ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - نريد اسئلة الاختبار النهائي لمادة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة areekan (المشاركة 8566434)

هذي مجموعه من الاسئله كتبتها احد الطالبات للاختبار السابق واتمنى تفيدكم

التعاريف

تعريف الاستراتيجية
الاستراتيجية هي عمل فكري ينتهي بتخصيص الموارد يلزم المنظمة على المدى الطويل ويحدد مجال نشاطها على النحو الذي يمكنها من الحصول على الميزة التنافسية والاستجابة لتطلعات اصحاب المصلحة

رسالة المنظمة
>>هي الإطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها وأسواقها والذي يبين السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعملياتها وممارساتها<<

الرؤية هي: عبارة قصيرة تصور المستقبل المرغوب فيه جدا من قبل المنظمة

الغايات
وضعيات مستقبلية عامة تطمح المنظمة تحقيقها تشتقها من رؤيتها ورسالتها

الكفاءات المحورية هي مجموع الأنشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها من اجل بناء أفضلية تنافسية يصعب نقلها أو تقليدها من قبل المنافسين

وحدة الأعمال الإستراتيجية:(strategic business unit)
تضم مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة إلى سوق معينة ذات منافسين محدودين والذين يمكن أن تعد لهم إستراتيجية واحدة.

الاستراتيجية المشَوِّشَة:
حسب هذه الاستراتيجيات تقدم المنظمات تعديلا على نماذج الأعمال القائمة بتعديل القيمة التي تمنح للزبون كالطيران بالتكاليف المنخفضة أو بتعديل سلسلة القيمة

________________

1- الإستراتيجية حسب mintzbeg هي

أ- الخطة
ب- الأفق
ج-الوضعية
د- كل مركب ص5

2- أول مرحلة من مراحل تحليل البيئة

أ- فهم طبيعة البيئة
ب- فحص القوى البيئية حسب مستوياتها
ج- خلاصة تحليل البيئة ص16

3- من البيئة الاقتصاديةُ

ما أتذكر الخيارات بس كان

معدل النمو الاقتصادي ص18

4- يتوقف خطر القدرات التفاوضية للمشترين على

بعد ما أتذكر الخيارات بس كان

كبر حجم الكميات التي يشترونها ص21

5- تحليل سلسلة القيمه

أ- التحليل الخارجي

ب- التحليل الداخلي

6- السلسلة من تقسيم أنشطة المنظمة حسب تسلسل التوريد إلى

أ- أنشطة أساسية و أنشطة دعمص26
ب- أنشطة أساسية
ج- أنشطة دعم

7- فرص + نقاط ضعف: هنا يجب معالجة نقاط الضعف للاستفادة من الفرص. الاستراتيجية هي استراتيجية

أ- دفاعية
ب- الأنتظار ص29

8- مستوى المصلحة قوي ومستوى السلطة قوي

أ- إرضائه
ب- فاعل أساسي
ج- أدنى مجهود ص33

9- لهم سلطة لكنهم لا يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية و لا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة

أ- النائمون ص34
ب- المطالبون
ج- الخطيرون

10 - تتم التجزئة

أ- بعد الاختيار الاستراتيجي
ب- قبل الاختيار الاستراتيجي ص36

11- احتياجات مالية كبيرة و عائدات مالية كبيرة

أ- البقرة
ب- النجم ص41
ج- الكلاب

12- عدد خانات ( مجالات) مصفوقة mckinsey

1- 6
2- 7
3- 9 ص34

13- الانتقادات الموجهة في مصفوفة mckinsey

أ- قلة العوامل
ب- كثرة العوامل ص45

14- استراتيجيات التركيز على النشاط:

أ- تمكن الزبون من معرفة القيمة الإضافية للمنتج
ب- أن يكون السوق المستهدف محدودا جدا

15- يعتمد نموذج الساعة على مقارنة عرض المنظمة مع عرض المنافسة بالنظر الى بعدي:

أ- السعر
ب- القيمة
ج- السعر و القيمة ص49

16 - ما أتذكر السؤال ولكن من خياراته

أ- استراتيجية التفخيم مع زيادة السعر –تميز نحو الأعلى ص49
ب- استراتيجية هجينة

17- ان تقوم المنظمة بدعم وجودها في الأسواق القائمة بنفس المنتجات

أ-استراتيجية اختراق السوق ص50
ب- التنويع الشامل
ج-

18- حيازة ملكية (اقتناء) قدرات انتاج موجودة او الاندماج

أ- نمو داخلي
ب- نمو خارجيص53
ج- الاندماج

19- أخر خطوة من خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن ( للأسف غلطت فيه )

أ- بناء الروابط
الاستراتيجية

ب- وضع وترتيب أولويات
المبادرات

ج- تحديد المقاييس
والمؤشرات

د- وضع خطة للتنفيذ ص80

20- استراتيجية المحيط الأزرق

أ- الهدف هو هزم المنافسين

ب- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين ص56

21- أول خطوة في إطار العمل ذي الفعاليات الأربع

أ- أحذف
ب- ارفع
ج- خفض
د- أوجد

_________

هذا ما أتذكره مع أخذ لفة ع المحتوى بالسريع لزحمة المادتين الجاياتدعواتكم
بس كله لعيونك يا نسومه
تستاهلين

سؤال 16 هو
اذا كان عرض المنظمة افضل من عرض المنافسه واكثر من سعر المنافسهيعني ؟
الجواب استراتيجية التفخيم مع زيادة السعر

بالنسبه لسؤال يندرجمعدل النمو الاقتصادي تحت ؟
الجواب البيئة الاقتصادية

·

تابع اسئلة

21- تقديم منتجات موازية للمنتجات الحاليةأ- التكاملالافقي
ص 52

22- تقديم عرض جديد مختلف بتعديل في سلسلة القيمة

ب- استراتيجية القطيعه ص56

23- مساحة سوق بعيده عن متناول المنافسين
ب- استراتيجية المحيط ازرق
ص56

24- تقديم مدى متجانس ومواءمة الاستراتيجيةمع الوضعيه الحاليه

أ- المناسبه
ص60

25- الجزء الوسطي بالتنظيم يربط بين القمة والمركز ؟
أ- الخطوط السلمية
ص60
26- لتجاوز المقاومة ضدالتغيير ؟
[- تبني استراتيجية سبقية لمقاومة ص69

27- من أطرافالحوكمة
ب- لإدارية والقانونية والمالية واصحاب المصلحه ص71

28- المقارنةالمرجعيه مقارنة ممارسة المنظمة في مختلف المجالات مع ؟
ب- المنافسين ص72

29- نظام للقيم ولمعتقدات والعادات التي تحكم سلوكالافراد داخل المنشاة ؟
أ- قيم الفرد
ب- قيم المنظمة هو الصح

30- منتجات وخدمات متجانسه موجهه لسوق معين ذات منافسين محدودين وتعد لهم استراتيجيةواحده ؟

ب- وحدة اعمال الإستراتيجية ص35
س: التحليل المناسب لمدى مناسبة البديل الاستراتجي هو :
تحليل سووت

س : من متغيرات اعتماد الهيكلة :
مدى التخصص في العمل ص64

س: حسب chandler تنتج المشاكل الإدارية بعد :
اتباع استراتيجية جديدة ص65

س: حسب mintzberg ينقسم التنظيم إلى :
6 مستويات ص66

س: حسب كوتر تنتهي مراحل إدارة التغيير بـ :
تحويل المقاربة الجديدة إلى مقاربة مؤسسية ص69

س:الحوكمة تنظم العلاقة بين :
الإدارة و الملاك و أصحاب المصالح الأخرى ص71

س: أبعاد بطاقة الآداء المتوازن بالإضافة إلى بعدي المالية و الموارد البشرية :
العمليات و الزبائن
أبعاد بطاقه الاداء (بعد العمليات وبعد الماليه وبعد العملاء وبعد التطوير)وتأكدوا
س: المقارنات المرجعية هي مقارنة المنظمة مع :
المنافسين و غير المنافسين ص72

هذا السؤال وهقني

س: المقارنات المرجعية هي مقارنة المنظمة مع :
المنافسين و غير المنافسين

كان في خيار ثاني يقول

الممارسات الجيدة في المنظمات من نفس التخصص

والخيار الأول كان

الممارسات الجيدة عند المنافسين وغيرهم

وين الصح فيهم ؟

نفس التخصص يعني المنافسين فقط و هذا خطأ

الصح الممارسات الجيدة عند المنافسين و غيرهم

29- نظام للقيم ولمعتقدات والعادات التي تحكم سلوك الافراد داخل المنشاة ؟
أ- قيم الفرد
ب- قيم المنظمة هو الصح

كان من ضمن الخيارات ثقافة المنظمة وأنا أخترتها

وكان في سؤال من ضمن خياراته حسب الزبائن

بس ما أتذكره

تذكرونه؟

03- منتجات وخدمات متجانسه موجهه لسوق معين ذات منافسين محدودين وتعد لهم استراتيجيةواحده ؟

ب- وحدة اعمال الإستراتيجية

أنا اخترت التجزئة الاستراتيجية، لأنها عبارة عن وحدات اعمالاستراتيجية
وهذا هو رابط الموضوع http://www.ckfu.org/vb/t403575.html

اذا في خطأ عندي اعذروني