のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu14548694031.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454869403032.gif');"][cell="filter:;"][align=center]





のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ








الدكتور : عبد الله سراج





# الملخـص النهائـي لـ مقرر إدارة العمليات ..

https://vb.ckfu.org/t770753.html







[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454869403063.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
.
[/align][/cell][/table1][/align]

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu14548694031.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454869403032.gif');"][cell="filter:;"][align=center]






المنآقشآت




حلول دلول الشمري :004:


مناقشة 1
أذكر أهم تصنيفات عمليات الإنتاج؟

ج: حسب نوع القطاع:تنقسم إلى عمليات استخراجية والنفط والفحم وعمليات تحويلية كالصناعات الغذائية والغزل والنسيج.
حسب طبيعة عملية الإنتاج:
تنقسم إلى عمليات قائمة على التصنيع كالبلاستيك والعصائر وعمليات قائمة على التجميع كالسيارات.
حسب غرض الإنتاج:تنقسم إلى عمليات الصنع من أجل الطلبية(الإنتاج حسب الطلب) Make to Order
ويكون بكميات صغيرة ويستخدم نمط الإنتاج على اساس المشروع.وعمليات الصنع من أجل الخزن(الإنتاج الواسع أو المستمر)Make to stock
ويكون بكميات كبيرة.

:icon19:


مناقشة 2:
وضح أهم الفروقات بين القرارات الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة العمليات؟


ج:من المجالات
التشغيل:(الاستراتيجية)_اختيار نمط التشغيل.
_اختيار المعدات.
_تحديد حجم التسهيل.
_تحديد موقع التسهيل.
(التشغيلية):
_تحليل تدفقات التشغيل.
_توفير الصيانة والمعدات.
_تحديد الوقت الإضافي.
_ترتيب التعاقد الثانوية.
_تحديد الجدولة.
من حيث المخزون:
(الاستراتيجية):
_تحديد الحجم الكلي للمخزون.
_تصميم نظام السيطرة على المخزون.
_تقرير أين يحفظ المخزون.
(التشغيلية):
_متى توضع الطلبية؟
_كم يطلب؟
من حيث تصميم الأعمال:
(الاستراتيجية):
_تصميم الأعمال.
_اختيار نظام التعويض.
_تصميم قواعد العمل.
_وضع المعايير القياسية للجودة.
(التشغيلية):
_توفير الإشراف.
_وضع معايير العمل.
_القرار حول مقدار الفحص.
من حيث الجودة:
(الاستراتيجية):
_القرار حول تنظيم الجودة.
(التشغيلية):
_الرقابة على الجودة للايفاء بالمواصفات القياسية.

:icon19:
مناقشة 3:أذكر أهم الاتجاهات المعاصرة لإدارة العمليات ؟

ج: _عولمة الأسواق.
_إدارة شاملة للجودة.
_ليونة(مرونة).
_تقليص الوقت.
_اسراع تكنولوجي.
_مساهمة العمال.
_إعادة هندسة العمليات الإدارية.
_المسائل البيئية.
_إدارة سلاسل التوريد.


مناقشة 4:
بين أهم المزايا التي يمكن أن تحققها المنظمة نتيجة التخصص في المنتجات؟
ج:
_ازدياد الخبرة والمعرفة الفنية(know_How)بالمنتج.
_يسمح بالتركيز الذي يحقق حالة الكمال في المنتج.
_يجعل من الإنتاج نشاط روتيني.
_يجعل من وظائف الشراء والفحص والمناولة أنشطة روتينية.
_يقلل وقت التدريب.
_يقلل أوقات التهيئة والإعداد.
_الحاجة إلى كميات أقل من المخزون.
_حاجة الإنتاج إلى عدد أقل من المواد الأولية والأجزاء.


مناقشة 5:
أذكر مع الرسم مراحل دورة الابتكار؟


ج:
البحث الأساسي⬇افكار قابلة للتطبيق وأفكار غير قابلة للتطبيق⬅البحث التطبيقي⬅تشكيل النموذج الأول⬆التسويق⬆حاجات الزبون ومنتجات المنافسين⬇الانتاج⬇القدرات الإنتاجية الحالية⬅اطلاق المنتوج الجديد⬅

:icon19:
مناقشة 6:
أذكر مراحل حياة الإنتاج؟

دورة حياة المنتج تشبه بدوره حياة الإنسان فهي تمر في مراحل الإدخال والنمو والنضج والتدهور والتي تقاس بنمو المبيعات

مناقشة 7: وضح مراحل خطوات تطبيق البرمجة الخطية؟
الجواب:


1:دراسة وتحليل المشكلة وجمع البيانات اللازمة.
2:تحديد الهدف المطلوب(دالة الهدف).
3:تحديد القيود وهذه القيود مرتبطة بداله الهدف.
4:تحديد قيود عدم السلبية(جمع متغيرات داخله في النموذج الرياضي هي حقيقية وغير سلبية).
5:اختيار النموذج المناسب لحل مشكلة البرمجة الخطية(من أهم الطرق الرسم البياني والحل الجبري وطريقة السمبلكس).
6:تطبيق الحل.

:icon19:
‏مناقشة 8:أذكر إجراءات/خطوات عملية التنبؤ؟

1:تحديد استخدامات التنبؤ(الهدف).
2:اختيار بنود/عناصر عملية التنبؤ.
3:تحديد المدى الزمني التنبؤ.
4:اختيار نماذج وطرق التنبؤ.
5:جمع البيانات اللازمة لعملية التنبؤ.
6:إجراء عملية التنبؤ.
7:مراجعة وتقويم النتائج.


مناقشة9: وضح ماذا يقصد بطريقة التهدئة الاسية؟
ج :هي طريقةتساعد على حساب متوسط سلسلة زمنية مع التركيز على الطلبات الحديثة مقارنة بالطلبات القديمة وتمتاز بقلة البيانات التي يجب الاحتفاظ بها عن الماضي.


المناقشة 10:
ناقش أهم العوامل المؤثرة في اختيار موقع المشروع؟
يوجد هناك مجموعة من العوامل التي تؤثر في اختيار موقع المشروع إلا أن الأهمية النسبية لهذه العوامل قد تختلف حسب مجموعة من العوامل منها البيئية والتنظيمية والقانونية والسوقية وتوفر البنية التحتية ، و هذه العوامل هي:
1: القرب من مصادر المواد الخام مثل الأسمنت،الحديد وذلك بسبب صعوبة نقلها أو الخضروات والفاكهة اللحوم وهذا بسبب الخوف من تلفها أو الحجر الجيري أو خام الحديد لفقدها جزء من وزنها.
2: القرب من السوق ، وذلك حتى تكون قريبة من متناول المستهلك ولذلك تلجأ بعض المؤسسات الكبرى بعمل مصانع في بلدان مختلفة.
3: القوى العاملة،وهنا نقصد مدى توفر العمالة من حيث العدد ونوعا على حسب المستوى المطلوب ومستوى الأجور كما أن ثقافة وقيم العمالة اتجاه العمل لها دور مهم في الاختيار.
4: الطرق الرئيسية،ونقصد بها مدى وجود شبكة طرق جيدة تساعد على وصول المدخلات وتصريف المخرجات.
5: توفر الماء والكهرباء



مناقشه ١١:
وضح أهم الاتجاهات الحديثة في اختيار الموقع؟
وضح جاريت وسليفر أن هناك ثلاث اتجاهات حديثة في اختيار الموقع وهي:
1-اللامركزية في مواقع الأعمال،حيث أصبحت الشركات تميل إلى إقامة فروع جديدة بدلا من التوسع في المواقع الحالية.
2-الابتعاد عن المدن الكبيرة الى المواقع منخفضة التكلفة وقليلة الضرائب.
3-اختيار المواقع حيث كلفة العمل الارخص بما في ذلك المواقع في الخارج.
أما تيرسن فيرى أن هناك اتجاهات حديثة في اختيار الموقع حددها بما يلي:
1-الحركة إلى الضواحي:حيث الخدمات والمساحات الواسعة خارج المدينة.
2- الحركة إلى التجمعات(المواقف) الصناعية: حيث الخدمات والمساحات الواسعة.
3- المنافسة على الصناعة: حيث التسهيلات والاعفاءات الضريبية في الاقاليم.
4- اللامركزية: وتشير إلى تعدد المصانع لمواجهة المنافسة، وحماية الشركة من الإضرابات أو المشكلات التي قد تواجه مصنعا واحدا ، ولكن لا تهدد الشركة في كل مصانعها.
5- السيطرة على التلوث: خاصة وأن وسائل السيطرة على التلوث أصبحت تكلف مابين(5-20%) من موازنة الشركات،مما يبرز أهمية هذا العمل لاختيار المناطق ذات التسهيلات البيئية،والتي تتطلب كلفة أدنى.

مناقشة 12:
أذكر أهم متطلبات بناء نموذج النقل؟
1- مجموعة من مراكز الإنتاج في مواقع جغرافية مختلفة.
2- مجموعة من مراكز الاستهلاك والاستلام في مواقع جغرافية مختلفة.
3- توفر مجموعة من بدائل النقل الممكنة ولكل بديل كلفة محددة.
4- وجود هدف تسعى إليه المنظمة أو متخذ القرار، وهو غالبا مايكون تخفيض تكاليف النقل إلى أقل درجة ممكنة.
5- تتكون المصفوفة الخاصة بنماذج النقل من اتجاهين العمودي ويشير إلى مراكز الاستلام والافقي ويشير إلى مراكز الإنتاج(التصنيع).



المناقشة 13

ماهي خرائط جانت؟

خرائط جانت:
تعتبر خريطة جانت من أقدم وأبسط طرق الجدولة والتحميل المستخدمة في الرقابة على الإنتاج
وقد قدمها هنري جانت أحد رواد حركة الإدارة العلمية في عام 1917 ومازالت تستخدم بتوسع في الصناعة.
تمثل هذه الخرائط أحد المداخل البسيطة لجدولة العمليات.
وفي كل خريطة –تصميم لجدولة عمل معين-يمثل الوقت الكلي بأعمدة حيث يعبر كل عمود عن فترة معينة (ساعة أو يوم أو أسبوع أو شهر) وفقا لطبيعة العمل أو المهنة موضع الجدولة،
بينما تمثل الأنشطة أو مراحل التنفيذ بخطوط، فيوضع أمام كل نشاط خطا –بلون معين-يمثل أو يغطي الفترة المخططة لتنفيذه،
وهكذا يمكن تحديد مدى وجود تأخير أو تبكير في التنفيذ الفعلي وعلى ذلك تمثل الخريطة أداة للجدولة والمتابعة في آن واحد.

--


المناقشة 14

تناول بالشرح فوائد الشبكيات؟

تعرف الشبكة على أنها تمثيل بياني لأنشطة المشروع بطريقة تبين التسلسل والتتابع المنطقي لأنشطة المشروع والأوقات اللازمة لتنفيذ هذه الأنشطة من لحظة بداية المشروع وحتى نهايته مع توضيح المسارات المحتملة لإنهاءالمشروع والمسار الحرج الذي يمثل أطوال المسارات لإتمام المشروع.
عناصر الشبكة: تتكون عناصر الشبكة من خمسة عناصر هي:
1- النشاط: وهو أحد وظائف المشروع والذي يتطلب إكماله كمية محددة من الوقت والموارد وتتمتع أنشطة المشروع بالخصائص التالية:
—- التتابع
—- التفرد
—- التعقيد
—- الترابط
—- الاعتمادية
طرق رسم النشاط:
—النشاط على السهم
— النشاط على القطب
2- الحدث: وهي لحظة البدء بنشاط معين أو لحظة الانتهاء منها، والحدث هو نتيجة نشاط أو أكثر والنشاط يقع بين حدثين ويتم رسم الحدث بطريقة معاكسة النشاط، فإذا كان النشاط على السهم يكون الحدث على القطب (الدائرة أو المربع)، والعكس صحيح.
3- المسار: وهو عبارة عن سلسلة من الأنشطة المتتابعة التي تربط بين نقطة البدء بالمشروع ونقطة إتمامه ككل ويكون للمشروع أكثر من مسار.
4- المسار الحرج: وهو سلسلة من الأنشطة الحرجة المتتابعة التي تربط بين نقطة بدء المشروع ونقطة نهايته، وهو أطول المسارات على الشبكة المكونة لنشاط المشروع ككل ويشكل أفضل وقت لإتمام المشروع بشكل كامل.
5- النشاط الحرج: وهو النشاط الذي يترتب على تأخيره تأخر المشروع ككل.
6- النشاط الوهمي: وهو نشاط ليس له وجود ويستخدم فقط لتسهيل رسم الشبكة وبيان العلاقة بين الأحداث، ولا يحتاج إلى وقت ولا موارد ويرسم على الشبكة على شكل سهم منقط.
البرمجة الشبكية باستخدام أسلوب بيرت
وقد تم تطوير هذا الأسلوب في الحرب العالمية الثانية من قبل سلاح البحرية الأمريكية وذلك لإدارة الوقت في نقل الموارد إلى ميدان المعارك في أوروبا ضمن أفضل وقت ممكن ويتم إعداد البرمجة الشبكية للمشروع باستخدام أسلوب بيرت حيث يقوم المعنيون بالبرمجة الشبكية بتحديد ثلاثة أوقات محتملة لإنهاء كل نشاط من أنشطة المشروع وهي:
الوقت المتفائل ويرمز له في الشبكة بالرمز (a) وهو أقصر وقت ممكن لتنفيذ النشاط إذا عملت الظروف المؤثرة في صالح المشروع.
الوقت المتشائم ويرمز له (b) وهو أطول وقت ممكن لتنفيذ النشاط إذا جاءت الظروف المؤثرة غير متواتية وعملت في غير صالح المشروع.
الوقت الأكثر احتمالاً ويرمز له على الشبكة (m) وهو الوقت الأكثر احتمالاً أن يتم تنفيذ النشاط به.
تابع البرمجة الشبكية باستخدام أسلوب بيرت
وبناء عليه يتم تحديد الوقت المتوقع (ET) لكل نشاط من أنشطة المشروع وذلك باستخدام المعادلة الرياضية وهكذا حتى الوصول إلى احتمالية انهاء النشاط في الوقت الذي نسعى اليه (نرغب










[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454869403063.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
.
[/align][/cell][/table1][/align]

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

تم إظافة المناقشات للترم السابق

اي تغييرر ادوني خبر عسب اعدل عليها

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

الله يعطيك الف عافيه ....

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

بسم الله ماشاء الله

تسلم اناملج

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

بسم الله ماشاء الله

تسلم اناملج

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

شكرا جوووووووووووووووان
بس المناقشات تختلف :mad:

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

بالتوفيق جميعاً .

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

المواضيع تختلف عن الترم السابق

تقبلو التحية

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

سلمتي ياجوان

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

يعطيكم العافية : اتمنى التعاون منكم و ارفاق المناقشات الجديدة

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

يعطيكم العافية ..
لكن المناقشات مو زي بعض البلاك بورد غير جداً

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

مرفق لكم مع التحية والتقدير
اسئلة المناقشات

المناقشة الاولى
اذكر اهم عمليات الانتاج


المناقشة الثانية
بين اهم الفروقات بين القرارات الاستراتيجية والتشغيلية المتعلقة بنظام الإنتاج والعمليات


المناقشة الثالثة
ناقش اهم الاتجاهات المعاصرة لإدارة العمليات


المناقشة الرابعة
وضح أهم المزايا التي يمكن أن تحققها المنظمة نتيجة التخصص في المنتجات

المناقشة الخامسة
أذكر مع الرسم مراحل دورة الابتكار

المناقشة السادسة
أذكر اهم مراحل دورة حياة المنتج

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

ممكن رابط المباشره الاولى ملخص لاني شفته ومادري وين راح رابط لو سمحتم

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

ماتفتح المناقشات ليش:confused:

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

شكرًا لكم

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

تم حل المناقشات حتى المناقشة 8
حل الجميلةدلول الشمري

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

جزاك الله خير

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

السلام عليكم

وين الملخص الكامل ل "إدارة العمليات"
الكااااامل وليس كما هو مذكور بالرابطين اللي يقول لك واحد بس 3 محاضرات والملخص الثاني الى 9 محاضرات

نبي الملخص الكامل لدكتور عبدالله سراج
تكفووون

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

الدكتور جديد يعني تنزل المحاضرات بعد ما ينزلها الدكتور غير ممكن ينزلون لك ملخص كامل وهو جديد وفيه تغيير في المنهج

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

حب كيف اجل نزلو الى المحاضرة التاسعة علما ان تو كانت في البلاك بورد المحاضرة الخامسة تقريبا

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

المناقشات (9،10) في الافتراضي



(9)


وضح ماذا يقصد بطريقة التهدئة الاسية؟





(10)


ناقش أهم العوامل المؤثرة في اختيار موقع المشروع ؟






ممكن الحل ^

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

الواجب الثاني



[IMG]http://store2.up-00.com/2016-11/1479746580391.png[/IMG]

ممكن الحل ؟^

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

حل الواجب الثاني ادارة عمليات نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة

1- من مكونات افتراضات البرمجة الخطية وجود قيود و محددات و تعني :
ب- ان الموارد محدودة.✅


2-من انماط التغيير في الطلب النمط الدائري او نمط الدورة ( نمط دورة الاعمال وهو يشير الى :


أ- الانحراف الكبير في اتجاه الطلب عن المتوقع بفعل التغييرات الكبيرة في الامد الطويل في البيئة .✅


3- اذا كانت المبيعات الفعلية للاعوام 2014 , 2015 , 2016 على التوالي بالالف وحدة 13 , 12 , 10 باستخدام طريقة المتوسط المتحرك البسيط - التنبؤ بالطلب للسنة القادمة هو :

أ - 11.67 ✅

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

ماشاء الله تبارك الله ع جهودكم

هل الملخصات معتمدة ؟؟

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

مش قادره اتابع محاضرات هالدكتور اسسلوبه ينرفز استغفر الله

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

معليش ركزوا على الأشياء اللي تفهمونها وتدخل مخكم والباقي طنشوه..ما أدري ليش الجامعة لازم كل ترم تجيب لنا دكتور يتعلم فينا..!
:Cry111:

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

جوان لي اكثر من اسبوع ابحث عن حل للمناقشة ولم اجد لها حل

اليوم قررت ابحث للدكتور اللي قبل

دكتور عيسى حيرش

ولقيت في محاضراته اجابة للمناقشات

وحبيت ارفق لكم الملخص يمكن احد يستفيد زي ماستفدت انا

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

تم تحديث المناقشات حتى المناقشة 12 ,,

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

الواجب الثالث

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

مساء الخير
ابغى ملخص ام جهاد لماده ادارة العمليات :Cry111::Cry111:
ارجوا الرد

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

مساء الخير ,

الغالية الدكتور تغير , و ام جهاد ربي يذكرها ب الخير
عندها تبويب للنماذج و ليس ملخصات
و ايضا و ليس كل المواد عامله لها تبويب

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

السلام عليكم
الجدول الي في المحاضره الثانيه في الاخير حفظ !
وشكرا

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

وعليكم السلام ورحمه الله و بركاته ..
انا انهيت المقرر مع الدكتور السابق
عليكم التواصل مع الدكتور امعرفة ذلك

موفقين

من جهازي SM-N9005 بواسطة تطبيق ملتقى فيصل

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

المناقشة 13

ماهي خرائط جانت؟

خرائط جانت:
تعتبر خريطة جانت من أقدم وأبسط طرق الجدولة والتحميل المستخدمة في الرقابة على الإنتاج
وقد قدمها هنري جانت أحد رواد حركة الإدارة العلمية في عام 1917 ومازالت تستخدم بتوسع في الصناعة.
تمثل هذه الخرائط أحد المداخل البسيطة لجدولة العمليات.
وفي كل خريطة –تصميم لجدولة عمل معين-يمثل الوقت الكلي بأعمدة حيث يعبر كل عمود عن فترة معينة (ساعة أو يوم أو أسبوع أو شهر) وفقا لطبيعة العمل أو المهنة موضع الجدولة،
بينما تمثل الأنشطة أو مراحل التنفيذ بخطوط، فيوضع أمام كل نشاط خطا –بلون معين-يمثل أو يغطي الفترة المخططة لتنفيذه،
وهكذا يمكن تحديد مدى وجود تأخير أو تبكير في التنفيذ الفعلي وعلى ذلك تمثل الخريطة أداة للجدولة والمتابعة في آن واحد.

--


المناقشة 14

تناول بالشرح فوائد الشبكيات؟

تعرف الشبكة على أنها تمثيل بياني لأنشطة المشروع بطريقة تبين التسلسل والتتابع المنطقي لأنشطة المشروع والأوقات اللازمة لتنفيذ هذه الأنشطة من لحظة بداية المشروع وحتى نهايته مع توضيح المسارات المحتملة لإنهاءالمشروع والمسار الحرج الذي يمثل أطوال المسارات لإتمام المشروع.
عناصر الشبكة: تتكون عناصر الشبكة من خمسة عناصر هي:
1- النشاط: وهو أحد وظائف المشروع والذي يتطلب إكماله كمية محددة من الوقت والموارد وتتمتع أنشطة المشروع بالخصائص التالية:
—- التتابع
—- التفرد
—- التعقيد
—- الترابط
—- الاعتمادية
طرق رسم النشاط:
—النشاط على السهم
— النشاط على القطب
2- الحدث: وهي لحظة البدء بنشاط معين أو لحظة الانتهاء منها، والحدث هو نتيجة نشاط أو أكثر والنشاط يقع بين حدثين ويتم رسم الحدث بطريقة معاكسة النشاط، فإذا كان النشاط على السهم يكون الحدث على القطب (الدائرة أو المربع)، والعكس صحيح.
3- المسار: وهو عبارة عن سلسلة من الأنشطة المتتابعة التي تربط بين نقطة البدء بالمشروع ونقطة إتمامه ككل ويكون للمشروع أكثر من مسار.
4- المسار الحرج: وهو سلسلة من الأنشطة الحرجة المتتابعة التي تربط بين نقطة بدء المشروع ونقطة نهايته، وهو أطول المسارات على الشبكة المكونة لنشاط المشروع ككل ويشكل أفضل وقت لإتمام المشروع بشكل كامل.
5- النشاط الحرج: وهو النشاط الذي يترتب على تأخيره تأخر المشروع ككل.
6- النشاط الوهمي: وهو نشاط ليس له وجود ويستخدم فقط لتسهيل رسم الشبكة وبيان العلاقة بين الأحداث، ولا يحتاج إلى وقت ولا موارد ويرسم على الشبكة على شكل سهم منقط.
البرمجة الشبكية باستخدام أسلوب بيرت
وقد تم تطوير هذا الأسلوب في الحرب العالمية الثانية من قبل سلاح البحرية الأمريكية وذلك لإدارة الوقت في نقل الموارد إلى ميدان المعارك في أوروبا ضمن أفضل وقت ممكن ويتم إعداد البرمجة الشبكية للمشروع باستخدام أسلوب بيرت حيث يقوم المعنيون بالبرمجة الشبكية بتحديد ثلاثة أوقات محتملة لإنهاء كل نشاط من أنشطة المشروع وهي:
الوقت المتفائل ويرمز له في الشبكة بالرمز (a) وهو أقصر وقت ممكن لتنفيذ النشاط إذا عملت الظروف المؤثرة في صالح المشروع.
الوقت المتشائم ويرمز له (b) وهو أطول وقت ممكن لتنفيذ النشاط إذا جاءت الظروف المؤثرة غير متواتية وعملت في غير صالح المشروع.
الوقت الأكثر احتمالاً ويرمز له على الشبكة (m) وهو الوقت الأكثر احتمالاً أن يتم تنفيذ النشاط به.
تابع البرمجة الشبكية باستخدام أسلوب بيرت
وبناء عليه يتم تحديد الوقت المتوقع (ET) لكل نشاط من أنشطة المشروع وذلك باستخدام المعادلة الرياضية وهكذا حتى الوصول إلى احتمالية انهاء النشاط في الوقت الذي نسعى اليه (نرغب به)

-

:106:

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

الله يسعدكم يارب ويوفق القائمين على الورشة
بس في عندي مشكله ماادري مايطلع عندي كويزات ابد ماادري انتو مو مرفقينها ولا المشكلة من عندي
لان حتى لو الدكتور جديد بس على الاقل نطلع على الاسئلة السابقه ويكون عندنا تصور للمادة ياليت يلي عندها روابط لكويزات ادارة العمليات ترفقها لنا عشان الكل يستفيد

وودي تكون الكويزات لكل محاضره مثل كل المواد

جزاكم الله كل خير

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

مساء الخير
اول الموضوع يوجد نماذج الاعوام للدكتور السابق

و هنا الكويزات لمنهج الدكتور السابق


https://vb.ckfu.org/t514019.html

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

مافي اسئله للاعوام السابقه لنفس الدكتور ولا متغيير .. ؟ ويعطيك العافيه ياختي وكاقصرتي ..

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

جمعة مباركة ,

الدكتور جديد اول ترم له ,
موجود اول الموضوع نماذج للدكتور السابق , يمكنك الإطلاع عليه
ومعرفة اذا كان فيه اختلاف بالمنهج او لا

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

يعطيكم العافيه

عندي سؤال ؟؟

هل المصطلحات معانا في الاختبار ؟؟

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

عليكم بالتواصل مع الدكتور و الاستفسار منه

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

المحتوى اتغير عن الدكتور القديم

ولا نفس المحتوى ماتغير ؟؟

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

و عليكم السلام ورحمه الله و بركاته


النماذج اول الموضوع ,

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

اتوقع فيه بعض التغيرات , لذا يرجى اعتماد المحتوى الجديد

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

من فين ادخل على المباشره
مافي مجلد ل اداره العمليات

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

تم غرفاق ملف لأسئلة الواجب إعداد - نور القمر

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

الدكتور ما يشرح يقرأ

الله يستر من أسئلته

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

https://www.youtube.com/watch?v=bmpbNH6Pj6s

لقيت هالفيديو شرح مسائل النقل طريقه الشمالي الغربي

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

لازم كل ترم يعلو قلبنا مع دكتور مايشرح يقرأ

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

واجب الثالث ع البلاك بورد

منقول من عضووه جزاها الله خير

الحل صحيح 4/4
:love080:

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

الواجب الخاص بالمحاضره 10 به خطا لان عند اختيار الفرق 4 وهي مكرره مرتين المفترض الاختيار على حسب اقل كلفه متوفره

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

انا اقصد ملف الواجبات اللي في المرفقات

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

السلام عليكم
الله يعطيكم العافيه وشكرا على مجهودكم

بسال عن اذا فيه شي محذوف بالملخص او لا ؟

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

UP

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

بما أنه الأستاذ مايشرح كويس
حصلت هذا الشرح لطريقة التوزيع المعدل
اللي حاب يستفيد

https://www.youtube.com/watch?v=hXyK6NvgUgI

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

وعليكم السلام
ماقال في شي محذوف

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

ممكن اعرف المحاضرات المباشرة وين القاها
هنا مافيه روابط ولافي شي

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

❤️❤️

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

:mh12:

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

السلام عليكم ورحمة الله

هو الدكتور الاول تغير ؟؟

:(

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

السلام عليكم ،

سؤال...
المصطلحات الانجليزية و اسماء الرواد والعلماء معنا بالاختبار لو لا ؟

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

وعليكم السلام ورحمه الله ,

و الله مابعرف , لان المادة مب عندي
فيه ملف للواجبات ارجعي له ممكن يفيدك ,
او الموضوع المثبت للواجب

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

وعليكم السلام ورحمه الله و بركاته ,

نعم جديد , اول ترم له

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

وعليكم السلام ورحمه الله ,

ارجعي للمباشرات جميلة

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

ارفقت لكم ملفات لاهم ماورد ب المباشرة ( الاولى , الثانية , الثالثة )
كل الشكر لمن قامت بإعدادهم الجميلة , looody ,

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

الله يجزاكم كل خير :(204): يعطيكم الف عافيه

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

بنات ابي مرفق للواجبات

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

السلام عليكم .. تو اطلعت ع المحاضره المباشره 3

وومكتوب عن اسماء العلماء معنا الي ف الجدول فقط ؟

مافهمت اي جدول ؟؟؟

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

جدول في نهاية المحاضرة الثانية

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

يعطيك العافيه قلبي ...:004:



المحاضره 2 المباشره ولا المسجله ؟

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

UP

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

ووووين؟

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

الله يعافيك :004:

في المحاضرة المسجلة

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

ي ليت الي عنده حل للمراجعه الي بكل نهايه محاضره واحلى حاجه اذا كانت ع شكل خيارات ينزلها هنا اكون شاكره له

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

مساء الخير ,
ملف المباشرة الاولى كان به خطاء و تم تعديله

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

معقول كثيره الاسماء فوق 20 عالم كيف نحفظها

ما حدد منها

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

اللي عنده جواب يسعفنا
الحين اسماء العلماء بس اللي في الجدول
ما نحفظ غيرهم

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

تواصلوا مع الدكتور افضل

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

جاب لي الطاعون هالدكتور
خفت منه

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

مو بس فقط اللي بلجدول كلها معانا
لانو ماحذف شي

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

:confused: مستحيل جدول العلماء مره كثير الله يستر + ركزو عالجدول الاستراتيجي والتشغيلي في المحاضره الاولى الي بالنهايه قال انظرو له نظره خاصه

يعني مثلا يجيب
تحديد الوقت الاضافي هل هو قرار
1-تشغيلي
ب-استراتيجي
ج-غير ذلك

وهكذا
والجواب هنا قرار تشغيلي

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

مافي كويزات جديده للمحتوى الجديد لكل محاضره؟

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

الاسئله نهاية كل محاضره يقول اطلعوو عليها حاولوو تحلوها

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

الله يوفقنا بس

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

الا جاب سوال عنه عن العلماء
بس قال الواضحه بتجي

تحصلينه ب اسئله المباشره الرابعه

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

^
الدكتور جديد والمحتوى جديد
شوف اسئلة المحاضرات المباشرة واعتمد المحتوى الجديد افضل

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

الدكتور الله يهديه تتابعي محاضراته يرتفع ضغطك , ماهو معطي اي مجهود اضافي للمقرر , يقرا ويمشي حتى المسائل
انا متأملة بعد البرود ها اللي فيه الدكتور انه يجيب لنا اختبار سهل وواضح

بالنسبة للعلماء معانا وركز ع الجدول

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

المحاضره الخآمسه
شدعوه عليه الدكتور يقرأ لي الجدول قراءه !
يعني مو متكلف يشرحها او يسوي الجدول بنفسه ع الآقل نفهم معاه !
انا كنت آبي اراجعها مع الدكتور السآبق .. بس يقولون طريقته ف الحل غير !
الحل ؟؟ احسها سهله بس يبي لها شوي تركيز بس الدكتور الله يصلحه !!
عندكم فكره لو شرحها بالمبآشره !!

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

‏يا اللہ ..
و إن وهن الفؤاد
و مال غصن الاُمنيات ..
و تزلزلت في الروح أركان الثبات ..
يا رب وإن ضاق الفضاء .. هبني دروباً لا تضيق ..


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

السلام عليكم ، لو سمحتو أبي كويزات أدراة العمليات


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

رد: のॐ ورشة إدارة العمليات のॐ
 

مافيه كويزات....؟