|
إدارة أعمال 4 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الرابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
![]() |
|
أدوات الموضوع |
![]() |
#21 | |
أكـاديـمـي ذهـبـي
![]() |
رد: حل اسئلة الاساليب الكمية في الادارة لعام 1434هـ
اقتباس:
فعلا الاسئلة ذكرت في نموذج الاخت ابتسامه ، الاسئلة النظرية مثل المدخل التفاولي والتشاوم الحل سهل جدآ ... لكن اسئلة القيمة المتوقعه لمشروع معين .. تقريبآ لم تتضح لي طريقة الحل ( مع العلم بانني راجعت المحاضرة9 ) اكثر من مره .. واذا عندك فكرة يليت تساعدنا في اجابة هذا السوال الذى هو فقط مختلف عن طريقة الاسئلة للعامين السابقين |
|
![]() |
#22 | |
متميز أدارة الأعمال _المستوى السابع
![]() |
رد: حل اسئلة الاساليب الكمية في الادارة لعام 1434هـ
اقتباس:
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة فهد الحجاز ; 2012- 10- 14 الساعة 12:14 PM سبب آخر: تم تعديل الاجابة في السؤال والصورة |
||
![]() |
#23 |
أكـاديـمـي ذهـبـي
![]() |
رد: حل اسئلة الاساليب الكمية في الادارة لعام 1434هـ
الله يعطيك العافيه اخوي فهد تسلم وماقصرت ،
بيض الله وجهك ياغالي ،، |
![]() |
#24 |
أكـاديـمـي نــشـط
![]() |
رد: حل اسئلة الاساليب الكمية في الادارة لعام 1434هـ
يعطيك العافية أخ فهد
لوسمحت بالنسبة للأسئلة من 55الى 59 مو داخل الحل مخي مدري ليش كلام الدكتور من جهه وحلك غير (( إستخدمت القانون مرتين في حلك )) اهو لما جا يحل مااستخدم طريقة حلك والحين كيف ![]() |
التعديل الأخير تم بواسطة فطومة علي ; 2012- 10- 14 الساعة 11:35 PM |
|
![]() |
#25 |
متميز أدارة الأعمال _المستوى السابع
![]() |
رد: حل اسئلة الاساليب الكمية في الادارة لعام 1434هـ
|
التعديل الأخير تم بواسطة فهد الحجاز ; 2012- 10- 15 الساعة 01:55 PM سبب آخر: خطأ في الجواب |
|
![]() |
#26 |
متميز أدارة الأعمال _المستوى السابع
![]() |
رد: حل اسئلة الاساليب الكمية في الادارة لعام 1434هـ
تابعي هذا الموقع وباذن الله..سوف تفهمين طريقة المسار الحرج والقوانين::
![]() (1) اضغطي هنـــــــــــــــــــــــــا (2) اضغطي هنــــــــــــــــــــــــــا ![]() من بداية هذا الكلام في الموضوع ادناه:: تخطيط الشبكه هي طريقة بصرية سهله تساعد مدير المشروع على التحكم والمراقبة وهي تجعل من المشروع مرسوم بخطط وأنشطة مترابطة بعضها ببعض على شكل دوائر وأسهم ( Activity on Node (AON وهي تسمى بيرت PERT وهي اختصار Program Evaluation and Review Technique وايضا طريقة CPM وهي اختصار لـCritical Path Method هاتين الطريقتين سوف نستخدمها وهي لاتختلفا كليا ولكنهما تخدمان نفس الهدف وهي طريقة لايستغني عنها مدير المشروع المحترف أبدا وهي تحتاج تركيز وفهم لكيفية عملها وهي تساعد في عملية تقدير وقت المهام والأنشطة. وطريقتها هي ان المهمة لايمكنها البدء حتى تنتهي المهمة التي قبلها. فوائدها : انها تساعد فريق المشروع على تحديد وتنظيم البيانات الازمة بين الانشطة المترابطة اي على سبيل المثال عند انتها المهمة الاولى خلال اسبوع فالمهمة التالية تحتاج اسبوع لتبدأء وهذا يعطي المدير معرفة المدة لكل مهمة ومعرفة وقت وصول المواد الازمة لكل نشاط.
كما قلت سابقا انت مدير المشروع في بناء المقر العام ولديك فريق إفتراضي الذي سوف يتولى المهام المبينة في الهيكل التفكيكي وسوف يستلم كل شخص مهتمه بحسب معرفته التقنية وقدراته وقد خطط وطور من قبلك بالتعاون مع الفريق بتقدير الوقت والانشطة بالأولويات. |
التعديل الأخير تم بواسطة فهد الحجاز ; 2012- 10- 15 الساعة 02:10 PM |
|
![]() |
#27 |
متميز بإدارة أعمال
![]() |
رد: حل اسئلة الاساليب الكمية في الادارة لعام 1434هـ
الف شكــر ...
![]() |
![]() |
#28 |
أكـاديـمـي نــشـط
![]() |
رد: حل اسئلة الاساليب الكمية في الادارة لعام 1434هـ
شكراً اخ فهد
رحم الله والديك |
![]() |
#29 |
متميزة كلية أدارة الاعمال _المستوى الثامن
![]() |
رد: حل اسئلة الاساليب الكمية في الادارة لعام 1434هـ
يعطيك الف عافيه ماقصرت ..وان شاءلله دووم ع القوة يارب
جعلها بميزان حسناتك .. |
![]() |
#30 |
متميز أدارة الأعمال _المستوى السابع
![]() |
رد: حل اسئلة الاساليب الكمية في الادارة لعام 1434هـ
![]() |
![]() |
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
![]() |
||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
][乂النصر乂][ رابطة الملكي][乂النصر乂][ | ₪ƦάЂƳ ДĽ7εƧ₪ | ملتقى الرياضة | 3666 | 2013- 10- 7 10:07 AM |
اسئلة الاختبار النهائي لمادتي الحضارة الاسلامية و استخدام الحاسب في البحوث | سحاب الشرق | اجتماع 5 | 17 | 2012- 12- 7 11:22 PM |
ورشة اساسيات المحاسبة و التكاليف | أنور جنبي | إدارة أعمال 3 | 678 | 2012- 5- 10 11:37 PM |
:: نماذج أساسيات المحاسبة الادارية :: | ¦¦ JùLḭἑT•• ® | إدارة أعمال 3 | 38 | 2012- 5- 9 07:44 AM |