♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛





دكتور المقرر
د.محمد الجيزاوي
البريد الالكتروني :
mgezawi@gmail.com
Mgezawy@kfu.edu.sa

جوال : 0547756991
الساعات المكتبيه : الاحد من 10:30 الى 11:30 ص
الثلاثاء من 1:00 الى 2:00 م






كتاب المقرر

الإدارة الاستراتيجية للمعرفة – د. ممدوح عبد العزيز رفاعي – طبع بمعرفة المؤلف – القاهرة – 2007.
إدارة المعرفة – د. سعد غالب ياسين – دار المسيرة للطباعة والنشر- 2006
















http://cdn.top4top.net/i_53fa4828c91.png





ملخص فهد

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

http://cdn.top4top.net/i_53fa4828c94.png




المناقشة الأولى

من البيانات الى الحكمه كيف يكون الطريق ؟



حتى نصل للحكمه التي هي في قمة الهرم المعرفي نجد انها تبدا بالبيانات الخام كالارقام
والنصوص وصور واصوات يمكن جمعها وتخزينها وعند اضافه معاني لها نجدها قد
اصبحت معلومه وعند اضافه الخبرات اليها ومشاركة الافراد بها واضافه المعتقدات نجدها
وصلت للمعرفه وبعد نضوجها وتراكم الخبرات الحياتيه بمرور الزمن نكون قد وصلنا
للحكمه .


المناقشة الثانية

المعرفة الصريحة هاجس كل المنظمات بينما المعرفة الضمنية القليل من يفكر فيها ؟

المعرفه الواضحه يمكن التعبيرعنها بلغه رسميه بشكل بيانات وبشكل وجيز ويمكن نقلها
وتخزينها بسهوله لذلك الشركات تهتم بها حيث نجدها في متناول الجميع من خلال
التدريب والتعليم بعكس المعرفه الضمنيه فهي ذات صبغه شخصيه ومن الصعوبه وضعها
بصيغه رسميه لانها كامنه بالادراك للعقل البشري وبطبيعه الشخص عدم مشاركته المعرفه
حتى يتم التحفيز من الشركه ولكنها تظل انفراديه وتتطلب اتجاه غير طبيعي للمشاركه وقد
تنقل من خلال التوضيح والمحاكاه فهي ميزه تنافسيه.


المناقشة الثالثة

نموذج المعرفة لايكفي للتغلب على المنافسين ؟

يتطلب العاملين لاكثر من النموذج المعرفي لانهم بذلك كالاله بالتطبيق لذلك عليهم فهم
الخريطه المعرفيه المتمثله بالاجابه عن جميع التساؤلات مثل لماذا تم التعديل وكيفيه الاداء
وغيره من التوضيحات فالخريطه اشمل واوضح للوصول الكامل للمعرفه فليس من الجيد
وضع العاملين في قوالب بل بخريطه عمل معرفي


المناقشة الرابعة

المعرفة وقدرتها على تحقيق ميزة تنافسية للمنظمة ؟

على كل منظمه ايجاد ميزه تنافسيه تحقق لها مكانتها بالسوق وذلك من خلال المعرفه
وبالنظر الطبيعه المعرفه من خلال النموذج المتمثل بالبيانات كمعطيات ومعلومات كهياكل
ثم المعرفه الفرص والتكنولوجيا التطبيقات ندرك كيف يمكن ان تحقق المنظمه ميزه تنافسيه .


المناقشة الخامسة

ألية مراجعة القدرات المعرفية ؟
تهدف مراجعة القدرات المعرفية إلى حل مشاكل الأعمال في المنظمة من خلال النقاط
التالية:
(1) تحديد ما هي المعرفة المتاحةحالياً في القسم أو الإدارة (المنطقة المستهدفة) من
خلال : تحديد المعرفة المتاحة حالياً والمحتمل الحصول عليها من المصادر المختلفة،
وتحديد العوامل البيئية التي تؤثر علىالقسم أو الإدارة المستهدفة. تحديد وتخصيص (
تصنيف ) المعرفة الضمنية والمعرفة الواضحة في المنطقة المستهدفة. بناء خريطة المعرفة
لتصنيف وتدفق المعرفة في المنظمة وكذلك في القسم أو الإدارة المستهدفة
(هذه الخريطة متعلقة بــ الأفراد الوثائق الأفكار الموارد الخارجية ودرجة كثافتها التي تحدد
سهولة أو صعوبة حصول الأفراد على المعرفة منها )

(2) تحديد المعرفة التي تفتقرإليها المنطقة المستهدفة وتشمل:
عمل تحليل فجوة لتحديد ما هي المعرفة التي تفتقدها لتحقيق أهداف الأعمال.
تحديد من يحتاج إلىهذه المعرفة المفقودة.
الحصول على التوصيات من مراجعة القدرات المعرفية للإدارة من خلال النظر إلى الوضع
القائم والتحسينات الممكنة لأنشطة إدارة المعرفة في المنطقة المستهدفة .


المناقشة السادسة

أطلس المعرفة مزاياه وعيوبه ؟
يربط أطلس بين وثائق الشركة وخرائط العمليات و شجرة التساؤلات التي تحدد احتياجات
العميل.
- يزيد من قيمة كل خريطة من خلالوضعها في نحيط مشاركة مع الخرائط الأخرى.
-كما أن خريطة المعرفة تجيب عنأسئلة (ما هي المعرفة؟ أين نجدها؟) فإن أطلس يجيب
عن نفس الأسئلة ولكن بصورة أكثر تكاملاً وشمولاً كما يجيب عن أسئلة ( متى نحتاج
لهذا النوع من المعرفة ؟
وكيف تختلف أنشطة ومجالات المعرفة المرتبطة بها ؟ ولماذا تحدث تلك الأنشطة؟


المناقشة السابعة

آلية تشغيل مصفوفة المعرفة في المنظمة.؟


تعتبر مصفوفة المعرفة احد الوسائل التي تساعد المنظمة على تصنيف المعرفة وامكانية
اكتشاف فجوة المعرفة. وتتكون مصفوفة المعرفة من عنصرين اساسيين وهما المجال
المعرفي والمجال الوظيفي.
ويتم الحصول على ارقام المصفوفة من خلال: يحديد حاملي المعرفة المستويات الحالية من
المعرفة لكل مجال معرفي وذلك لكل زميل، تعقد جلسات جماعية للمناقشة بين العاملين
ليعرض كل فرد رايه في المقادير ويمكناستخدام طريقة الاختبار العشوائي للتأكد من
المقادير وبنفس الطريقة التيتم تحديد المستوياتالحالية للمعرفة يتم تحديد المستويات
المرغوبة توضح مصفوفة المعرفة ثلاثة عناصر يمكن قياسها بصورة كمية بالمنظمة وهي :
مستوى الطموح لكل مجال وظيفي لكلعامل. فيحدد كل عامل احتياجات التدريس والتعلم
لكل عضو بالمنظمةان يكون لكل عضو بالمنظمة برنامجلتطوير موهبته، متوسط فجوة
المعرفة لكل مجال معرفي تحديد مستوى الطموح ككل وفجوةالمعرفة في المجال الوظيفي
المحدد عن طريق متوسط المقادير لكل العاملين، تغطية الطموحالمعرفي وهو مؤشر للأداء
يقيس الى اي مدى تقابل الوظيفة مستوى الطموح وهنا ثلاث احتمالات
المستوى الحالي > المستوى المرغوبوهنا لا توجد فجوة للمعرفة
المستوى الحالي = المستوى المرغوبوهنا الفجوة صفر
المستوى الحالي< المستوى المرغوبوالفرق يمثل فجوة المعرفة
معادلة تغطية الطموح المعرفي(ت ط م): متوسط فجوة المعرفة: تغطية الطموح المعرفي = 1 + (
/ ) ء 100
متوسط مستوى الطموح: وهناك نميزبين اثنين من تعطية الطموح المعرفي هما: الاداء الكلي
للادارة ونستخدم فيه كل فجواتالمعرفة وايض كل مستويات المعرفة. نستخدم تغطية
الطموح المعرفي فقط في احد المجالات فقط ان كان فيها فجوة


المناقشة الثامنة

صناعة المعرفة من العناصر الخارجية ؟

تعتبر صناعة المعرفة من العناصرالخارجية حيث تتكون من المنظمة والعملاء او الموردين.
والمعرفة الصريحة :عبارة عن تبادلالمعرفة الواضحة من خلال المناقشات
الحد الفاصل بين المعرفة الصريحةوالمعرفة الضمنية لدى المنظمة والعناصرالخارجية
المعرفة الضمنية: هي عبارة عنالحاجات، المعرفة والنماذج العقلية التي تودي الى معرفة عن
المنتجات، الاسواق والنماذج العقليه
↓ ↓
تجسيد المعرفة
والنتيجة هي ان مساحة الفهم والثقة المتبادلة تتكون من خلال الخبراء.


المناقشة التاسعة

لماذا الابتكار لب صناعة المعرفة ؟


يعد الابتكار لب صناعة المعرفة لان العملية الابتكارية في المنظمة امر ضروريا حتى تظل
المنظمة في المنافسة العالمية لذلك تنفق المنظمة انفاقا كبيرا حتى تتمكن من القيام بذلك.
ومن عريفات الابتكار انهعملية عقلية ديناميكية تتطلب ان يكون التفكير الابكاري احد
مدخلاتها لتطوير افكار جديدة او صناعة استخدامات جديدة للمنتجات القائمة مع التاكيد
يكون شيئا افضل. ومن خصائص عملية الابتكار انها غير مؤكدة، تركز على المعرفة، مثيرة
للجدل، لها حدود متبانية وغالباما تغير في علاقات العمل وترتيبات الهيكل الوظيفي. وهناك
ثلاث تقسيمات واسعة للابتكار هي الادارة الاستراتيجية للابتكار ( وهي تساعد المنظمة
على مواجهة التحديات التي تقابلها في البيئة المحيطة )، الابتكار يمثل تغير أولي او
تمهيدي، الابتكار خلال عملية صناعةالمعرفة ( ويحظى هذا
التقسيم بالاهمية الابالغة لارتباطه بصناعة المعرفة وهو يتكون منالعناصر الاربعة التالية:
تكوين المعرفة والابتكار، تجسيد المعرفة الجديدة للابتكار لتصبح جزء اساسيا في
المنظمة، نشر المعرفة والابتكار اي ان الابتكار يشمل تجسيد المعرفةونشرها داخل المنظمة
وخارجها ،استخدامات وفوائد المعرفة والابتكار).
والابتكارات نوعان هما: الابتكارات الفنية (وهي التي تتعلق بتكنولوجيا الانتاج وكل مايتعلق
بتطوير الاداء الفني بالمنظمة ) والابتكارات الادارية ( وهو كل مايتعلق بالنظام الاجتماعي
للمنظمة والقواعد والادوار والاجراءات والهياكل المتعلقة بعملية الاتصال والتبادل بين
الافراد والبيئة ). من اهم المبادئ الاساسية لادارة الابتكار: اعتماد الجهود الابتكارية
بالمنظمة على مبدأ العمل الجماعي والتركيز علىالسوق والبيئة المحيطة, ان تدرك المنظمة ان
التغيرات التي تحدثفي البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة بمثابة فرص وليس تهديدات
وضرورة تهيئة المناخ البيئي الملائم للابتكار بالمنظمة وذلك بتوليد روح المنافسة بين
العاملين وعلينا ان ندرك ان تكوين المعرفة نقطة الانطلاق لبوابة المعرفة.


المناقشة العاشرة

المنظمة المتعلمة ؟
هي تلك المنظمات التي تنجح فيرصد واستهداف مصارد المعرفة الداخلية ومصادر المعرفة
الخارجية. وهي المنظمة التي تنجح في صناعة ونتظيم وتخزين وتطبيق معارف وخبرات
جديدة مع تسجيل وتوثيق هذه المعارف والخبرات للمحافظة عليها واستغلالها في المواقف
المختلفة، وهي المنظمة التي يسعى العاملون فيها وبدافع ذاتي وبدافع من الادارة لتطوير
وتحديث ونشر واستخدام او تطبيق معارفهم ومهاراتهمالفنية والادارية كما يسعون لتطوير
الاهداف والاستراتيجيات واساليب صنع القرار.
وتحقق المنظمة المتعلمة العديدمن المزايا المحورية اهمها: ان تهيئة المعرفة وتحديثها
وتنميتهاونشرها يعزز مبدا مشاركة العاملين في ادارة المنظمة ووضع
القرارات الجماعية.
ان زيادة نسبة حاملي المعرفة وزيادة الانشطة المعرفية ينمي طاقة العقل البشري الامر الذي
يعزز انشطة البحوث والتطوير القائمةعلى الابتكار
يودي تعزيز معرفة العاملين وعائدالبحوث والتطوير الى تعظيم القيمة المضافة المتولدة من
تشغيل المدخلات في عمليات المنظمة يسهم التراكم المعرفي وفعاليةتوزيعه بين العاملين
بالمنظمة في نجاحها وسيادة قيم التميز والابتكار وتحقيق الجودةوخفض التكلفة
يسهم ماسبق في زيادة قدرة المنظمةعلى تلبية رغبات عملائها وتعزيز قدراتها
التنافسية.تحقيق الفوائد الاساسية من المعرفةوالتي تتمثل في تطويع واستخدام التكنولوجيا
المتاحة لترجمة ذلك الى منتجات وخدمات جديدة بالمنظمة .


المناقشة الحادية عشر

إشكاليات حول التشارك في البيئة المعرفية ؟
1. حدود التعاون وانكار الذاتبين الافراد (لاحداث التفاعل المشترك في البيئة المعرفية
بالرغم من ان الطبيعة البشرية معقدة وبيئة معرفية شديدة التغيير)
2. الانفتاح في البيئة المعرفية(حتى لا تحد من امكانات الافراد وقدراتهم على الابداع
والابتكار)
3. تفرض البيئة المعرفية طرق الفهم الاشياء ( قيم وعادات وتقاليد وثقافة المجتمع والقليل
من يخرج عن هذا الاطار بابداعات جديدة
4. المبادرات الفردية (لتجاوزمقاومة التغيير وقدرات المنظمات على استيعاب ذلك وتقبله
والترويج له)


المناقشة الثانية عشر

خصائص اقتصاد المعرفة ؟
ان اقتصاد المعرفة وكل التسميات الاخرى ذات العلاقة بالمعرفة الرقمية او الشبكات
وتكنولوجيا المعلومات القائمة على الانترنت كها تعتمد على ان محور او جوهر انشاء الثروه
قد انتقل من المواد، الالات والابينة والتي تمثل صلب الاقتصاد الصناعي الى المعلومات
والمعرفة والرقميات. يستخدم البعض مرادفات لمصطلح اقتصاد المعرفة مثل الاقتصاد
الرقمي او اقتصاد المعلومات الا ان المصطلح الاكثر شيوعا هو استخدام اقتصاد المعرفة
لاانه يمثل ترسيخا لاقتصاد المعلومات حيث ان المعرفة هي معلومات منظمة ومعالجة ضمن
سياق معين وبالتالي فان اقتصاد المعرفة يعني التحول في مركز الصقل من المواد الاولية
والمعدات الرأسمالية الى التركيز على المعلومات والمعرفة انه لازال لم يستكمل تطوره
من حيث البنية المنهجية المفاهيمية او من حيث ادوات التحليل العلمية
للأسس كالمرشدة للممارسات المختلفة وبالتالي فان الكثير من التحولات لازالت مستمرة
من اجل :
استكمال الاقتصاد الجديد لهذه البنية، وقوانينها ومبادئها المرشدة في القطاعات والانشطة
المختلفة، وفي انشاء القيمة والعلاقة بين التكلفة والمنفعة وفي القرارات الاستشارية فيه.


المناقشة الثالثة عشر


الملكية الفكرية( الحقوق والتحديات ) ؟
حقوق الملكية الفكرية:
1. الحقوق التقليدية
الأسرار التجارية، براءة الاختراع،العلامات التجارية و حق النشر
2. الحقوق الرقمية:
ان المكونات الرقمية تدخل ضمن هذه الحقوق شائنها شان المنتجات المادية والفكرية
التقليدية اذا ماتوفرت بها شروط شمولها بالحماية القانوية ولكن بالمقابل لابد من مراعاة
الخصائص المتميزة لهذا المكونات وخصائص الانترنت كشبكة عالمية سريعة الارسال
والنسخ
والتقاسم للمعلومات.
التحديات المطروحة في اكتساب الملكية الفكرية يواجه معظم الشركات الصغيرة والمتوسطة
العديد من التحديات في الحصول على حماية الملكية
الفكرية منها ما يلي:
- يد عاملة غير ملائمة لإنجاز العمل الأساسي اللازم لاكتساب الملكية الفكرية، كعمليات
البحث الأولي وسائر الإجراءات السابقة للإيداع مثلا؛
- وتكاليف مرتفعة لا سيما في عملية إصدار البراءة والتي قد تصحبها تكاليف ترجمة الوثائق ودفع الرسوم لوكلاء أو محامي الملكيةالفكرية ؛
- واطلاع الشركة بشكل غير ملائم على حقوق الملكية الفكرية والإجراءات الكفيلة
بحمايتها.
ويمكن إلى حد ما خفض الأعباء المرتبطة باكتساب الملكية الفكرية بتكوين فهم أعمق
للسبل التي يمكن من خلالها الانتفاع بالملكية الفكرية على نحو فعال. وتستطيع الشركات
الصغيرة والمتوسطة أيضا أن تخفف عبء العمل والتكاليف الناجمة عن اكتساب الملكية
الفكرية بطلب حماية الملكية الفكرية بواسطة ترتيبات إقليميةأو دولية عند طلب تلك
الحماية في الخارج واستخدام الخدمات الخاصة المتاحة للشركات الصغيرةكلما أتيحت
واختبار مستويات أدنى من الحماية كما هو الحال بالنسبة إلى حماية نماذج المنفعة في
حال كانت تشريعات البلد المعني أو البلدان المعنية تنص على ذلك الشكل من الحماية .
الا ان التحديات التي تواجه الملكية الفكرية لاتقتصر على الشركات الصغيرة والمتوسطة بل
ايضا الكبيرة .كما ان ما تعانيه الشركات لحماية ومواجهة التحيديات للملكية الفكرية كثيرة.


المناقشة الرابعة عشر


الملكية الفكرية والاستراتيجية ؟
يمكن تعريف الستراتيجية الملكية الفكرية بانها التصور طويل الامد لنياء القدرات الجوهرية
الداخلية والخارجية للشركة بالاعتماد على مصادر ومكونات الملكية الفكرية بما يحقق
ميزتها التنافسية واستدامتها الشركات تتباين في تعاملها مع الملكية الفكرية فالشركات
الابتكارية يكون تركيزها بالدرجة الاولى على الابتكارات والتحسينات الديناميكية بينما
الشركات المحافظة عادة ما يكون تركيزها على حمايةالملكية الفكرية الحالية او التي
تحققت في الماضي استراتيجيات الملكية الفكرية :
1. الاستراتيجية القانوية (البراءات،حق النشر، الاسرار التجارية و العلامة التجارية)
2. الاستراتيجية القائمة على انشطةسوق المنتج (عقبات التقليد، المعايير القياسية و
الترتيبات التشاركية)
3. الاستراتيجية القائمة على الابتكار والتحسينات المستمرة (الابتكار الجذري و
التحسينات المستمرة )

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

http://cdn.top4top.net/i_53fa4828c95.png


الواجب الأول

س1- البيانات هي :
1- أرقام وكلمات
2- كلمات وصور
3- صور واصوات
4- ارقام وصور وكلمات وأصوات.


س2- الحكمة ضالة المؤمن لأنها
1- اعلى درجات المعرفة،
2- اعلى درجات المعلومة .
3- اعلى درجات البيانات.
4- اعلى درجات البيانات والمعلومات .



س3- عند بناء استراتيجية المعرفة في المنظمة لأبد من ..
1-تجاهل رسالة المنظمة حتى تنطلق الى الامام
2-تكامل الاستراتيجية مع رسالة المنظمة
3-الاهتمام ببنود الخطة وعدم النظر لشيء آخر
4- كل ماسبق




الواجب الثاني

س1- كلما زادت المرونة المنظمة في استخدام قواعد المعرفة
1-كلما كانت الشركة أكثر نجاحاً في المستقبل
2-كلما كانت اكثر تعرضاً للفشل في المستقبل
3-كلما صعب عليها التقدم في اتجاه المعرفة
4- لاشيء مما سبق



س2- الأداة المستخدمة في مراجعة القدرات المعرفية
1-إستبيان المعرفة
2- الملاحظة المباشرة
3-التدريب الميداني
4- التلقين الذاتي

س3- معادلة المعرفة هي معادلة ذات
1-متغير واحد
2-متغيرات متعددة
3-متغيرين
4- بلا متغيرات





الواجب الثالث

س1- سلوك التكاليف الثابتة في اقتصاد المعرفة ...
1-تكون مرتفعة بالبداية ثم تتناقص إلي ان تؤول الى الصفر تقريباً
2-تكون منخفضة ثم ترتفع الى ان تصل الى اقصى حد
3-تكون مرتفعة ثم تتناقص الى ان تتساوى مع التكاليف المتغيرة
4- تكون مرتغعة ثم تتاقص ال/ي ان تستقر في مستوى اعلى من التكاليف المتغيرة.



س2- رأس المال الفكري المشتق هو ...
1-هو المعرفة التي يمتلكها ويولدها العاملون بالمنظمة ويتظمنها خبراتهم ومهاراتهم
2-هو المعرفة التي يتم اكتسابها والاحتفاظ بها في هياكل وانظمة واجراءات المنظمة
3-هو المعرفة المكتسبة من العملاء والموردين الراضين ذوي الولاء للمنظمة
4-لا شيء مما سبق

س3- تتمثل الحقوق التقليدية للملكية الفكرية في ..
1-براءة الاختراع والعلامة التجارية
2-العلامة التجارية وحق النشر وبراءة الاختراع
3-الاسرار التجارية وحق النشر والعلامة التجارية
4-الأسرار التجارية وبراءة الاختراع والعلامة التجارية وحق النشر



س4- من استراتيجية الملكة الفكرية..
1-الاستراتيجية الاقتصادية
2-الاستراتيجية الثقافية
3-الاستراتيجية القانوينة
4-الاستراتيجية الاجتماعية

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

http://cdn.top4top.net/i_53fa4828c93.png


:icon1: المباشرة الآولى :icon1:


السلام عليكم ورحمه الله و بركاته

تكلم الدكتور ب المباشرة :
- مقدمه حول المعرفة و إدارة المعرفة ..

- المعرفة : هي معلومات منظمه قابلة للِإستخدام في مشكلة معينه
- معظم الشركات تعتمد ع الموارد البشرية و تحاول أ تنتقل إلى إدارة المعرفة
- أصل المعرفة : لها عدة مادخل لدراسة المعرفة ,

1 - المنظور الهرمي : يبدأ بالبيانات و هي مواد خام ع شكل ( ارقام - صوت - صور - كلمات )
تليها المعلومات - المعرفة - الحكمة
الحكمة أعلى مراتب المعرفة

متى تتحول البيانات إلى معلومات : متى ما نظمت البيانات بطريقة يستفيد منها
مثل : 15 طالب في فصل دراسي ( هنا اصبح لدينا معلومه )
متى المعلومه تصبح معرفة : 15 طالب في فصل و هذا عدد مثالي للفصل الدراسي
- ىالحكمة : خلاصة التجارب و المعارف

2- المنظور الزمني : يقوم ع أساس النمذجة القياسية
في هذا المنظور تم استبدال النموذج القياسي للعصر الصناعي ب النموذج القياسي للعصر التكلوجيا المعلومات

:icon19:العصر الصناعي : الوثائق التقليدية - الذكاء الإنساني - النمواذج و القواعد التقليدية
:icon19: عصر تكنلوجيا المهلومات : تم استبدال الذكاء الانساني ب الذكاء الحاسوبي - الوثيقة التقليديها تم استبدالها ب الوثيقة الرقمية -

3 - المنظور الإنساني : ينقسم إلى : 1 - معرفة صريحة 2- معرفة ضمنية

:icon19: المعرفة الصريحة : البيانات - تقارير مطبوعة - إدارة - ملفات
:icon19: المعرفة الضمنية : وتعرف ايضا ب المعرفة الكامولة و هي موجودة بعقولنا و عقول الخبراء

- الميزة التنافسية للشركات تأخذ من المعرفة الضمنية

- إدارة المعرفة : هي المسؤولة عن إدارة الأشياء
العمليات المعرفية يمكن تصنيفها إلى

1- المعرفة ذات هيكل عالي : وهي واضحة رقمية - معروفة و مصنفة و رسمية
2- المعرفة ذات هيكل منخفض : واضحه و رقمية و لكن غير رسمية و غير مصنفة
3 - المعرفة الضمنية : غير رقمية و غير ةاضحة و غير رسمية


- المحتوى يكفي للمذاكرة و النجاح بتقدير ممتاز :(204):


و دمتم سالمين : juoooan :004:




ب المرفقات آهم ماورد ب المباشرة ( الاولى / الثانية / الثالثة )

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

الكويزآت






المحاضرة الاولى

كويز المحاضرة الأولى ادارة المعرفة



المحاضرة الثانية

كويز المحاضرة الثانية ادارة المعرفة

الجزء الثاني - من تبويب المحاضرة الثانية

https://vb.ckfu.org/t772116.html



المحاضرة الثالثة

https://vb.ckfu.org/t772163.html


المحاضرة الرابعة

كويز المحاضرة الرابعه ادارة المعرفة

الجزء الثاني من تبويب المحاضرة الرابعة
https://vb.ckfu.org/quiz.php?do=take&quiz_id=15368


المحاضرة الخامسة

كويز المحاضرة الخامسة ادارة المعرفة



المحاضرة السادسة

كويز المحاضرة السادسة ادارة المعرفة

الجزء الثاني من تبويب المحاضرة السادسة
https://vb.ckfu.org/quiz.php?do=take&quiz_id=15369

المحاضرة السابعة

كويز المحاضرة السابعة ادارة المعرفة



المحاضرة الثامنة

كويز المحاضرة الثامنه ادارة المعرفة



المحاضرة التاسعة

كويز المحاضرة التاسعه ادارة المعرفة



المحاضرة العاشرة

كويز المحاضرة العاشرة ادارة المعرفة



المحاضرة الحادية عشر

كويز المحاضرة 11 ادارة المعرفة



المحاضرة الثانية عشر

كويز كويز المحاضرة الثانية عشر (12) يشمل اسئلة الاعوام السابقة



المحاضرة الثالثة عشر

http://www.ckfu.org/vb/13258460-post1.html




المحاضرة الرابعة عشر

http://www.ckfu.org/vb/13260607-post1.html


ادارة المعرفة أسئلة خاصة فقط بالتعداد
http://vb.ckfu.org/t680022.html

Arrow كويزات إدارة المعرفة للنماذج السابقة في موضوع واحد ..

http://vb.ckfu.org/t649875.html

نموذج إختبار ( إدارة المعرفة ) للفصل الدراسي الثاني 1435 هـ

http://vb.ckfu.org/t605563.html

نموذج إختبار الفصل الدراسي الثاني 1437 -50 سؤال

https://vb.ckfu.org/t772493.html

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

http://cdn.top4top.net/i_53fa4828c92.png






بالمرفقآت :icon1:


( تبويب أسئلة الأعوام السابقه لـ7 نماذج
يحتوي على اسئله الفصل الأول لعام 1437 هـ )




الانطباع عن الاختبار

اسئلة اختبارات إنطباعكم عن اختبار مقرر ادارة المعرفة


اسئلة اختبار الفصل الدراسي الثاني 1437

اسئلة اختبارات حل أسئلة إختبار مقرر ( ادارة المعرفة ).


أسألة اختبار مقرر إدارة المعرفة لعام ١٤٣٨ الفصل الأول

https://vb.ckfu.org/t778851.html

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

الله يعطيك العافيه

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

الله يجزاك خير ... :)

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

تم إظافة اهم ماورد ب المباشرة الآولى

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

شكراً جوان ،

بالتوفيق

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

تسلمين جوان الله يعطيك العافية

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

السلام عليكم ورحمه

فيه ملخص ثاني اسمه اخت مصطفي وفيه تعديل على اخر شي ايش احسن ؟؟؟؟

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

بالتوفيق المادة سهلة

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

بارك الله فيكم في كل شخص اجتهد عشان يوصل ويبسط المنهج لزملائه أو زميلاته

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

السلام عليكم مافتوني ايش الافضل

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

وعليكم السلام انا الترم اللي راح اخذت فهد فما ادري عن اي ملخص اخر ان شاء الله بتفيدك juoooan

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

وعليكم السلام ورحمه الله و بركاته

كلا الملخصان عبارة عن المحتوى الفرق ب التنسيق فقط ..

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

يعطيم العافيه

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

اب للفائده

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

الواجب الثالث
http://uploads.tapatalk-cdn.com/2016...ebc3458e5a.jpg

من GT-N5100 بواسطةملتقى فيصل تطبيق powered by Tapatalk

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

شكرا
الله يدفع عنكِ كل شر :) ما قصرتي ❤❤❤❤❤

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اخواني انا اطلعت على اراء الطلابة حول اختبار ادارة المعرفة لدكتور جيزاوي والناس تثني علية بشكل كبير جدا جزاه الله خير


يعني اذاكر من اسئلة الاعوام السابقة ولا كيف ؟؟؟؟ :sm12:

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

تسلم يمناكم جميلاتي , سيتم اظافته اول الموضوع

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

السلام عليكم ،،

ممكن أسئلة 1437 الغصل الثاني ،،،

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

وعليكم السلام ورحمه الله و بركاته

موجودة اول الموضوع

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

احب اسئل عن الدكتور الجيزواي وكيف طريقته هل سهل ام صعب ؟

ياليت يا شباب تضيفون اسئلة اختبارات الترم الثاني 1437هـ


وهل اذاكر منها فقط ؟ بارك الله فيكم وكتب لكم الاجر [/color]:004:[/SIZE]

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

وعليكم السلام ورحمه الله و بركاته ,

- اسئلة الدكتور تعتبر متوسطة , بعضها سهل و بعضها يحتاج تركيز وفهم ,
- التيويب موجود لين 1437 الفصل الاول
- نموذج 1437 الفصل الثاني مرفق رابطها

- لا انصح بمذاكرة الاعوام فقط , لابد من مذاكرة المحتوى , المادة خفيفة و بعض النقاط تحتاج لفهم

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

up

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

السلام عليكم .. ممكن ملف المحاضرة المباشرة الثالثة والرابعة

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

هلا اخواني ال 20 سؤال الي بالبدايه منزلتها الاخت جوان
مكتوب الدكتور منزله وين نزلها لاني دورت مالقيت

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

وعليكم السلام ورحمه الله و بركاته

إذا الله وفقنا و اسعفنا الوقت , استمعت للمبارة و دونت اهم ماورد

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

صباح الخير ,

غاليتي في ايقونه ب الخدمات الطلابية - بها اسئلة مراجعه عبارة عن 20 سؤال
من هنا جابوا الاسئلة هذي

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

وعليكم السلام ورحمه الله وبركاته

المحاضرة الخامسة ما اذكر محتواها , بس لما اطلعت ع التبويب كان 5اسئلة عليها و كلهم اجابتها وحده
بس صياغة السؤال تختلف
+
فيه سؤال ب الكويز الخاص ب محاضرة 5 غير موجود ب التويب الخاص بها اطلعي ع الكويز


المقال ب المحاضرة 9 غير مطالبين به بس للفائده

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

اليكم اهم ما تم ذكره في المحاضرة المباشرة الثالثة
..
ملاحظة
الملف مضاف اليه المحاضرة المباشرة الاولى والثانية

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

الله يعطيك العافية .. ممكن المحاضرة الرابعة

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

انا اختبرتها اداره المعرفه كانت ماده تعتمد ع الفهم اكثري شي بتوفيق للجميع

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

يسعد لي هالصباح :icon1:


تسلم يمينك جميلة , سيتم إظافتها اول الموضوع :004:

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

الله يكتب أجركم ويجزاكم الجنه ويفرج همكم يارب

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

الثلاثاء القادم اختبار
اتمنى التوفيق والنجاح للجميع

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

صباح الخير
ابغا اهم ماذكر بالمباشرة الرابعة

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

شكرا و الله يجزاكي خير

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

اهم ما تم ذكره في المباشرة الرابعة للمقرر
والشكرؤ موصول للاخت هادئه

وموفقين بإذن لله

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

السلام عليكم
ملف أسئلة و أجوبة لمادة إدارة المعرفة لبندر السيف (b13)
هل تغني عن الملخص ؟ أو هي فقط للمراجعه و شكرا :)

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

افكر اذاكر فهم من الملخص و ملف أسئلة و أجوبة أحفظ منه معلومات الماده , لذا هل اقدر اكتفي ابه في هذي الحاله من الناحيه المعلوماتيه و لا هو فقط مراجعه ؟
يا ريت حد يسعفني لو سمحتو
و شكرا

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

الف شكر

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

السلام عليكم بخصوص مادة ادارةمعرفة نذاكر اسئلة الاعوام وثانيا الدكتور جديد وش ركز عليه ارجو الرد يعطيكم العافيه

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

الله يسهلها


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

صباح الخير ,

لا يوجد ملخص لام جهاد لهذه المادة




وعليكم السلام ورحمه الله و بركاته


صراحه لم اطلع ع الملف فما بعرف يغني او لا ,

انصحك مذاكرة الملخص و التبويب
و راجعي من ملف بندر اخر شيء


و عليكم السلام و رحمه الله و بركاته

الدكتور قديم مش جديد , له اكثر من ترم يدرس المادة

الملخص + الاعوام تكفي للمذاكرة
+
الكويزات

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

لو ذاكرت بس الكويزات جميعها حق اسالة الاختبارات السابقة ال 8 نماذج وحفظتهم صم اضمن ال a ??? لاني عندي اختبارين يوم الثلاثاء والاختبار
الثاني دسم اكثر واسالة الدكتور صعبة على حسب كلام طلاب الاعوام السابقة يعني لازم اركز عليه في هاليومين واختمه مقارنة بمقرر ادارة المعرفة
طلاب العام السابق كانوا معظمهم يمدحوا في الاسالة ويقولوا انها مكررة ونسخ ولصق علشان كذا قلت بختصر الموضوع وبحفظ اسالة الاعوام
السابقة ال 8 نماذج بس حابة اتاكد منكم واسالكم وش تنصحوني ياريت الافادة وشكرا جزيلا لكم

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

مافي ام جهاد لادارة المعرفة ؟؟

او رابط الورشة للعام الماضي ؟

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

ورشة الترم السابق
https://vb.ckfu.org/t734884.html

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

الله يسعدكم الله يوفقنا ويسهل الأمور يارب

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

عندك مسائل بمحاضرة السابعه : هذي غير مطالبين بيها
فقط احفظ القوانين لان جا عليهم اسئلة بنماذج الاعوام

قانون متوسط الفجوة المعرفيه = ( الفجوة المعرفية ÷ عدد المجالات المعرفية )
معادلة تغطية الطموح المعرفي = ( 1+ متوسط الفجوة المعرفية ÷ متوسط مستوى الطموح ) × 100



المحاذرة 9 : يوجد مقال غير مطالبين به

إلى الان ماشفت اي سؤال عليه مصطلح انجليزي
ارجع للمباشرات ممكن فيه افادة اكثر بخصوصهم

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

الله بعافيكم ابي تبويب لام جهاد حق الاعوام السابقه
هل بكفي تبويب بندر السيف
شاكر لكم

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

تبويب نماذج الاعوام

http://vb.ckfu.org/showpost.php?p=10...55&postcount=6


لم اطلع ع ملف بدري السيف

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

السلام عليكم ورحمة الله بركاته

فيما يخص المحاضرة المباشرة الثالثة المرفقة (للأخت/ هادئه)

ذكرت عملية الابتكار لها عدة خصائص منها (أنها مؤكدة) ص5

و عند الرجوع لملخص المادة (للأخ/ فهد)

ذكر عملية الابتكار لها عدة خصائص منها (أنها غير مؤكدة) ص 30

ياليت توضحين لنا هذا التناقض وماهي الإجابة الي نعتمدها


__________


فيما يخص المحاضرة المباشرة الثانية المرفقة (للأخت/ هادئه)

ذكرت فقرة (السوال الرقمي العمله بس للفهم معادلة التخطيط معانا) ص4

دورت في ملخص فهد عن (السؤال الرقمي و معادلة التخطيط) ماحصلت الإجابة

ياليت تساعدينا و باقي الاعضاء يفيدونا الي عندهم إجابة



وشكراً لكم

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

السلام عليكم
هل اقدر اكتفي بهذا التبويب لـ فجر ؟
أو انه فقط للمراجعه ؟

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

يا اخوان و يا اخوات السلام عليكم
والله مو عارف وش اذاكر
الاسئلة السنوات الماضيه غريبه جدا كلها تكرار ماعدا فصل ١٤٣٥ و فصل ١٤٣٦
وفي اسئله من خارج المحتوى

وغير كذا كله تكرار
هل هذا صحيح او في سر او التجميع ماكان موفق وفي شي ناقص

هل صحيح الدكتور حفظه الله يكرر او لا

خلاص المخ قفل

حسبى الله والنعم الوكيل


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

نحتاج مساعدتكم بالماده 🤢


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

🤕🤕:
https://********.me/joinchat/BwSJy0EWCgJTNr9E-bXnwQ

رابط قناة ادارة المعرفة

من جهازي ALE-L21 بواسطة تطبيق ملتقى فيصل

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

شكرا

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

وعليكم السلام ورحمه الله و بركاته


- بخصوص خصائص الابتكار الصحيحه هي غير مؤكده , تاكدت من المحتوى

السؤال الثاني : مافهمت عليه , و انا لسا ما اطلعت ع المباشرات
بس اطلع رح اديك خبر

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

صباح الخير

فيه كم سؤال خارج المحتوى
و التبويب لاحظت تكرار الاسئلة بكثرة وتغير صياغة بعضها


بس لا يعني تعتمد ع التبويب دون مذاكرة المحتوى

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

اعزائي اي استفسار اطرحوه بموضوع التجمع
لان مودايم اطلع ع الورشة

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

ارجعي لملف المحاضرات المباشرة المرفق

بتشوفين فقرة (السؤال الرقمي العمله للفهم ومعادلة التخطيط معانا) صفحة رقم4


حتى انا مو فاهمه الي تقصده (الأخت هادئه) مشان هيك سألتك


وشكرا ع تجاوبك

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

فتحت ملف المباشرات : و لكن لم افهم عبارتها



و فتحت المباشرة و جلست اسمعها
فقط الي فهمته ان ب المحاضرة السابعه ان مرح يجي مسائل عليها
فقط القوانين الي معانا

و جا سؤال عليها ب نماذج الاعوام

قانون متوسط الفجوة المعرفية
و معادلة تغطية الطموح المعرفي


هيدا و يرجع لاي محاضرة مابعرف
(السؤال الرقمي العمله للفهم ومعادلة التخطيط معانا)

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

ياشبااب نبي اساله ونبي كوزات


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

كويزات اسئلة الدكتور ال20

وينها ؟

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

كيف وينهاا اخوي


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

اول الموضوع مرفق الاسئلة و الكويزات

رد: ♛ ‏ورشــــة مقــرر إدارة المــعرفـــــة ♛
 

^
^
^
جهود جباره

الله يجزاك خير ...