![]() |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
يب مافيه احد معاي من المنتدى :Cry111:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
تخويف الطبيب للمريض من التدخين يعد من :
أ - تغيير الجماعه ب - تأثير رأي الأغلبيه والخبراء ج - إثارة المخاوف والشكوك د جميع ما سبق |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
وانتي ي المحترمه ويين :biggrin: <<< داخلله عرضض
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
ب - تأثير رأي الأغلبيه والخبراء
:(107): |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
^^ أنا أنا في الدمام إبتدائية فيصل بن فهد
:060: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
كبرياء ما شفت شئ ترى
:000: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اجل مووب معي انا المتوسطه الثانيه عشر ب الدمام :icon120:
تمنيتس معي وبجنبي :biggrin: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
^^^
وشو :eek: مافهمت |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
ل أثاره المخاوف والشكوك
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
خطء صح
ج - إثارة المخاوف والشكوك :(107): علمني سؤال حلو ماخطر ببالي :139: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
الجايات ان شاءالله نكون سوى
ودي أرجع للعاشره :Cry111: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
حتى انا ابيهها تجننن :139:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
انا بروحح انام لي ساعتين عشان اقوم اراجعع وربي يفرجهها علينا اليوم
وي رب تطلع اسئلته سههههلله ي رب ع قد م ذاكرنا وراجعنا وتلخبطنا :bawling: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
" اللهم ارزقنا فهم النبيين وحفظ المرسلين "
أذن الظهر :Cry111: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
تنصحوني اشوف المحاضرات المباشره ولا اضيع وقتي ع الفاضي بليز جاوبوني :Cry111:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
مساء الخير للجميع
الله يوفقكم جميعا اذن الظهر بنصلي ونرجع لكم .. اللي عنده اسئلة من الكتاب يحطها لنا ... توي صاحي من النوم واخذت دش ... ومروق ابي اتفاهم مع العلماء حقين المدارس حبايبي ضبطت العلاقة معهم باقي حقين انماط الشخصية ... والباقين مدري عنهم يمكن ازاعلهم .. وتخرب العلاقة بيني وبينهم ... الله يعين دعاء تيسير الامور : اللهم يا مسهل الشديد ويا ملين الحديد ويا منجز الوعيد ويا من هو كل يوما في امرا جديد اخرجني من حلق الضيق الى اوسع الطريق بك ادفع مالا اطيق .. ولا حول ولا قوة الا بالله العلي العظيم اللهم لا سهل الا ما جعلته سهلا ... اللهم اجعل اختبارنا سهلا ... |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اقتباس:
وانا ما ضبط التحميل معي ولا شفتها ... بس اذا مذاكرة اسمعيها هن قصيرات .. وبالعكس يمكن تسترجعين معلومتك معه .. جربي المحاضرة الاولي اذا حسيتي بفائدة واصلي ... |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
شوفيها على السريع بس .. مشيها شوي
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اقتباس:
انا طبعت ملخص اسوم وصرت اسمع المحاضرت واكتب الاشياء اللي يركز عليها كذا ممكن تظبط معك وترسخ المعلومة اذا شفتيه يعيد الكلام حاولي تمشي المقطع شوي ربي يسهل لي ولك وللجميع بالتوفيق :biggrin: <<<< :sm5: انحولت من كثر التركيز ادعوا لي بصراحة المادة روعه قاعدة اسمع واحلل واطبق الكلام في العمل عندي وربي كل المنظمات العربية وانظمتها انظمة تقليدية ومركزية وترفع الضغط يا جعلهم بالسكر هذولا الادرايين المركزيين قولوا آآآآآآآمين :53: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اقتباس:
اقتباس:
مشكور راح اجرب يسلمو :106: اقتباس:
مشكور الله يسعدك يارب فعلا راح اسمعها ولو سريع وش وراي غير هم واسماء العلماء الغثيثين :(177): :106: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
آآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآمين :Cry111:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اقتباس:
الظاهر بروح اقدم على عمل يمكن افهم :biggrin: يسلمو فديت روحك انا ماسمعت ولامحاضره ملخص اخونا فهد الله يجزاه الجنه يارب كل شي فيه حتى تعليقات الدكتور الله يوفقكم يارب ويفرحكم بألحلى نتيجه ياااارب:106: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
بالتوفيق للجميع يارب
<< بالنسبه لأخوكم مافهم شي للحين ،،، تصفحت الماده شويات وحسيتني مدري شلون :Cry111: اسماء العلماء كثيير الله ياخذ بليسهم مافيه احد مضبط لنا نموذج اسئله والا شي هـه والا هـه ،، يسهل علينا |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اقتباس:
هلا نفس السالفة والله كل الزملاء عندي صنفتهم وبهذلتهم واذا جيت اصنف نفسي .. ولقيت تصنيف احلي اغير :hahahahahah: والله يا الزملاء يا جاهم تصنيفات وما تخيلين خصوصا الدببه :hahahahahah: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اقتباس:
يعطيك روؤس اقلام ممكن تفيدك لان ما عندك وقت ... |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
^^
هههههههههههههه حلوه الدبى والبطني ههههههههههههههههه |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
كبرياء أنثى
صدقيني اللي ما هو في عمل صعبة علية المادة واللي موظف خصوصا قطاع خاص سهلة مشكلته في العلماء وفلسفتهم ... |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
بداء المغص
:bawling::bawling: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
^^^
ذكرتيني بالمغص وجاء :000: كلمة اختبار بحد ذاتها تجيب المغص :bawling: ليتكم معاي يمكن كان افرح حتى صديقاتي الي تعرفت عليهم ما اخذو سلوك يعني بروح وحدي :139: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اقتباس:
الحمدالله مشت معاي كلها تمام بس العلماء :139: يالله بروح اراجع عن اذنكم :106: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
مآشآء الله جلست اقرأ ردود كم والله خليتوني انتبه ع أشياء الله يجزاكم خير يآرب :060::106:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
من اهم نظرية العملية الدافعية ;
أ/نظرية وضع الهدف ب/نظرية التكافؤ ج/ نظرية دافع الإنجاز د/ أ/ ب باك :060: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
1 مرفق
ركزوا علي هالتصنيف مهم جدا جدا
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
د/ أ/ ب
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اسوم صح او خطء ابي اعرف :(107):
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
افضل ملخص حق اسووووم الله يوفقها ما قصرت لكن للاسف ما شفته الا قبل ساعة :139: ماذاكرت و جالس بس اقراء بدون حفظ وعسى الله يسهل |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
تتكون الشخصية من عناصر عديدة، مثل العناصر:
أ- الجسمية. ب- النفسية. ج- الشعورية. د- جميع ما سبق. ^ :(107): |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اقتباس:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
^^^^^^^^^^
الظاهر كلهم |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
د- جميع ما سبق.
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
تنبيه أخير....
تعليقات الدكتور خاصة التي وضعها فهد ( الله يعطيه العافيه) ف ملخصه ضمن مستطيلات .... مهمة جداً أيضاً مراحل تكوين الجماعات وكذلك حلول الصراعات بالتوفيق للجميع...... |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
:oao:^^ شكرا
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
:Cry111:
يارب توفقنا |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اميييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييي يييييييين يارب
:106::106: ويطمن قلوبك يارب :106: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
يتجة لتكرار السلوكيات ذات النتائج النافعة ويقلل من نتائج السلوكيات ذات النتائج الضارة
أ/ الإدراك ب/ التعلم ج/ قانون الأثر د/ الدافعية |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
مانستطيع ان نفسره ونفهمه ونعطيه معاني خاصة هو :
أ- الميل ب- الاتجاه ج- الادراك د- الدافعيه |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
ج قانون الاثر
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اقتباس:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اقتباس:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
جميع ماسبق
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اقتباس:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
ج/ قانون الأثر
ج- الادراك |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
واحده من الآتي ليست من مصادر القيم
أ/ المصدر الاجتماعي ب/ منظمات الاعمال ج/ الخبرة د/ الصلة والتلازم |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اقتباس:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
الادراك
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
منظمات الاعمال
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اقتباس:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
الصله والتلازم
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اقتباس:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
يحمي الاتجاه الفرد من عمليات الادانه الذاتية
أ/ وظيفة المعرفة ب/ وظيفة المنفعة ج/ وظيفة التعبير عن القيمة د/ وظيفة الدفاع عن الذات |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
حسب "افانسيبيتش " (Ivancevich) يمكن للمدير تحسين دافعية الأفراد للعمل من خلال ..
أ/السماح لهم بقدر معقول من الأخطاء . ب/توفير لهم مناخ عمل مادي داخل المنظمة . ج/ الاتجاه إلى أسلوب الترقية من الخارج . د / عدم وضع مواعيد لإنجاز أعمالهم . |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
د/ وظيفة الدفاع عن الذات
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اقتباس:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
:24_asmilies-com::24_asmilies-com::Cry111:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اقتباس:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
: الحاجات غير المشبعة تجعل الفرد ..
أ / أقل حساسية لإدراك المثيرات المتعلقة بها . ب/ أكثر حساسية لإدراك المثيرات المتعلقة بها . ج / أقل معرفة بالمثيرات المتعلقة بها . د / أقل فهم بالمثيرات المتعلقة بها . |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
احس مخي :007::007::007::007::007:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
ب:biggrin:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
من مراحل التذكر
أ/ عامل الزمن ب/ تغير الميول والاهتمامات ج/ الاسترجاع د/ المواقف الانفعالية المؤلمة |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اقتباس:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
الاسترجاع
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
ج
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
صصصصح عليكم :(204):
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
ج/ الاسترجاع
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
يعرف Altmanالسلوك التنظيمي أ / هو دراسه وتطبيق المعرفه المتعلقه بكيفيه تصرف وسلوك الافراد في المظمه ب / بانه مجال معرفه يهتم بدراسه التاثير الناتج عن الافراد والجماعات والهيكل علي السلوك داخل المظمه بهدف تحسين فعاليه المنظمه ج / هو دراسه العلميه للسلوك فهو يهتم بالعرض المنظم للسلوك وليس ماينبغي عليه سلوك د / هو علم يهتم بشكل غير مباشر بدراسه السلوك الانساني |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
:mh12:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
واحده من الآتي ليست من العوامل الوقائية لنظرية العاملين
أ/ سياسات الشركة ب/ المرتب ج/ ظروف العمل د/ الترقية |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
ب / بانه مجال معرفه يهتم بدراسه التاثير الناتج عن الافراد والجماعات والهيكل علي السلوك داخل المظمه بهدف تحسين فعاليه المنظمه
التعاريف تلخبببببببط:(177): |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
أ :biggrin:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
خطأ كبرياء رككزي :(284):
صحح اسووم :biggrin: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
:(107):
ارهاااااااق :sm1: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
اقتباس:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
من رائد النموذج البيروقراطي
أ / ماكس بير ب / تايلو ج / هنري فايول د / التون مايو |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
خطا :58545:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
أ
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
أ / ماكس بير
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
^
اجل وش :mh12: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
الترقية من العوامل الدافعية وليست الوقائية :icon120:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
صحح كلكم :004:
ALBAHRI, آسسسوم, الصيحي, العمر رحلة, ترووكي القيصومه, تشرين, ikahledo, حكيمة زماني ., رشوف123, Rooory, shahran, عبدالرحمن111, فلونه القميله, إنسان بسيط ^^ شاركو ي حلوين عشان تثبت المعلومه :cheese: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
من جد مآشآء الله المشاهدات
الزوار اكثر من الاعضاء :biggrin: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
الله يوفقكم
ويسهل عليكم والله كنت شايل هم بس بعد ماتابعتكم فهمت وحفظت وارتحت والله يوسع صدوركم ويجعلكم تجون مبسوطين من الاختبار ان اء الله |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
:33_asmilies-com::d5::53:شكراً شكراًشكراً
للجميع على جهودكم والله يوفق الجميع في امتحان اليوم وجميع المواد اتمنى نشوفكم في اختبار الاحد محاسبه2:004::004::004::004::004::004: :oao: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
فيه سؤال ماعرفت حله
تركز نظريه الاداره على العوامل ؟ الحوافز الماديه دون المعنويه الحوافز الماديه والمعنويه الحوافز المعنويه دون الماديه |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
فديتكم على ه الدعوات الحلو يااارب يطمن قلوبنا ويفرحنا بسهوله الاسئله :(204):
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
الحوافز الماديه دون المعنويه
اعتقد هذا هو الجواب |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
مشكورين على جهدكم والله يعطيكم العافية
بالتوفيق للجميع :d5: |
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
من وين جبتيه :bawling:
|
رد: ***ســــــــــــــلــــــــــــوك تــنــظـيــمــي ***
موجود بملخص فهد صفحه 8 المحاضره الثانيه عند نظريه الاداره العلميه
|
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:45 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه