![]() |
رد: اعتراض تظلم تظلم اعتراض الى متى
اقتباس:
|
رد: اعتراض تظلم تظلم اعتراض الى متى
انا مع ان التظلم يرفع في حال كان هناك سبب منطقي للرفع
اصبح هناك من يرفع تظلم من غير اي سبب لدرجه ان بعض الطلبه يدخلون المنتدى لبعض مواضيع التظلم ويسألون عن امكانيه رفع تظلم لماده لم يقوموا بدراستها ههههههههه ولاكن اعيد واكرر من حق اي طالب يرفع تظلم ان كان هناك سبب والله يوفق الجميع لما يحبه ويرضاه |
رد: اعتراض تظلم تظلم اعتراض الى متى
اقتباس:
السلام عليكم اشكر جميع من علق على الموضوع وهذا نبذه عن اعتراض احد المستويات عشان تدرون ان الموضوع ( شبه طفولي ) في مسالة الاعتراض وفي الاخير كاتب ( حب لاخيك ما تحب لنفسك ) ونسى قول لله تعالى {وَتَعَاوَنُوا عَلَى الْبِرِّ وَالتَّقْوَى وَلا تَعَاوَنُوا عَلَى الْإِثْمِ وَالْعُدْوَانِ وَاتَّقُوا اللَّهَ إِنَّ اللَّهَ شَدِيدُ الْعِقَابِ} |
رد: اعتراض تظلم تظلم اعتراض الى متى
معليش نسيت اكتب الكلام الي هو حاطه ((السلام عليكم لقد وردت بعض الأسئلة من خارج المحتوى وليس لها جواب واضح او تفسيري او ضمني من شرح الدكتور حفظه الله. لا في المحاضرات المسجلة او المباشرة ولم ترد في المحتوى ولم يشار اليها لا من قريب او بعيد وهي التاليه ذكرها سؤال:تهتم الإدارات العليا بإدارة المعرفة بالمنظمات وذلك : أ- لان طبيعتها تتطلب ذلك . ب- لرغبة الإدارة العليا في الاشراف عليها . ت- لنمط وطبيعة القيادات في الإدارة العليا . ث- لحاجتهم لمعرفة المزيد عن هذه الإدارة . سؤال:الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو : أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده . ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل . ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد . ث- ان النموذج يحاكي (يقلد )الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة السؤال:الوصول الى المعرفة يمثل : أ- نقطة الوصول لتفوق المنظمة . ب- بداية الطريق لتفوق المنظمة . ت- بداية تشارك العمال للمعرفة . ث- تفوق المنظمة على منافسيها )) |
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:04 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام