المشاركة الأصلية كتبت بواسطة زوال الشمس (المشاركة 11526157)

ترن ترن هاذي المناقشة 6للموارد
رد: حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
المناقشه 6

اخطاء تقييم اداء الموظف : 1ـ مشاكل ذاتية : 2- تأثير الحالة:ـ 3- الميل للوسطية : 4 ـ التحيز الشخصي : 5- التشدد والليونه : 6- التأثير الإداري :ـ

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دانه ال انس (المشاركة 11529925)

هذي باقي المناقشات تبع الموارد
المناقشه 7
وضع الشخص الغير مناسب في منصب قيادي اثاره ومايترتب عليه

ان وضع الشخص الغير المناسب قد يقضي على روح المعنوية للعاملين وتدريبهم وتنمية قدراتهم
ولانه يستخدم أسلوب سلبياً في الإشراف فانه يؤدي الي الشعور بعدم الرضى لدى المرؤوسين نتيجة التهديد بتوقيع الجزاءات وعدم اعطائهم الفرص
وقد يقوم بعض الرؤسا باستغلال المناصب وقضاء حاجاتهم الخاصه مما يؤدي الي عدم العدل والمساواه بين العاملين ويؤدي الي زرع الحقد والبغضاء بين العمال
فتصبح المنشاءه لديه في حالة تشتت وتخبط ويؤدي في الاخير الي انهيارها والقضاء عليها

المناقشه 8
خطوات عمليات التعيين
ا- توصيف الوظيفه ومؤهلاتها 2- استقبال طالبات وطالبي الوظيفه
3- الفحص الاولى للطلبات والمقابله المبدئيه 4- الاختبارات
5- المقابلات مع الخبراء ومراجعت التزكيات والتوصيات
6- المقابلات مع الجهات التي سوف يعمل بها المتقدم داخل المنظمه
7- اتخاذ القرار 8- الفحص الطبي
9- القبول والتعيين
وادا حدث اي خلل في الخطوات السابقه فانه يؤدي الرفض او حجب القبول

مناقشه 9
توصيف الوظيفه ودورها في نجاح المنظمه

مكونات بطاقه التوصيف
1- معلومات عن الوظيفه – المسمى الوظيفي
2- وجبات الوظيفه – كيف يؤدى العمل
3- مسؤوليات الوظيفيه
4- متطلبات شاغل الوظيفه - - الشروط المطلوبه في الشخص المرشح
5- المعرفه - - المؤهل العلمي والتخصص – المهارات هي الاتصال والتفاوض العمل ضمن فريق -القدرات هي القياد والابتكار والتكيف مع ظروف العمل - السمات الشخصيه هي الدكاء وسعة الصدر والامانه والاخلاص والطموح والشجاعه

واهمية التوصيف
تحدد إطار العمل المطلوب من كل فرد.
- تحدد الالتزامات الوظيفية التي يحاسب عليها الموظف.
- تساعد في تحديد حجم العمل و بالتالي عدد ونوع الوظائف اللازمة.
- تحديد شروط ومؤهلات ومهارات شاغل الوظيفة.
- تحديد الحوافز المناسب للوظيفة.
أي كلما كان عناصر التوصيف جيده ادا الي نجاح المنشاءه