إدارة الموارد البشريه ..

[شوق الـ ع ـمر]

السلام عليكم ..

ان شاءالله راح استعرض هنا المعلومات اللي ادرسها
من ملخص فهد الشمري و جوري الله يحفظهم
ب الإضافه الى ملخص جمال ..

و ان شاءالله اقدر الّم بالمعلومات المفيده و المهمه ..
مافي حاجه جديده راح تذكر انما طريقة للمذاكره مختلفه
و استعراض و مراجعة للمعلومات و تذكير ..


و ما استغني طبعا عن مشاركاتكم الجميله


لي و لكم الحظ الوافر ان شاءالله .. قابلين عالـ a+


تحياتي

[رزان الرياض]

ما عرفت اذاكر

وش ذي المصيبه

[شوق الـ ع ـمر]

الفرق بين تنمية الموارد البشريه و ادارة الموارد البشريه :

تنمية الموارد البشريه
تتعلق بالتدريب و التطوير .


ادارة الموارد البشريه :
تتعلق بجميع الاشياء التخطيط و التنميه و التطوير و غيرها

[شوق الـ ع ـمر]

في المنظور الاسلامي للتعامل مع الموارد البشريه :
ان قيادة و ادارة الافراد في الاسلام !
سبقت مفاهيم الإداره الحديثه في اهتمامها ( بالإنسان ) .


امثله على المجالات التي تناولها الإسلام :
_ مجالات الأختيار و التعيين .
يعني كانوا يعيينون بعض الحكام ف بعض المناطق من اشخاص معينه
و لهم خبره و متميزين .. مو حيالله احد

_ مجالات المسؤوليه و التفويض .
يعني المسؤوليه المحاسبه على الشغل و الرقابه و يشوفون الشغل فعلاً تمام ؟ و كيف النتايج !
و التفويض يعني المجال للمناقشه و التفاهم .. مو السالفه اوامر و انتهى
بالعكس كان في نظام الشورى
_ مجالات القياده و الرقابه ع الأفراد .
يراقبون و يشيكون اذا فعلا يشتغلون بالشكل المطلوب او لا !
_ مجالات النصح و الإرشاد .
_ مجالات التعويض المادي و الضمان الأجتماعي .
كان من افضل الانظمه التي تعطي الشخص حقه
_ تحديد الصفات لمن يشغل الوظيفه العامه و الخاصه .
يعني تحديد صفات العامل لوظيفته مثلا ان يكون قوي و يتحمل المسؤوليه و مصدر ثقه و هكذا

[شوق الـ ع ـمر]

المرتكزات الأسلاميه في التعامل مع الموارد البشريه :

- الوسطيـه :
من حيث التوازن بين الحقوق و الواجبـات .

- الأنسانيـه :
اي التعامل مع الناس بما يحفظ لهم كرامتهم .

- الأنتماء الى الجماعـه :
مافي رئيس و مرؤوس كلهم سوا .. بس في ثقل المسؤوليه كلن يؤدي واجبه .

- التفاعل مع المتغيرات البيئيه
يعني تضع القياده حسابات دقيقه لكل القوى المؤثره في المجتمع سواء كانت اقتصاديه اجتماعيه ....
و تستخلص منها ما يصيب في النهايه من خير للمجتمع و صيانته

[شوق الـ ع ـمر]

منهج الإداره العلميه :

تعتبر احد المدارس الرئيسيه في الإداره و تقوم على منطلق
( العامل المنتج هو عامل سعيد )

و يستخلص من فكر الإداره العلميه :
- ان يعامل الأنسان في العمل كظاقه منتجه / مثله مثل الآله و الموارد الطبيعيه .
- تحديد معايير الأنتاج وفق اسلوب علمي واضح وهو قياس الحركه و الزمن .
- حينما يتجاوز العامل المعيار من الأنتاج يمنح علاوه تشجيعيه على الزياده فالانتاج
- ينظر الى العامل ك رجل اقتصادي هدفه الحصول على المال .


_ الانتقادات الموجهه لها :

- تجاهلت جوانب اخرى يرغب العامل في اشباعها ك الجوانب النفسيه و العاطفيه
- انحصرت وظيفة ادارة الافراد في التوظيف , التدريب , الصحه و السلامه فقط
و لكن من منطلقات تحقيق افضل انتاجيه ممكنه من العامل بغض النظر حول ما اذا كانت اهدافه و رغباته ق تحققت ام لا > يعني ما همهم وش يبي .. اهم شي ينتج لهم اكبر قدر ممكن و خلاص .