![]() |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
هذا الصح لمصفوفة نموذج swot في المحاضره الثامنه نقاط قوة وفرص تعطي استراتيجيه هجوميه نقاط قوة وتهديدات تعطي استراتيجية دفاعية نقاط ضعف وفرص تعطي استراتيجية الانتظار نقاط ضعف وتهديدات تعطي استراتيجية اعادة تموقع |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
يعطيك العافيه اختي اشواق جد استفدت من تلخيصك للمحاضرات ورسخت المعلومات اكثر:)
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
الله يجزاك خير اخت اشواق سهلت المادة علينا فديت قلبك كملي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
بالتوفيق للجميع
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
عن طريق مواضيع عن الاستراتيجيه ونموذج سوات في الانترنت البعض منها تقول ضعف وتهديدات تعطي انكماش التخلي عن بعض المنتجات تقليص الموظفين بمعنى توفير بعض التكاليف وممكن تؤدي الى تصفية الشركه نقاط ضعف وفرص نعطي استراتيجيه علاجيه ممكن بالاندماج مع شركات اخرى وايضا ممكن الانتظار |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
بعض النقاط تفهم ولا تحفظ وتكون الاجابه من صيغة السؤال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
3 – تحليل مصفوفة swot :
إن تحليل المتغيرات الأربعة للمصفوفة يساعد على تحليل الموقف الإستراتيجي عبر دمج تقييم عناصر البيئة الخارجية ( الفرص والتهديدات ) مع أنشطة الإدارة الداخلية ( القوة والضعف ) ، وفي ضوء النتائج يتبن لنا الإستراتيجيات التي يتوجب العمل بها . ويمكن تلخيص هذه الإستراتيجيات طبقاً للآتي : أ – إستراتيجيات هجومية : وتهدف لإستغلال الفرص ، وتستخدم عند وجود فرص متاحة بالإضافة إلى نقاط قوة كبيرة. ب – إستراتيجيات علاجية : وتهدف لتصحيح نقاط الضعف الداخلية في المنظمة عند وجود فرص كبيرة لايمكن إستغلالها بسبب نقاط الضعف الموجودة . جـ - إستراتيجيات دفاعية : وتهدف للدفاع ضد أخطار التهديدات المحيطة بالمنظمة ، وتستخدم عند توفر نقاط قوة وبوجود تهديدات محيطة . د ـ إستراتيجيات إنكماشية : وتهدف للتقليل من التهديدات الخارجية ومعالجة نقاط الضعف الداخلية . |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
نماذج تحليل محفظة الأعمال :
1 – نموذج مجموعة بوسطن الإستشارية : وهو أهم وأكثر النماذج قبولاً وإتفاقاً ، ويتألف هذا النموذج من مصفوفة ذات بعدين أو محورين رئيسيين هما : - البعد الأول هو المحور الأفقي في المصفوفة ويعبر عن حصة السوق النسبية ، أما البعد الثاني أو المحور العمودي فهو نمو السوق . وتنقسم المجموعة إلى أربعة خلايا تعكس وضع المنتج أو الخدمة داخل السوق وهي : النجوم ، علامة الإستفهام ، إدرار النقدية ( البقرة ) ، خلية الوضع المضطرب ( الكلب ) |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
المحاضرة الرابعه ما هي الا مقدمه للمحاضرة الخامسه والسادسه حسب كلام الدكتور
بس اللي بعرفة ال40 صفحة اللي منزلهم الدكتور ايش سالفتهم ؟ |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
مساء الخير للجميع
الله يعطيهم العافيه اللي عطوني لايك ع المشاركه حقتي اللي قبل هذي المشاركه هنا وما رد ع استفساري الصعب مره:sm4: ع العموم لا تردون مابي الجواب:icon120: اختي اشواق تلخيصك هنا ما شاء الله ممتاز شكرا بالتوفيق للجميع شدوا الحيل ما بقى شي هانت يا أبطال |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:32 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام