجتماعي دون التقني سيؤدي هذا إلى عدم دقه بالانتاج وبطئ العمليه الانتاجية مما يؤدي إلى إنخفاض الإنتاجية بشكل عام للمنظمة وعدم قدرتها على سد احتياجات الزبون وبالتالي خساره للمنظمة وهذه احدى المخاطر المحتمله عند اعتماد احد المنظورين دون الآخر . ...... المناقشة الرابعة وضح كيف يمكن لنظم معالجة المعاملات .... الخ ! نظم معالجة المعلومات هو نظام يعتمد على الحاسب في قاعدة المنظمة يخدم المستوى التشغيلي ، ويعتبر المصدر الرئيسي أو الأساسي للمعلومات داخل المنظمة ويقوم بتغذية باقي الأنظمة بالمعلومات ، وبيانات نظم معالجة المعلومات ونظم المعلومات الإدارية المستمده منهما تستعمل كبيانات داخلية يتم تحليلها في نظم دعم القرار ، نظم دعم القرار : هي النظم التي تزود المدراء في الإدارة الوسطى بأدوات معلوماتية تساعدهم في اتخاذ القرارات المتعلقة بحل المشكلات المتغيرة بإستمرار والتي تكون شبه مبرمجة ( هيكلية ) وغير مبرمجة ( غير هيكلية ) . .... المناقشه الخامسه والسادسة لسه ماحليتهم بس اخلصهم انزلهم ويمكن احد يسبقني بحلهم وعلى فكرة المناقشتين متعلقين بالمحاضرة السادسة اما المحاضره الخامسه مالها مناقشة واي ملاحظات على الحلول خبروني او اقول لهنادي تعتمدها ! بالتوفيق ..... |
رد: حل المناقشات الأسبوعية لنظم المعلومات الإدارية
ماقصررتي ففطووم بككره المغرب تكون ب الموضوع ان شاء الله
|
رد: حل المناقشات الأسبوعية لنظم المعلومات الإدارية
السلام عليكم يعطيكم الف عافيه
بس حبيت اسال فيه قروب لماده النظم في الملتقى ؟؟؟؟ ياليت تعطوني الرابط لو فيه |
رد: حل المناقشات الأسبوعية لنظم المعلومات الإدارية
الحين المناقشة السادسة كيف احلها ؟؟
|
رد: حل المناقشات الأسبوعية لنظم المعلومات الإدارية
اقتباس:
تفضلي تحصلينه بذا المووضوع http://www.ckfu.org/vb/t502578.html |
رد: حل المناقشات الأسبوعية لنظم المعلومات الإدارية
اقتباس:
http://www.ckfu.org/vb/t500109.html |
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:57 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام