ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - تجمّع مادة [ إدارة الأعمال الدوليه ] هنا ♥

ابو عبدالعزيز2;7864688]

س1 من مراحل التحول إلى شركة دولية أن تكون تصديرية ويكون فيها التسوق : -
ج1 نشاط ضمن قسم التسويق المحلي
----------
س2 تفسير نظرية الميزة النسبية للتجارة بين الدول على أساس :
ج2 وفـرة عناصـر الإنتاج
----------
س3 من أهداف الرسوم الجمركية :
ج3 تحميل النفقات للمستورد , معاقبة الدول الأخرى , زيادة الدخل الوطني
----------
س4 تقوم نظرية تعادل القوة الشرائية لتحديد قيمة العملة :
ج4 قيمة سلعة من السـلع
----------
س5 من مشاكل الأستثمارات الخارجيــة :
ج5 عدم وجود إستقرار ســياسي

[/quote]

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2 (المشاركة 7864905)

س6 يطبق نموذج فيرنون في دورة حياة المنتج في الأستثمار الأجنبي على :-
ج6 الـسلع الأستهلاكية قصيرة الأجـــل
---------------
س7 في بعض الأحيان تمتنع ش . م . ج عن الإستثمار في بلـد مـــا للسبب الآتي :-
ج7 معـارضـة بعض القوى البرلمانية
---------------
س8 الشركات الأردنية التي تحولت حديثا" الى شركات م . ج طورت هيكلها التنظيمي ليشمل:-
ج8 قـسم للأعمــال الدولية
---------------
س9 من صعوبات نقل التقنية الى الدول النامية :-
ج9 النظرة المتدنية للتقنية المتوفرة في الدول النامية , ضغوط الدول المتقدمة لمنع نقل التقنية الحديثة
---------------
س10 المقصود بالأعمال الدولية ما يلي:-
ج 10 أي نشاط يتعدى مداهـ الحدود الجغرافية للدولة , أي نشاط تجاري أو إستثماري ينشأ بين دولتين أو أكثر , معاملات بين أفراد أو منشآت في دول مـختلفـة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2 (المشاركة 7865024)

س11 تلجأ الشركات م . ج إلى حماية مصالحها في الدول المضيفة من خلال :-
ج11 تقديم قروض مالية لحكومة الدولة المضيفة , الدخول في شراكة مع شركات محلية , إقامة تحالفات مع مسئولين حكوميين .
---------------
س12 في بعض الأحيان تستخدم ش. م الرافعة السياسية بـهدف :-
ج12 تقوية مركزها التفاوضي مع حكومة البلد الضيف عند إعادة التفاوض .
---------------
س13 من أهم أستراتيجيات الوقاية من المخاطر السياسية للشركات م .ج :-
ج13 تقليل حصص الشركة في الإستثمار , الأقتراض المحلي , تملك الأسهم في الشركات المحلية للدولة المضيفة .
---------------
س14 المقصود بالرافعة السياسية للشركات م . ج استخدام ش . م . ج الإستراتيجية التالية :-
ج14 القيام بإستثمارات جديدة , واستخدام تكنولوجيا أفضـل .
---------------
س15 إتباع ش . م . ج لسياسات مثل :الأستجابة الفورية لطلبات الحكومة , والمساهمة في تحقيق أهداف التنمية , ودعم برامج الرفاهـ الوطني يعبر عن :-
ج15 إستراتيجية (( سياسة )) المواطن الصالح في البلد الضيف .

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2 (المشاركة 7865157)

س16 من سلبيات إختيار المدير الدولي من مواطني الدولة المضيفة مايلي :-
ج16 صعوبة الأتصــال والتنسيق مع الإدارة العليا في الشركة الأم .
---------------
س17 عندما يزيد التنوع السلعي , والجغرافي للشركة متعددة الجنسيات فإنها تبطبق نموذج التنظيم:-
ج17 الشبكي .
---------------
س18 أن الهيكل التنظيمي الجغرافي الذي تطبقة الشركات الأمريكية يتبع أسلوب الإدارة :-
ج18 الفدرالية و اللامركزية .
---------------
س19 يحتاج المديرون الدوليون الى القليل من إتباع الأنظمة الرسمية والتنظيمية في المنظمة التي تتصف بــــ :-
ج19 قوة الثقافة في المنظمة .
---------------
س20 التدريب الذي يسبق إيفاد المدير الدولي في مهمه خارجية يسمى :-
ج20 التدريب قـبل المغادرة .

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2 (المشاركة 7865250)

س21 يتم التعرف على الفرص و التهديدات من خــلال :
ج21 تحليل البيئة الخارجية للمنظمة .
---------------
س22 عندما تواجه منظمات الأعمال الدولية مشكلة صعبة ومعقدة فإنه يفضـل أن تكون تشكيلة فريق العمل المكلف بحلها :-
ج22 غــير متجانسة .
---------------
س23 يفضـل أن يكون فريق العمل متجانسا" إذا كانت المشكلة :-
ج23 بسيطة وسـهلة .
---------------
س24 فرق العمل يمكن أن تكون وسيلة فعالة تستعين بها الإدارة لإضـفاء جـو من الديمقراطية في المنظمة بالإضافة الى :-
ج24 تعـزيز التفاهم بين أعضـاء الفريق .
---------------
س25 أفضـل وسـيلة لنقل الثقافة التنظيمية للموظفين :-
ج25 الرئيس المباشر , اللغه .

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2 (المشاركة 7865385)

س26 الدين , اللغة , العادات والتقاليد , النظرة الى العمل والوقت جميعها عناصر مكونة لـــ :-
ج26 الثـقافـــة .
---------------
س27 الزيارات التمهيدية للمتوقع إيفادهم في مهمات خارجية الهدف منهـا إكساب الموظفين :-
ج27 القدرة على التكيف في بيئة العمل الجديدة في الدولة المضيفة .
---------------
س28 مدراء الفرق يجدون أنفسهم يقومون بدور :-
ج28 المنسق .
---------------
س29 المواطنون الذين يعملون داخل البلد المضيف للأستثمار هم عمالة :-
ج29 محلية أو مقيمون .
---------------
س30 أمراض إرتفاع ضغط الدم المزمن , السكري , تنشأ عند الموظفين الدوليين بسبب :-
ج30 ضغوط العمل القاسية .

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2 (المشاركة 7865513)

س31 من الأسباب المباشرة التي تدفع بالشركات نحو الإستثمار الخارجي :-
ج31 زيادة المبيعات والأرباح , الأستفادة من الإمكانيات الأقتصادية والتقنية والمالية للشركات م ج ز , تخفيف الإعتماد على الأسواق المحلية .
--------------
س32 نموذج (fifty by fifty ) لعقد الأستثمار المشترك يقصـد بة :-
ج32 تقاسم عوئد وواجبات ومهام المشروع , تجنب المخاطر التامة ( 100% ) .
---------------
س33 يعتبر العقد الإداري من أهم أشكال الترخيص ويعتمد على :-
ج33 التزام الشركة بإدارة المشروع وتشغيلة مقابل أجر معين .
--------------
س34 يوجه التنظيم في الشركات اليابانية بطريقة :-
ج34 المركزية .
---------------
س35 نموذج مساومة القدم ( فيرنون ) يتضمن في :-
ج35 التفاوض على إعادة النظر بالإتفاقية حــول العوائد

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2 (المشاركة 7865612)

س36 من العوامل الأجتماعية والثقافية المؤثرة على مخاطر البلد هي :-
ج36 المزاج النفسي للسكان وأخلاقيات العمل .
---------------
س37 في غياب هيئة دولية لفض النزاعات التجارية تلجأ الدول الى :-
ج37 عقد إتفاقيات ثنائية أو إقليمية .
---------------
س38 إذا وقع نزاع بين ش . م . ج والبلد المضيف للإستثمار فأي القوانين التي يتم الإحتكام إليها :-
ج38 القانون الذي يتم الإتفاق علية بين الطرفين قبل بـدء الإستثمار .
---------------
س39 إذا ارادت ش . م . ج الدخول الى سوق جديد فإن عليها دخوله :-
ج39 تدريجيا" , بالمشاركة مع شركة محلية .
---------------
س40 الدينار الإسلامي يعادل :-
ج40 ثلاثة وحدات من حقوق السحب الخاصـة .

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2 (المشاركة 7865790)

س41 من مؤسسات التمويل التالية لا تتعامل بالودائع أو الفوائد :
ج41 البنك الإسلامي للتنمية .
----------------
س42 الوكالة الدولية لضمان الإستثمار تعمل على :-
ج42 تقليل حجم المخاطر التجارية .
----------------
س43 واحدة من الدول التالية ليس لديها مؤسسة لضمان الودائع المصرفية :-
ج43 الكويت / الأردن / السعودية / لا شئ مما ذكر << الجواب الصحيح
----------------
س44 يعتمد نجاح المركز المالي الدولي الذي يتم إقامتة في أي بـلد :-
ج44 حرية المقيمين في تحويل أموالهم للخارج , مدى توفر الأتصالات السريعة , عدم التدخل الحكومي وفرض الضرائب .
----------------
س45 تعني إستراتيجية التكامل المعقدة في التدريب مايلي :-
ج45 التدريب الجماعي بين مختلف الفروع التابعة للشركة .

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2 (المشاركة 7865992)

س46 واحدة من التالية ليست من مهارات الأتصـال الضرورية لمدير الدولية :-
ج46 الصمـت .
----------------
س47 يقصد بالشركات ذات التركيز الإقليمي مايلي :-
ج47 تعيين مدراء من مختلف الدول المجاورة للبلد المضيف .
----------------
س48 سهولة الرقابة على أداء المدير من مزايا التوظيف من :-
ج48 البلد الأم للشركة .
----------------
س49 الكارتيل شكل من أشكال التحالفات (التكتلات) الإحتكارية بين مجموعة من الشركات م . ج يقوم على أساس :-
ج49 تقاسم الأسواق , تحديد أسعار البيع والإنتاج إلا أنها تعمل بصورة مستقلة .
----------------
س50 منظمة الدول المصدرة للنفط (اوبك) هي عبارة عن تكتل إحتكاري من نوع :-
ج50 الكارتيلات .
----------------
تنبية : سؤال رقم 50 كان صيغته ... منظمة الدول العربية المصدرة للنفط ... وهو خطأ لأن المنظمة الوحيدة المصدرة للنفط (اوبك) تشمل بعض الدول العربية (الخليج ) والجزائر وفنزويلا ونيجيريا وايران المجوسية والنروج ... واندونيسيا <كانت من ضمنهم وانسحبت قبل 3 سنوات ..

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2 (المشاركة 7866272)

س51 يقول ستيفن هايمر أن الأستثمار الأجنبي غير المباشر له تأثير سلبي على الدولة المضيفة :
ج51 مقولة صحيحه .
-----------------
س52 تقوم الشركات الدولية بتنويع إستثماراتها في المحافظ الأستثمارية :-
ج52 بهدف تقليل مخاطر الخسارة .
-----------------
س53 إتبعت الشركات اليابانية وبعض الشركات الأمريكية وغيرها سياسة إنتاج أجزاء السلعة الواحدة في أكثر من بلد مضيف بهدف :
ج53 التقليل من تكاليف الإنتاج , الأستفادة من رخص الأيدي العاملة , التقليل من أهمية أي نزاع قد يحصل مع أي دولة مضيفة .
-----------------
س54 قد يؤدي عدم الأتفاق على إعادة توزيع عوائد المشروع في حالة نجاحه الى :-
ج54 استلاء الدولة على المشروع وإدارته . < للفائدة مثل ماأستولى الرئيس جمال عبدالناصر على قناة السويس وقام بتأميمها .
------------------
س55 التخطيط الإستراتيجي الذي توجهه الثقافة يصبح ضروريا" عندما تعمل الشركة , وفق :-
ج55 إستراتيجية التنويع السلعي الجغرافي .

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2 (المشاركة 7866478)

س56 يقصـد بمصطلح صناعات الأفشور ( offshore )
ج56 شركة أجنبية تصنع في بلد آخر وتبيع في بلد ثـالث .
----------------
س57 الذكاء والقدرة على الإبـداع والإبتكار والقيادة من مواصـفات :-
ج57 المدير العام والمدير التنفيذي .
----------------
س58 الألتزام بمواعيد وقت العمل , الأهتمام بالمظهر الشخصي , الحرص على المصلحة العامة , تجنب النزاعات تعتبر أدوات لقياس :-
ج58 الإنضـباط في العمل .
----------------
س59 الدقة في العمل , قلة الأخطاء , مدة الإنجاز , جميعها أدوات لقياس :-
ج59 القدرة على الأنجـــاز .
----------------
س60 يتم تحديد الأجور والتعويضات في الشركات الأمريكية والدولية على أســاس :-
ج60 الجنسيــه .

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2 (المشاركة 7866745)

س61 حجم ونوعية الإنجاز , ترشيد التكلفة , التميز , جميعها تشكل عناصر نظام :-
ج61 الحوافز في الأعمال الدولية .
----------------
س62 الأنتشار الواسع لأستخدام الرجل الآلي ( الروبوت ) في الأعمال الدولية يؤدي مستقبلا" الى :-
ج62 إنتشار البطالة بين العمال , تخفيض تكاليف الإنتاج والأجور .
----------------
س63 إشراك النقابات العمالية بنسبة معقولة في مجالس إدارات الشركات الدولية بهدف :-
ج63 حــماية حقوق العاملين .
----------------
س64 دورة حياة المدير الدولي في الوقت الحاضر وبصورة عامة نهايتها :-
ج64 غير معروفة بالمــرة .
----------------
س65 رأيك في مقرر إدارة الأعمال الدولية :-
ج65 سهل / صعب نوعا ما / صعب جدا" :8: سؤال من عندي:13:
----------------

:16:تحياتي للجميع :16: طبعا"الحقوق محفوظة للأخ منير العبدالحي جزاة الله كل خير

[/CENTER]