![]() |
هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني [أسئلة اختبار - إدارة الأعمال الصغيرة - الدكتور محمد دليم القحطاني] نموذج اختبار شامل لمنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ ، يشمل هذا الاختبار ( أسئلة المراجعة + الواجبات + الأسئلة التي تكررت في الاختبارين السابقين ) للدكتور محمد دليم القحطاني. أسالكم الدعاء. https://vb.ckfu.orgquiz.php?do=take&quiz_id=7113 عدد الأسئلة: 70 تحميل الكويز بصيغة PDF https://vb.ckfu.org/dzquiz/pdf48.png يسعدني بعد حل الكويز تلقي اي بلاغ عن أي خطأ محتمل بالضغط على الأيقونة التي تظهر تحت كل سؤال: https://vb.ckfu.org/dzquiz/report.png |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
Thanx
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
ابو غسان انت من الاشخاص اللي اتفائل بموضيعهم
يعطيك العافية :rose: |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
مشكور الله يعطيك العافيه
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
ربي يسعدكـ ..
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
:106:
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
الله يجزاك الجنه ووالديك
بس ما تتحمل عندي الكويزات ياليت لو أحد ينزلها لنا الله يجزاكم خير |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
1 مرفق
تم التعديل على بعض الأسئلة
وهذا الملف كامل الكويز أتمنى لكم التوفيق |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
مجهود تشكر عليه
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
يعطيك العافيه
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
جزاك الله خير ولاكن الملف المعدل حق الكويزات معطوووووووووووب مو راضي يفتح ولا يتحمل معي
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
الله يسعدك ويوفقك اخوي
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
جزاك الله خير
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
✿ أهم ماجاء في المحاضرة الأولى /
# الريادة في اللغة العربية تعهد الشيء وإرادة وطلبة , وتعني الابداع والابتكار والجديد .. الخ # قد تتعلق الريادة ب الأفراد أو الشركات أو الاقاليم أو حتى بشعب معين # الريادة : إجراءات ابداعية يقدمها الفرد داخل المنظمة لإيجاد مشروع ريادي # الانجليز : مشروع صغير وجديد .. #الالمان: قوة ملكية أي تملك المشروع وإدارته # الريادي : شخص يقدر يكتشف الفرص واستغلالها ويتحمل المخاطر من أجل إضافة قيمة للمنتج # الريادة التنظيمية : مجموعة إجراءات يقوم بها شخص أو مجموعة لإيجاد مشروع ريادي جديد مميز # أهمية الريادة : إحداث تغيير في هيكل السوق,إيجاد فرص عمل ومشروعات,زيادة كفاءه وتنافس,جودة # الريادي يختلف عن المدير ب ملكية المنظمة/الابتكار/القيادة/تحديد الفرص/إيجاد منظمة جديده # المشروعات الصغيرة تدار من قبل مدير مشروع ريادي وبسيطة التنظيم وقابلة للتغيير وأقرب للسوق # متطلبات إقامة مشروع ريادي : برامج حكومية+خلفية اجتماعية وثقافية+تسويق+تحفيز الرياديين # تصنيف الرياديين ع حسب القدرة ع الإبتكار وتحمل المخاطر .. قد يكون الشخص ✿ أهم م جاء في المحاضرة الثانية / # مواضيع مداخل دراسة الريادة : الإجراءات والعمليات+المخرجات+سمات الفرد+قيمه وقدراته # دور الريادة في الإقتصاد المعاصر : توحيد العناصر الاقتصادية,قبول المخاطر,تعظيم عوائد المستثمرين # العوامل المؤثرة في تكوين الريادة : 1] شخصية " رجل عظيم نوع وسمات الشخصية التطور - - الاجتماعي الأصدقاء التعليم العمر - - - " 2] تتعلق بالمنظمة " الهيكل التنظيمي التنظيم المرن السيولة التنظيمية - - " 3] خارجية " سمات المجتمع وأجواء - الحرية فيه القاعدة المؤسسية للتطوير القوانين والأنظمة - - " # عناصر الريادة : الريادي/الفرصة/المنظمة/المواد # أسباب ممارسة النشاط الريادي : تحقيق الذات+الفشل في العمل السابق+تكوين ثروة+عمل جديد # المهارات الريادية : مهارات إدارة أعمال ومهارات إدارية ومهارات فنيّة درجة المخاطرة درجة الإبداع مغامر ↑ ↓ حالم ↓ ↑ توافقي ↓ ↓ ريادي ↑ ↑ |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
✿ أهم م جاء في المحاضرة الثالثة /
# مرتكزات العمل الريادي : يبدا بإكتشاف الفرصه عملية إدراكية بسيط صغير موقع القيادة - - - - + الإنتماء الارتباط بالمظمة الحس الإقتصادي والإجتماعي اسلوب - - - علمي # استرايجيات الريادة : القيادة/التكلفة/التميز/الإبتكار/تحمل مخاطر/سرعة إستغلال الفرص # يشير بورتر أن جاذبية الصناعة 5قوى : موردين+مشترين+منافسين حاليين+جدد+بدائل متاحة # عناصر تحقيق الإبداع الفعال : الريادة,الهيكل التنظيمي,البيئة التنظيمية,المغامرة,المفاجأه,التمكن # الأهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي : نمو و حصة ومكانة سوقية وتشكيل السوق # مصادر الفرص الريادية : الفجائية/التعارضية/طريقة جديدة/ديموغرافية/تبدل الإدراك/معرفة جديدة #بناء ثقافة الريادة داخل المنظمة : التزام الإدارة القرب من - الزبون هيكل مرن تدريب العاملين - - # خصائص المنظمات الريادية : الإقدام+التقرب من العملاء+عاملين رياديين+قيم مؤسسية+بساطة الهيكل+استقلالية داخل المنظمة # عند البدء بدراسة المشروع يراعي : الموقع,العمليات,المواد الخام,القوى البشرية,المبنى # الفرق بين المشروع الريادي والصغير : الإبداع القدرة ع النمو الأهداف - - الاستراتيجية - المشروع الريادي > أهداف طويلة الأجل بعكس الصغير قصيرة الأجل ✿ أهم م جاء في المحاضرة الرابعة / # العوامل المؤثرة في اختيار الشكل القانوني : حجم وطبيعة العمل,الهيكل التنظيمي,الضريبة,الرقابة,موارد ماليه,ربح وخسارة,وقت المالك # الأشكال القانونية للمشروعات الصغيرة : 1] المشروع الفردي " أقدمها وأكثرها شيوعاً,يتحمل المسؤولية كاملة والارباح بمفردة - كلفة إنشائها أقل وسهله/حرية/تحسب الضريبة من الدخل الشخصي,ينتهي بموت المالك " 2] شركة التضامن " طوعية من 2وأكثر,شخصية العمل والمالكين وحده,يتحملون المسؤولية كاملة " - لآزم يتفق الشركاء ع:حصة السوق+صنع القرار+تقسيم الأرباح+حل الخلاف+دخول الجدد+التصفية 3] شركة التوصية البسيطة : أ المتضامنون"رأس مال وإدارة"..ب الموصون"رأس مال فقط - - " 4] شركة المحاصة "2 وأكثر,يدير أعمالها شريك ظاهر,لاتتمتع بشخصية إعتبارية,لاتخضع للأحكام " 5] شركة ذات مسؤولية محدودة " يقربون لبعض,تقديم مهنه احترافية,الذمة المالية مستقلة " 6] شركة التوصية بالأسهم " أ متضامنون - مسؤولون عن أموالهم الخاصة.ب مساهمون من 3وأكثر - 7] شركة المساهمة الخاصة " اسم الشركة لايتعارض مع غايتها,الذمة مستقلة,مدة غير محدوده " 8] مشروعات مشتركة " شركتين وأكثر يتفقون لأنشاء مشروع لتحقيق ربح " 9] مشروعات غير ربحية " لخدمة المجتمع,لاتهدف للربح,بدون ضريبة " 10] التعاونيات " تجمع لمنتجي سلعة معينة,يعملون بشكل جماعي " #إيجابيات المشروع الصغير : سهل التأسيس+وضوح الإجراءات+المالك هو متخذ القرار # سلبيات المشروع الصغير : صعوبة التمويل+المسؤولية الكاملة غير محدوده |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
✿ أهم م جاء في المحاضرة الخامسة / # دراسة الجدوى تساعد صاحب المشروع ع اتخاذ القرار واحتياجات المشروع والمردود
# دراسة الجدوى مهمة من أجل التقدم في المشروع ضمان توفير المتطلبات - - الفكرة الأساسية لدراسة الجدوى هي معرفة التكلفة المحتملة والمردود ومقدار الإقبال عليه # مكونات دراسة الجدوى : 1) مبدئية " قوانين ولوائح/عادات وتقاليد/مدى الارتياح " 2) تسويقية " توصيف السوق/دراسة الطلب/تسعير السلع/التنبؤ بالمبيعات/تقرير " 3) الفنية " حجم المشروع وموقعة+اللالات+تخطيط داخلي+كمية العمالة والانتاج+النقل+الفاقد " 4) المالية " تكاليف استثمارية > راس مال المالك أوالقروض/تكاليف جارية " - مقاييس الجدوى المالية"صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي " 5) الاقتصادية 6) إجتماعية " فرص عمل ونسبة العمالة " 7) بيئية " منع اضرار بيئية+الصحة العامة+رفاهية السكان في منطقة المشروع " 8) تحليل الحساسية للمشروع ✿ أهم م جاء في المحاضرة السادسة / # الميزانيات النقدية أحد أدوات اللي يستخدمها المدير لتخطيط الاحتياجات المالية يتم من خلالها : تقدير النفقات خلال سنة قادمة+موعد استرداد كلفة الإنتاج والعوائد+التنبؤ للتمويل # مصادر التمويل للمشروع الصغير : مدخرات مالك المشروع النقدية/الاقتراض من البنك أو مؤسسة عند الاقتراض يراعي : الضمانات الإضافية والظروف المحيطة والتمويل بالدين ورأس المال المتاح # أشكال الديون :1) سندات الدين .. 2(الديون التجارية .. 3(التأجر التمويلي # الأدوات المالية :1] موازنة سنوية .. 2[كشف الدخل .. 3[كشف التدفق النقدي # التحليل المالي :1- السيولة. 2 النشاط. 3 المديونية. 4 الربحية. 5 التداول - - - - # الأصول المتداولة : أصل سهل تحويلة لنقدية ونستخدمه للوفاء من خلال دورة تشغيلية # الخصوم المتداولة : التزام قصير الأجل واجب ع الشركة الوفاء به خلال سنة ك الأجور المستحقة # معدل دوران المخزون : كلما زاد عدد مرات تصريف المخزون كان ذلك في صالح الشركة ✿ أهم م جاء في المحاضرة السابعة / # التخطيط الاستراتيجي : عملية تُمكّن المشروع من خلالها بلوغ غايتها النهائية خلال مدة الخطة # التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيرة يخطط لمدة 3سنوات ف أكثر من قٍبل المالك # عناصر الإدارة الاستراتيجية : 1] التحليل " البيئة والمنشأة وأصحاب المصلحة " 2] الإختيار " تحديد البدائل وتقييمها واختيار بديل مناسب " 3] التنفيذ " أخذ البديل المناسب واعادة النظر في هيكلة المشروع وتوزيع الموارد وإدارة التغيير " 4] الرقابة " تحديد نظم رقابة وحوافز " |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
#أنواع التخطيط : 1) استراتيجي " عملية اقرار رسالة المنظمة وأهدافها العامة وتوزيع الموارد " 2) تكتيكي " صنع قرارات تفصيلية وقصيرة الأجل تتعلق بنوع العمل والشخص المنفذ والكيفية " 3) تشغيلي " جداول وبرامج تشغيلية " # مزايا التخطيط : يساعد ع كشف الفرص والحيطة والحذر ومواجهة التغيرات في البيئة
# الخصائص المميزة للتخطيط الاستراتيجي الفعال : تفكير ريادي/إدارة مخاطر/تحديد افتراضات " # مهام جوهرية للتخطيط الاستراتيجي : صيغة الرسالة/تشخيص التهديدات والفرص/القوة والضعف / خطة بديلة/استراتيجية/تكتيكيه/المراقبة/التكرار ✿ أهم م جاء في المحاضرة الثامنة / # تتعرض المشروعات الصغيرة للمخاطر بدرجة تأثّر كبيرة لأن إمكاناتها متواضعة #أنواع المخاطر في المشروعات الصغيرة : 1) يمكن توقعها " يمكن التخطيط والتنبؤ بها مسبقاً ك تكلفة التسجيل والمعدات والرسوم والاعلان " 2) يصعب توقعها " ك مخاطر المنافسة والتطور التكنلوجي واحتياج الافراد والقانونية والمالية والنقدية " # لابد من مراعاة العديد من القضايا لإدارة المخاطر ك : كتابة خطة المشروع,وقت كافي للنقاش مع الخبراء,الإتصال بشركات تأمين,خطة طوارئ # الكشف عن خسائر : أ - خسائر ملكية مادي ك الحريق والبراكين وحق ملكية وخسائر اعمال سرقة وتخريب ب - خسائر توقف عمل ج - خسائر المسؤولية إما اتجاه *المستخدمين > الموظفين..أو*المسؤولية العامة > الناس د - خسائر شخص مهم وأساسي # إدارة المخاطر : تجنب واحتواء وتحويل الخطر واستراتيجيات الخطر الإبداعية # وكيل التأمين : شخص محترف مدرب ع تحليل المخاطر ويملك خبرة ويأخذ نسبة ع بيع خدمة التأمين # تنظيم برنامج التأمين لإدارة المخاطر : حدد المخاطر/ضع خطة/أحصل ع نصيحة # تغطية التأمين :* أساسية > ضد الحريق.*مرغوبة > ضد الزجاج.*منافع المستخدم > دخل التقاعد ✿ أهم م جاء في المحاضرة التاسعة / # يهدف المشروع ل شراء أفضل الموارد وبأقل التكاليف وإتمام عملية الشراء بطريقة علمية # وظيفة الشراء : فنيّة تقوم ع توفير الموارد والتجهيزات وكافة مستلزمات العمل بكفاية اقتصادية - تهدف ل زيادة ربحية المشروع من خلال تخفيض تكاليف الشراء وتوفيرها بالكمية والوقت المناسب ^ ل ضمان استمرار العمل+جودة المواد والقدرة التنافسية+تحقيق كفاية اقتصادية #أنواع الموردين :1) المنتجون " مصنعين ك المزارعين وأصحاب المناجم " |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
الف شكرمجهود رائع
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
2) وسطاء تجاريون " أهم مصادر التوريد للمشروع الصغير ك اجار البيع بالتجزئة وشركات الخدمات " 3) الوسطاء أو الوكلاء الوظيفيون " مكاتب مشتريات دائمة والمستقلة وممثلي الصناعات " # تقوم عملية تحديد الحاجة للمخزون ع إدراك الحاجة وتوصيفها وتحديد الكمية من اللي يحتاجها
#عوامل نجاح عملية الشراء : علاقة طيبة مع الموردين/فحص البضاعة/المتابعة/الرقابة # أنواع سياسات الشراء : سياسة الشراء أوالتصنيع,الشراء حسب الحاجة,الشراء والتخزين ✿ أهم م جاء في المحاضرة العاشرة / # تهدف إدارة المخزون ل تأمين توفر الموارد المادية بالكمية والجودة والتوقيت المناسب # وسائل إدارة المخزون : سجلات المخزون الدائمة ليعرف صاحب المشروع ما لدية من سلع # الكمية الاقتصادية لطلبات الشراء : كمية تصل فيها التكلفة الإجمالية للحصول ع وحده من المواد إلى حدودها الدنيا # عوامل تحدد الكمية الاقتصادية للشراء بالإضافة لعامل التكلفة ك عامل الحسم أو الأحجام # عوامل تحديد نقاط البدء بإعادة طلبات الشراء : نسبة الاستهلاك)الطلب(/وقت التوريد # طرق تقدير الكمية الاقتصادية للطلب : الطريقة الجدولية , الطريقة البيانية # متطلبات تخطيط الاحتياجات من المواد في المشروعات الصناعية : 1) تحديد الهيكل الفني للمنتج 2(حساب المهل الزمنية 3(تخطيط الاحتياج الإجمالي 4(الصافي ✿ أهم م جاء في المحاضرة الحادي عشر / # تكنلوجيا المعلومات ترفع كفاءتها من خلال :1. الوقت , 2.المحتوى , 3. الشكل # المكونات الاساسية للاقتصاد الالكتروني : بنية تحتية/عمل الكتروني/تجارة الكترونية - مصطلح الاعمال الالكترونية أوسع وأشمل من التجارة الالكترونية - ليس كل مبادرات التجارة الالكترونية تهدف لإنتاج عائد ! فبعضها يؤدي لتقليل التكاليف وتحسين خدمة العميل # نماذج العائد : 1] كتالوج الويب " بدأ الكتالوج كفكرة قبل الويب ب 011 سنة " يتم تكوين علامة تجارية ممتازة في السوق ويرسل بريد للمشترين المتوقعين أو عبر الهاتف 2] المحتوى الرقمي " شركات تملك ملكية فكرية " 3] مدعمة بإعلان " تشبة القنوات التلفزيونية,يكفي العائد من الإعلان لدعم عمليات الشبكة " 4] الخليط لإشتراك الإعلان " يدفع المشتركون رسم مقابل مستوى معين من الاعلان ك الصحف " 5] للرسم ع العلميات الجارية " يقدم الموقع خدمة مقابل رسم بناء ع عدد العمليات الجارية " 6] للرسم ع الخدمة " يتم تحقيق العائد من المباريات او النصيحة المالية " # موضوعات استراتيجية العائد : قنوات توزيع وتحالف استراتيجي والتجارة الجوالة # اعلانات الاشعارات : أكثرها شيوع,اعلانات توضع في أسفل وأعلى صفحات الويب وعيبها صغيرة # الموظف الإفتراضي : موظف ينجز مهام وظيفية دون تواجد مادي فعلي |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
✿ أهم م جاء في المحاضرة الثاني عشر / # التسعير : يعني ابتداء حساب التكاليف السلعة وإضافة هامش ربح ليظهر عندنا سعرها التسويقي
#المزيج التسويقي : السلعة / السعر / المكان / الترويج # يرعى عند بناء استراتيجية التسعير : التحليل النفسي,الحد الأعلى للسعر,مرونة السعر # معايير تحديد السعر المناسب : استراتيجية التسويق والمزيج,تخمين الطلب,كلفة السلعة,عوامل بيئية # فلسفة عملية التسعير :التسعير المستند ل التكلفة/للسعر التنافسي/للزبائن # نصائح لتسعيرة ناجحة : كن مبدع ومرن+استمع لزبونك+قم بواجبك+أعتن بسجلاتك وبالأساسيات ✿ أهم م جاء في المحاضرة الثالث عشر / # المزيج الترويجي : الأعلان+البيع الشخصي+تنشيط المبيعات+العلاقات العامة * يؤثر الشراء ع الترويج > طبيعة المنتج وخبرة المشتري وتعداد البدائل والمنافسة * يؤثر الترويج ع الشراء > لفت الانتباه والاهتمام بالمنتج وتقليل المخاطر ودفع وتشجيع المشتري # الإعلان : عملية اتصال غير شخصي وغير مباشرة عن طريق وسائل اتصال عامة # استراتيجيات الإعلان : المحافظة ع السوق)الحقائق الرمز(/تغيير السوق)الحقائق الرمز ) # الرسالة الإعلانية : ترجمة الأفكار اللي نبي ننقلها للجمهور المستهدف ^ أهدافها : تعريفي , تعليمي , تذكيري .. ^ عناصرها : تصميم الهيكل , تحرير الرسالة , الإخراج # اختيار وسائل النقل : تحديد الفئة والنوع وموقع الرسالة في الوسيلة #وسائل تؤثر في اختيار وسائل النشر : التوزيع/الجمهور/التكلفة/تأثر الوسيلة ✿ أهم م جاء في المحاضرة الرابع عشر والأخيرة / # الأخلاق : مجموعة مبادئ وقيم تحكم سلوك الفرد في م يتعلق بما هو صح او غلط # السلوك الأخلاقي : سلوك صائب واختيار سليم ملتزم بالمبادئ الأخلاقية , العوامل المؤثرة:الفرد/المنظمة/البيئة # المشكلة الأخلاقية : موقف برتبط بخيارات سلوكية ينجم عنها عواقب سلبية يصعب التمييز # الأخلاقيات الإدارية : معايير أخلاقية توجهه سلوك المدراء بالعمل # مداخل تفسير الأخلاق : منفعي " فائدة لأكبر عدد من الناس / فردي " منفعة شخصية ذاتية ع المدى الطويل " الحقوق " يحافظ ع الحقوق الاساسية للإنسان / العدالة " معاملة الناس بنزاهة وحيادية # إشكاليات الاخلاق في مجال العمل : ثقة الزبون/تضارب المصالح/المتييز/التجاوز/الإتصالات/الموارد # الثقافة التنظيمية : مجموعة قيم وأعراف مشتركة تحكم التفاعلات بين أفراد المنظمة أو الأطراف الخارجية # التدريب الأخلاقي : برنامج يهدف لمساعدة الأفراد ع معرفة مختلف الجوانب الاخلاقية في قراراتهم # المسؤولية الاجتماعية : مجموعة واجبات تقوم بها المنظمة لزيادة رفاهية المجتمع والعناية بمصالحة * ملتون فريدمان : معارض للتوجهه *, باول سامولسون : مؤيد للتوجهه # المجالات الاجتماعية تكمن ف : أصحاب المصالح/البيئة الطبيعية/رفاهية المجتمع # استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الاجتماعية : التكيف الدفاعية الممانعة المبادرة الطوعية - - - # الحاكمية المؤسساتية : نظام للرقابة والفحص ع منظمات الأعمال ب أعلى المستويات # المواطنة الصالحة : تصرفات مسؤولة من قبل المنظمات تجاه مختلف الأطراف تم الانتهاء من الملخلص... بالتوفيق لكم |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
شكرا
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
جزاك الله حير اخوي ابوغسان وفالك . وفالكم التوفيق والنجاح
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
جزاك الله خيــــــــــــر ووفقك دنيا وآخرة
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
الله يجزاك الجنه ابو غسان
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
شكرا
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
شكرا ابو غساااان |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
many thanks +++ tag
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
يعطيك الف عافيه ,,,
ماقصرت ,,, |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
OK
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
ابوغسان الله يجعلها في موازين الاحسان
الاسئلة لكل لفصلين اللي راحت او لفصل واحد |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
جزااك الله خير
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
الأسئلة تجمع الفصلين وتم اختيارها بدقة .. الأسئلة المتكررة في للفصلين + الواجبات للفصلين + 20 سؤال المراجعة
الدكتور في كل امتحان يأتي بأسئلة من الواجب ومن أسئلة المراجعة ومن الأسئلة الإختبارات القديمة. هذا اختبار مهم .. الله يوفقكم جميعا |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
1 مرفق
آسف جدا..
تم تعديل الكويز وهو سؤال 23 مكرر وتم إضافة سؤال مهم في الجدوى المالية. مرفق لكم الكويز بعد التعديل. بالتوفيق لكم جميعا. |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
1 مرفق
هنالك خطأ بسيط .. كلمة حياة المخزون المقصود .. حيازة المخزون
تم التصحيح شكرا لمن نبهني |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
جهههههههد تستحق عليه سلمت يداك
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
الله يجزاك الجنه ووالديك
مجهود تشكر عليه |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
1 مرفق
هنالك 4 أسئلة بها أخطاء ..
وقد تم تصحيحها .. الارقام 60 + 67 + 10 + 56 ارجو منكم المعذرة وشكرا لمن نبهني لها |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
اقتباس:
زين اني رجعت لموضوعك :d5: لأن هالاسئلة الاربعة جابت فيني العيد قبل ساعة وكل اختار اجابات اللي حليتها من الاخت المحترمة بس عندك تطلع لي غلط عسا بس ما احفظ الاجابات الخطأ اللي قبل اذا فيه شيء زيادة بعد نبهني تكفى |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
ابو غسان
بديت اشك في اجوبتك السؤال الاول هل اجابته الصحيحة هي 1) تعرف الريادة التنظيمية بأنها: - مجموعة الإجراءات التي يقوم بها شخص أو مجموعة أشخاص من أجل تقديم مشروع متميز. - مجموعة الإجراءات التي تساهم في إيجاد مشروع ريادي جديد ومميز. - تحليل وتوصيف وظائف المشروع المبتكر. - الإجابة أ + ب. اتوقع غلط الاجابة هي 1) تعرف الريادة التنظيمية بأنها: - مجموعة الإجراءات التي يقوم بها شخص أو مجموعة أشخاص من أجل تقديم مشروع متميز. تأكد يا حبيبي !! اجابتك صح تم التاكد بس ابي احذ المشاركة بس ما استطعت |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
يعطيك العافية وماقصرت بس ياليت تكتب الاسءله الغلط مع التصحيح لان ما شفت اي تعديل عليهم
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
تعتبر الريادة مهمة لما تحدثه من آثار ايجابية ، اختر الاجابة الصحيحة التي تمثل أهم خصائص الريادة:
- احداث التغيير في هيكل السوق و العمل. - توظيف أكبر عدد ممكن من الشباب. - تهيئة الاقتصاد الوطني للمستقبل. - ليست مما ذكر. احد يشرح لي ليه ما اخترنا الاختيار الاوال |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
يعطيك العافيه اخوي الف الف شكر :(204):
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
لان احداث التغيير والتحويل هي اهم الخصائص المميزه للرياده
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
اقتباس:
الاختيار الاول هو الصحيح شوفه بعد التعديل |
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
اقتباس:
ثنكـــــس |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:33 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام