|
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
رح اول صفحه من هذا هالموضوع تلقى الي تبغاه في المرفقات وبس:19: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
توني بالمحاضرة الثانيه
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
أستأذنكمـ اذا بقعد معاكمـ وانتمـ متخدرين ماراح أصحصح الا قبل الاختبار بساعتين :34: يلا سي يو :34: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
وواجبات بصيغة الـpdf :29: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
بسم الله بأبدأ المادة من بكره ان شاء الله.. أنا سبق اني قرأتها بتركيز بس صراحة المادة سهلة وأسهل من مقررات المحاسبة السابقة.. ما فيها تعقيد.. وان شاء الله الدكتور ما يعقد الأسئلة ويخليها مباشرة :21:
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
الله يسهلها علينا .. اليوم ببدأ أذاكر :33: مافي تثبيت للموضوع ! |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اختبر نفسك المدرجه هي نفسها اسئلة اختبر نفسك للدكتوور ؟
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
داخله للمحاضرة ٣ والحمدلله للحين الامور ماشية
ربي يسهلها |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
1 مرفق
--
آخوي آبو رآجح سم بالمرفقات الواجبات pdf .. وما نزلت اسئلة بالخدمات لهالمادهـ .. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
للمعلومية اسئلة الدكتور ما بيطلب منك اعداد موازنه وش طولها .. يعني اعرف الخطوات شي طيب بس الاهم اعرف القوانين وكيف الحل واحتمال يجيب جزء من كل .. :13: فهمتوا شيء :20:
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
والله المذاكره مع غير دفعتك ماش :23::23:
عندي اليوم اختبار ادارة المعرفه :33: دعواتكم :24: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
اي والله انك صادقه امس اختبرت ادارة عمليات وتندمت اني ماخذتها معاكم ضاقت فيني الدنيا ابدا ماعندهم حماس المذاكره مثلنا .. لاكن مادتك مامنها خوف ذاكري ملخص بندر السيف وان شاء الله بتجيبين a .. الله يوفقك |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
ربي يوفقك دلو .. ويسهل عليك ان شاء الله
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
أحسب بس أنا مالي خلق أذاكر :26: لي كم ساعة أحاول بنفسي :5: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
الله يوفقك دلو
داخلة ع المحاضرة السابعه والحمدالله كل شي تمام وسهالة:21: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
بسم الله نبدأ المذاكره :19:
بأذن الله هينه وسهله :3: :2::2: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
كلنا بالهوواء سواء .. اقول سؤال خارج الماده , من عنده حل حق مشكلة اللغه العربيه في برنامج الوورد بجهاز الماك :39:.. لاتقوللون انزل رابط ومدري وش اسوي ذيك الحركه اللي ماضبطت معاي :44: .. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
نمت وصحيت وانتم تتحلطمون وش هالكلام اللي ماله طعمه :20:
نص الماده يتكلم عن الموازنه لذلك خلكم متوازنين وتكانه :17: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
Check out this video on YouTube: http://youtu.be/njyCHh-I0TI |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
لزيادة عدد المشاركات في الصفحه الواحده( اريح لنا من الفرفرة بين الصفحات) وبعضنا يمل اذا شاف صفحات الموضوع واااجد ماعاد يدخل لان بعض الصفحات فيها 100 صفحه وعشان نقللها نتبع التالي:
ندخل اول شيء بالترتيب: 1- لوحة التحكم ( شوفوها فوق جنب قوانين المنتدى والتعلميات ) يظهر عدة تبويبات (مشاهدة الملف الشخصي و والاتصالات والاعدادات والخيارات - يطلع لنا عدة خيارات في الصفحه /الدخول والخصوصيه, والمراسلات والتذكير,و خيارات عرض المواضيع وهذا اللي نبيه نروح لعدد المشاركات المعروضه في كل صفحه تلقاها 10 او 20 مشاركه افتح المربع واختار 40 مشاركه (افضل شيء) انزل تحت واختار حفظ التغييرات وبس وبكذا صارت المشاركات المعروضه في الصفحه الواحد 40 مشاركه متتاليه ولانحتاج فرفرة بين الصفحات :) يااارب يكون الشرح واااضح :) |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
الله ييسر لنا اختبار المحاسبة
بسم الله نبدا |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
أنا ضبطت معاي ممتازة الفكري يا ولد عمي |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
قسم بلله انك اســد برافو عليك :21::21::21: :3::3::3: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
عدلتي نوعي وباقي اسمي .. يلا مو مشكلة اهم شي الاخلاق الاسلامية :13: موفقة يارب .. ومادة زي هذي لازم مذاكرة بحبّ ورواقة عشان كذا ما راح ابدا فيها الا لما اروق مررررة :42: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
من يوم دخلت المنتدى هذا وانا مسويها .. ايام منتدى الجامعة الرسمي الواحد وده كل 5 ردود بصفحة من قلتها 😁 |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
جرب ان شاء الله تظبط معاك |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
الو الو الو ..
سمحولي بردين ورا بعض ؟!!!!:6: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
ههههههههههههههههههههه ههههههههههههههههههههههههه:5: عز اااالله ترى بالعافيه انتهبت ع مشكوره بس ما انتبهت ع امجد :42: جد ماكنت مركزه الظهر سامحني هههههههههه عاد امجد وابجد الاثنين حلوين واخوان :20: اهم شي الأخلاق الإسلاميه :34: ترى انا اللحين تمام ما احد يخاف علي :41: اللحين ببدأ جد والله << :20::20::20: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
السلام ،،،
هل فيه 20 سؤال لهذه المادة أسوةً بالمواد الآخرى ؟ لكم فائق احترامي |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
jar7y بجربها وان شاء الله تضبط معاي ومشكور ع المساعده ... mmuatiri بحط 100 :42::42: منتداهم يقفل ومايلحق الواحد يقرا باقي الردود الا ثاني يوم |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
ترا منتي اول شخص يقول أمجد .. المشكلة من 6 شهور طالبت بتغيير اسمي والإدارة تجاهلوا الطلب مرتين قلت اكيد من احترامهم لاسمي يستحون يدخلون وينفذون الطلب 😂 |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
7و8و9 الجزء النظري
- الموازنة الساكنة او الثابته: عبارة عن موازنة تعد لمستوى نشاط واحد فقط حيث يتم افتراض حالة او موقف واحد معين يتوقع حدوثه مستقبلا ثم تبنى تقديرات الموازنات على اساسه. - خصائص الموازنة الساكنة: انها تعد لمستوى نشاط واحد فقط متوقع – انها تقارن التكاليف الفعليه عادة بالتكاليف التقديريه المخططة طبقا للموازنة عند مستوى النشاط المخطط بالموازنة الاصلي.. - عيوب الموازنة الساكنة: افتراض حاله او موقف واحد معين فقط لمستوى النشاط يتوقع حدوثه مستقبلا وبناء تقديرات الموازنة على اساسه يتناقض مع واقع الامر حيث عادة ماتحدث تقلبات في مستوى النشاط خلال الفترات المقبله – عدم منطقية المقارنه بين تكاليف فعليه عند مستوى نشاط فعلي وبين تكاليف تقديريه مخططه عند مستوى نشاط مخطط واحد بالموازنة قد يختلف عن مستوى النشاط الفعلي. - الموازنة المرنة: عبارة عن موازنة لاتعد لمستوى نشاط واحد فقط وانما تعد على اساس مدى معين من مستويات النشاط(اوعدة مستويات للنشاط) حيث يتم تحديدها في ضوء التقلبات المتوقع حدوثها في مستويات النشاط مستقبلا ثم تبنى تقديرات الموازنات على اساس عدة مستويات للنشاط داخل هذا المدى. - خصائص الموازنة المرنة: 1- انها تعد لعدة مستويات نشاط داخل المدى الملائم بدلا من مستوى نشاط واحد فقط – 2- انها ديناميكيه وليست ثابته حيث يمكن ان تعد الموازنة عند أي مستوى نشاط داخل المدى الملائم بحيث اذا حدثت تكاليف الفعليه عند مستوى نشاط مختلف عما كان مخطط له اصلا فان هناك من المرونة مايسمح باعداد موازنة جديدة حسب الحاجه لمقارنتها بالنتائج الفعليه بشكل اكثر منطقيه. - اهمية اسلوب الموازنة المرنة: انها تقدم معيارا دقيقا للرقابة على التكاليف وتقييم الاداء وانها توجد نظاما اكثر منطقيه لتحليل الانحرافات بين التكاليف الفعليه والتكاليف التقديريه المخططه بالموازنة المرنه. - اعداد الموازنة المرنة: - تحديد المدى الملائم الذي يتوقع ان يتقلب خلاله مستويات النشاط للفترة القادمه – تحليل التكاليف التي ستحدث خلال المدى الملائم وتحديد انماط سلوط التكاليف _متغيره ثابته مختلطة) – فصل التكاليف حسب سلوكها ثم تحديد معادلة التكاليف(متغيره ثابته مختلطه) – باستخدام معادلة التكاليف للجزء المتغير يتم تحديد الجزء المتغير ثم يتم اعداد موازنة توضح التكاليف المقابلة لكل مستوى من مستويات النشاط المختلفه داخل المدى الملائم للنشاط الفترة المقبله. - معدل التغير = الفرق بين تكاليف اعلى واقل مستوى نشاط ÷ الفرق بين وحدات اعلى واقل مستوى نشاط. - الانحرافات = تقديرات الموازنة المرنه – تكاليف فعلية - الاسراف: يكون في حالة ان التكلفه الفعليه اكبر من التكلفه التقديريه بالموازنة المرنة. - الوفر: يكون في حالة ان التكلفه الفعليه أقل من التكلفه التقديريه بالموازنة المرنة. - ================================================== = - مفهوم القرار: يمثل اتخاذ القرار وظيفه اساسية بل الوظيفة الاهم من وظائف الادارة فالمديرون يواجهون باستمرار مشاكل ومواقف قراريه تستدعي منهم اتخاذ قرارات رشيدة. - تنبع صعوبة اتخاذ مثل هذه القرارات من وجود عدة بدائل للمشكلة الواحده وعلى الادارة ان تفاضل بين البدائل المتاحه وتختار البديل الذي يساهم بشكل افضل في تحقيق هدف المنشاه. - القرار عبارة عن اختيار من بين مجموعة بدائل. - يتكون القرار من 3 عناصر: الاختيار والبدائل والاهداف. - تساعد المحاسبة الاداريه في توفير المعلومات المحاسبية الملائمة عن بدائل القرار وبالتالي زيادة درجة المعرفه لدى متخذ القرار وتخفيض درجة عدم التاكد المرتبط بالمستقبل لديه واخيرا ترشيد عملية اتخاذ القرار والتوصل الى القرار المناسب. - خطوات اتخاذ القرار: - تحديد المشكله – تحديد البدائل المقترحه لحل المشكله – تقييم البدائل المقترحه والمفاضله بينها – اختيار البديل المناسب واتخاذ القرار الرشيد. - انواع القرارات: من حيث الفترة الزمنيه: قرارات طويلة الاجل(استثماريه واستراتيجيه) – قرارات قصيرة الاجل (جاريه وتشغيليه). - من حيث مدى تكرارها: قرارات روتينيه متكررة(مثل الحصول على مستلزمات الانتاج والبيع) – قرارات غير روتينيه غير متكرره(مثل قرار شراء او تصنيع اجزء) - الملائمة: تعني ان المعلومات المحاسبية ومعلومات التكاليف خاصه يجب ان تكون ملائمة مع القرار المراد اتخاذه وكذا ملائمة مع متخذ القرار ذاته. - تصنف المعلومات المحاسبيه من حيث علاقتها بعملية اتخاذ القرار الى نوعين: - 1- معلومات ملائمة لاتخاذ القرار: هي معلومات مستقبليه متوقعه تختلف من بديل لاخر وهي معلومات تفاضليه أي انها تميز كل بديل عن البدائل الاخرى وهي معلومات تؤثر في القرار وتتاثر بالقرار. - 2- معلومات غير ملائمة لاتخاذ القرار: هي معلومات تاريخيه حدثت في فترات ماضية وهي معلومات غير تفاضليه أي انها لاتميز أي بديل عن البدائل الاخرى وهي لاتؤثر في القرار ولاتتاثر بالقرار. - حتى تكون معلومات التكاليف ملائمة للمفاضله بين البدائل لاتخاذ القرارات الروتينيه قصيرة الاجل يجب ان تتصف بالسمات الاتيه: - 1- تكاليف مستقبليه: ان التكلفه ستحدث لاحقا نتيجة لاتخاذ القرار اما التكلفه غير المستقبليه أي التكلفه التاريخيه الغارقه التي حدثت سابقا تعتبر غير ملائمة. - 2- تكاليف تفاضليه: أي ان التكلفه تختلف فيما بين البدائل اما التكلفه التي لاتختلف بين البدائل تعتبر غير ملائمة. - 3- تكاليف قابلة للتجنب: أي ان التكلفه يتم تحميلها حاله اتخاذ القرار ويمكن استبعادها بعد اتخاذ القرار اما التكلفه غير القابلة للتجنب هي غير مرتبطة بالقرار لذلك هي غير ملائمة عند اتخاذ القرار. - التكاليف التفاضليه: هي التكاليف التي تختلف من بديل لاخر وتشتمل على جميع بنود التكاليف التي تختلف بين البدائل سواء كانت هذه البنود تكلفه متغيره ام ثابته – التكاليف التفاضليه تعتبر تكلفه ملائمة عند اتخاذ القرار لانها تكون حاسمة عند المقارنه والمفاضله بين البدائل اما التكاليف غير التفاضليه تعتبر تكاليف غير ملائمة عند اتخاذ القرار حيث تعتبر تكلفه غير مهم وغير حاسمة عند المفاضله واتخاذ القرار – العبرة في اعتبار عناصر التكلفه تفاضليا ام غير تفاضليا هو اختلاف مقدار العنصر فيما بين البدائل ومدى كونه عنصر حاسم عن المفاضله واتخاذ القرار. - التكاليف الغارقه: هي التكاليف التي حدثت فعلا ولايمكن استردادها او تغييرها بموجب أي قرار او تصرف مستقبلي حيث انها تكلفه تاريخيه وقعت بالفعل في فترات ماضيه – تعتبر تكلفه غير ملائمة عند اتخاذ القرار لانها تكون تاريخيه غير مستقبليه وتكون غي تفاضليه أي غير حاسمه عند المقارنه والمفاضله بين البدائل ويجب عدم اسنخدامها عند التحليل والمفاضله بين البدائل لاتخاذ القرار. - تكلفة الفرصه البديله: تتمثل في العوائد الارباح المفقودة او المضحى بها والتي تخص افضل بديل – هذه التكلفه لاتسجل في الدفاتر والسجلات المحاسبيه – هذه التكلفه تعتبر ملائمة لاتخاذ القرار حيث انها مرتبطة بالقرار فهي تؤثر وتتاثر بالقرار. - المفاضله بين البدائل باتباع تحليل تفاضلي للتكاليف والايرادات المرتبطة بكل بديل( تكاليف وايرادات تفاضليه) وعليه يتم اتخاذ القرار الذي يحقق الهدف سواء من زاوية تعظيم الايرادات او ترشيد التكاليف. - اسلوب التحليل التفاضلي: يقوم متخذ القرار بتحليل النتائج المترتبه على كل بديل وذلك بمقارنة التكاليف التفاضليه(تكاليف مضافه)مع الايرادات التفاضليه(ايرادات مضافه) المترتبه على اختيار بديل معين مقارنه بالبدائل الاخرى المتاحه وبالتالي يتم اختيار البديل المترتبه على اختياره زيادة في الايرادات التفاضليه عن التكاليف التفاضليه مقارنه بالبدايل الاخرى المتاحه. - تطبيق اسلوب التحليل التفاضل : يجب على المحاسب الاداري اتباع الخطوات عند تحليل التكاليف: - حصر جميع عناصر التكاليف ذات العلاقه بكل بديل من البدائل المتاحه – استبعاد التكاليف الغارقه – استبعاد التكاليف غير التفاضليه أي التي لاتختلف من بديل لاخر – تمثل عناصر التكاليف المتبقيه التكاليف التفاضليه الملائمة لاتخاذ القرار والتي يعتمد عليها اساسا للمفاضله لاتخاذ القرار الرشيد. - استخدمات التحليل التفاضلي في اتخاذ القرارات قصيرة الاجل: 1- قرار قبول او رفض طلبيات البيع الخاصه 2- قرار التصنيع الداخلي او الشراء الخارجي 3- قرار بيع المنتجات المشتركه عند نقطة الانفصال ام بيعها بعد استكمال التشغيل الاضافي عليها 4- قرار استبعاد او الابقاء على احد المنتجات القائمة حاليا وقرار اضافه او عدم اضافة منتج جديد الى تشكيلة المنتجات القائمة حاليا. - ================================================ - طلبيات البيع الخاصه: عبارة عن طلبيات بيع تقدم الى ادارة المنشاه لانتاج حجم معين اضافي من المنتج بسعر بيع خاص مخفض عادة يقل عن سعر البع العادي ويقل عن التكلفه الكليه لوحده المنتج. - قد يبدو ان قبول طلبية بيع خاصه بسعر بيع منخفض عن السعر العادي والتكلفه الكليه للوحده انه خساره والحقيقه قد لايكون بالضرورة تحليل سليم في جميع الظروف والاحوال. - قد يمكن في ظروف معينه قبول الطلبيه الخاصه نظرا لان قبولها قد يضيف الى ارباح المنشاه الصافيه وذلك باستغلال الطاقه العاطله لدى المنشاه في الاجل القصير والتي تتحمل المنشاه تكاليفها الثابته سواا قبلت الطلبيه ام لا. - يتوقف طلبيات البيع الخاصه على قرارين: - قبول المنشاه طلبيات البيع الخاصه ذات السعر المنخفض – رفض المنشاه البيع بالسعر المنخفض. - شروط قبول طلبيات البيع الخاصه: - 1- ان يكون لدى المنشاه طاقه عاطله لاجل قصير(يحدث في المنشات ذات الطبيعه الموسمية او المؤقته).2- الا يقل سعر البيع للطلبيه الخاصه عن التكلفه المرتبطه بالطلبيات الخاصه(أي عدم انخفاض سعر الطلبيه الخاصه عن التكلفه المرتبطه سواء كانت التكلفه متغيره او ثابته يتم تحملها بسبب قبول الطلبيه. 3- الا يؤثر سعر البيع للطلبيه الخاصه على سعر البيع العادي للمنتج في السوق المحلي للمنشاه(يحدث عندما تكون الطلبيه الخاصه لسوق فرعي لايتنافس مع المبيعات المعتاده للمنشاه كأن تباع الطلبيه لسوق اجنبي تصدير لايباع فيه منتج للمنشاه. - كيفية اتخاذ القرار المناسب: - الاساس في التحليل والمفاضله بين بدائل هذا القرار هو مدى تحقيق الطلبيه الخاصه لارباح تفاضليه او خسائر تفاضليه. - القاعدة العامة للتقييم: تستند على اساس ماتضيفه الطلبيه الخاصه الى الارباح الصافيه للمنشاه يتحدد بالتحليل التفاضلي التالي: ايرادات تفاضليه ايرادات الطلبيه – تكاليف تفاضليه للطلبيه = صافي ربح او خسارة تفاضليه للطلبيه الخاصه. - عند تحديد التكاليف التفاضليه الملائمة للطلبيه الخاصه من الضروري استبعاد التكاليف غير الملائمة (تتمثل في التكاليف الثابته الحاليه المرتبطه بالطاقه العاطله غير المستغله والتي تتحملها المنشاه سواء قبلت الطلبيه ام لا لانها تمثل تكلفه غارقه). - تحدد التكاليف التفاضليه الملائمة للطلبيه الخاصه بما يلي: - 1- تكلفة مستلزمات البيع والانتاج للطلبيه الخاصه وتشمل: المواد الانتاجيه المباشره الاجور الانتاجيه المباشره والتكاليف الانتاجيه غير المباشره المتغيرة واية مصروفات او تكاليف تسويقيه مرتبطه بالطلبيه الخاصه مثل عمولة مبيعات الطلبيه. 2- التكلفه الثابته الاضافيه الخاصه للطلبيه ان وجدت. 3- تكلفة الفرصه البديله التي تم التضحيه بها نتيجة احتيار بديل قبول الطلبيه الخاصه والتي تتمثل في الارباح والعوائد المضحى بها والمفقودة نتيجة قبول قرار الطلبيه الخاصه. - معادلة التكلفه التفاضليه الملائمة للطلبيه = التكاليف المتغيره انتاجيه وتسويقيه للطلبيه الخاصه + التكاليف الثابته الاضافيه الخاصه للطلبيه الخاصه + تكلفه الفرصه البديله للطلبيه الخاصه. - تقبل الطلبيه الخاصه: في حال انها تحقق ارباح تفاضليه (اذا كانت الايرادات التفاضليه للطلبيه اكبر من التكاليف التفاضليه للطلبيه). - ترفض الطلبيه الخاصه: في حال انها تحقق خسائر تفاضليه(اذا كانت الايرادات التفاضليه للطلبيه اقل من التكاليف التفاضليه للطلبيه) |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
جد الشوكولت والكوفي = رواق <<جربوا
واسمك ..خلاص لا تغيره عرفناك ب امــجد قصدي ابـــــــــجــــد :8: mmuatiri الف شكر ...ربي يسعدك :16: يلا برب .. مذاكره تايم :27: موفقين :16: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
mmuatiri ضبطت معي يسلمووووو :17:
بسم الله نبدأ مع المحاسبه :27::17: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
العفوو ترا المادة ان شاء الله راح تكون عكس التوقعات متفائلين خير ان شاءالله
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
خلصت الاولى ..:21: برب المحاضره الــ 2 :2: يآآآآرب..................... |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
فيه عزيزي اكثر من خمسين سؤال مسويها الدكتور... اختبر نفسك تلقاها في بداية الموضوع او نهاية كل محاضره في المحتوى موفق |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
فيكم سلبية مالها حل ...استغفر الله العظيم
متصل علي واحد من الشباب ومدوام وجو دوامه قلق وناشب له رئيسه ومخلص في الدوام الي المحاضره السادسة ..بس !! هذا ما شاء الله عليه علي آخر الليل مختم المنهج. الماده سهله وما تستاهل كل الاكتئاب والتسويف حقكم بالتوفيـــــــــــــــق :25: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
والله انك صادق ياديب
الى الرابعه ولحد الان فل الفل الحمدلله |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
الماده سههلله
مشكلتنا بالوقت علشان كذا درعمووا بسرعه موفقين :16: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
سين سؤؤؤؤؤؤؤؤؤؤؤؤؤؤؤؤؤؤؤؤال في أحد سأل الدكتور إذا كان بجيب لنا موازنة في شكل جدول ونطلع منه بيانات مثلا ! ملانة من الجداول .. اهم شيء نحفظ القانون ونمشي وصلت الرابعة بس .. وماحفظت عدل وجالسة أفكر في مجازفة :31: أذاكر أختبر نفسك في المسائل فقط :17: ..> مالي خلق حسابات جاني تشبع خلاص |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
انا خايف من حركة وحده يسويها الدكتور
سؤال يجممع كل المسائل اللي اخذناها |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
وين وصلتو بشرو اناللحين مامسكت الماده الله يستر 😁
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
نفس خوفي بس كأني أذكر بنت سألته إذا بيجيب مسائل متصلة مع بعض ولالا يتهيأ لي ولا جد؟ |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
وصلت لرابعة بدون حفظ النظري والتركيز عليه الأولى والثانيه يمللوا بسبب النظري بس بعدها تندمجي مع العملي حاولي تخلصي اليوم لـ 7 حتى لو بدون تركيز وبكرا 7 ويومها التركيز الجد :2: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
فـما اتوقع بيجيب مثل ماقلت .. يعني بيكون غيّر " النمط " كذا .. وبعد للتذكير يقول حاول ما يجيب سؤال يتعلق بجواب اللي قبلهـ .. و ان شاء الله خير ^^ |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
أيوا أنا أتذكر كذا طلع ما يتهيأ لي يعني :34: بس معلوماتي صارت ضمنيه :36: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
خلينا نذاكر كل شيء والتركيز أكيد بيكون ع اختبر نفسك والواجبات .. درءً للمفاسد ^^ |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
مساء الخير ~ بالنسبه اللي يسال عن اسئلة المراجعه للاسف لايوجد اسئله .. كل شي موجود في بداية الموضوع من ملخصات واختبر نفسسك .. واللي حاب يتابع المحاضرات ع اليوتيوب ( هنا ) |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
شكرا تذكار :17:
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
1+2+3 سهله ومعلوماتها اغلبها سبق ومرت علينا بمواد المحاسبه الماضيه :21:
والحالات العمليه واضحه فيها |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
انا بذاكر الجزء النظري من المحتوى & المسائل من اختبر نفسك & اسئلة الواجب
ماتوقع يجيب زي المسائل الموجودة بالمحتوى لانها طوويلة يبيلها وقت بالحل وبالتوفيق للجميع:34: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
خلصت المحاضره السادسة
المحاضره السابعه الموازنات المرنه والموازنات الساكنه اسهل منها مافيه بريـــــــــــــــــــــــك |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
السلام ،،،،
اذ تكرمتم من لديه المحاضرة العاشرة والحادية عشر (( صوت وصورة )) يرفعها لان هاتين المحاضرتين نزلن عندي باسم دكتور آخر . لكم فائق احترامي |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
هالكلام ما يكتبه الا الشباب !! خربوا جيل البنات الحاضر هههههههههه |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
تفضل .. هذا رابط المحاضرات عاليويتيوب من الاخت توليب : http://www.ckfu.org/vb/8551594-post18.html |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
10و11و12
- عند التقييم والمفاضله بين بدائل القرار يجب مراعاة مجموعه اعتبارات منها: - هل التصنيع الداخلي يتم في حدود الطاقه المتاحه للمنشاه ام يتطلب الامر زيادة طاقه عن طريق شراء الات ومعدات جديده؟ هل هناك استخدامات اخرى اكثر ربحيه لتلك الطاقه المتاحه المقرر استخدامها في التصنيع الداخلي؟ - القرار موقف قراري يتعلق بالمفاضله بين بديلين: 1- قيام المنشاه بالتصنيع الداخلي لاحد اجزاء المنتج 2- قيام المنشاه بالشراء الخارجي لهذا الجزء جاهزا. - الاساس في المفاضله بين بدائل القرار: معلومات التكاليف لكل من بديل التصنيع الداخلي وبديل الشراء الخارجي. - القاعده العامة عند التحليل والتقييم والمفاضله: تعتمد على نتيجة المقارنه بين تكلفه التصنيع الداخلي وتكلفه الشراء الخارجي. - عند تحديد تكلفه التصنيع الداخلي: استبعاد التكاليف غير الملائمة والتي تتمثل في التكاليف الثابته الحاليه الغير قابلة للتجنب والتي تتحملها المنشاه سواء قامت بالتصنيع الداخلي للاجزاء ام قامت بالشراء الخارجي للاجزاء. - التكاليف التفاضليه الملائمة للتصنيع الداخلي تتحدد بمايلي: 1- تكلفه مستلزمات الانتاج اللازمة لتصنيع الاجزاء داخل المنشاه وتشمل المواد الانتاجيه المباشرة والاجور الانتاجيه المباشره والتكاليف الانتاجيه غير المباشرة المتغيره. 2- التكلفه الثابته الاضافيه الخاصه حالة زيادة الطاقه وتوفير تجهيزات اليه وبشريه اضافيه لازمة للتصنيع الداخلي.3- تكلفة الفرصه البديله التي تم التضحيه بها نتيجة اختبار بديل التصنيع تتمثل في العوائد والارباح المضحى بها او المفقودة من المنتجات التي سيتم ايقاف انتاجها واستغلال خطوط انتاجها في التصنيع الداخلي للاجزاء. - التكلفه التفاضليه الملائمة للتصنيع الداخلي = التكاليف المتغيره للتصنيع الداخلي + التكاليف الثابته الاضافيه الخاصه بالتصنيع الداخلي + تكلفه الفرصه البديله للتصنيع الداخلي. - تكلفة الشراء الخارجي التفاضليه الملائمة تتمثل في ثمن الشراء الاساسي للاجزاء مضافا اليه مصروفات الشراء مثل: مصروفات النقل وعمولة الشراء. - تكلفة الشراء الخارجي التفاضليه = ثمن الشراء الاساسي + مصروفات الشراء. - التصنيع الداخلي هو القرار المناسب في حالة ان التكاليف التفاضليه الملائمة للتصنيع الداخلي تكون اقل من تكاليف الشراء الخارجي. - الشراء الخارجي هو القرار المناسب في حالة ان تكاليف الشراء الخارجي تكون اقل من التكاليف التفاضليه الملائمة للتصنيع الداخلي. - ينطبق هذا القرار في حاله المنتجات(اجزاء المنتج) وينطبق ايضا في حالة الخدمات(مثل خدمة تركيب خط انتاجي جديد هل يتم التركيب داخليا بواسطة المنشاه نفسها ام يتم التركيب بواسطة شركة خارجيه). - ================================================== == - في المنشات الصناعيه ذات الانتاج المتعدد والذي يتم في خطوط انتاجيه متعدد:تواجة ادارة المنشاه مواقف قراريه: 1- مشكلة الاختيار بين الاستبعاد او الابقاء لمنتج معين من تشكيلة منتجات حاليه 2- مشكلة الاختيار بين الاضافه ام عدم الاضافه لمنتج جديد لتشكيله المنتجات الحاليه. - ان استخدام اسلوب التحليل التفاضلي في مثل هذه القرارات يعد مدخلا مناسبا لترشيد الادارة عند اتخاذ هذه القرارت. - كيفية اتخاذ قرار الاستبعاد ام الابقاء على احد المنتجات: ان المنشاه لديها تشكيله منتجات حاليه والابقاء على احد المنتجات يحقق خسائر للمنشاه. - الاساس في التحليل والمفاضله بين بدائل هذا القرار: هو مدى تحقيق المنتج المعين المرشح للاستبعاد(عائد مساهمة او هامش ربحيه)حقيقيه او خسائر حقيقيه ومدى تاثيره على الربحيه الصافيه للمنشاه.يتحدد ذلك في ضوء المقارنه بين الايرادات المرتبطه بالمنتج وبين التكاليف الملائمة المرتبطة بالمنتج المرشح للاستبعاد والقابله للتجنب حالة استبعاد المنتج. - عند تحديد التكاليف الملائمة المرتبطة بالمنتج المرشح للاستبعاد: من الضروري عدم اشتمالها على التكاليف غير الملائمة وغير القابله للتجنب حالة استبعاد المنتج المعين وتتمثل في نصيب المنتج من التكاليف الثابته العامة المشتركة المخصصه والتي توزع بين المنتجات القائمة كاجراء تكاليفي يقوم به محاسب التكاليف بغرض تحديد التكلفه الاجماليه للمنتجات في نهاية كل فترة زمنيه(غرض محاسبه التكاليف). - تتحدد التكاليف الملائمة المرتبطة بالمنتج المرشح للاستبعاد والقابلة للتجنب حالة استبعادة: - تكلفة المواد الانتاجيه المباشرة – الاجور الانتاجيه المباشرة للمنتج المعين – التكلفه الانتاجيه غير المباشرة المتغيره للمنتج المعين – التكلفه الانتاجيه الثابته الخاصه بالمنتج المعين. - يتناول هذاالقرار موقف قراري يتعلق بالمفاضله بين بديلين: البديل الاول: استبعاد المنتج المعين المرشح للاستبعاد من التشكيلة الحاليه – البديل الثاني: الابقاء على المنتج المعين المرشح للاستبعاد ضمن التشكيله الحاليه. - يكون القرار المناسب هو استبعاد المنتج المرشح للاستبعاد : اذا كان المنتج المعين يحقق خسائر سالبه حقيقيه تؤدي لتخفيض الربحيه الصافيه للمنشاه ويحدث ذلك اذا كانت الايرادات المرتبطه بالمنتج المعين لاتغطي التكاليف الملائمة به. - يكون القرار المناسب هو الابقاء على المنتج المرشح للاستبعاد: اذا كان المنتج المعين يحقق عائد مساهمة او هامش ربحيه موجبه تؤدي لزيادة الربحيه الصافيه للمنشاه ويحدث ذلك اذا كانت الايرادات المرتبطه بالمنتج المرشح تغطي وتزيد عن التكاليف الملائمة له. - كيفية اتخاذ قرار الاضافه ام عدم الاضافه لمنتج جديد: ان المنشاه لديها تشكيلة منتجات قائمة حاليا وتفكر في اضافه او عدم اضافه لمنتج جديد لانها ترى ان وجود هذا المنتج يحقق ارباح للمنشاه. - الاساس في التحليل والمفاضله بين بدائل هذا القرار: هو مدى تحقيق المنتج الجديد ارباح او خسائر تفاضليه حقيقيه ومدى تاثيره على الربحيه الصافيه ويتحدد ذلك في ضوء المقارنه بين الايرادات التفاضليه والتكاليف التفاضليه المرتبطة بهذا المنتج. - عند تحديد التكاليف التفاضليه الملائمة المرتبطة بالمنتج الجديد: من الضروري عدم اشتمالها على التكاليف غير الملائمة والتي تتمثل في نصيب المنتج الجديد من التكاليف الثابته العامه المشتركة المخصصه والتي توزع بين المنتجات كاجراء تكاليفي يقوم به محاسب التكاليف بغرض تحديد التكلفه الاجماليه للمنتجات(غرض محاسبة التكاليف) وتعتبر عند اتخاذ القرار غير ملائمة وغارقه يتم التحمل بها سواء كانت ملائمة او غير ملائمة. - تتحدد التكاليف التفاضليه الملائمة للمنتج الجديد ب: - تكلفه المواد الانتاجيه المباشرة للمنتج الجديد – الاجور الانتاجيه المباشرة للمنتج الجديد – التكلفه الانتاجيه غير المباشره المتغيره للمنتج الجديد – التكلفه الانتاجيه الثابته الخاصه بالمنتج الجديد – تكلفه الفرصه البديله المرتبطه بانتاج المنتج الجديد ان وجدت. - التكلفه الخاصه الثابته للمنتج: هي تكلفه ثابته ترتبط بالمنتج ويتم تحملها حالة اضافه المنتج الجديد كما انها قابله للتجنب حالة عدم اضافه المنتج الجديد. - التكلفه الثابته المخصصه للمنتج: هي نصيب المنتج من التكاليف الثابته العامه المشتركة المخصصه للشركة ككل فهي ليست تفاضليه ذلك انها لاتتعلق بالقرار ولايمكن تجنبها عند اتخاذ قرار بعدم اضافه منتج جديد. - يتناول هذا القرار موقف قراري يتعلق بالمفاضله بين بديلين: البديل الاول: اضافه المنتج الجديد الى التشكيله الحاليه للمنتجات –البديل الثاني: عدم اضافة المنتج الجديد الى التشكيله الحاليه للمنتجات. - يكون القرار المناسب هو اضافه المنتج الجديد: اذا كان المنتج يحقق ارباح تفاضليه حقيقيه تؤدي الى زيادة الربحيه الصافيه للمنشاه ويحدث ذلك اذا كانت الايرادات التفاضليه المرتبطة بالمنتج الجديد تفوق التكاليف الاضافيه له. - يكون القرار المناسب هو عدم اضافة المنتج الجديد: اذا كان المنتج الجديد يحقق خسائر تفاضليه حقيقيه تؤدي لتخفيض الربحيه الصافيه للمنشاه ويحدث ذلك اذا كانت الايرادات التفاضليه المرتبطة بالمنتج الجديد تقل عن التكاليف التفاضليه الملائمة للمنتج الجديد. - ================================================== ==== - تتسم العمليه الانتاجيه في بعض المنشات الصناعيه باستخدام مادة خام واحدة مشتركة وعمليات النتاجيه مشتركة ينتج عنها عدة منتجات مختلفه مثل الصناعات الغذائيه وصناعة تكرير البترول وغيرها. - المنتجات المشتركة: هي منتجات يتم انتاجها من مادة خام واحدة ومن خلال عمليات انتاجيه مشتركة. - التكاليف المشتركة: تكاليف التصنيع لهذه المنتجات المشتركة خلال العمليات الانتاج المشتركة وحتى نقطة الانفضال ويقوم محاسب التكاليف بتوزيعها بين المنتجات المشتركة باتباع اسس توزيع معينه.بغرض تحديد التكلفه الكليه للمنتجات. - نقطة الانفصال: هي النقطة في العمليه الانتاجيه التي يعتبر عندها كل منتج منتجا منفصلا عن المنتجات الاخرى المشتركة. - تتمثل المشكلة القراريه في هذا الموقف ان الادارة قد تفكر: في اجراء عمليات تشغيل اضافيه على هذه المنتجات بعد نقطة الانفصال بدل من بيعها مباشرة حيث ترى ان التشغيل الاضافي قد يؤدي لتحقيق ارباح اضافيه للمنشاه. - يتناول هذا القرار موقف قراري بين بديلين: الاول: بيع المنتجات عند نقطة الانفصال(دون اجراء تشغيل اضافي) – الثاني: بيع المنتجات بعد اجراء تشغيل اضافي عليها بعد نقطة الانفصال. - كيفيه اتخاذ القرار المناسب: - الاساس في المفاضله بين البدائل هو مدى تحقيق ربحية تفاضليه من عمليات التشغيل الاضافي للمنتج بعد نقطة الانفصال ومدى تاثيرة على ربحيه الصافيه للمنشاه. - تتحدد مدى ربحية المنشاه او خسارة عمليات التشغيل الاضافي للمنتج بعد نقطة الانفصال من خلال: مقارنة الايرادات التفاضليه من التشغيل الاضافي للمنتج وبين التكاليف التفاضليه للتشغيل الاضافي للمنتج. - يكون القرار المناسب هو بيع المنتجات عند نقطة الانفصال دون اجراء تشغيل اضافي: في حالة ان عمليات التشغيل الاضافي للمنتج تحقق خسائر اضافيه تودي الى تخفيض الربحيه الصافيه للمنشاه. - يكون القرار المناسب هو بيع المنتجات بعد اجراء تشغيل اضافي عليها بعد نقطة الانفصال: في حالة ان عمليات التشغيل الاضافي للمنتج تحقق ارباح اضافيه تودي لزيادة الربحيه الصافيه للمنشاه - الايرادات التفاضليه من التشغيل الاضافي للمنتج تتمثل في: الفرق بين سعر البيع للوحده بعد التشغيل الاضافي وسعر بيعها عند نقطة الانفصال مضروبا في عدد الوحدات المتوقع تشغيلها اضافيا.. - التكاليف التفاضليه للتشغيل الاضافي للمنتج تتمثل في: - تكلفة مستلزمات الانتاج اللازمة للتشغيل الاضافي للمنتج وتشمل المواد الانتاجيه المباشرة والاجور الانتاجيه المباشرة والتكاليف الانتاجيه غير المباشرة المتغيرة – التكلفه الثابته الاضافيه الخاصه حالة زيادة الطاقه وتوفير تجيهزات اليه وبشريه اضافيه لازمة للتشغيل الاضافي للمنتج – تكلفه الفرصه البديله التي تم التضحيه بها نتيجة التشغيل الاضافي للمنتج والتي تتمثل في العوائد والارباح المضحى بها والمفقودة من استغلال خطوط انتاجها في التشغيل الاضافي للمنتج. - التكاليف المشتركة تعتبر غير ملائمة عند اتخاذ قرار المفاضله بين بيع المنتجات عند نقطة الانفصال ام بيعها بعد التشغيل الاضافي حيث انها تعتبر غارقه وغير تفاضليه ولايمكن تجنبها لذا فهي لاتؤثر ولاتتاثر بالقرار. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
الله يوفقك http://www.ckfu.org/vb/8467333-post2.html http://www.ckfu.org/vb/8551594-post18.html |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
مي تووو والله ويمكن بعد يجيب آسئلهـ بس تكون خطوآتهآ سريعهـ زي درجهـ آلمتغير يكون فيهآ معطيآت يعني تطبيق مبآشر للقآنون |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
بسمه آذآ مرووقهـ آمسكي آلعملي من محآضرهـ 2 وطآلع آلتغريز بآولهآ وبعدهآ من آلسآبعهـ تتسهل بآذن الله |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
خلصت السادسة .....
......... يبي لهم حفظ * حفظ ^ تربيع |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
المحاضرة 4 موازنة الاجور يازينها سهههله :21:
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
الحمدالله خلصت 10 محاضرات الاولي وابتديت الصباح الساعه 5
وان شاء الله الباقي الاربع محاضرات الاخيرة بكرة الى الان الحمدالله ماكو شي في المسائل بس مشكلتها طويله |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
طبعا المذاكرة مع شرح الدكتور كنت فاتحه المادة من قبل ومتابعه الشرح معه
بس للتركيز اكثر فتحت الفيديو مرة ثانيه |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
مافي ملخص لبندر السيف للجزء النظري ..!!! |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
صوّب نحو القمر، فحتى إذا أخطأت، فأنت ستصيب النجوم،- كلمنت ستون، كاتب أمريكي شهير.
ومن هذا المنطلق وبناءً على الروابط بين المحاسبه والمحاسبه الاداريه ذاكرو رياضيات ولو اخطأتو بتصيبون المحاسبه :42: والله الموفق |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
قي شي واحد مو عاجبني في الدكتور .. انه يذكرني بأبلة عطيات يدخل خليجي على مصري .. ليش ليش ؟!! :39: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
امجد لو سمحت لاتغلط عالدكتور :20:
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
الحمدلله الماده مافيها تعقيدات :35: الله يستر من الاسئله :17: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
وأيضاً يبيلنا نحضر دورة في - اتخاذ القرار وحل المشكلات - ..! وكذا بنصوّب ع a+ في المحاسبة على طول ^^ |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
بدخل على 7 بعد شوي
ولحد الان صراحه المحاضرات حلوه وممتعه بس مادري من 7 وطالع كيف بتكون الله يسهل |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
المحاضرات من 9 الى 12 في ( اتخاذ القرار ) أعتقد جدًا مهمات والدكتور شرح فيهم كثير بالمباشرة الثالثه .. النظري فيهم يبيله شوية تركيز عشان نعرف نفرق بينهم .. المحاضرات 13 و 14 جدًا سهلات .. طمرت لهم و الحين برجع للمحاضرة الرابعة ^^ |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
أنا للأسف تأخرت بالمذاكره بديت من الثامنه وتوي ب13 وبعدها ببدى بالمحاضرات الاولى للسابعه
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
7 حلوه مره اذا اذا شايفتها قبل وحتي لو ما شفتيها حلوه وسهله واسهل شي في المنهج 8و9 نظري وانا بوقف عن المذاكره بعد 9 ما عاد فيني حيل |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
اخر ملف http://www.ckfu.org/vb/8624702-post1.html او هنا http://www.ckfu.org/vb/t453899.html#post8728716 الله يوفقنا جميع:16: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
1 مرفق
اقتباس:
بالمرفق :16: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
لاتتهربون من الصعب يتهيأ لكم والله ان البدايه صعبه والا هي اي كلام وشي عاااادي جدا
انطحو الصعايب واتركو الدلع :20::20: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
ايش ركز عليه الدكتور في الاختبار ؟
عطونا ملخص المحاضرة المباشرة 3 واللي ركز عليه الدكتور ؟ بالتوفيق للجميع ،،، |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
خصائص المحاسبة الإدارية: - المحاسبة الإدارية تعتبر محاسبة داخلية.( تخدم بشكل اساسي ادارة المنشاة اذاً هي اطراف داخليه ) - المحاسبة الإدارية تعتبر محاسبة تحليلية تفصيلية( تعاملها مع البيانات وتركز ع تحليل البيانات والمعلومات بشكل تفصيلي يخدم ادارة المنشاة في وظائفها المختلفه ) - المحاسبة الإدارية تعتبر محاسبة موقفية ( تخدم ادارة المنشأة في مواقف مختلفه ) - المحاسبة الإدارية تعتبر محاسبة القرار ( انها تخدم ادارة المنشأة في كل وظائفها وخاصة في اتخاذ القرارات لذلك البعض يسميها محاسبة القرار لان عملية اتخاذ القرار تعبر عصب العمليه الاداريه وبالتالي تنسب للمحاسبه الاداريه ( محاسبة القرار ) - المحاسبة الإدارية توفر معلومات مستقبلة وحاضرة وتاريخية - المحاسبة الإدارية توفر معلومات مالية ومعلومات غير مالية( يعبر عنها بوحدات نقديه - مثل حجم النشاط - حجم المخزون ) - المحاسبة الإدارية توفر معلومات عن التكاليف والإيرادات وأخرى الكلام المكتوب باللون الاحمر من شرح الدكتور ( المحاضره الاولى ) |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
رابط صغير راح يسعدكم وانتو تسمعونه .. كود:
http://www.youtube.com/watch?v=tcJqUdkflsY |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
المحاضره الثانيه ( الموازنات الجاريه والرأسماليه ) مهمه جداً مثل ماذكر الدكتور - الموازنة / تتعلق بالمستقبل - الميزانيه/ تتعلق بمده منتهيه .. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
tµ£!p
مشكوووره يالغلا.. :16: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
توني مخلصه الثانيه ماقريت فيها تتعلق بمده منتهية !! وين مكانها هالمعلومه ولا من الشرح |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
:21::21::21: :16::16::16: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
مضبوط بس الصيغة لانه الميزانية شي تاريخي صار وخلص
بس الموازنة تمخ مخ للمستقبل |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
من شرح الدكتور .. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
اول مره تسبقيني بالمذاكره خخخخخخخخ💪👏 اناتوني بخش بالثالثه |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
انا توني بفتح الماده راح علي الوقت :36:
:7::7: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
ليش كلكم وكل مشاركاتكم تحت مشاركتي وش الخطأ اللي صار؟؟!!!
حاولت احذف ردي يمكن ولعلى وعسى بس مافيه حذف ..عسى ما يستمر الموضوع كذا هههههههههههههه |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
مساكم الله بالخير سؤال بريء المسائل معنا:8: برا:20: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
الله يخااارجنا
والله مب سهل المسائل طويله ياجماعه وش الحل |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
هههههههههههه ما شاء الله عليكي كل ترم اشوف لك نفس هالرد :42: يمديكي يمديكي أنا واحد توني بديت برضو :17: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
مساء الخيرات
اخباركم مع المحاسبة يحتاج ابتدي فيها اليوم ولا ما استعجل عليها وخليها لبكرا :34: وارتاح اليوم بعد اختبار المعرفة |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
رووح القمر توقعت المشكله بس معي ..:42: ارسلت للاداره تشوف هالمشكله وإن شاءالله تنحل سريعاً .. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
ولا اسويها :26: يارب تعدي الاختبارات على خيرر وننجح فيها وبمعدلات حلوه :3: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
في اسئلة مراجعه من الجامعه :33:
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
اقتباس:
تبين النجاح؟؟ ولاتبين الحمل؟؟؟ اذا الخيار الاول ذاكري من هالحين :32: ويالله قدامي للمذاكره على الاقل حاولي تنجزين نص المنهج وسلامتك وش الحل مع المسائل ياجماعه الخير المسائل طويله والله |
رد: مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية
13 و14
- محاسبة المسؤليه: نظام محاسبي يعتمد على تجميع وتحليل بيانات الايرادات والتكاليف والربحيه والاستثمار واعداد تقارير رقابيه ومتابعه على اساس الوحدات التنظيميه للمنشاه مراكز المسؤليه(بغرض مساءله كل مدير مركز مسؤليه عن العناصر التي تدخل في نطاق رقابته وتحكمه ومحاسبته عن الانحرافات وتقويم كفاءة الاداء من خلال مايتحقق من نتائج. - اهم النقاط المتعلقه بطبيعه واهداف محاسبة المسؤليه: - 1- ان محاسبة المسؤليه نظام رقابي يستلزمة الاتجاه اللامركزي للادارة وتهدف من خلال الرقابه لما يلي: - التحقق من الاستخدام الامثل للموارد المتاحه للمنشاه خلال فترة زمنيه معينه – التحقق من التكامل الداخلي بين ادارات واقسام المنشاه بما يساعد لتحقيق الاهداف – اقتراح الوسائل المناسبه لمعالجة الانحرافات عن الاهداف. 2 - ان تطبيق محاسبة المسؤليه يتطلب تقسيم المنشاه الى وحدات تنظيميه صغيره تسمى مراكز المسؤليه. 3- يكون مركز المسؤليه تحت امرة شخص معين تكون لقراراته قوة تاثير على عناصر المدخلات وايضا المخرجات في حدود معينه أي ان هذا الشخص يكون مسؤل عن تحقيق اهداف مركز المسؤليه في حدود سلطته 4- تساهم محاسبة المسؤليه في تطبيق مفهوم الادارة بالاهداف بالربط بين الموازنات التخطيطيه وبين مراكز المسؤليه حيث تعد الموازنة التخطيطيه لمركز المسؤليه هدفا يسعى لتحقيقه يشمل المعدلات المعياريه لانشطته حيث يتم مقارنتها بنتائج الاداء الفعلي وتحديد الانحرافات وتحليل مسبباتها واتخاذ الاجراءات التصحيحيه لذلك. 5- تساهم محاسبة المسؤليه في تفعيل مفهوم الادارة بالاستثناء فاي مركز مسؤليه ومستوى اداري لايمارس ولايراقب من العمليات الام ايؤهله موقعه التنظيمي لذلك(ان مبدا الادارة بالاستثناء يعني عدم تبليغ الادارة الاعلى الا عند الضرورة أي وجود خطر يستدعي تدخل الادارة الاعلي لتصحيح الانحراف. - مقومات نظام المحاسبه: - تحديد مراكز المسؤليه – تحديد معايير الاداء – اعداد التقارير الرقابيه. - تحديد مراكز المسؤليه: هي وحدات فرعيه غالبا لامركزيه في التنظيم تقع تحت اشراف ومسؤليه شخص اداري مسؤل – مركز المسؤليه قد يكون فرع مستقل او ادارة فرعيه او مصنعا او قسما او مركز تكلفه انتاجيه او خدميه الخ.. . - يمكن تصنيف مراكز المسؤليه الى 3 انواع: مركز التكلفه ومركز الربحيه ومركز الاستثمار. - 1- مركز التكلفه: دائرة نشاط يكون مديرها مسؤل اساسا عما يحدث بها من عناصر تكاليف خاضعه لرقابته وتحكمه ويكون هدفه تخفيض التكلفه الى ادنى حد ممكن اما الايرادات والاستثمارات فلا تدخل في نطاق مسؤليته ومساءلته – يركز تقرير الاداء في مراكز التكلفه على التكاليف القابله للرقابه ويقارن بين التكاليف المعياريه المخططه وبين التكاليف الفعليه بهدف تحديد الانحرافات وتحليل مسبباتها ومحاسبة المسؤلين عنها – تعد مراكز التكلفه اكثر انواع مراكز المسؤليه شيوع واستخدام في الحياة العمليه فكثير من دوائر النشاط الانتاجي والخدمي في التنظيم يمكن اعتبارها مراكز تكلفه حيث يمكن حصر تكاليفها وقياسها – تعد مراكز الانتاج (خط انتاجي معين)ومراكز الخدمات الانتاجيه (مركز صيانه الالات والمعدات بالمصنع)من مراكز التكلفه. - 2- مركز الربحيه: عبارة عن دائرة نشاط يكون مديرها مسؤول اساس عما يحققه من ايرادات وعما يحدثه من عناصر تكاليف ومصروفات ويكون هدفه الرئيسي تعظيم ارباح مركزة الناجمه عن الفرق بين الايرادات المحققه والمصاريف المستنفذه.اما الاستثمارات فلا تدخل في نطاق مسؤليتة ومساءلته بل تخص الادارة العليا التي تتخذ قرارات استثماريه – يركز تقرير الاداء في مراكز الربحيه على ناتج المقابله بين ايرادات المركز وتكاليفه ومصروفاته أي على الربح كمؤشر لتقييم اداء المسؤلين ويقارن بين الربح المخطط وفق الموازنة وبين الربح الفعلي المحقق بهدف تحديد الانحراف ومسبباته ومحاسبة المسؤلين عنه – تعد الفروع المستقله في المنشات ذات الفروع وتعد الاقسام المختلفه ذات الاقسام(ادوات منزليه او قسم ادوات كهربيه)مراكز ربحيه. - مركز الاستثمار: عبارة عن دائرة نشاط يكون مديرها مسؤل اساسا عما يحققه من ايرادات وعما يحدثه من عناصر تكاليف ومصروفات اضافه الى ماتم استثمارة من موارد واصول في مركز المسؤليه ويكون هدفه الرئيسيس هو تعظيم معدلات العائد على الاستثمار في مركز المسؤليه. - معدل العائد على الاستثمار= ربحية المركز ÷ الاصول المستثمر بالمركزX 100 - يركز تقرير الاداء في مراكز الاستثمار على مؤشر معدل العائد على الاستثمار الذي يراعي المتغيرات الثلاثه: الايرادات والتكاليف والمصروفات والاستثمارات وذلك بغرض تقييم اداء المسؤلين ويقارن بين معدل العائد على الاستثمار المخطط وبين معدل العائد على الاستثمار المحقق بهدف تحديد الانحراف وتحليل مسبباته ومحاسبة المسؤلين عنه – تعد الفروع المستقله والخارجيه للمنشات الماليه من بنوك وشركات تامين والفروع الخارجيه للشركات متعددة الجنسيات من امثلة مراكز الاستثمار. - تحديد معايير الاداء: معايير الاداء: عبارة عن ادوات قياس محددة مقدما قبل بدء لاتنفيذ ويتم انشاؤها وفق الاسلوب العلمي للمعايرة وتعتمد المعايير للحكم على كفاية نتائج التنفيذ في مراكز المسؤليه المختلفه لانها اساس مقارنة الاداء الفعلي بالمخطط له . - تتمثل معايير ومؤشرات الاداء في مراكز المسؤوليه بالتالي: معايير الاداء في مراكز التكلفه – معايير الاداء في مراكز الربحيه – معايير الاداء في مركز الاستثمار. - معايير الاداء في مركز الربحيه:يعتبر الربح اساس لتقييم اداء المسؤل عن مركز الربحيه اما مقياس الاداء فهو التكاليف المعياريه المخططه والايرادات المخططة فينتج الربح المخطط الذي يعد مقياس للحكم على الاداء الفعلي أي على الربح الفعلي – يتحدد انحراف الربح بالمقارنه بين الربح المخطط والربح الفعلي ويتم تحديد وتحليل الاسباب المفسره للانحراف ومحاسبة المسؤل عنه وتحديد الاجراءات التصحيحيه المناسبه. - معايير الاداء في مراكز التكلفه: تعتبر التكاليف اساس لتقييم اداء المسؤل عن مركز التكلفه اما مقياس الاداء فهو التكاليف المعياريه والموازنات التخطيطيه التكاليفيه المبنيه على المعايير التكاليفيه التي تعد مقياسا للحكم على الاداء الفعلي أي على التكاليف الفعليه – يتحدد انحراف التكاليف بالمقارنه بين التكاليف المخططة المعياريه وبين التكاليف الفعليه ,ويتم تحديد وتحليل الاسباب المفسره للانحراف ومحاسبة المسؤل عنه وتحديد الاجراءات التصحيحيه المناسبه. - معايير الاداء في مراكز الاستثمار: يعتبر معدل على الاستثمار اساس لتقييم اداء المسؤل عن مركز الاستثمار اما مقياس الاداء فهو معدل العائد على الاستثمار المخطط والذي يعد مقياس للحكم على الاداء الفعلي أي على معدل العائد على الاستثمار المحقق – يتحدد انحراف معدل العائد بالمقارنه بين معدل العائد المخطط وبين معدل العائد الفعلي المحقق ويتم تحديد وتحليل الاسباب المفسره للانحراف ومحاسبة المسؤل عنه وتحديد الاجراءات التصحيحيه المناسبه. - معدل العائد على الاستثمار = ربحية المركز ÷ الاصول المستثمرة بالمركز x 100 - تقارير الاداء الرقابيه: هي وسيلة اتصال لنقل المعلومات بين المستويات الاداريه المختلفه داخل المنشاه وهي تعد لكل مركز مسؤليه على اساس مقارنة خطته باداءه الفعلي وتحديد الانحرافات بينهما. - ترفع التقارير دوريا الى الجهه الاداريه المسؤله عن المركز بهدف مساعدتها في التعرف على المشاكل والانحرافات في مركز المسؤليه واتخاذ الاجراءات اللازمة. - قواعد اعداد وتقديم التقارير الرقابيه: - 1- التقرير وفق المستويات الاداريه: تتصاعد التقارير وفقا لخطوط السلطة من الادنى للاعلى 2- ملائمة التقرير للمستوى الاداري: مناسبة مضمون التقارير ودرجة اجماليه او تفاصيل بياناتها للمستوى الاداري الذي ترفع اليه. 3- اشتمالها على العناصر القابله للرقابه والتحكم: ضرورة اشتمال التقارير على العناصر القابله للرقابه والتحكم فقط من قبل المسؤل عن مركز المسؤوليه حتى تكون محاسبة مدير المركز المسؤل موضوعيه. 4- المقارنات والمعايير: ضرورة ان تشتمل التقارير على الارقام المستهدفه والارقام الفعليه والمقارنه بينهما وتحديد الانحرافات وتحديد اسبابها وتحليلها وتحديد الاجراءات التصحيحيه المناسبه لها. 5- ثبات شكل وعناصر التقرير: حتى تكون البيانات قابله للمقارنه والمتابعه الفعاله والتقييم السليم من فترة لاخرى . 6- السرعه والدقه في تقديم التقارير: بحيث يمكن الحصول على البيانات بدرجة مقبوله من الدقه وفي اسرع وقت ممكن ليستفيد منها متخذ القرار. - انواع مقاييس الاداء وبطاقات القياس المتوازن للاداء: تتدرج معايير الاداء وقياسه من مقاييس تعتمد على معيار فردي للاداء الى مقاييس مركبه وذلك مرورا بالمقاييس التي تعتمد على عدد من المعايير الاداء. - مقاييس اومعايير الاداء: 1- مقاييس الاداء ذات المعيار الواحد: هي المقاييس التي ترتكز على خاصية واحده تعبر عن الاداء ومن امثله هذه المقاييس مقياس التكلفه ومقياس الربحيه ومقياس معدل العائد على الاستثمار 2- مقاييس الاداء ذات المعايير المتعدده: هي المقاييس التي ترتكز على عدة خصائص مختلفه تعبر عن الاداء ومن امثله هذه المقاييس مقياس اداء مركز مسؤليه يشتمل على ربحيه المركز وانتاجيته ومسؤليه الاجتماعيه ومدى التعاون مع الاقسام الاخرى. 3- مقاييس الاداء المركبه: هي المقاييس التي ترتكز على عدة خصائص مختلفه تعبر عن الاداء ووضع اوزان ترجيح لكل خاصيه من خصائص اداء مركز المسؤليه المعين وتجميع هذه الخصائص بعد ترجيحها. 4- بطاقه القياس المتوازن للاداء: هي بطاقات تتضمن مقاييس الاداء الماليه وغير الماليه لمراكز المسؤليه في تقرير واحد وتتضمن معظم بطاقات القياس المتوازن للاداء مجموعة المقاييس الاتيه: مقياس الابتكار والابداع:عدد براءات الاختراع الجديده وعدد المنتجات الجديده – مقاييس العمليات الداخليه: وقت ذروة التصنيع والجودة والكفاءه الانتاجيه – مقاييس العملاء: الوفاء باحتياجات العملاء وسرعة الاستجابه لطلباتهم – مقاييس الاداء المالي: نمو دخل التشغيل والايرادات. - العلاقه السببيه بين هذه المحاور الاربعه: تسهم في التحسن في مستوى التعلم والابتكار الى زيادة كفاءة الاداء بالنسبه للعمليات الداخليه والفنيه وتؤدي الاخيره الى زيادة رضا العملاء بما يؤدي في النهايه الى انعكاسات ماليه ايجابيه للمساهمين. - مفهوم سعر التحويل: هو القيمة التي يتم على اساسها تحويل وتبادل سلع او خدمات بين مراكز المسؤليه الوحدات الفرعيه بالمنشاه وبعضها البعض.. - اهميه التحديد الدقيق لاسعار التحويل للتحويلات الداخليه بين مراكز المسؤليه: الى تاثير ذلك على قرارات تقييم اداء مراكز المسؤليه داخل المنشاه وحتى يمكن تقييم اداء المراكز بشكل موضوعي. - طرق تحديد سعر التحويل: - اساس سعر السوق – اساس سعر السوق المعدل(سعر السوق-الوفر في مصروفات التسويق) – اساس التكلفه الفعليه – اساس التكلفه التقديريه المعياريه – اساس التكلفه المعدله(قد تكون التكلفه المتغيره فقط تمثل الحد الادنى لسعر التحويل او قد تكون التكلفه مضافا اليها نسبة معينه) – السعر التفاوضي. - =============================================== - اهم التطورات والتغيرات الحديثه في بيئة التصنيع الحديثه: - 1- تغيرات في تقنية الانتاج: استخدمت الشركات نظم وطرق تصنيع جديدة تتطلب تغييرات فنيه في المصنع من امثلة نظم الانتاج الفوري(jit) نظم ادارة الجودة الكليه(tqm) وقد ساعدت الشركات على تحقيق ميزة تنافسيه كبيرة نتيجة مساعدتها في انتاج تشكيله منتجات متنوعه وانخفاض المخزون وتضاؤل العنصر البشري. - 2- الاهتمام المتزايد بجودة المنتج: واجهت الشركات تحديات في كيفية تحقيق التوازن بين التحسين المستمر لجودة المنتجات بما يؤدي للوفاء بمتطلبات العملاء ويحقق للشركة بعض المزايا التنافسيه ومن امثله المفاهيم المستحدثه في هذا الاتجاه: رقابة الجودة الشامله والتحسين المستمر للجودة. - 3- التطورات التكنلوجيه وازدياد حدة المنافسه: في ظل بيئة التطورات التكنلوجيه الحديثه اصبحت بيئة العمال تتصف بالتغيير السريع, مثال ذلك التطورات التكنلوجيه في مجال الاتصالات وخاصه الانترنت وقواعد البيانات اضف لذلك ازدياد حدة المنافسه بين الشركات العالميه الامريكيه وليابانيه مما نتج عنه اهتمام اكبر بالاهداف الاستراتيجيه وظهور اساليب حديثه لتقييم الاداء. - 4- التركيز على اشباع رغبات العملاء: تزايدت الاتجاهات العالميه للاهتمام بالمستهلك وان اشباع رغبات العملاء هو المطلب الاول للشركات العامله في ظل المنافسه الشديدة ورضا العميل من اهم المقاييس الاساسيه لنجاح الشركات,يساعد فهم وقياس رضا العميل ادارة الشركة في تطوير السلعه او الخدمه يؤدي لتحقيق ميزة تنافسيه. - 5- الرغبه في الحصول على شهادات المواصفات القياسيه: رغبت الشركات في الحصول على الشهادة المواصفات القياسيه(iso) كشهادة ضمان وجود المواصفات القياسيه العالميه في المنتجات او الخدمات التي تنتجها الشركة نظرا لان كثير من الشركات والحكومات وضعت شرط الحصول على الشهاده للتعامل معها,اصبح تركيز الشركات الصناعيه والخدميه على تحسين الجودة بدلا من تخفيض التكلفه ومحاولة استيفاء كل متطلبات الحصول على شهادة المواصفات القياسيه. - 6- ظهور تنظيمات واتفاقيات عالميه: نشات منظمات اقتصاديه جديدة واتفاقات تجاريه كثيرة مثل اتفاقية الجات ومنظمة الدول الاوربيه, وسعت الدول التي ترغب في النضمام الى هذه الاتفاقيات الى تطوير صناعتها وتطوير اسااليب انتاجها باستحداث ادوات اداريه ومحاسبيه جديدة لمواكبة التطورات والصمود في وجه المنافسه العالميه. - اهم التاثيرات للتطورات والتغيرات الحديثه على نظم المحاسبة الاداريه: - 1- تحديد تكاليف المنتج: استخدام التكنلوجيا الحديثه ادى الى تضاؤلتكاليف العنصر البشري وتزايد نسبة التكاليف الغير مباشرة,ومن ثم اصبح من المفضل عدم تتبع عنصر تكلفه العمل المباشر كعنصر مستقل بل تتم محاسبته بادماجها مع التكاليف غير المباشرة. - 2- الرقابة على التكاليف وتقييم الاداء: اصبحت القرارات الاداريه الخاصه بالمخزون والاستثمار هي محور الالنظم الرقابه,بينما رقابة تكاليف التشغيل والعماله اصبحت اقل اهميه واصبح الاهتمام متزايد بمقاييس تحسين الجودة والمخزون والانتاجيه وزيادة رضاء العميل. - 3- تقييم الاستثمارات: اصبح من الضروري البحث عن مقاييس اكثر كفاءه لتقييم الاستثمارات الحديثه تاخذ في الحسبان التغيرات والتقلبات السريعه في هذه البيئة مثل انخفاض نصيب السوق . - 4- اتساع طاقه المعلومات لدى متخذ القرار: زادت قدرات المحاسبه الاداريه نحو استخدام تكنلوجيا الحاسب المتقدمه كوسيله للتقرير ونظام الرقابه بشكل اكثر دقه وملائمة وفعاليه وتحسنت استجابه المحاسبه الاداريه للمواقف الطارئة التي تتطلب منها السرعه في توفير المعلومات التي تحسن من صنع القرار. - اهم الادوات والاساليب الحديثه للمحاسبه الاداريه: - 1- نظام التكاليف على النشاط ABC: - ظهور هذا النظام كان استجابه للتطورات الكبيرة في عمليات التصنيع وارتفاع درجة التقنيه العاليه للمعدات والالات المستخدمه – في حين يتم في نظم التكاليف التقليديه تحديد تكاليف المنتجات على اساس توزيع وتخصيص التكاليف على مراكز الانتاج ومراكز الخدمات, ثم توزيع تكاليف مراكز الخدمات على مراكز الانتاج واخيرا توزيع تكاليف مراكز الانتاج على المنتجات باستخدام معدلات تحميل مختلفه تحسب وفقا لاسس تحكميه لاتؤدي لتوزيع عادل للتكاليف غير المباشره ومن ثم الوصول الى قياس غير دقيق لتكلفه وحدة المنتج. – بينما وفقا لنظام التكلفه على اساس النشاط يتم تعديل طريقه تخصيص التكاليف غير المباشره باتباع طريقه مستحدثه وعند تحديد العلاقه بين وحدة النشاط وبين الموارد عناصر التكلفه فان وحدة النشاط هي التي تخلق الطلب على الانشطة والانشطة تخلق الطلب على الموارد عناصر التكلفه ثم يتم تخصيص التكاليف غير المباشره على اساس الانشطه التي استنفذتها هذه المنتجات سيؤدي الى زيادة دقه ارقام التكلفه. - 2- التكلفه المستهدفه TC: - تعتبر مدخل التكلفه المستهدفه احد الاساليب المستحدثه لرفع كفاءه عمليه اتخاذ القرارات في مجال التسعير في ظل ظروف البيئة الديناميكه المعاصرة وزيادة حده المنافسه – التكلفه المستهدفه عبارة عن عمليه ظبط وتحديد تكلفه المنتج المقترح والذي يؤدي انتاجه الى توليد الربحيه المطلوبه عند السعر الذي يتوقع البيع به في المستقبل – في النظم التقليديه يتم تحديد سعر البيع للمنتجات على اساس تحديد التكلفه اولا ثم اضافة هامش الربح المناسب ليتم الوصول الى سعر البيع المقترح للمنتج فاذا كان السعر اعلى من السوق او ان الشركة لاتستطيع البيع بهذا السعر فيتم تخفيض سعر البيع الى اقل قدر ممكن ومحاولة تخفيض التكلفه بالطرق التقليديه اثناء التشغيل – بينما وفقا لاسلوب التكلفه المستهدفه يتم تحديد سعر السوق اولا ثم يتم تحديد هامش الربح المخطط تحقيقه والفرق بين سعر السوق والربح المخطط يمثل التكلفه المسموح بها أي التكلفه المستهدفه وعلى ذلك يتم اجراء التصميمات والاختبارات للمنتج من اجل الوصول للتكلفه المستهدفه فقط المسموح بها, ومحاولة تخفيض التكلفه اثناء مراحل التخطيط والاعداد والتشغيل للانتاج . - التكلفه المستهدفه المسموح بها = سعر البيع المتوقع – الربح المرغوب فيه. - مدخل التكلفه المستهدفه لايعتمد على تحديد التكلفه التي يمكن للمنشاه الانتاج بهاو انما تحدد التكلفه في ضوء امكانيات المنشاه ومدى تقبل السوق لتلك التكلفه والعلاقه بين تكلفه المنشاه وتكلفه المنافسين. - التكلفه المستهدفه تعتمد على عوامل ومتغيرات السوق وتطبيق هذا الاسلوب يؤدي لتحسين الجودة وخفض التكلفه والاسراع بتقديم المنتج للسوق وهذا يجعل الشركة في وضع تنافسي افضل من خلال التسعير وفقا للمنافسه وليس وفقا للتكلفه. - 3- ادارة التكلفه الاستراتيجيه(SCM): - هي خليط او مزيج من 3 انواع للتحليل تعود جذورها الى علم الادارة الاستراتيجيه وهذه الانواع الثلاث هي: تحليل سلسلة القيمه – تحليل الموقف الاستراتيجي – تحليل مسببات التكلفه. - يبني هذا المدخل تحليله للتكاليف على اساس المراحل المختلفه لسلسله القيمة مع التركيز على الجوانب الخارجيه. - 4- المقاييس المرجعيه("Benchmarking) : برزت المقاييس المرجعيه كاداه هامه لتقييم الاداء وهي عمليه مستمرة لمحاكاه افضل الممارسات او مستويات اداء داخل الصناعه اوبين الصناعات المختلفه. - المقاييس المرجعيه تقوم على الاستدلال باداء المنشات الرائدة المنافسه في صناعتها او القطاع التابع لها بحيث يتم اعتماد معايير اداء تلك المنشات الرائدة كمعايير للمنشاه ويؤدي استخدام هذا الاسلوب الى تحفيز العاملين في المنشاه للوصول الى نفس مستويات المنشاه الرائدة وتحقيق مستويات جيدة في الاداء. - مدى استخدام الاساليب والادوات الحديثه للمحاسبة الاداريه: - اوضحت النتائج ان التكلفه حسب النشاط اكتسب اهتماما متزايدا بين جميع اساليب المحاسبه الاداريه الحديثه يليه اسلوب التكلفه المستهدفه يليه اسلوب المقاييس المرجعيه. - اكدت الدراسات على ان العديد من الشركات الناجحه لازالت تستخدم الاساليب القديمة مثل الموازنات التخطيطيه بشكل اوسع. - استحداث اساليب جديدة مثل الموازنة المرنه - هناك اتجاه لربط اساليب المحاسبة الاداريه التقليديه بالاساليب الحديثه وضرورة التكامل بينها مثل الربط بين نظام التكاليف حسب النشاط وبين التكاليف المعياريه. - هناك عدة عوامل مؤثرة في مدى استخدام اساليب الاداريه الحديثه والتقليديه مثل: درجة المنافسه وحجم المنشاه ونوع الصناعه وعوامل ثقافيه. - الشركات الصناعيه السعوديه تستخدم بشكل كبير اساليب المحاسبة الاداريه التقليديه وخاصه اسلوب الموازنات التخطيطيه وتحليل التعادل والتكاليف المعياريه. - الشركات الصناعيه السعوديه تستخدم بعض اساليب المحاسبة الاداريه الحديثه مثل: التكلفه المستهدفه ولكن بشكل ضعيف لعدة اسباب منها: عدم المعرفه الكافيه بالاساليب الحديثه للمحاسبة الاداريه – عدم رغبة الادارة بالتغيير وعدم وجود موظفين مؤهلين – عدم الحاجة الى استخدام اساليب حديثه لان بيئة الانتاج نمطيه. وهنا انتهى المنهج ولله الحمد والمنه وان شاءالله تعالى قدرت اسوي شي يخدمنا جميعا..وفقكم الله تعالى |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:43 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام