![]() |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
وان ششاء الله بأبدء معكم ...بخمس محاضرات اذا ربي اراااد اليووووم ..
أسسسوم في أسئله النموذجين بالمحاضرة الخامسه السؤال الثالث وين وجتيه بالملخص .. والله يوفقنا بالاختبارات يااااارب |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
الله يجزاك خيرا اسووم
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اقتباس:
الله يسلمك غلاتي :(204): |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
كويز المحاضره الثانيه
http://www.ckfu.org/vb/t578459.html وهذا كويز محاضره (١+ ٢) لاخوي ابو نايف 55 http://www.ckfu.org/vb/t578361.html وكويز محاضره (٤+٣ ) لابو نايف 55 http://www.ckfu.org/vb/t578440.html بالتوفييييق |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
هذا تلخيص للمحاضرة الاولى
للاخ عبدالعزيز حاولت ارتبها:( للامانه ملخص جميل جدا جدا جدا وششامل جميع النقاط بالتوفيق م1/لم يدرك معظم مدراء المؤسسات تماما حجم المشاكل التي يجب على المنظمة اعتبارها : قبل الشروع في تنفيذ ERP - خلال فترة التنفيذ - خلال فترة ما بعد التنفيذ مستويات الادارة في الوقت الحالي : الاستراتيجي – الوسطي – التشغيلي نتج عن تنفيذ نظم المعلومات مختلفة داخل المنظمة : خليط من النظم المستقلة يجب على المنظمات أن تكون : مرنة وذات حركية تكامل الوظائف بين مختلف التطبيقات : يساعد المنظمات أن تركز على العملاء لكي تربح رهان المنافسة تعتبر نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات : أول جيل من نظم المؤسسات التي تتميز بتكامل البيانات وتدعم أهم مهام (وظائف) المنظمات تتميز نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات: 1- بتكامل مختلف الجوانب الوظيفية للمنظمة 2- بتكامل نظم مورديها وشركائها اهداف نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات : 1- هو تعزيز ديناميكية تدفق المعلومات بشكل آلياا 2- تعظيم فائدة وقيمة المعلومات 3- تكامل مختلف الأقسام تعتبر نظم التخطيط الشامل بديلا : لمجموعة أو تشكيلة النظم الموجودة داخل المنظمات والمستقلة عن بعضها البعض تشكل نظم التخطيط الشامل حلا : 1- لمشكل تكامل المعلومات من مختلف المصادر 2- توفر المعلومات في الوقت الحقيقي مراحل تطور نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات : 1- 1960 ظهور إدارة ومراقبة المخزون (حاسبات كبيرة وبرمجيات من الجيل الثالث (كوبول – فورتران ) 2- 1870 ظهور تخطيط الاحتياجات من المواد (حاسبات كبيرة وبرمجيات من الجيل الثالث (كوبول – فورتران ) 3- 1980 ظهور تخطيط الاحتياجات من المواد2 (حاسبات كبيرة وبرمجيات من الجيل لرابع (قواعد البيانات وتطبيقات الصناعية) 4- 1990 ظهور نظم التخطيط الشامل المتكاملة لموارد المؤسسات (حاسبات كبيرة باستخدام معمارية خادم- عميل وبرمجيات من الجيل الرابع وقواعد البيانات وحزم البرمجيات) 5- 2000 ظهور نظم التخطيط الشامل المتكاملة المتقدمة (نظم خادم – عميل باستخدام منصات الويب وبرمجيات المصدر المفتوح وامكانية التكامل مع تطبيقات الجيل الخامس مثل SCM – CRM- SFA ) في مجال إدارة الإعمال تلعب نظم التخطيط الشامل المتكاملة دورا حاسما في تهيئة المنظمة لكي : تغير إجراءات العمل المطبقة فيها عند تنفيذ نظم التخطيط الشامل المتكاملة لموارد المؤسسات هناك خياران أمام المنظمة : 1- تغيير اجراءات العمل أو العمليات لكي تتطابق مع وظائف النظام 2- اجراء تغييرات على النظام ( تخصيص Customization ) لكي يتطابق مع إجراءات العمل (العمليات) المطبقة في المنظمة مكونات نظم التخطيط الشامل المتكاملة لموارد المؤسسات : المعدات - برمجيات – المعلومات – الاجراءات – الافراد تؤثر معمارية نظم التخطيط الشامل المتكاملة على : كلفة النظام والصيانة واستخدام النظم تعتبر المعماريات المرنة Flexible Architecture : الأفضل حيث تسمح للنظام بالتوسع حسب احتياجات المنظمة تحدد معمارية نظم التخطيط الشامل المتكاملة لموارد المؤسسات غالبا من طرف بائع النظام ERP Vendor نظم الإدارة الإلكترونية: 1- تركز على ربط شركة بشركائها ومساهميها 2- تكنولوجيا كاسحة 3- ركزت في بدايتها على الاتصالات نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات: 1- تركز على تكامل المستودعات الداخلية الوظيفية للمنظمة للحصول على برمجيات تطبيقية للمؤسسة2- تكنولوجيا متكيفة 3- ركزت في البداية على المشاركة في البيانات ، تكامل الانظمة ، إعادة هندسة العمليات وتحسين اتخاذ القرار الفوائد النظامية لنظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات : 1- تكامل البيانات والتطبيقات 2- تسهيل الصيانة والدعم 3- اتساق واجهات المستخدم عبر مختلف التطبيقات 4- تعزيز أمن البيانات والتطبيقات حدود نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات : 1- تعتبر عمليات تنفيذ وتخصيص و صيانة نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات أكبر تعقيدا 2- عملية توحيد المعدات والبرمجيات والموارد البشرية بطيئة وصعبة المنال 3- عملية تحويل وترحيل البيانات من النظام القديم الى نظام جديد تكون عادة صعبة ومعقدة 4- إعادة تدريب وتأهيل موظفي تقنية المعلومات والمستخدمين النهائيين ينتج عنها مقاومة للتغيير وبالتالي نقص في الانتاجية الفوائد التجارية نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات : 1- زيادة في حركية أو تجاوبية 2- تساعد المشاركة في البيانات على التعاون بين الأقسام أو الوحدات 3- ربط وتبادل المعلومات في الوقت الحقيقي مع شركاء المنظمة في سلسلة التموين يزيد في فاعليتها 4- خدمة العملاء تكون أفضل بفضل التدفق السريع للمعلومات 5- تكون العمليات أكثر فاعلية بفضل إعادة هندستها الحدود التجارية نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات: 1- إعادة تأهيل وتدريب الموظفين يكون مكلفا من حيث المال والوقت 2- تغيير أدوار الأعمال وحدود الأقسام تقابله مقاومة للنظام الجديد تتمثل إدارة العمليات التجارية : في فهم والتحكم في إجراءات العمل (العمليات التجارية) بالإضافة الى تكوين رؤية واضحة تتمتع إدارة العمليات التجارية : بمنهجية يجب تطبيقها لتوثيق العمليات وفهم استخدامها عبر المنظمة تحسين العمليات التجارية ينتج عنه : رضا أكبر للعملاء - تقليص الكلفة - انتاجية اكبر المنظمات التي ليس لها سابق خبرة وتجربة في النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات : تشتري النظام من السوق قبل اختيار شركة التوريد وتنفيذ نظام ERP يجب على المنظمة : رصد متطلباتها الحالية والمستقبلية عند اختيار البرمجيات يجب التأكد من : وظائف الاعمال الموجود في النظام الجديد – القدرة التكاملية للنظام عند اختيار الباعة ( الموردين ) يجب التأكد من : الجدوى المالية للشركة – سياسات الشركة الموردة فيما يخص التراخيص والترقية وخدمة العملاء والدعم على مدار الساعة – متطلبات البنية التحتية الخاصة بتقنية المعلومات – دعم النظام القديم وامكانية التكامل معه – خدمة الاستشارة والتدريب التي تقدمها الشركة – الاهدف والخطط المستقبلية على المدى القصير والبعيد هناك خمس ميادين لدعم استقرار النظام خلال مرحلة مابعد التنفيذ : 1- تدريب المستخدمين النهائيين 2- الدعم على مدار الساعة 3- تقديم الدعم فيما يخص تدقيق البيانات 4- اصلاح أي اخطاء تطرا على البيانات 5- ادراج وظائف جديدة في النظام لانجاح المشروع ERP يجب ان : تتمتع ادارة المشروع بريادة قوية – خطة واضحة – متابعة دقيقة لميزانية المشروع ادارة التغيير : تساعد في تحضير التغييرات اللازمة التي ستطرا على طبيعة العمل من جراء تطبيق النظام الجديد اصناف عملاء ( المستويات السوقية ) ERP : 1- اكثر من 200مليون دولار متعددة المواقع ممثلة في عدة دول 2- في حدود 20 مليون دولار مواقع محلية قليلة 3- اقل من 40 مليون دولار موقع واحد من 5 الى 30 مستخدم بالتوووووووووووفيق وابنزل الثانيه بعد شوي:$ |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اقتباس:
وربي لي فتره من يوم حليتها الاسئلة وماادري من وين حليتها هالاجابه لاني فتحت الملخص دورت ع السؤال نصا مالقيته بس شوفي تاكدي يمكن بالمحاضره الثامنه وانا تلخبطت وحطيت الخامسة ' ان شاء الله اذا تاكدت من الاجابه بكتبها لك :060::004: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
يسعد قلبك تلاوين صدق ملخصه رائع
الله يعطيه العافيه ... |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
تكلمه التلخيص للمحاضرة الثااااااااااانية / تكامل النظم : تعني تواصل نظم المعلومات فيما بينها وبإمكانها تبادل المعلومات بشكل سريع انواع مستودعات المعلوماتالوظيفية : المستودعات الافقية – المستودعات العمودية المدراء التنفيذيون والرؤساء : يقوم بتطوير استراتيجيات طويلة المدى المدراء الإدارة الوسطى : تقوم بالتركيز على حل المشاكل التكتيكية وكذلك سياسات المنظمة المدراء في المستوى التشغيلي أي المستوى الأدنى : يقوم بالتركز على العمليات اليومية للشركة من المشاكل التي نجمت عن مستودعات المعلومات :إعادة هندسة العمليات التجارية يساهم الهيكل التنظيمي متعدد الوظائف : في تقسيم مستودعات المعلومات الوظيفية تعتبر المجالات الوظيفية للمنظمةذات أهمية قصوى وذلك : لأنها تزود المنظمة بهيكلة تمكن من تشغيلها بسلاسة وفاعلية تعتبر نظم المعلومات المبنية على مستودعات المعلومات : غير فعالة وغير دقيقة ومكلفة يوحي تطور نظم المعلومات بأن دورها يكمن دوما في دعم تطور : حاجيات المنظمات من المعلومات لقد أدى التطور السريع في تكنولوجيا المعلومات وتكنولوجيا الشبكات بالإضافة الى الديناميكية التنظيمية الى ظهور : نماذج جديدة لنظم المعلومات تستعمل النظم المبنية على تكنولوجيا الويب : معماريات موزعة جوانب تكامل النظم :1- الجانب المنطقي : يتعلق بتطوير نظم معلومات 2- الجانب الفيزيائي : يتعلق بتوفير الترابط بين نظم غير متجانسة خطوات تكامل النظم : 1- تصنيف الموارد 2- الامتثال والمعايير 3- دعم النظام القديم 4- الأدوات البرمجية الوسيطة 5- سياسات التوثيق والتفويض 6- الخدمة المركزية والدعم المركزي المقدم من طرف فريق تقنية المعلومات 7- النسخ الاحتياطي والاسترداد والامن 8- التوحيد القياسي للمعدات والبرمجيات فوائد النظم المتكاملة : 1- مزيد من الايرادات وتحقيق النمو 2- تسوية المحيط التنافسي 3- تعزيز الرؤية فيما يخص المعلومات 4- تحقيق توحيد قياسي أكبر عيوب وحدود النظم المتكاملة : 1- تكاليف عالية جدا في مرحلة بداية النظام2- صراعات بين مختلف الأقسام 3- تحقيق العائد من الاستثمار على المدى الطويل 4- تقليص الابتكار والاستقلال مميزات نظم ERP : نظم متكاملة - ذات وحدات متعددة multi-module - تطبيق افضل الممارسات تتطلب نظم الــ ERP من المنظمات التركيز على اجراءات العمل - المجالات الوظيفية – الجانب المعرفي ينتج عن التنفيذ الجيد لنظم الـ ERP : تحسين الفعالية التشغيلية وتحسين اجراءات العمل بالتوووووووووووووفيق:$ |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
:love080:
اقتباس:
اي اسوم مرررررررررررره جميل ربي يسسسسسسعدة صراحه:$ فددديتششش:love080: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
تلخيص المحاضرة الثااااااااااااالثة
االامور التي يجب التركيز عليها بالاضافة الى التكامل عن تنفيذ نظام ERP : معمارية اجراءات العمل – متطلبات الاعمال – الميزانية – ادارة المشروع - التزام الادارة العليا للمنظمة - التواصل المستمر مع الموظفين واخبارهم بالتغييرات المستقبلية مكونات معمارية نظم المؤسسات : 1- الجانب الوظيفي : هي التي تدعم مختلف المجالات الوظيفية 2- لنظام يتمثل الدور الاساسي لنظم الـERP في : توفير الدعم للمجالات الوظيفية الاساسية في المنظمة وحدات النظم المتكاملة :1- الانتاج : يساعد في التخطيط وتعظيم القدرات الصناعية 2- المشتريات : تبسيط عمليات الاقتناء 3- إدارة المخزون : تسهيل الحفاظ على المستوى الأمثل للمواد داخل المستودعات 4- المبيعات والتسويق : تطبيق نظام الطلبات وجدولتها والشحن وإصدار الفواتير 5- المالية : جمع بيانات المالية من مختلف الاقسام واصدار التقارير المالية 6- الموارد البشرية : تبسيط ادارة الموارد البشرية (تحتوي وعلى وحدات غير تقليدية مثل ذكاء الاعمال، الخدمة الذاتية، إدارة المشاريع والتجارة الالكترونية) فوائد وحدات النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات : 1- الخدمات الذاتية : توفير دعم مرن للموظفين - الوصول المبسط للمعلومات المهمة - إدارة الأداء - توفير معلومات لقياس الاداء في الوقت الحقيقي - تمكين الادارة العليا للوصول لمعلومات تساعدهم في اتخاذ القرار الشئون المالية : تحقق الامتثال وقابلية التوقع لأداء المنظمة - التحكم في الشئون المالية عبر المنظمة - اتمته المحاسبة و الجانب المالي لسلسلة التموين - الدعم الدقيق للتقارير الماليةحسب SOX Act إدارة الموارد البشرية : 1- استقطاب الموظفين الاكفاء، تطوير الكفاءات والمواهب وتحقيق تماشي الجهود مع اهداف المنظمة 2- تحقيق فعالية أكبر والامتثال ومسايرة القوانين المحلية والعالمية باستعمال عمليات موحدة 3- تمكين المنظمة من انشاء فرق خاصة بالمشاريع 4- ادارة الاستثمارات في رأس المال البشري تعتبر المعماريات الأكثر شيوعا واستعمالا في الوقت الحالي : هي ذات الطبقات الثلاثة تحتوي المعمارية ذات الطبقات الثلاثة على : خوادم الويب - خوادم التطبيقات - خوادم قواعد البيانات المجالات التي تدعمها مكونات ERP : المبيعات والتسويق – تخطيط الموار الانتاجية – اصدار الفواتير – المشتريات – اللوجستيك – المحاسبة – ادارة المتاجر – الجدولة الانتاج اهمية دراسة معمارية نظم المؤسسات : 1- مساعدة الادارة وفرق التنفيذ في فهم ميزات ومكونات نظم المؤسسات 2- توفير تمثيل مرئي للواجهات المعقدة بين التطبيقات وقواعد البيانات وكذلك نظام التشغيل بالإضافة الى النظام القديم والشبكات 3- يمكن للإدارة تطوير خطة افضل لتقنية المعلومات IT Plan في حالة وضوح الرؤية فيما يخص البنية التحتية تتطلب الشبكات التقليدية ترقيتها upgrade : قبل تنفيذ نظم الـERP يتيح التكامل مع نظم الشركاء Partners ونظم العملاء للمنظمة : ادارة اجزاء كبيرة من أعمالهاالتحليل على الخط OLAP يمكن المنظمة من الوصول الى : البيانات الحالية والتاريخية وتحليلها من كل ابعادها تتمثل فوائد المعماريات ذات الطبقات الثلاثة في: قابلية التوسع والتطور - الموثوقية العالية - المرونة - سهولة الصيانة -اعادة الاستعمال - الأمن (أما عيوبها فتتمثل في غلاء تكلفتها) تعتبر المعمارية المبنية على الويب كطبقة رابعة حيث تقسم طبقة الويب الى طبقة خدمات الويب وطبقة تصفح الويب طرق الوصول الى الانترنت : خادم الويب - بوابة النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات - التكامل مع خادم الـنهاية الخلفية - الملحقات البرمجية لمتصفح الويب والتطبيقات الصغيرة المعمارية الخدماتية التوجه : تعرف ايضا بالمعماريات الكائنية التوجه لمنصات الويب - تساهم في تقسيم طبقة الاعمال Business Tier الى وحدات خدماتية - توفر تفاعل الرسائل بين أي خدمة ومزود الخدمة تعتبر المعماريات الخدماتية التوجه : نموذج برمجي تطبيقي مبني على عقد بين المستهلك (العميل) ومزود الخدمة (الخادم) بالتووووووووووووووووفيق:060::060: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
انا مضطرة اطلع اللحين
ولنا لقاء بالليل باذن الله اباخذ ملخصي معي :$ |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اقتباس:
جزاااك الله خير .. ان ششاءالله حبيبتي راح ادورها في المحاضرة الثامنة .. وطريقه مذاكرتي لهذي الماده احدد الشرايح اللى جاب منها الدكتور الأسئله حقت الثلاث نماااذج واذاكره ..هذا بالنسبه للمحتوى +النماذج +الواجبات+ملخص الاخ الخالدي المختصر ..وان ششاءالله الـ +a للجميع :004: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اقتباس:
بالنسبة للشرايح اي شرايح والملخص وينه المختصر :000:ضايعه في هالمادهة |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
حبيبتي شوفي اسئله الاختبار اللى منزلتها اسسسوم في اول الصفحه وربي يوفقها سهلت علينا من اي محاضره الدكتور جايب السؤال ... وحدديها من ملخصك ..اما اللى ماحط عليها الدكتور اسئله في المحاضرة الاولى مثلا لاتطالعين فيهاا ... لان الملخص كبير مره
اما الملخص المختصر للماده تحصلينها بهذا الموضوع: http://www.ckfu.org/vb/t578030.html بالتوفيق .. |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
بالنسبه لنماذج الاختبار الي معتمدين عليها عندي نموذج (اختبار النظم 70 سوال) و (عذب الكلام نموذج a ) في رايكم تكفي والا في شي ناقص |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اقتباس:
http://www.ckfu.org/vb/t567905.html |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اقتباس:
.............................. اي 70 سؤاااال من وين جبتيهم :000: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اقتباس:
من هنا ~ |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اسووووووووووووووووووووووووووومه حبيبتي مشكووووووووووره كثير الله يوفقك ويسهل عليك كل الامتحانات مثل ماتسهلين علينااااااااااا
طيب نداااااااااااااااااااااااااااء نبي اسووووومه ثاانيه تمسك ماده التوريد واسوووومه 3 تمسك اداره المعرفه واسومه 4 تمسك اداره المشااااريه واسومه 5 تمسك امممممم نسيت الماده الخامسه بس هي للجيزااوي:) |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
2 مرفق
هذي المحآضره الاولى فقط ..
من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر وآن شآء الله انزل لكم المحآضرآت البآقي .. آتمنى لكم التوفيق .. |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
2 مرفق
هذي المحآضره الثآنية فقط ..
من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر آتمنى لكم التوفيق .. |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
يسلمووووو للتنبيهات والف شكر والله يجزاك خير
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
2 مرفق
هذي المحآضره الثآلثة فقط ..
من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر آتمنى لكم التوفيق .. |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
يعطيك الف عااااااااافية اسوم
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
2 مرفق
هذي المحآضره الرآبعة فقط ..
من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر آتمنى لكم التوفيق .. |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
فديت بووووووسي
يعطيك الف الف الف عافية حبيبتي |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
تلخيص للمحاضرة الخااااااااااااااااامسة
مراحل دورة حياة النظم المتكاملة لتخطيط مواردالمؤسسات التقليدية : 1- مرحلة تحديد إطار المشروع و الالتزام به: في هذه المرحله يتم : 1- دراسة الجدوى و تطوير وتحديد اطار المشروع فيما يخص الموارد والمدة الزمنية 2- تعريف وتحديد خاصيات وميزات تنفيذ نظام الـERP 3- تطوير رؤية طويلة المدى فيما يخص النظام الجديد وكذلك تطوير جدول زمني قصير المدى لتنفيذ المشروع بالإضافة الى التزام ودعم الادارة العليا للمشروع 4- اختيار مورد ومنفذ المشروع 2- مرحلة تحليل وتصميم النظام : في هذه المرحله يتم : 1- اتخاذ قرار فيما يخص البرمجيات وكذلك تعيين الاستشاريين 2- تحليل متطلبات المستخدمين 3- مطابقة المتطلبات مع النظام وتحديد اوجه الخلاف بين اجراءات العمل BP الحالية وتلك المطبقة بالنظام 4- تصميم خطة لإدارة التغيير 5- تحويل البيانات 6- تحويل النظام 7- التدريب 3- مرحلة الاقتناء والتطوير : في هذه المرحله يتم :1 - شراء الرخص وبناء النسخة الانتاجية وتوفيرها للمستخدمين 2- تنفيذ المهام التي تم تحديدها في مرحلة تحليل أوجه الخلاف بين ما يوفره النظام ومتطلبات الموظفين 3- يقوم فريق إدارة التغيير بالعمل مع المستخدمين لتنفيذ التغييرات الضرورية على اجراءات العمل 4- يقوم فريق البيانات بالعمل على ترحيل البيانات من النظام القديم الى النظام الجديد 5- يجب اعداد النظام مع الاخذ بعين الاعتبار الجانب الامني 4- مرحلة التنفيذ : في هذه المرحله يتم : 1- التركيز على تنصيب وتوفير النظام للمستخدمين النهائيين 2- تحويل النظام 3- التغذية الراجعة 5- مرحلة التشغيل : في هذه المرحل يتم : 1- تسليم النظام أو نقل التكنولوجيا 2- تدريب مستخدمين جدد على استخدام وحدات النظام الجديد التي يتم تسليمها 3- إدارة الاصدارات الجديدة للنظام ويتم تنصيب الرقع البرمجية والترقيات 4- يتم إدارة ومتابعة العقد مع المورد مراحل تحويل النظام : مرحلية – نموذجية – متوازية – مباشرة الاطار الفيزيائي : يتم تحديد المواقع و موقعها الجغرافي وعدد المستخدمين في كل موقع اطار اعادة الهندسة عمليات : دراسة إمكانية تحسين إجراءات العمل الحالية أو استبدالها أو التخلص منها كذلك يتم دراسة المستخدمين والاقسام والمواقع التي يتم استهدافها الاطار الفني : دراسة حجم التغييرات التي ستطرأ على نظام الـERP وتحديد الاجراءات التي يتم استعمالها دون ان يطرأ عليها أي تغيير وتحديد الاجراءات التي يتم تخصيصها اطار الموارد : دراسة وتحديد زمن التنفيذ والميزانية التي يجب حشدها للمشروع اطار التنفيذ : تحديد الوحدات التي يتم تنفيذها وطريقة ربطها بالنظام القديم دور إدارة التغيير : 1- يفشل النظام في أغلب الحالات التي لا تؤخذ فيها عملية إدارة التغيير بعين الاعتبار منذ المراحل الاولى 2- يجب تكوين رؤية لإدارة التغيير منذ المرحلة الأولى3- يعتبر دعم الادارة العليا وكذلك مهارات فريق ادارة التغيير عوامل مهمة جدا في انجاح المشروع منهجيات تنفيذ نظم الــERP : 1- الحل الجامع : المراحل : اقتراح القيمة - التحقق الواقعي - طريقة المحاذاة - البعد الخاص بنجاح المشروع - تقديم القيمة2- المسار السريع : المراحل : 1- تحديد إطار المشروع والتخطيط : تعريف المشروع وتحديد إطاره تبدأ عملية التخطيط 2 الرؤية والاستهداف : تحتاج الى التقييم يتم تحديد الرؤية والاهداف 3- إعادة التصميم : تصميم وتطوير البرمجيات 4- الاعدادات تطوير النظم التكامل وتخطيط اختبار النظام 5- الاختبار والتسليم :اختبار التكامل تسليم النظام والاعمال مجالات المسار السريع : 1 - ادارة المشروع ( تنظيم المشروع ، إدارة المخاطر، التخطيط، التواصل، الميزانية، ضمان الجودة) 2- معمارية تقنية المعلومات (اختيار المعدات والشبكات، التنصيب، العمليات، التصميم، التطوير) 3- نزاهة النظم والعمليات (الأمن التحكم والتدقيق ) 4- الريادة في التغيير وجاهزية التغيير السياسات وتقييم الاداء 5- التدريب والتوثيق منهجية تكامل الاعمال : منهجية ساب السريعة : وتشمل : التحصير للمشروع – مخطط الاعمال – التنفيذ – التحضير النهائي – القيام بالنظام والشروع في الدعم مقارنة دورة حياة تطوير النظم التقليدية والخاصة بنظم الـERP دورة حياة تطوير النظم التقليدية SDLC دورة حياة نظم الــERP الهدف تطوير نظام جديد لدعم متطلبات المنظمة تنفيذ نظام شبه جاهز لدعم متطلبات المنظمة التحليل تقييم حاجة المستخدمين من خلال الملاحظة المقابلات مع المستخدمين وذلك لتحديد مواصفات النظام الجديد يتم التحليل والتقييم من طرف المورد للتغييرات اللازمة التي ستطرأ على إجراءات الاعمال BP التصميم تطوير معمارية جديدة للنظام والواجهات الخاصة بالمستخدمين وكذلك أدوات إنشاء التقارير التنصيب والتخصيص لنظام الـERP وترحيل البيانات وكذلك استراتيجيات ادارة التغيير التنفيذ اقتناء المعدات والبرمجيات وتطوير التطبيقات والتنصيب واختبار النظام وتدريب المستخدمين القيام بالنظام “Go Live” التحول وتسليم النظام للمستخدمين وتدريب الموظفين والتحول الى البيئة الجديدة دور الاستشاريين الدعم الفني خلال مرحلة التصميم والتنفيذ ادارة التغيير وتغيير الاجراءات والدعم الفني من البداية الى نهاية المشروع دور الادارة اشراف محدود والدعم الاشراف الكامل والشامل والتدخل خاصة في ادارة التغيير دور المستخدم النهائي انشاء مجموعة واحدة لتزويد الفريق بالمدخلات خلال مختلف المراحل وخاصة في مرحلة التنفيذ عدة مجموعات لتزويد الفريق بالمدخلات خلال مختلف المراحل وخاصة في مرحلة التنفيذ دور العمليات صيانة وترقية النظام وتقديم الدعم صيانة وترقية النظام ومراقبة استراتيجية ادارة التغيير متطلبات ادارة المشروع :1- وجود خطة واضحة للمشروع 2- تطوير سلم الاداري 3- وجود فريق لادارة المشاريع 4- وجود فريق فني ووظيفي وفريق ادارة التغيير |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
تلخيص المحاضرة السسسسسادسة
تتمثل نقطة البداية في تقييم محيط المنظمة : ثقافتها ومهارات موظفيها وجاهزيتها فيما يخص تطبيق النظام يعتبر التقييم الموضوعي والنزيه في بداية المشروع : الحجر الأساسي في عملية التخطيط للمشروع يقال في أغلب الأحيان أن برمجيات الــERP تمثل المكون : الأقل ثمنا في مشاريع نظم الـERP مكونات نظم الـــERP : 1- المعدات :يتطلب نظام الــERP مجموعة من الخوادم ذات المواصفات العالية 2- الموارد الرئيسية :1- الخوادم :يجب أن تكون متعددة المعالجة 2- العملاء :ويتمثلون في الأشخاص الذين يستخدمون النظام 3- الطرفيات :وتتمثل في خوادم الطباعة والطابعات ومزودات الطاقة ومعدات الشبكات 3- البرمجيات :عبارة عن مجموعات من التعليمات التي تسمى برامج التي تتحكم في معدات الحاسب لكي تقوم بوظائفها 4- المكونات الرئيسية :1- برمجيات النظم:تشمل منصة نظام التشغيل مثل لينكس ، سولا ريس و ويندوز 2- نظم إدارة قواعد البيانات DBMS: مثل أوراكل و دب2 IBM-DB2 و مايكروسوفت سيكال MS-SQL 3- البرمجيات التطبيقية : مثل برمجيات إدارة المشاريع وبرمجيات التطوير وكذلك برمجيات الوصول عن بعد و برمجيات مراقبة الحركة في النظام وبرمجيات الحماية من الفيروسات 5- الموارد البشرية :1- المستخدمون النهائيون : العملاء – الموردون 2- الاختصاصيون في تقنية المعلومات: مديري قواعد البيانات - فرق الدعم الفني والمبرمجون - فرق إدارة التغيير - المشرفون على الدورات التدريبية 6- فريق تنفيذ نظام الــERP :عدة مجموعات من قطاع الاعمال والمجالات الوظيفية وإدارة التغيير والتطوير وترحيل البيانات ودعم النظام تعريف تكنولوجيا الخوادم الافتراضية:هي التقنيات التي تمكن من تشغيل عدة خوادم افتراضية منعزلة عن بعضها البعض على جهاز فيزيائي واحد النموذجان الاساسيان المستخدمان في التطبيقات الخاصة بالمهام الحرجة : الافتراضية في المعدات – الافتراضية في التوازي يتوفر لدى شركة مايكروسوفت خياران هما : الخادم الافتراضي لمايكروسفت -الحاسب الافتراضي الشخصي لمايكروسوفت موارد نظم ERP : 1- شركة مايكروسوفت : لا تقوم باختبار أو دعم برمجياتها عندما يتم تشغيلها مع برمجيات أخرى من موردين غير مايكروسوفت 2شركة اوراكل : هي التى تتبنى الادارة الافتراضية على برمجيات المصدر المفتوح 3- شركة ساب SAP : توفر لعملائها مجموعة من الأدوات وبعض التعديلات التي يجب ادخالها على البرمجيات وتقديم الدعم لتمكينهم من تشغيل SAP بطريقة سلسة فوائد لافتراضية : 1- يسمح ترشيد استعمال المعدات للمنظمة من دمج الخوادم غير المستعملة 2- يمكن للتموين من المعدات واستعمالها ان يكون أكثر خفة 3- يمكن للافتراضية تخفيض التكلفة الاجمالية للتملك في مركز البيانات 4- يمكن من تعزيز استمرارية الاعمال وتوفر الخدمة 5- تأجيل شراء خوادم جديدة 6- مساحة أقل لمركز البيانات 7- تفليص تكاليف الصيانة 8- تقليص تكاليف الكهرباء والتكييف والكوابل 9- تكاليف أقل للتعافي من الكوارث 10- تكاليف أقل فيما يخص نشر الخوادم عوائق الافتراضية : القلق – مخاوف من اختراق الخادم المضيف في برمجيات الطرف الثالث تستعمل المكونات البرمجية الإضافية : إما لتشغيل النظام أو لإضافة وظائف جديدة الى النظام التكامل مع نظم الــERP في برمجيات الطرف الثالث: حيث يعني التكامل المشاركة في البيانات وعناصر البيانات مباشرة مع نظام الــERP دون تكرار البيانات الشركاء الاستراتيجيون في برمجيات الطرف الثالث : يساعدون في حل المشاكل المتعلقة بالتكامل والواجهة مع برمجيات الطرف الثالث البرمجيات الوسطية في برمجيات الطرف الثالث :تساعد في تطوير قوعد بيانات التقارير التي تستعمل وتستخرج وتترجم وتحمل الادوات الدعم في برمجيات الطرف الثالث : ويخص دعم برمجيات الطرف الثالث متطلبات النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات من قواعد البيانات : 1- يجب على مكونات التحديث أو المكونات الخاصة بالمعاملات و المكون الخاص بالتقارير أن تستجيب في الوقت المناسب 2- تتطلب نظم الــERP الضخمة نظم قواعد بيانات علائقية متينة 3- اختيار نظم ادارة قواعد البيانات العلائقية 4- توظيف وإدارة قواعد البيانات توفر نظم ادارة قواعد البيانات العلائقية : التطبيقات البرمجية - الاختصاصيين المدربين وذوي المهارات – الوظائف وظيفة الحوكمة Governance : يجب ان تعرف وتحدد اللجان وفرق العمل المسئولة عن مختلف مكونات التنفيذ بالإضافة الى تفاعلها وطريقة اتخاذ القرار مكونات الحكمة : التطوير الفني - تنصيب المعدات والبرمجيات - المكونات الوظيفية - التواصل وإصدار التقارير - إدارة التغيير - ادارة المشروع - ادارة ميزانية المشروع - خطوات رفع االقضايا الأدوار والمسئوليات : 1- مالكي المشروع : (عبارة عن المدراء التنفيذيون) ويقومون بتحديد السياسات العامة، الميزانية وإطار المشروع 2- المشرف التنفيذي عن المشروع : يقوم بالإشراف عن المشروع ومتابعة مختلف نشاطات المشروع، يقوم بمعالجة القضايا على مستوى السياسات ويسهر على بقاء المشروع في إطاره المحدد 3- لجنة تسيير المشروع : يقوم بمتابعة المجهودات المبذولة في المشروع ويضمن القيادة المناسبة للمشروع 4- وكيل التطبيقات : يعمل مع مالكي الاعمال لتطوير الخطوط العريضة للنظام كما يقوم بتطوير إجماع ومعالجة القضايا المتعلقة بالمجالات الوظيفية والتي يتم رفعها الى لجنة تسيير المشروع 5- رئيس المشروع : يقوم بالإشراف عن نشاطات لجنة التسيير ويتحقق من ان مهامها تتماشى مع ما خطط للمشروع ويتضمن هذا مراقبة الميزانية والموارد وكذلك مخرجات المشروع وإدارة المخاطر والتوقعات 6- مكتب إدارة المشروع : يتكون من المدير التنفيذي للمشروع ومدراء الأعمال و مدراء المشروع الفنيين وشريك التنفيذ ويقوم المكتب بإدارة ومعالجة القضايا اليومية للمشروع 7- فرق المشروع : يقومون بتقديم التوجيهات والمعرفة التطبيقية لنظم الERP وذلك فيما يخص تصميم اجراءات العمل والتهيئة و التحويل و الاختبار والتدريب وإصدار التقارير والتنفيذ 8- مدير فريق المشروع : يقوم بالريادة والادارة فيما يخص تنفيذ المشروع حيث يقوم بالتحقق من جودة محتوى المخرجات والالتزام بخطة المشروع و معالم المشروع ويقوم مدير الفريق بتبليغ مدراء الفرق بكل القضايا التي تم رصدها من طرف فرق المشروع 9- الفريق المتعدد المهام : يتكون فريق التكامل من مدراء فرق المشروع المكلفون بمختلف وحدات النظام (يجتمع الفريق كلما اقتضت الحاجة لمناقشة ومعالجة القضايا المتعلقة بما بين وحدات النظام ) يتكون فريق المشروع من : الفريق متعدد الوظائف - فرق المجالات الوظيفية - الفريق المكلف بالبنية التحتية الفنية - فريق التطوير – فريق ادارة التغيير – فريق التحويل – فريق التقارير يتضمنتنفيذ مشاريع الــERP : مخاطر كبيرة ولكن يمكن إدارة تلك المخاطر باتباع منهجية واضحة لتنفيذ المشروع يتم استخدام نوع الفانيلا في تنفيذ مشروع الــERP : عندما لا ترغب المنظمة في إجراء تغييرات على النظام أو تخصيصه حيث تقوم المنظمة بتغيير اجراءات العمل لكي تتماشى مع تلك الموجودة بالنظام اسباب اللجوء الى التنفيذ من نوع الفانيلا : 1- الأعمال ذات الطبيعة العامة والاجراءات البسيطة 2- المنظمات التي لا تملك المؤهلات والتجربة في تخصيص النظم 3- المنظمات التي قامت بشراء نظام ERP وتعتمد على التقارير المالية بشكل أساسي 4- كل فروع المنظمة تستخدم نفس النسخة من نظام الــERP 5- تعظيم القدرة التنافسية للمنظمة تخصيص النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات : يقصد بها تغيير نظام الـERP لكي يتماشى مع اجراءات العمل المطبقة بالمنظمة فوائد تخصيص النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات : يمكن صيانة نسخة واحدة بسهولة ودعمها - تقييم التغيير التنظيمي بالتزامن مع تغيير النظام لتلبية حاجات المنظمة يساعد في تقليص المخاطر عوائق تخصيص النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات : يجب تحليل كل تغيير عند ترقية النظام - يتوجب إعادة التنفيذ عند ترقية النظام من طرف المورد مما يتطلب موارد و وقت القضايا المتعلقة بخوادم نظم الــERP : يجب على الخوادم المكونة للبنية التحتية لنظام الــERP أن تنمو مع نمو النظام كما يجب عليها ان تتوفر على طاقات تخزين معتبرة لضمان استرجاع البيانات بسرعة القضايا المتعلقة بشبكة نظم الــERP : يتطلب قطاع الأعمال شبكة متينة وآمنة القضايا المتعلقة بامن نظم الــERP : يجب تنصيب وتنفيذ عدة مكونات لضمان أمن نظام الــERP - التعافي من الكوارث وضمان استمرارية الاعمال |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اسسسووم وبسبوسه وتلاوين
الله يسعدكم ويوفقكم ويهنيكم قولوا امييييين ^ـ^ |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
الله يوفقك تلاوين ،،
شكرًا بوسسسي ع التحديث سسسلوف يسعدلي هالطله حبيبتي ،، جزاكم الله خير ،،، |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
كويز المحاضره (٤+٥)
http://www.ckfu.org/vb/showthread.ph...8#post10779188 |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
الله يجزاكم خيرا وجعلها بميزان حسناتكم
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
الله يجزاك خير سلوف *~
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
بالتوفيق للجميع
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
كويز المحاضره السادسة
http://www.ckfu.org/vb/t578898.html كويز المحاضره (٥+٦) لاخوي ابو نايف 55 http://www.ckfu.org/vb/t578549.html بالتوفيق |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اقتباس:
جزاك الله خير الجزاء يا بوسي .. ألف شكر ما قصرتِ والله يوفق الجميع |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
جزاكم الله كل خير
فعلاً نعجز عن شكركم على الإبداع :Cry111: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اقتباس:
حبيبتي اسوم وانتي فديتك ما قصرتي ولنا لقاء غداا للمحاضرات 7و8و9 بالتوفيق حتاتي:004: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
:004:
اقتباس:
لبى قلبك سلووووووووف وانتي يعطيك الف عافية على الكويزات الجميله لا خلا ولا عدم:004: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
1 مرفق
هنا ملخص الاخ عبد العزيز جزاه الله خير بس عدلت بالتنسيق شوي للي حاب يستفيد ,
وبالتوفيق للجميع ,,, وشكرا لاتفي حقكم ي اطلق قروووب , |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
2 مرفق
هذي المحآضره الخآمسة فقط ..
من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر آتمنى لكم التوفيق .. |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
2 مرفق
هذي المحآضره السآدسة فقط ..
من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر آتمنى لكم التوفيق .. |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اسووم ، تلاوين ،عبدالعزيز
وكل من ساعد في التلخيص او ذكر نقطه مهمه الله يجزاكم خير ويوفقكم ويسعدكم ماقصرتوا :1::16: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
آن شآء الله بكره نبدأ في المحآضرات السآبعه والثآمنة والـتآسعة ..
آتمنى لكم التوفيق ..\ .. |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
1 مرفق
مااشااءالله عليكم ..سهلتوووا علينا هذي الماده ...
وحصلتها يااسسسوم جواب السؤال الثالث بالمحاضرة الخامسه الموجوده بالنموجين ... حصلتها في نموذج اختبار 1433هـ واللى حل الاجوبه كاتب ان هذا السوال من شرح الدكتور نفسه ومي موجوده بالمحتوى .. انا ماعندي النموذج بالكمبيوتر شكلي مسحتها .. والششي الثاني .. في موضوع الاخ عبدالعزيز كاتب ان الدكتور حاط اسئله من متعدد في السلاايدات ..ورحت من اول محاضره لحد الرابعة عشر ماحصلت أسئله اللى في المحاضره 10 +11 فقط :139: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اقتباس:
هلا بك حبيبتي ويوفقك حبيبتي وما سوينا شي منوررررة:004: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اسوم فديتك ما قصرتي
ويعطيك الف عااااااااااافية لالالا خلااااااا ولا عددم |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اقتباس:
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
يعطيك ربي الف عافيه اسوووم
و كل من ساهم و ساعد بهذا الموضوع ، بكرا ان شاء الله راح ابدا بالماده بالتوفيق جميعاً :004: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
1 مرفق
الدكتور وضع أسئلة في الملاحظات أسفل الشرائح ... ولكن الي عندي فقط للمحاضرة الحادية عشرة والعاشرة
ياليت اذا فيه احد انتبه للمحاضرات من الاولى ألى الرابعة عشرة وعنده يزودنا فيها ... تأكدو لأني لاحظتها مؤخراًَ ويمكن صار تعديل ... |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
السلام عليكم
بعض النقاط اللي اتوقع انها مهمه ولازم تركيز عليها :33: تتميز نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات بتكامل الاتي: 1- مختلف الجوانب الوظيفيه للمنظمه 2- نظم مورديها وشركائها عند تنفيذ نظم التخطيط الشامل المتكامله لموارد المؤسسات هناك خياران امام المنظمه 1- تغيير اجراءات العمل او العمليات لكي تتطابق مع وظائف النظام 2- اجراءات تغييرات على النظام تخصيص لكي يتطابق مع اجراءات العمل (العمليات) المطبقه في المنظمه مكونات نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات المعدات - برمجيات - المعلومات - الاجراءات - الافراد تكامل مكونات نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات المستخدم - النظم المتكامله للمؤسسات - قاعدة بيانات - مكونات النظم التشغيليه - اجهوة البنيه التحتيه تتحدد معمارية نظم التخطيط الشامل المتكامله لموارد المؤسسات غالبا من طرف بائع النظام ERP vendor ولكن معماريات تقنية المعلومات الاخري تحددها الاستراتيجيه التنظيميه للمنظمه و اجراءات العمل المطبقه مكونات معمارية نظم المؤسسات الجانب الوظيفي: يعرف مكونات نظم الERP التي تدعم مختلف المجالات الوظيفيه للمنظمه وتشمل: المحاسبه و الموارد البشريه و المشتريات النظام: يعرف معماريه نظم ال ERP من خلال المعدات الفيزيائيه والبرمجيات والشبكات وحدات النظم المتكامله : 1.الانتاج 2. المشتريات 3. ادارة المخزون 4. المبيعات والتسويق 5. الماليه 6. الموارد البشريه 7. وحدات اخرى مثل : ذكاء الاعمال - الخدمه الذاتيه - ادارة المشاريع - التجاره الالكترونيه |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اقتباس:
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
خلاص فهمت بشوف وآرد منكم ..
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اقتباس:
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اقتباس:
سعيدان مافي غير 10+11 رحت بالبلاك بورد والافتراضي .. والافتراضي موموجوده محتوى المحاضرة العاشرة بس الاخ عبدالعزيز قال انه وضعت الاسئله حقت الدكتور بالملخص حقه .. بس ايش هي المحاضرات ماادرى .. |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
الله يوفق الجميع .. وفالكم ( a+)
ياريت نتعاون ونحاول حل تلك الاسئلة .. واللي عنده الحل جاهز يسدحه الله يجزاه خير |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
يسعدلي صبااااااااحكم
وبسم الله نبداء:$ |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
تلخيص للمحااااااااظرة السسسسسابعة
من أهم عوامل نجاح تنفيذ نظام ERP : اختيار المورد الذي يحقق حاجة المنظمة على المدى البعيد خطوات عملية اقتناء نظم الــERP ذات المستوى العالي : 1- البحث عن الموردين وجمع المعلومات حولهم 2- دراسة عرض النظم المقدمة من طرف الموردين وتقييمها 3- تقييم حاجة المنظمة ومتطلباتها 4- اعداد طلب تقديم العروض 5- إصدار طلب تقديم العروض للمناقصة على الموردين 6- تحليل العروض والتقييم الوظيفي لها وكذلك التقييم الفني لهابالإضافة الى العروض المبدئية لنظم الموردين 7- الدخول في مفاوضات مع الموردين 8- اقتناء النظام عند اعداد وتحديد قائمة موردين نظم ERP يجب : 1- استعمال محركات البحث 2- اشراك رؤساء الاقسام والخبراء 3- اشراك المستخدمين النهائيين في عملية اختيار موارد النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسة يمكن الاخذ بعين الاعتبار : 1- منظمات أخرى تستخدم نظام المورد 2- الموقع المالي للمورد 3-فلسفة المورد في التنفيذ والقضايا المتعلقة بالدعم 4- البينة التحتية الخاصة بالمعدات والبرمجيات اللازمة لدعم النظام 5- الاتجاهات التكنولوجية للمورد وحداثة النظام 6- استراتيجيات الترقية والاصدارات للمورد 7- التزام المورد فيما يخص التغييرات الوظيفية 8- موارد المورد الخاصة بالتطوير والصيانة قائمة لموردي نظم ERP : 1- ساب : تعتبر الحلول المقدمة مناسبة للقطاع و للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة 2- اوركل / بيبول سوفت: تقدم حلول حسب نوع الشركة الصناعية 3- لوسن : تقدم حلول حسب المقاس للشركات الصناعية 4-ا س اس أي غلوبل : تزعم تقديم حلول لتحقيق الاهداف الخاصة في وقت قياسي 5- ابيكو : تركز على حلول المؤسسات للشركات المتوسطة 6- انفور : تقدم حلول مرنة ومتكاملة وسهلة الاستخدام ومستعملة من طرف عدد كبير من الشركات الصناعية 7-Great Plains- : تعتبر جزء من مجموعة الحلول الخاصة بالأعمال لشركة مايكروسوفت حيث يمكن تخصيص حلولها حسب حاجة قطاع الاعمال 8- Plex Online : تقدم مجموعة شاملة من نظم الــERP ونظم تنفيذ التصنيع ونظم إدارة سلسلة التموين يمكن تحديد وتوثيق متطلبات المستخدم والنظام : بتوثيق وظائف النظام القديم او بإعادة هندسة اجراءات العمل BPR يساعد تحديد الوظائف النظامية والمعتمد على اجراءات العمل الموثقة : في اختيار وشراء نظام مبني على حقائق طلب تقديم العروض : يعتبر مكلفا ويحتاج الى وقت كبير و مورد يجب على طلب تقديم العروض ان يشمل: 1- نوع نظام الـERP الذي تريده المنظمة 2- البنية التحتية من المعدات والبرمجيات 3- متطلبات التدريب 4- القضايا خاصة في العقد المبرم مع المورد تحليل واقصاء الموردين : يحتاج موظفو مكتب الدراسات بتقييم وظائف النظم - يقوم تقنيو المعلومات بتقييم المتطلبات التكنولوجية - يقوم موظفو قسم التعاقد بتقييم العقد وتكلفة النظام - يجب التركيز على مسألة المطابقة خلال المناقشات والمفاوضات مع الموردين - تطوير وتحليل الكلفة الاجمالية للتملك بالتووووووووووفيق:mh318: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
1 مرفق
موفقين جميعاً ...
ارفقت لكم حل الاسئلة التي وضعها الدكتور . |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
تلخيص المحاااااااااظرة الثاااااااااااااااااااااااامنه
في عملية تقييم الجاهزية الخاصة بالقيام بنظام الــerp : 1- 1 يجب إكمال كل المهام والنشاطات التي تم تخطيطها 2- يجب إشراك أكبر عدد ممكن من فرق المشروع 3- يجب اشراك المستخدمين النهائيين والمدراء في عملية تقييم الجاهزية يكمن معظم نجاح تنفيذ نظم الــerp في : استقرار النظام والدعم في فترة ما بعد الانتاج في عملية تقييم الجاهزية في تنفيذ نظم erp: يجب تقيم البنية التحتية والتطوير والتحويل والاختيار والموصلات واصدار التقارير والمستخدمين وتهيئة النظام في عملية تدريب الموظفين على استخدام نظم erp : يجب استعمال بيانات حقيقية - ان يتضمن حوالي 90% مما يتم التعرض اليه عند استعمال النظام في الواقع - يمكن لطاقم التدريب ان يشمل مدربين يعملون لحساب المورد ومدربين من شركات الطرف الثالث - يجب رصد حاجات التدريب مبكرا تبدا مرحله استقرار النظام : عندما تكون البرمجيات في مرحلة الانتاج واكتمال عملية التدريب بالإضافة الى اكتمال تحويل البيانات الضرورية والاساسية (تحتاج المنظمة من 60 الى 90 يوم لاستقرار النظام ) القضايا التي تظهر خلال عملية استقرار نظم الــerp : 1- التخصيص : يزيد التخصيص من تعقيد النظام عندما لا يتم توثيقه ونشره بشكل جيد 2- من المتوقع ان يرتكب المستخدمون اخطاء اثناء استعمالهم النظام للمرة الاولى 3- في التنفيذ المتوازي لنظم الـerp يتم تشغيل النظام بالتوازي مع النظام القديم مما يتطلب موارد هائلة وينتج عنه التباس وإحباط الموظفين في التنفيذ المتوازي : يجب القيام بالتسوية بين النظامين القديم والجديد يتمثل الهدف الاساسي من دعم النظام فيما بعد الانتاج : في إدارة مختلف عمليات النظام اليومية و التحقق من أن النظام يقوم بتأدية مهامه يعتبر تنفيذ نظم الــerp فاشلا : عندما تكون مرحلة ما بعد الانتاج غير مرضية وظيفة مخطط ادارة المعرفة : 1- ضمان من اكتساب المعرفة 2- تقليص كلفة الدعم وذلك لقلة عدد طلبات الدعم 3- تسهيل تعلم سريع 4- تعظيم قدرات النظام 5- تقليص الوقت الضروري لحل المشاكل 6- ضمان الاستخدام الامثل للنظام بالتووووووووفيق:060: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
تلخيص المحاااااااااااظرة التاااااااااااااااااسعه يقوم فريق المشروع : ببناء أسس متينة يقوم عليها تنفيذ مشروع الـerp الذي يحقق الأهداف الخاصة بالأعمال و ذلك في حدود الميزانية ووقت تنفيذ المشروع يضمن مكتب إدارة المشروع : أن فرق المشروع تعمل بشكل جماعي وتقوم بمعالجة كل القضايا بفعالية وفي الوقت المحدد من القدرات الاساسية التي يجب ان تتوفر في مدير مشروع erp : معالجة القضايا المتعلقة بكيفية عمل النظام - استعمال مهارات عالية في التفاوض - العمل مع فرق المشروع بشكل جيد - استعمال الدهاء السياسي خلال التنفيذ الادارة التي تركز على الجانب الاستراتيجي : ادارة البرامج الادارة التي تركز على الجانب التكتيكي : ادارة المشاريع يتطلب تنفيذ مشروع الـerp مدة زمنية : تتراوح من عدة شهور الى عدة سنوات مهام خبراء الوحدات في تنفيذ erp : يقومون بتحليل المتطلبات وتحويلهم الى حلول داخل نظام الــerp يساهمون بتوفير القيادة والمعرفة التطبيقية في مجالات تصميم العمليات- تهيئة النظام - اختبار النظام- التدريب على النظام وتنفيذ النظام مهام خبراء الميدان في تنفيذ erp : يقومون بتنسيق وتسهيل المواصلات ما بين فريق المشروع والمنظمة - يساهمون بتوفير الريادة والخبرة الوظيفية لكي يعتبر قيادة المشروع ناجحا : يجب على مكتب ادارة المشروع ان يدير مخاطر تنفيذ المشروع يحتاج مكتب ادارة المشروع الى مراقبة ومعالجة ما يلي خلال تنفيذ مشروع الــerp : اطلاق المشروع وذلك باستقطاب الأشخاص بما يناسب حاجة المشروع - التفاعل ما بين الاهداف و الاشخاص في مختلف المجالات الوظيفية والفنية - التزام الادارة العليا طوال مدة المشروع - دوران الاستشاريين والموظفين - اتخاذ القرارات المبنية على التخمين - الموظفون والمستخدمون السلبيون والعدوانيون عوامل النجاح الأساسية والحاسمة ادارة البرامج والمشاريع : 1- عملية اتخاذ القرار : تسهم في تقليل عدد المشاكل والقضايا المتعلقة بإطار المشروع، الفعالية والانتاجية خلال طور تنفيذ النظام 2 - اطار المشروع :يعرف الاطار ما يجب على المشروع توفيره و تغيير الاطار يعني ان المشروع يواجه صعوبات في تحقيق الاهداف 3 - العمال الجماعي 4 - ادارة التغيير : تعتبر من مهام مدير المشروع 5- فريق التنفيذ والفريق التنفيذي هناك ثلاثة خيارات في اختيار فريق التنفيذ : 1- من موظفي تقنية المعلومات 2- من شركات الاستشارة الخارجية 3- من موظفي المورد يعتبر دعم الادارة العليا والتزامها ذا اهمية قصوى : خلال كل مراحل المشروع يتم تغير الاطار الاصلي للمشروع في حالة : اذا لم تعمل وظيفة معينة بالشكل المطلوب عند اجراء تغيير على اطار المشروع : يجب توثيق التكاليف ووقت التنفيذ الاضافي بالتوووووووووووووووفيق:060: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
كويز المحاضره السابعه
http://www.ckfu.org/vb/t579351.html وكويز المحاضره السابعه للغاليه اسووووم http://www.ckfu.org/vb/t579249.html وكويز المحاضره (8+9) لاسوووم http://www.ckfu.org/vb/t579261.html وايضا كويز المحاضره (8+9) لاخوي ابو نايف 55 http://www.ckfu.org/vb/t578572.html بالتوفيق :tongue: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
تسسسسسسسسلمي سلوف
يعطيك الف عاااااااافية قلبي |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
1 مرفق
تم حل اسئله النظم المتكامله عام ١٤٣٣ـ ١٤٣٤ هـ نموذج A
من موضوع الاخت يوم حلو http://www.ckfu.org/vb/t456978.html وارفقت رقم المحاضره والصفحه من ملخص نوره القحطاني بالتوفيييييييق :064: مااقدر انزل موضوع الا بكره ولا اعرف اسوي تنبيه ياليت اللي يقدر ينبه الاعضاء وثانكيووووووو مقدما |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
عندي خطأ في السؤال رقم 14 ..
يعتبر خادم الطباعة في المعمارية متعددة المستويات لنظم ال erp جزاء من ،، مستوى العرض المنطقي مستوى الاعمال المنطقي المستوى البياني مستوى الويب الرجاء تصحيح الحل لكل من طبع النموذج |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
1 مرفق
اقتباس:
:060: فيه خطا بـ السؤال رقم ١٥ الاجابه الصحيحه أ ماقدرت اعدل بالملف بس كتبت ملاحظه جنب السؤال ١٥ ملف مرفق 190162 بالتوفييييق :53: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
1 مرفق
هذآ حل لاسئلة الدكتور ...
وهنآ الكويز ... لنفس الأسئلة .. http://www.ckfu.org/vb/t579698.html بآلتوفيق ,,,,,:060::004: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
2 مرفق
هذي المحآضره السآبعة فقط ..
من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر آتمنى لكم التوفيق .. |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
2 مرفق
هذي المحآضره الثآمنة فقط ..
من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر آتمنى لكم التوفيق .. |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
2 مرفق
هذي المحآضره التآسعة فقط ..
من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر آتمنى لكم التوفيق .. |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
يااااعمري ياااااسوم يارب تجيبين الفل مارك بكل المواااد
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
2 مرفق
هذي المحآضره العاشرة فقط ..
من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر آتمنى لكم التوفيق .. |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
2 مرفق
هذي المحآضره الحآدية عشر فقط ..
من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر آتمنى لكم التوفيق .. |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
2 مرفق
هذي المحآضره الثآنية عشر فقط ..
من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر آتمنى لكم التوفيق .. |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
2 مرفق
هذي المحآضره الثآلثة عشر فقط ..
من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر آتمنى لكم التوفيق .. |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
تم الانتهآء من جميع المحاضرات ..
وسآمحوني ع القصصصور .. بآلتوفيق يآرب .. |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
جزاك الله خير ماقصرتي
الله يوفقك ويسعدك انتي واللي ساعدونا يااارب تحفظكم جميعا |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
1 مرفق
عندي خطأ في السؤال رقم 4 .. يعتبر خادم الطباعة في المعمارية متعددة المستويات لنظم ال erp جزاء من ،، مستوى العرض المنطقي مستوى الاعمال المنطقي المستوى البياني مستوى الويب س5/ عادة ما يفشل تنفيذ النظام المتكامل لتخطيط موارد المؤسسات بسبب : أ- عدم تطبيق ادارة التغيير منذ المراحل الاولــى ب- بعدم تقديم الدعم الكافي من طرف الادارة العليا للمشروع ج- كل ما ذكر د- لا شيء مما ذكر تم تعديل اجابة السؤال الرابع من المحاضرة الاولى وتعديل السؤال الخامس من المحاضرة الخامسة في النموذج *** أي خطآ في النموذج الرجاء التنبية ...الرجاء تصحيح الحل لكل من طبع النموذج:rose: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
1 مرفق
هنآ المحاضرة الرآبعة عشر كاملة ...
بآلتوفيق ... |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
يعطيك الف الف عافيه اسوم
شي متعوب عليه تسلم الانامل حبيبتي بس يا ريت تجمعيها بملف واحد على شان الكل يستفيد اكرر شكري |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
:004::004::004::004::004::004:
يسلم لي آآآيديناها يارب *~ :004::004::004: موفقه ياقلبي :004::004::004: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
1 مرفق
ملخص عبد العزيز + اسئلة الاختبار ...
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
يسعدلي اسسسسوم
فدددديت قلبك |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
الله يجزاك خير يا اخت اسوم على كل ه العمل الجميل وحليفك التوفيق |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اقتباس:
ردودك ذات أهميه ولكن للأسف تطلع لي حروف منفصله عن بعض ... :icon9: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
هل يوجد خرائط ذهنية للنظم المتكاملة للمؤسسات والله يجعله في موازين حسناتكم
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
شكرا جزيلا اختي العزيزه اسووووم والشكر موصول لجميه الاخوه والاخوات. |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
1 مرفق
اقتباس:
اخوي حاولت يمين يسار احول الملف بس ماعرفت :060: :064:بس ابقولك شي النموذج هذا بعد ماحليته وخلصت لقيته نفس اختبار فهد الحجاز :mad: بس نموذج ثاني ترتيب الاسئله فقط اللي يختلف وفيه سوال ٢٣ من نموذج فهد تختلف الاجابه تكون نظم المعلومات المبنيه على مستودعات المعلومات Information Silos أ - متكامله (الاجابه الصحيحه من نموذج فهد الحجاز) ب - غير دقيقه (انا اشوف هذي الاجابه الصحيحه ارجع لمحاضره ٢ صفحه ١٦) جـ ـ فعاله غير مكلفه بالتوفيق اخوي :16.jpg: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اختي اسووم شكرا على جهودك جعل والديك الجنه بس اختي اسوم هل ملخص الأخ فهد يكفي للم\اكره لانه الملخص لحس مخي وشي ثاني طويل ومافي وقت ربي يسعدك ابي افادتك
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
كويز المحاضره (٩+١٠ ) لاخوي ابو نايف 55
http://www.ckfu.org/vb/t578587.html كويز محاضره ١٠ للغاليه اسووم http://www.ckfu.org/vb/t579673.html كويز المحاضره (١٠ +١١) لاسوووم http://www.ckfu.org/vb/t579698.html كويز الحاضره (١١+١٢ +١٣ ) لاخوي ابو نايف 55 http://www.ckfu.org/vb/t578612.html بالتوفيق |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
دعوة صادقة من زميل الى زميلة
اتمنى أن يجعل الله التوفيق حليفك في الدنيا والآخرة وللجميع التوفيق بإذن الله |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اقتباس:
ماقصد كذا اقصد الكتابة حقتك منفصــله ... حروف تجي بالطريقة هذي ح ر و ف ك ت ج ي ك ذ ا و ق ر ي ب ة م ن ب ع ض ب س م ع ر ف ت ا ح ل ا ل م ش ك ل ة |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اقتباس:
انا فاااااااهمه عليك اخوي حاولت اغير لك الصيغه بس برامج الماك قلق مااعرف لها زين :cheese: عشان كذا ارفقت لك اسئله فهد هي نفسها بس ترتيب الاسئله يختلف :oao: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اسسسسوم يآمال الجنه :verycute:http://www.ckfu.org/vb/images/icons/icon21.gif
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
يارب سهل لي وللجميع والله ياني ماخلصت الخامسه بقوه متاخره بس الماده شوي دسمه الله يسهل الله يسهل
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
1 مرفق
اقتباس:
سعيداااااااااااااااااان عدلت عليه وغيرت لك الصيغه وانشاء الله يفتح معك :verycute: :53::53: |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
اسوم
الله يوفقك ويسعدك ماقصرتي :16: sloof يعطيك العافيه وربي يوفقك بس ردك في الملتقى يطلع حروف متقطعه واتوقع هذا اللي يتكلم عنه سعيدان وعليان http://im47.gulfup.com/OIDR9R.png |
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
السلام عليكم
ابي مساعدتكم الله يوفقني و يوفقكم نظم المؤسسات عندي قبلها مادتين وحيل شايله هم هالماده هل يمدي عليها لاني لسا مابديت بشي اذاكر محتوى ولا ملخص .. وايش الماخص الي تنصحون فيه الله يجزاكم خير جميعا |
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:11 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام