* لاتصلح طريقة Gantt للتخطيط او التنظيم

* تستعمل طريقة PERT و CPM لتخطيط وتنظيم المشاريع

* العمليه الخياليه ليس لها اسم
* العمليه الخياليه ليس لها مده اي مدتها=0
*العمليه الخياليه يمكن ان تدخل في المسار الحرج
* الشبكه تنطلق بمرحله واحد وتنتهي بمرحله واحده
* في الشبكه دائما اكثر من مسار حرج
* حساب ادنى مده للمشروع تكون اول مرحله مساويه للصفر
* تحسب ادنى مده للمشروع بجمع المدد من اليسار الى اليمين وفي حالة وصول اكثر من عمليه الى نفس المرحله تعتمد ع اكبر قيمه
*حساب اقصى مده للمشرع تكون اقصى مده لاخر مرحله مساويه لادنى مده لها
* تحسب قصى مده للمشروع بطرح المدد من اليمين الى اليسار
* في حالة انطلاق اكثر من عمليه من نفس المرحله تعتمد ع اصغر قيمه ..

( المحاضره الثانيه عشر)


* عند حساب المده الدنيا والمده القصوى للمشروع نلاحظ المده الدنيا تكون اقل من المدى القصوى, وفي بعض الحلات تتساوى المده الدنيا مع المده القصوى
* الفرق بين المده الدنيا والمده القصوى لنفس المرحله تسمى ( هامش التغيرات )
* هامش التغيرات نوعان :
موجب: عندما تكون المده القصوى اكبر من المده الدنيا
مساويا للصفر: عندما تكون المده الدنيا تساوي المده القصوى
* العمليه التي توجد بين مرحلتين بهامش تغيرات مساويا للصفر هي ( عمليه حرجه او حاسمه )
*مجموع العمليات الحرجه تشكل المسار الحرج
* المسار الحرج هي العمليات التي يجب الحرص ع انجازها في وقتها , لاتتحمل اي تاخخير ..

( المحاضره الثالثه عشر)