رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
 

http://www.mobdi3ine.net/up2/img9250d14cf2b81.png

بحثت في كتاب للاداره الاستراتيجيه .. هذي المعلومه اللي طلعت لي ؟؟

وش رايكم ؟؟

رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
 

::



مو ناقصتك يالمنتدى تستهبل معي ؟

كل ماكتبت يقول مشاركتك قصيرة هففف




::

رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
 

::



ايه المهم

السلام عليكم


وين أسئلة الإختبار الماضي ؟

لقيتهعا مصورة بس ليه ماهي مكتوبة كالعادة ؟






::

رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
 

م بتستفيدي منها الدكتور تغير )):

رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
 

والله من الحوسه اللي انا فيها

فالكم البيرق ياحلوين

رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
 

انا حاس الدكتور بيجيب نفس اسئله الترم الماضي

سوداني ماله خلق يكتب اسئله;)

رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
 

البيئه الخارجيه تتكون من بيئه مباشره هي القوى الخمس منافسين في السوق مشترين موردين منافسين محتملين سلع بديله وهذه مرتبطه مع المنظمه مباشرة

اما البيئه الخارجيه الغير مباشره وهي العوامل الاقتصاديه عوامل اجتماعيه وعوامل تشريعيه ... الخ

وهي العوامل فيه منها مباشر اي تأثيرها على المنظمه مباشره وغير مباشر وتأثيرها على المنظمه غير مباشر مثل العادات والتقاليد والقيم

البيئه الخارجيه المباشره والغير مباشره تسمى البيئه الخارجيه الكليه

رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
 

نفس المعاناة بس غيرت المتصفح وضبط

رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
 

درسنا ايضا

نموذج سوات اختصار كلمات قوة وضعف وفرص وتهديدات ( swot) ويسمى التحليل الرباعي وهي اربع استراتيجيات بديله تكون مستقله عن بعضها وقد تتداخل وقد تتابع وهي لتحليل البيئه الداخليه للمنظمه نقاط القوة والضعف والبيئه الخارجيه للمنظمه الفرص والتهديدات


ثم درسنا مصفوفة بوسطن وهي طريقة اختيار الاستراتيجيه الملائمه بالنسبه لمنتج او مجموعه من المنتجات هي لمساعدة متخذ القرار في اختيار الاستراتيجيه المناسبه
هي اكثر قبولا بين بين النماذج
تتكون من بعدين محورين
محور افقي ويعبر عن حصة السوق
محور راسي ويعبر عن نمو السوق
ويتم تقسيم هذه المحورين الى اربعة خلايا
1- علامات الاستفهام ( وتقع في المربع الاول نمو في السوق + انخفاض في حصة السوق)
2- النجوم وتقع في المربع الثاني نمو في السوق و حصه سوقيه مرتفعه افضل وضع للمنظمه
3- ادرار النقديه البقره الحلوب في المربع الثالث حصه مرتفعه في السوق و وامخفاض في النمو
4- الوضع المضطرب الكلاب اسوء وضع للمنظمه انخفاض في النمو و حصه سوقيه منخفضه




ثم مصفوفة تقييم الموقف الاستراتيجي والتصرف space
تتكون من رابعة ابعاد
1- المركز المالي
2- الميزه التنافسيه
3- الاستقرار البيئي
4- قوة او مركز الصناعه

النموذج يرسم على شكل خط افقي ويتقاطع معه في المنتصف خط عمودي
في المربع الايسر اعلى موقع متحفظ لانه مركز مالي قوي للمنظمه وليس لديها ميزه تنافسيه
في المربع الثاني اعلى يمين موقع هجومي مركز مالي عالي وقوة صناعه وميزه تنافسيه
المربع الثالث يمين اسفل موقع تنافسي مركز مالي ضعيف ولديها ميزه تنافسيه مع بيئه غير مستقره
المربع الرابع اسفل يسار الوضع الدفاعي مركز مالي ضعيف وتعمل داخل صناعه ضعيف وبيئه خارجيه غيرمستقره وميزه تنافسيه محدوده


مصفوفة جنرال اليكتريك / ماكينزي
وهي تطوير لفكرة محفظة الاعمال وذالك لتفادي الضعف في نموذج بوسطن
المصفوفه تكون من محورين افقي وراسي ( افقي الوضع التنافسي الراسي مدى جاذبية الصناعه
ويوجد بها 9 خلايا


ثم نموذج ماكينزي لتنفيد الاستراتيجيه وهو نموذج يتكون من 7 خطوات

رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
 

غيري الاستايل ( التصميم )
من أسفل المنتدى علـ اليمين ..