ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
صفحة 2 من 3 1 2 3
عرض 100 مشاركات من هذا الموضوع لكل صفحة

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/)
-   إدارة أعمال 6 (https://vb.ckfu.org/f364)
-   -   مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية (https://vb.ckfu.org/t389871.html)

alali 2012- 12- 18 05:24 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
بعد السابعة نروح نريح

ابو ساعه

المزاج محتاج

:7:

أبو زيــــاد 2012- 12- 18 05:38 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
ماشالله عليك خلصت السابعه ؟؟؟ :40:

alali 2012- 12- 18 05:43 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
على وشك

:14:

ويني ووين السابعه

والله ما غير تمطيل بالمحاضرات

أبو زيــــاد 2012- 12- 18 05:56 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقول شكلي باسحب عالمحاضرات والله الدكتور يقرا قرايه وبسرعه مافي فايده :23: واقلقنا بجواله كل شوي رساله ومزكم شكله :26:

alali 2012- 12- 18 06:08 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اجل خلينا نتابع بالمحتوى لا يعدينا

الواحد يا دوب ماشي مع هالبرد

وبصراحه ما فيه شي زود بالشرح لكن شفت ان المعلومة تثبت اكثر من مجرد ما تقرا

alali 2012- 12- 18 06:09 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
يعني تقدر تربط طريقة القاء الدكتور مع موضوع المحاضرة ومنها تميز الاجابه

عرفت شلون

؟؟

ليدي لندا 2012- 12- 18 07:13 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
في شي مو فاهمته صفحه 31 من ملخص بدر b13
الي هو توقعات اصحاب المصالح
مافهمت ذي الفقره يعني شعلاقه الجزء الاول بالثاني

alali 2012- 12- 18 07:21 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
بين الجدولين المفترضض كلمة يتوقع

يعني كل صاحب مصلحة يتوقع الضرائب

كل صاحب مصلحة يتوقع الاجور

كل صاحب مصلحة يتوقع كذا

واضحه

؟؟

أبو زيــــاد 2012- 12- 18 07:36 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
والله ياخوي اني ماربطت شي ولاحظته باخر المحاضرة يددددعس ويشقح بعض الكلام كأن الوزنيه عنده مش اوكي :5:

صَمْتّ مُؤْلِمْ 2012- 12- 18 07:42 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 


الزبائن يتوقعوا منتجات عالية الجودة

الحكومة تتوقع الضرائب

العمال يتوقعوا الأجور


وهكذا

صَمْتّ مُؤْلِمْ 2012- 12- 18 07:42 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 


مكرره بسبب التعليق ....

ليدي لندا 2012- 12- 18 08:10 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اها
ربي يجزاكم خير

ليدي لندا 2012- 12- 18 09:51 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
في شي شاكه انه غلط او لخبطه من الدكتور
موجود بصفحه 35 من ملخص b13
ملخبط الدكتور الظاهر بين التحليل الداخلي والخارجي
عاكسهم

Aljassim 2012- 12- 18 10:13 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
متابع و واصل الرابعة

&بسمه& 2012- 12- 18 11:58 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
مساء الخيرات شلون المذاكره معكم


الحمدلله خلصت الماده والان قاعده ع اسئلة اختبر نفسك تنفع كثير بالمذاكره

بس حسيت المعلومات انحاست عندي مع الاسئله

يبي لها مراجعه مره وثنين وثلاث

أبو زيــــاد 2012- 12- 18 11:59 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
المحاضرة 6 والامور طيبه باذن الله للحين

&بسمه& 2012- 12- 19 12:28 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
شلون الامور معك يابوزياد

ان شالله ماشي تمام

أبو زيــــاد 2012- 12- 19 12:29 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة &بسمه& (المشاركة 7742849)
مساء الخيرات شلون المذاكره معكم


الحمدلله خلصت الماده والان قاعده ع اسئلة اختبر نفسك تنفع كثير بالمذاكره

بس حسيت المعلومات انحاست عندي مع الاسئله

يبي لها مراجعه مره وثنين وثلاث

مساء النوور


ماشالله عليك كم اخذت منك الماده من يوم ؟؟

هل شفتي المحاضرات كلها ؟ لانه بصراحه للحين شفت 6 محاضرات واحس مالها داعي بس مجرد تأدية واجب هي والمحتوى واحد !!

ليدي لندا 2012- 12- 19 01:25 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
بصراحه انا عني قاعدده اذاكر من المحتوى على طول وماشفت المحاضرات
والحمدلله الامور ماشيه لحد الان
انا الحين توني مخلصه السابعه وشكلي بكره بكمل الباقي ان شاءالله

أبو زيــــاد 2012- 12- 19 01:31 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
وش زبدة المصفوفات يعني وش يبي مننا فيها بالضبط ؟؟

التعريف والنوعين والابعاد وكذا ؟؟ والا كيف ترسم ويجيبها لنا ومحاور وقلق ؟؟

alali 2012- 12- 19 01:39 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
ترا كثرة المذاكرة تفقد الذاكرة

يالله انا بالسابعه يا خوي

نحاول نوصلها لين عشره اليوم وبكره على خير الباقيات

alali 2012- 12- 19 01:40 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو زيــــاد (المشاركة 7743838)
وش زبدة المصفوفات يعني وش يبي مننا فيها بالضبط ؟؟

التعريف والنوعين والابعاد وكذا ؟؟ والا كيف ترسم ويجيبها لنا ومحاور وقلق ؟؟

الزبده فيها اعرف متى يكون السوق في مرحلة عجز

واذا قالك اذا كانت المصفوفه في وضع البقره الحلوه هذا يعني ان هناك

عجز
توازن
فائض
ايش شي ثاني

وانت طب واختار

أبو زيــــاد 2012- 12- 19 01:46 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alali (المشاركة 7743926)
الزبده فيها اعرف متى يكون السوق في مرحلة عجز

واذا قالك اذا كانت المصفوفه في وضع البقره الحلوه هذا يعني ان هناك

عجز
توازن
فائض
ايش شي ثاني

وانت طب واختار
والله اني مافهمت ولاشي منها مدري شدخل البقره بالنجوم والحافظات والجريش والقرصان :5::5:



عموما تم الشقح وبقوووه متنازل عن هال4 درجات لوجه الله :42:

صَمْتّ مُؤْلِمْ 2012- 12- 19 01:46 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 


السابعة أحس لازم تشاهدها ولا ماراح تفهم .......



ملخص أخونا بندر السيف


صفحة 33


القوية والضعيفة مكانهم بدل بعض


في مصفوفة السلطة والمصلحة



أبو زيــــاد 2012- 12- 19 01:48 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
الزبده الدكتور امتحن اهلنا بال stc ياخي مدري معطينه فلوس ع هالدعايه :25:

والا ليه مايقول موبايلي :32: !!!!!

صَمْتّ مُؤْلِمْ 2012- 12- 19 01:57 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 


المحاضرة الــ 6

الشريحة 4

أحس فيها خطأ ولا ؟

الفرص والمخاطر مو من ضمن التحليل الخارجي؟

alali 2012- 12- 19 02:02 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
مستقصدك هو

لو اني منك اشقح ام المحاضرة وادخل على الثامنه

أبو زيــــاد 2012- 12- 19 02:07 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صَمْتّ مُؤْلِمْ (المشاركة 7744059)

المحاضرة الــ 6

الشريحة 4

أحس فيها خطأ ولا ؟


الفرص والمخاطر مو من ضمن التحليل الخارجي؟

نعم نعم عكسها هو وللتاكيد ارجعي محاضرة 3 وبتلاقين كلامك صحيح الخارجي مكان الداخلي :21:

أبو زيــــاد 2012- 12- 19 02:09 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alali (المشاركة 7744106)
مستقصدك هو

لو اني منك اشقح ام المحاضرة وادخل على الثامنه

من قال لك اني ماسويتها :8::8:

بسم الله نبدا الثامنه ونشوف شكلها اخر شي لليوم ان شاء الله

بدا المخ يئطش ع قولة الشامي

ليدي لندا 2012- 12- 19 02:11 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صَمْتّ مُؤْلِمْ (المشاركة 7744059)


المحاضرة الــ 6

الشريحة 4

أحس فيها خطأ ولا ؟

الفرص والمخاطر مو من ضمن التحليل الخارجي؟
ايه صمت حتى انا حسيت وكتبت هنا ابي اشوف في احد مثلي او لا
مادري احس الدكتور عاكسهم مو حاسه متاكده

صَمْتّ مُؤْلِمْ 2012- 12- 19 02:15 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 


طيب إذا هم معكوسين القدرات والوضعية معكوسين بعد ولا لا؟

أبو زيــــاد 2012- 12- 19 02:23 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
ايه كلها بدال الداخليه حط الخارجيه

ص23 للتاكد

جريح الصمت 2012- 12- 19 02:38 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
صباحكم ورد

أشوفكم تتكلمون عن مصفوفات ومعادلات

الماده مو نظري أو فيها خرابيط ومسائل ؟

وهـج مطير 2012- 12- 19 02:39 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
الماده مو راضيه تخلص اف يوم كامل توني خلصت بس خمس
محاضرات :40:

وهـج مطير 2012- 12- 19 02:42 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
الله يوفقه اخونا بندر السيف انقذنا بأسأله اختبر نفسك

أبو زيــــاد 2012- 12- 19 02:45 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
صباح النور يا جريح

المحاضرة 7 فيها مصفوفات بس مو مسائل مدري يعني لحسة مخ بقره وكلب ( الله يكرمكم ) ونجمه الزبده شقحتها :42:

وهـج مطير 2012- 12- 19 02:47 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
[quote=جريح الصمت;7744349]صباحكم ورد

أشوفكم تتكلمون عن مصفوفات ومعادلات

الماده مو نظري أو فيها خرابيط ومسائل ؟[/


quote




صباحك استراتيجي :35: انت مبين عليك ضايع حدكـ
مافي مسائل بس يعتمد الكلام على الفهم وبعد في مصفوفات مو رياضيات لا مصفوفات نظريه مقارنه بين مثلا بين السلطه والمصلحه من حيث القوه والضعف كل منهم :6:
ذاكرت ولالا ؟

وهـج مطير 2012- 12- 19 02:50 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
ابو زياد شنو اللي موفاهمه تبيني اشرحلك ترى فاهمته نظريه مصفوفه

جريح الصمت 2012- 12- 19 02:53 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
ابو زياد
يعني رايك ما اطبعها من الحين هههههههههه


وهج
اي والله هالترم انواع الضياع :7:
لكن حلو الله يطمنك طمنتيني لاني للحين مابديت وتعقدت لما قالو مصفوفات

وهـج مطير 2012- 12- 19 02:53 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
[quote=أبو زيــــاد;7744401]صباح النور يا جريح

المحاضرة 7 فيها مصفوفات بس مو مسائل مدري يعني لحسة مخ بقره وكلب ( الله يكرمكم ) ونجمه الزبده شقحتها :42:[/quote



مايصير يابو زياد تمشي وتشقح اجل دراستك خرطي

لازم تفهم بعض النقاط مايحتاج تشوف محاضرتها واللي فيها مصفوفه او اي شي او مخطط ارجع المحاضره

alali 2012- 12- 19 02:54 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
وهج دامك قضيتي من المذاكرة وتشوفين حالك فاضيه

لا هنتي

تشوفين الناقص بملخص بندر

كمليه بأسئله من عندك وضيفيه لنا

أبو زيــــاد 2012- 12- 19 02:55 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
والله اذا انت فاهمه ماشالله المحاضرة 7 ياليت لو تفتحين موضوع مستقل عشان مايضيع بين الردود وتشرحين لنا المصفوفات لان اتوقع فيه كثيررر مو فاهمينها مثلي او يسوون روحهم فاهمين مثل ( العلي ) :8:

وربي يجزاك خير مقدما

أبو زيــــاد 2012- 12- 19 02:58 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
[quote=وهـج مطير;7744451]
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو زيــــاد (المشاركة 7744401)
صباح النور يا جريح

المحاضرة 7 فيها مصفوفات بس مو مسائل مدري يعني لحسة مخ بقره وكلب ( الله يكرمكم ) ونجمه الزبده شقحتها :42:[/quote



مايصير يابو زياد تمشي وتشقح اجل دراستك خرطي

لازم تفهم بعض النقاط مايحتاج تشوف محاضرتها واللي فيها مصفوفه او اي شي او مخطط ارجع المحاضره

قسم بالله يا اني تحطمت من جد حسيت بالخرطي ع قولتك بغيت اصك اللاب والمحتوى واسحب عالماده :6:


رفقاً بنا يا وهج ترا المخ ماعاد يستوعب مثل قبل 10 سنوات :5:

وهـج مطير 2012- 12- 19 03:00 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alali (المشاركة 7744456)
وهج دامك قضيتي من المذاكرة وتشوفين حالك فاضيه

لا هنتي

تشوفين الناقص بملخص بندر

كمليه بأسئله من عندك وضيفيه لنا


منو قال اني خلصت اقولك واصله محاضره خمسه
هاذي المحاضرات فاهمته من قبل اما كدراسه توني مبلشه
:29:

وهـج مطير 2012- 12- 19 03:20 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
شوف يابوزياد المصفوفه تكون بين معدل نمو السوق وبين النصيب النسبي من السوق

المنظمه في البدايه تكون بحاجه الى احتياجات ماليه لانه توها فاتحه المشروع يعني تكلفه المشروع في البدايه مرتفعه اوك يكون نصيبها من السوق ضعيق وكذلك معدل نموها اوك ويطلق عليها علامه استفهام

لما المشروع بدأ ينجح ولكن الى الآن نبي ننفق على المشروع يعني احتياجاتنا للمال للحين مرتفعه فتكلفه تكون عاليه ولكن نتيجه هذا الاسثمار هناك عوائد بدأت تعوضنا عن التكاليف اللي خسرناها اوك يعني تقريبا وصلنا لحاله توازن بين تكاليف وايرادات
فتطلق على هذه الخانه النجمه (star)

في الخانه الثالثه المشروع يدأ يطحيح عليك الفلوس يمين ويسار عائدات كبيره جدا وانا في هذه المرحله ماراح اكلف على المشروع او بالاحرى احتياجات ماليه تكون ضعيفه
فيكون طبعا عندي فاض اي ايرادات اكثر من تكاليفي في هذه شن اطلق عليها خانه البقره الحلوب

فنجي للمرحله الرابعه
فترجع ينخفض عندي العوائد وكذلك احتياجات الماليه ضعيفه وبحدث عندي حاله من التوازن وتسمى هذا المرحله كلاب

جريح الصمت 2012- 12- 19 03:30 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
مشكوره وهج
يعني المرحله الاولى اللي هي الصرف فقط
الثانيه اللي هي بدايت المكاسب وهي مرحلة توازن بين المدفوعات والايرادات (النجمه)
الثالثه اللي هي المكاسب (البقرة الحلوب)
الرابعه اللي هي بداية تدهور الايرادات مع قل المصروفات يعني برضه توازن(الكلاب)

شكل الماده روعه او شرحك سهلها

حمستوني ابدا

Business 2012- 12- 19 03:47 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
الله يصبحكم بالخير والرضا جميعااا ..

عسا فالكم الفل ماارك
شدو حيلكم الله يوفقكم ..

مو مسجلة. هالمقرر بس حبيت اصبح عليكم وأدعي لكم. ..:16:

ميمو العبدالله 2012- 12- 19 04:00 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
يسعد صباحكم :16:
في شي يلوع الكبد بالمحاضرات ربي يعدي مشاهدتها ع خير :26:
انا معتمده على الله ثم اسئلة اختبر نفسك لان خلصت تقريبا نص المنهج واحس اني ميح :23:
ربي يوفقنا ويسهل امرنا

Aljassim 2012- 12- 19 07:00 AM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
وهج ... شرح روعة
شكراً

ليدي لندا 2012- 12- 19 12:49 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
مساء الخير
نبدا بسم الله بالجزء الثاني من المذاكره
الحين ببدا بالثامنه

أبو زيــــاد 2012- 12- 19 02:44 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ميمو العبدالله (المشاركة 7744826)
يسعد صباحكم :16:
في شي يلوع الكبد بالمحاضرات ربي يعدي مشاهدتها ع خير :26:
انا معتمده على الله ثم اسئلة اختبر نفسك لان خلصت تقريبا نص المنهج واحس اني ميح :23:
ربي يوفقنا ويسهل امرنا

هههههههههههه والله اني قلت الدكتور شكله مزكم هع :26:

مووفقين

أبو زيــــاد 2012- 12- 19 02:45 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
بسم الله ونكمل المشوار


نبلش بالتاسعه ونقول يالله التوفيق :35:

Deep Breath 2012- 12- 19 03:05 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
تفائلوا بالخير وأتركوا عنكم التشكي والتضيّم
وصلنا الي المستوى السادس بأرادتنا ونبي نتخرج سوا بأرادتنا
الوقت الي بكرة طويل والماده صدق ماهي بذاك اللي ينقال عنها دسمة
كثير منها بمجرد تفهم ترسخ بمخك .
:17:


تنفس بعمق

صَمْتّ مُؤْلِمْ 2012- 12- 19 03:14 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
افضليات التعاضد هي تلك القيمة المضافة التي تتحقق للمنظمة بجمع نشاطتين مختلفين تعرف في القواميس 2 + 2 = 5


التنويع المترابط: يسمى أيضا بتنويع التعزيز أو التقوية و هو الذي يتم من خلال منتجات وأنشطة لها علاقة ببعضها البعض اي من نفس سلسلة القيمة ويكون من خلال:
التكامل الرأسي إلى الخلف: الدخول الى مجال المنتجات والخدمات التي تمثل مدخلات للنشاط الحالي
التكامل الرأسي إلى الأمام: الدخول الى المنجات والخدمات التي تمثل اسواق امامية كالتوزيع والخدمات التسويقية وخدمات ما بعد البيع
التكامل الأفقي: تقديم منتجات موازية للمنتجات الحالية قد تكون مكملة لها أو مشتقة منها أو منافسة لها.
غير المترابط: التوسع خارج الصناعة التي تعمل فيها المنشأة (منتجات جديدة وأسواق جديدة)

الحالات التي يفضل فيها التنويع المترابط
حينما تنافس المنظمة في مجال غير نام او ضعيف النمو
حينما تسمح اضافة منتج جديد بدفع منتجات أخرى
حينما تستطيع المنظمة تقديم المنتج الجديد بتنافسية عالية
حينما يكون المنتج الجديد موسميا ويوازن تراجع المنظمة
حينما تكون منتجات المنظمة في التراجع او في نهاية دور الحياة
حينما يكون للمنظمة فريق اداري جيد



التنويع الدولي
يعني لجوء المنظمة الى اسواق جديدة خارج الدولة وذلك لأسباب:
سوقية
التكاليف
التشريعات والأنظمة
تتم استراتيجة التنويع الدولي من خلال:
- التصدير
- فتح فروع خارجية

استراتيجيات النمو الخارجي


الاستحواذ: تعني قيام المنظمة باقتناء منظمة كاملة لتعزز بها إماكاناتها (اندماج الامتصاص)
الاندماج: تأسيس كيان جديد بالانظمام الى منظمة أخرى أو أكثر
وتكون استراتيجيات الاستحواذ و الاندماج مع:
- منظمة منافسة
- منظمة مكملة
- منظمة من نفس السلسلة
- منظمة منوعة


التحالف هو شراكة او تعاون بين مؤسستين متنافستين أو أكثر للقيام بالتزامات معينة، يكون محدودا زمنيا وقابلا للتراجع على خلاف الاستحواذ أو الاندماج:
- تحالف التكامل: أي أن ستفيد المنظمات المتحالفة من امكانات بعضهما البعض دون تنافس بينهما (التحالف بين Nestlé و General Mills )
- تحالف التجميع: يهدف الى الاستفادة من الطاقات الانتاجية للمنظمات المتحالفة
تحالف شبه التركيز: يسم للمنظمات المتحالفة الى جعل البحث والتطوير والانتاج والتسويق مشتركا وبالتالي تصبح المؤسستين غير متنافستين.
الشراكة هي تعاون بين مؤسسات غير متنافسة في مشاريع مشتركة

رشوف123 2012- 12- 19 03:15 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
الله يسهل مادة تقلب الراس متشابهه :38:

صَمْتّ مُؤْلِمْ 2012- 12- 19 03:28 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
استراتيجيات التحسين التدريجي:
وهي التي تقوم فيها المنظمة بتحسين عرضها تدريجيا



الاستراتيجية المشَوِّشَة:
حسب هذه الاستراتيجيات تقدم المنظمات تعديلا على نماذج الأعمال القائمة بتعديل القيمة التي تمنح للزبون كالطيران بالتكاليف المنخفضة أو بتعديل سلسلة القيمة كما فعلت Amazon

استراتيجيات القطيعة:
هي التي تقدم فيها المنظمة عرضا جديدا مختلفا بتعديل في سلسلة القيمة كما فعلت Apple ومن نماذج هذه الاستراتيجيات ما يسمى باستراتيجية المحيط الأزرق

ليدي لندا 2012- 12- 19 04:02 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
ابي احد يشرح لي الجدول الي بالمحاضره التاسعه صفحه ٥٠ من ملخص بندر
تبه مصفوفه ansoff

أبو زيــــاد 2012- 12- 19 04:12 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ليدي لندا (المشاركة 7748741)
ابي احد يشرح لي الجدول الي بالمحاضره التاسعه صفحه ٥٠ من ملخص بندر
تبه مصفوفه ansoff

انصحك تشوفين المحاضرة الدكتور شرح الجدول وهو سهل جدا بس عملية استنتاجات وربط

اذا مافهمتي شرحناه لك بالعاميه :42:

صَمْتّ مُؤْلِمْ 2012- 12- 19 04:17 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 


منتجات حالية + أسواق حالية = أختراق السوق

منتجات جديدة + أسواق حالية = تطوير المنتج

أسواق جديدة + منتجات حالية = تطوير السوق

أسواق جديدة + منتجات جديدة = التنويع

صَمْتّ مُؤْلِمْ 2012- 12- 19 04:20 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 


الجدول بالملخص ناقص يكتب بجنب الأسواق حالية وجديدة

ليدي لندا 2012- 12- 19 04:24 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صَمْتّ مُؤْلِمْ (المشاركة 7748951)


الجدول بالملخص ناقص يكتب بجنب الأسواق حالية وجديدة
اي انا قايله انه ناقص عشان كذا مافهمته
ربي يجزاكي الجنه

alali 2012- 12- 19 04:35 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صَمْتّ مُؤْلِمْ (المشاركة 7748915)

منتجات حالية + أسواق حالية = أختراق السوق


منتجات جديدة + أسواق حالية = تطوير المنتج

أسواق جديدة + منتجات حالية = تطوير السوق

أسواق جديدة + منتجات جديدة = التنويع

باقي تجيبين لنا العلماء وايش اكتشافاتهم مع التواريخ
بروتر وانسوف ومدري من بعد

وبكذا جمل الله حالك ما قصرتي نعطيك خمس نجوم ومتابعة

:21:

:15::15::15::15::15:

أبو زيــــاد 2012- 12- 19 04:37 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
التواريخ نحفظها بعد ؟؟ :9:

Deep Breath 2012- 12- 19 04:39 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
صفحة 40 من الملخص
خطوات رسم المصفوفه
رقم 6

القانون غلط المفروض يكون الكل تحت الجذر

صَمْتّ مُؤْلِمْ 2012- 12- 19 04:48 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 


11


___________


معايير التقييم


المناسبة


المناسبة Suitability: يتعلق بتقييم مدى تجانس ومواءمة الاستراتيجية مع الوضعية الحالية للمنظمة


القبول

القبول Acceptability: يتعلق بالأداء المنتظر خصوصا من حيث الربحية والخطر


إمكانية التنفيذ

إمكانية التنفيذ Feasibility: يتعلق بتقييم امكانية تفعيل البديل الاستراتيجي

____________

البديل مناسبا

المناسبة: تعني مدى التوافق بين الاستراتيجية المقترحة وخلاصة التحليل الاستراتيجي المنجز.

البديل الاستراتيجي مناسب: يعني أن المنظمة ستكون في وضع أفضل مما هي عليه

_____________

معايير تقييم المناسبة

تحليل SWOT:
تحليل التهديدات، الفرص، نقاط القوة ونقاط الضعف
وجود فرص ومزايا تنافسية: إستراتيجية التوسع، التغلغل او النمو المرتفع
وجود تهديدات مع نقاط ضعف: استراتيجيات التعزيز او الانسحاب

في حالة ما إذا كانت المناسبة نسبية يتم:
ترتيب الاختيارات الإستراتيجية باستخدام معايير اضافية.
رسم شجرة القرار لمعرفة تفرع الخيارات عن بعضها البعض
استخدام اسلوب السناريوهات لمعرفة مدى توافق بعض التوجهات الإستراتيجية مع الاحتمالات المستقبلية


__________

يقبل البديل على أساس ثلاثة عناصر

تحليل الربحية

تحليل الخطر

أصحاب المصلحة


تحليل العائد:

الربحية
العائد على الاستثمار ROI
فترة الاسترداد Payback period
التدفقات النقدية المتوقعة Cash Flow
القيمة لحملة الأسهم

تحليل الخطر:


النسب المالية
تحليل الحساسية
النماذج الاحصائية المساعدة (Heuristic Models)

تحليل ردود افعال أصحاب المصلحة:
مصفوفة السلطة مصلحة، تحليل القدرة والشرعية والالحاح
نظرية الألعاب



_________

حدود معايير التقييم


تباين النتائج أحيانا
نقص المعلومات عن بعض البدائل
صعوبة الفصل بين البعاد الثلاثة
عدم تجانس البدائل فيما بينها مما يؤدي الى صعوبة المقارنة
الفجوة بين التقديرات والواقع

صَمْتّ مُؤْلِمْ 2012- 12- 19 05:17 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 


12
______________


التعقيد قوي + اللايقين ضعيف =الهيكلة الوظيفية

التعقيد قوي + اللايقين قوي = الهيكلة المصفوفية أو بالمشاريع

التعقيد ضعيف + اللايقين ضعيف = الهيكلة السلمية البسيطة

التعقيد ضعيف + اللايقين قوي = الهيلكة بالأقسام


______________



أنواع التغيير



ضبط + متدرج = تكييف

ضبط + جذري = إعادة بناء

تحول + متدرج = تطور

تحول + جذري = ثورة


ليدي لندا 2012- 12- 19 05:17 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة deep breath (المشاركة 7749175)
صفحة 40 من الملخص
خطوات رسم المصفوفه
رقم 6

القانون غلط المفروض يكون الكل تحت الجذر
متاكد؟
اكتبه بالطريقه الصحيحه

ميمو العبدالله 2012- 12- 19 05:32 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
لا إله إلا الله أنت ربي سبحانك إني كنت من الظالمين ياحي ياقيوم برحمتك أستغيث
اللهم لاسهل إلا ماجعلته سهلا وأنت تجعل الصعب إذا شئت سهلا

Deep Breath 2012- 12- 19 05:40 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ليدي لندا (المشاركة 7749618)
متاكد؟
اكتبه بالطريقه الصحيحه
ما تجي معي كتابه هنا
لكن هو بعد الدكتور أخطأ في المحتوى و صححها بالمحاضرة .

غدوو} 2012- 12- 19 05:41 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
1 مرفق
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ليدي لندا (المشاركة 7749618)
متاكد؟
اكتبه بالطريقه الصحيحه
إلا صحيح كلامه يكون القانون الجذر بعد النص

http://www.ckfu.org/vb/attachment.ph...1&d=1355928001

غدوو} 2012- 12- 19 05:42 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة deep breath (المشاركة 7749838)
ما تجي معي كتابه هنا
لكن هو بعد الدكتور أخطأ في المحتوى و صححها بالمحاضرة .
المحاضرة السابعة الشريحة 8 موجود القانون بالشكل الصحيح

أبو زيــــاد 2012- 12- 19 05:46 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
:13: احساس ماحسيت مثله من قبل


اني تائه بهالماده بس اقرا :42:

صَمْتّ مُؤْلِمْ 2012- 12- 19 05:55 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 

نفس الأحساس :7:

وين وصلت أبو زياد ؟


نحاول نخلص الساعة 9

بعدها نبدأ بأختبر نفسك وبجنبه المحتوى

لعلى وعسى

Deep Breath 2012- 12- 19 05:55 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
عادي أبو زياد
وسع صدرك
تقول كذا من القمطة
لكن الوعد بكرة اذا شفت السؤال والأختيارات تبي ترجع لك ذاكرتك
لا توسوس:19:

أبو زيــــاد 2012- 12- 19 06:00 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صَمْتّ مُؤْلِمْ (المشاركة 7749997)
نفس الأحساس :7:

وين وصلت أبو زياد ؟


نحاول نخلص الساعة 9

بعدها نبدأ بأختبر نفسك وبجنبه المحتوى

لعلى وعسى

11 توي بديتها واتوقع اني باسوي مثل ماقلتي باحفظ اختبر نفسك اللي بدون خيارات عشان لاتشوش علي كفايه اللي بالمخ من تشويش :9:

بس اكيد مو الساعه 9 يمكن 12 ويادوووب يمدي ان شاءالله اخلص الباقي

أبو زيــــاد 2012- 12- 19 06:02 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة deep breath (المشاركة 7750006)
عادي أبو زياد
وسع صدرك
تقول كذا من القمطة
لكن الوعد بكرة اذا شفت السؤال والأختيارات تبي ترجع لك ذاكرتك
لا توسوس:19:

تصدق عاد هذا نوع من التهيئه النفسيه عشان الواحد مايتكاسل ويقول درست وحفظت وبالاخير ينفجع بالاختبار :42:

بس طبعا بتوازن لا تثق 100% ولا تتحطم 100 % :21:

رشوف123 2012- 12- 19 06:02 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
نفس الحاله احس اني ضايعه ياليت الي عنده اسئله ينزلها لنا ويعطيكم العافيه :16:

ليدي لندا 2012- 12- 19 06:20 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
مشكوره ياغدو
ويعطيك الف عافيه ياديب عالتنبيه
ياليت اذا في اخطاء ثانيه تنبهونا عليها الله يجزاكم خير

Deep Breath 2012- 12- 19 06:39 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
يالله يا شباب نبي نخلص بدري

أبو زيــــاد 2012- 12- 19 06:45 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
برررررب صلاة + قهوه + مشوار مهم = شكلها مطوله الماده معي :5:

alali 2012- 12- 19 07:23 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
1 مرفق
مرفق ملخص صمت السريع

هذا تطبعونه وتقرون منه قبل الاختبار بربع ساعه مفيد جداً

وطلبنا العلماء والتواريخ سحبت علينا

:37:

Deep Breath 2012- 12- 19 07:33 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alali (المشاركة 7750964)
مرفق ملخص صمت السريع

هذا تطبعونه وتقرون منه قبل الاختبار بربع ساعه مفيد جداً

وطلبنا العلماء والتواريخ سحبت علينا

:37:
بيض الله وجهك ، بالوقت اللي داخل المنتدى اجمع فيه ملخص صمت لقيتك مجمعة انت
تقول نازل علي من السماء

عموما انا خلصت المادة للمرة الثالثة وفيني خوف
لكن ما عندي نية افتح علي اختبر نفسك صياغتها تحوس
اللي راح اسويه قبل النوم بتصفح الملخص



<< خلاص رح قرقرتك واجد :/

alali 2012- 12- 19 07:41 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
1 مرفق
اتركك من اختبر نفسك ركز على هذا بس

سؤال وجواب

بندر ما قصر طلبناه ما ردنا على طول فصلها لنا
:31:


"إياك أعني واسمعي يا جاره"
:8:

ليدي لندا 2012- 12- 19 07:59 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
العلي
في مجال تسوي ملخص صمت السريع pdf
تم التوقف لمشاهده حريم السلطان :35:

صَمْتّ مُؤْلِمْ 2012- 12- 19 08:06 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 


مدري وش تقصد بعلماء وتواريخ :26:

أنا باقي ماخلصت وقلت بالمراجعة بركز وأشوف وش هالعلماء وتواريخه :26:

alali 2012- 12- 19 08:14 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
يعني

بورتر صاحب نظرية القوى الخمس مدري يمكن هو ويمكن غيره

تشيلدر

صاحب نظريات القوى

سنوف

صاحب النظرية البطيخيه

التواريخ

الستينات والسبعينات والتسعينات اللي نشوف

:26::26::26:

alali 2012- 12- 19 08:17 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ليدي لندا (المشاركة 7751349)
العلي
في مجال تسوي ملخص صمت السريع pdf
تم التوقف لمشاهده حريم السلطان :35:
حاولت ما قدرت

نعتذر

:16:

شــامخة الآفـق 2012- 12- 19 08:29 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ليدي لندا (المشاركة 7751349)
العلي
في مجال تسوي ملخص صمت السريع pdf
تم التوقف لمشاهده حريم السلطان :35:
هذا الملخص بصيغه PDF

http://up.top4top.net/downloadf-top4...60121-pdf.html


http://up.top4top.net/downloadf-top4...60121-pdf.html

أبو زيــــاد 2012- 12- 19 08:37 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
النظريه البطيخيه هذي ركز عليها يالعلي تراها مهمه وموضع سؤال بس حاول تحطها بالثلاجه قبل الاختبار :8:

ليدي لندا 2012- 12- 19 08:41 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ليدي لندا (المشاركة 7751349)
العلي
في مجال تسوي ملخص صمت السريع pdf
تم التوقف لمشاهده حريم السلطان :35:
يو
توني انتبه اني حاطه الفيس الغلط

ليدي لندا 2012- 12- 19 08:42 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
مشكوره ياشامخه
فديتك والله

alali 2012- 12- 19 08:51 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
إن شاء الله بطلع لكم زبدة المحاضرات الـ 14 بشكل مختصر واسدحها لكم بعد ما اخلص من كل محاضرة

alali 2012- 12- 19 08:52 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
زبدة المحاضرة الأولى
( قليلة الدسم )

تصنيف القرارات الادارة حسب ansoff ( ثلاث قرارات )
قرارات استراتيجية + قرارات تكتيكية + قرارات تشغيلية
حسب ( mintzbeg ) الاستراتيجية هي كل مركب من ( الخطة والوضعية والافق والنموذج والحيلة )
الاستراتيجية عمل : فكري
للاستراتيجية ( ثلاثة مستويات ) هي : استراتيجية المنظمة ككل و استراتيجية مجال نشاط استراتيجي و استراتيجية وظيفية
تعريف الاستراتيجية ( الاستراتيجية فقط ) : هي كل عمل فكري ينتهي بتخصيص الموارد يلزم المنظمة على المدى الطويل ويحدد مجال نشاطها على النحو الذي يمكنها من الحصول على الميزة التنافسية والاستجابة لتطلعات اصحاب المصلحة .
يعرف ( ackoff ) التخطيط بأنه تصور المستقبل المرغوب فيه والوسائل التي تسمح ببلوغه .
يهدف التخطيط الاستراتيجي الى : تقليص ما يسمى بالفجوة الاستراتيجية .
الادارة الاستراتيجية : في مرحلة الستينات وبداية السبعينات : الممارسة الاستراتيجية = التخطيط الاستراتيجي
الادارة الاستراتيجية كانت : غائبة
تعريف الإدارة الاستراتيجية ( هذا مختلف عن تعريف الاستراتيجية ) : مجموعة القرارات والأفعال التي تهدف إلى خلق الافضلية التنافسية الدائمة.
عمليات الإدارة الاستراتيجية ( اربعة عمليات ) : الرقابة الاستراتيجية +التحليل الاستراتيجي + الاختيار الاستراتيجي + التنفيذ الاستراتيجي

alali 2012- 12- 19 09:17 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
زبدة المحاضرة الثانية
( قليلة الدسم )

رسالة المننظمة : هي الإطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها واسواقها والذي يبين السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعملياتها وممارساتها .


تصنف الرسالة : فلسلة المنظمة واسلوبها في مجال الأعمال .


الرسالة : عبارة عامة تحدد السبب الرئيسي لتواجد المنظمة تتغير على المدى البعيد كلما غيرت المنظمة من نشاطها .


تحديد الرسالة : هناك عدة أسئلة يجب الاجابه عليها من قبل الإدارة العليا لتحديد الرسالة .


دور الرسالة في إحداث التغيير : بيان الواجهة التسي ستسير عليها لمنظمة + تحفيز الموظفين + تسهيل التنسيق +الرسالة موجهة للمدى البعيد + هذي اتوقع مهمة ( ليس من الضروري ان تعلن للخارج لكي يفترض ان تكون معروفة في الداخل )


متطلبات الرسالة : ( النظرة الثاقبة لرواد المنشأة + توفر المعلومات الدقيقه عن البيئة وعن قدرات المنظمة + ميزة التحدي والواقعية + الوضوح ودقة التعبير + الاستجابة لرغبات اصحاب المصلحة )


الرؤيا : هي إحدى الممارسات الإدارية التي تعكس اهتمام الشركات بمستقبلها وتدعم التخطيط الاستراتيجي .


تعريف الرؤيا :عبارة قصيرة تصور المستقبل المرغوب فيه جدا من قبل المنظمة وهي صورة ذهنية للمنظمة في نقطة مستقبلية .


حسب Collin & porras الرؤيا هي : فلسلة لتوجيه المنظمة وصورة منظورة يعبر عنها في شكل هدف والتزام واضحين .


تظهر الرؤيا في شكل : تحدي


تعريف القيم : هي مجموعة أحكام ومعايير ، اتجاهات مركزية نحو ماهو مرغوب أو غير مرغوب فيه .


أهمية القيم ( عدة نقاط الاهم منها ) : القيم الإيجابيه تقلل نسبة الخطأ إلى حد ممكن . وتساعد الانسان من التحرر من الانا والذاتيه وتخلق نوع من انواع الضبط الداخلي والخارجي .


قيم الفرد وقيم المؤسسة : الامانة والتعاون والاخلاص والتضحيه والولاء واحترام المراجعين المستفيدين


تعريف الغايات : وضعيات مستقبلية عامة تطمح المنظمة تحقيقها تشتقها من رؤيتها ورسالتها .


الأهداف الاستراتيجية ( خمسة اهداف ): وهي تشتق من رؤيا المؤسسة وتتميز بـ تكون محددة +قابلة للقياس + قابلة للتحقيق وفيها نوع من التحدي + واقعية + محددة في الزمن .


الميزة التنافسية : هي الهدف الأساس للاستراتيجية .


الميزة التنافسية تضمن البقاء للمنظمة وتحقق لها التفوق التنافسي .


حسب بورتر : الميزة التنافسية هي القيمة التي تنشئها المنظمة لزبائنها .


للميزة التنافسية اشكالاً عديده : بالمنتج والسعر ومكان البيع والتغليف و و و .

صَمْتّ مُؤْلِمْ 2012- 12- 19 09:40 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 

حلو كثير

يعطيك العافية

و بالمرة أجمع لنا العلماء وتواريخهم إللي تقول عنهم :34:

alali 2012- 12- 19 09:41 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
زبدة المحاضرة الثالثة
( قليلة الدسم )
التحليل الاستراتيجي : هو دراسة تحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها .
يتم التحليل الاستراتيجي بـ : تحديد العوامل وطبيعتها و تحديد اتجاهات هذه العوامل و تحديد طبيعة التأثير ومستواه .
يتم التحليل الاستراتيجي على مستويين : مستوى المنظمة ومستوى البيئة الخارجية وتحليل اصحاب المصلحة .
ينتهي تحليل البيئة : بتحديد مختلص الفرص والمخاطر الحالية والمستقبلية التي تميز مجال نشاط المنظمة .
مستويات البيئة الخارجية ( مستويين ): البيئة الكلية والعام والبيئة الخاصه .
مراحل تحليل البيئة : فهم طبيعة البيئة + فحص القوى البيئية حسب مستوياتها + خلاصة تحليل البيئة .
فهم طبيعة البيئة : يتناول فهم طبيعة البيئة ( اللايقين + الديناميكية او الحركية + التعقيد ) .
البيئة الكلية او العامة : هي التي تؤثر على جميع المنظمات بغض النظر عن حجمها او طبيعة نشاطها .
تحلل البيئة الكلية بحسب طبيعة العوامل او المتغيريات الى ( اربع )عوامل او ظروف يسمى هذا الفحص بتحليل Pest
1. Political العوامل السياسية والقانونيه 2. Economical الظروف الاقتصادية
3 . Social الظروفا لاجتماعية والثقافية 4. Technological الظروف التنكلوجية
المجموعات الاستراتيجية : هي مجموعة المنظمات النشطة في نفس الصناعة والتي لها نفس الخصائص الاستراتيجية كالتكنلوجيا ودرجة التخصص والحجم .
تحليل القوى التنافسية : هذي كلامها كثير لكن استنتجت منها ان ما وراها سالفة ... واتوقع صاحب النظرية هو بورتر
خلاصة تحليل البيئة : تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها + تحديد الوضعية التنافسيه + اعداد سناريوهات تطور عوامل البيئة الخارجية + تحديد الفرص والمخاطر .

alali 2012- 12- 19 09:42 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صَمْتّ مُؤْلِمْ (المشاركة 7752598)
حلو كثير

يعطيك العافية

و بالمرة أجمع لنا العلماء وتواريخهم إللي تقول عنهم :34:

اصلا اسماء العلماء والتواريخ بنزلهم مشفره :32:

رشوف123 2012- 12- 19 09:44 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
يعطيكم العافيه ابي اذكر من الي تكتبونه :16:

صَمْتّ مُؤْلِمْ 2012- 12- 19 09:53 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alali (المشاركة 7752628)
اصلا اسماء العلماء والتواريخ بنزلهم مشفره :32:
ما هكذا الظن بك :26:

الله يرحم المستوى يلي سويت لنا فيه ملخص سريع لأغلب المواد :5:

ميمو العبدالله 2012- 12- 19 10:04 PM
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
 
يعطيك العافيه ي صمت و ي العلي
بس ليه كلامك يالعلي يطلع فيه مربعات !!! والا هذي الزبده :8:


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:44 PM.
صفحة 2 من 3 1 2 3
عرض 100 مشاركات من هذا الموضوع لكل صفحة

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه