ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
صفحة 31 من 40 « الأولى 21222324252627282930 31 323334353637383940
عرض 100 مشاركات من هذا الموضوع لكل صفحة

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/)
-   إدارة أعمال 7 (https://vb.ckfu.org/f389)
-   -   [ مذاكرة جماعية ] : ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎ (https://vb.ckfu.org/t656798.html)

الفلاح 2015- 5- 12 11:38 AM
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة للطموح عنوان (المشاركة 12335766)
صباح النور متفائلة بوجودك معنا في المادة
صح عليك وشكرا وانا اتفاءل بتواجدي معكم وبوجود دانكن ايضا

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سعود بن ثامر (المشاركة 12335779)
أستاذ الفلاح انا طالب شاطر :53:
ما شاء الله انت دكتور يا سعود ما هو بس استاذ:d5:

للطموح عنوان 2015- 5- 12 11:41 AM
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح (المشاركة 12335759)
يبدأ العمل الريادي بإكتشاف الفرصه و......
1- تحليلها
2- استغلالها
3- تنظيمها
4- 1و2

العمليه الرياديه عمليه ادراكيه تبدأ ....... ثم التحليل والتفحص ثم تحديد كيف تلبي هذه الفرصه متطلبات الزبائن
1- المشاهده
2- او التساؤل
3- او التأمل
4- 1و2

هي التي تسهم في بقاء المنظمه ما عدا
1- الربح
2- القيم
3- الاهداف طويلة الاجل
4- الاهداف قصيرة الاجل

يشير بورتر ان جاذبية الصناعه تحددها قوى خمسة هي قوة ما عدا
1- الموردين والمشترين
2- المنافسين الجدد
3- البدائل والمتاحه والمنافسين الحاليين
4- العاملين واصحاب المصلحه

الاستراتيجيات الرياديه تتصف بــ
1- تحمل المخاطره
2- التركيز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل
3- التركيز على ردة الفعل
4- 1و2
:rose:

سعود بن ثامر 2015- 5- 12 11:44 AM
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح (المشاركة 12335808)



ما شاء الله انت دكتور يا سعود ما هو بس استاذ:d5:


الله يسعدك بس اللي أشوفه الماده مريحه أكثر من أخلاقيات الأعمال اللي أمس خلت العالم كلهم متوترين :d5:

الله يوفقكم جميع يارب ويسهل لكم أموركم .. !!

ام حنان 2015- 5- 12 11:44 AM
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح (المشاركة 12335778)
ارا والله اعلم ان التأمين ينظر الى جميع الخسائر وغالبا تكون الاجابه على صيغة السؤال وهنا السؤال اجابته جميع ما ذكر
:(204):
وانا نفس الشي الجواب جميع ما ذكر
المشكله كلمته وقلت له سحبت على بمحاضره مباشره ولا رديت
قال اي استفسار انا جاهز
واعطيه سؤال وليومك هذا مطنشني :41jg:

سَليٌمآن 2015- 5- 12 11:45 AM
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ام حنان (المشاركة 12335608)
مجموعة الإجراءات التي يقوم بها شخص أو مجموعة أشخاص من أجل تقديم مشروع متميز

ام حنان يعطيك العافيه :rose:

الفلاح 2015- 5- 12 11:45 AM
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
 
الاخذ بزمام المبادره
1- استراتيجية المغامره
2- استراتيجية المفاجاه واخذ الاخرين على غره
3- استراتيجية التمكن
4- استراتيجية الخصائص الاقتصاديه والاجتماعيه للسلعه

يهدف من وراءها الوصول للسيطره وقيادة السوق
1- استراتيجية المغامره
2- استراتيجية المفاجاه واخذ الاخرين على غره
3- استراتيجية التمكن
4- استراتيجية الخصائص الاقتصاديه والاجتماعيه للسلعه

اكثر الاستراتيجيات مخاطره
1- استراتيجية المغامره
2- استراتيجية المفاجاه واخذ الاخرين على غره
3- استراتيجية التمكن
4- استراتيجية الخصائص الاقتصاديه والاجتماعيه للسلعه

يراقب الريادي السوق ويخطط ليصل الى الاحتكار في منطقة صغيره فيتجنب بذلك المنافسه
1- استراتيجية المغامره
2- استراتيجية المفاجاه واخذ الاخرين على غره
3- استراتيجية التمكن
4- استراتيجية الخصائص الاقتصاديه والاجتماعيه للسلعه

تقوم على تقديم سلعه معروفه من خلال تحويل استخدامها ومنافعها وخصائصها الاقتصاديه
1- استراتيجية المغامره
2- استراتيجية المفاجاه واخذ الاخرين على غره
3- استراتيجية التمكن
4- استراتيجية الخصائص الاقتصاديه والاجتماعيه للسلعه

saleh-9 2015- 5- 12 11:46 AM
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة للطموح عنوان (المشاركة 12335803)
في السؤال الاول ومن وجهة نظري ب و د صحيحة على حسب ماهو موجود في المحتوى

وفي حالة انه جانا نفس السؤال بنفس الخيارات المفروض يعطونا درجته لوجود اجابتين صحيحة
الله يعطيك العافيه

صاير يتفلسف بالاسئله :mh12:

سَليٌمآن 2015- 5- 12 11:46 AM
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
 
اذا جاء سؤال التأمين نحط جميع ماذكر

norah8969 2015- 5- 12 11:48 AM
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
 
13) عندما نقوم بعملية التحليل الإستراتيجي للمنظمه فأننا سنتعرف على :
المزايا التنافسيه
قدرات وإمكانات المنظمه
الفرص والتهديدات
ب + ج

سعود بن ثامر 2015- 5- 12 11:48 AM
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح (المشاركة 12335865)
الاخذ بزمام المبادره
1- استراتيجية المغامره
2- استراتيجية المفاجاه واخذ الاخرين على غره
3- استراتيجية التمكن
4- استراتيجية الخصائص الاقتصاديه والاجتماعيه للسلعه

يهدف من وراءها الوصول للسيطره وقيادة السوق
1- استراتيجية المغامره
2- استراتيجية المفاجاه واخذ الاخرين على غره
3- استراتيجية التمكن
4- استراتيجية الخصائص الاقتصاديه والاجتماعيه للسلعه

اكثر الاستراتيجيات مخاطره
1- استراتيجية المغامره
2- استراتيجية المفاجاه واخذ الاخرين على غره
3- استراتيجية التمكن
4- استراتيجية الخصائص الاقتصاديه والاجتماعيه للسلعه

يراقب الريادي السوق ويخطط ليصل الى الاحتكار في منطقة صغيره فيتجنب بذلك المنافسه
1- استراتيجية المغامره
2- استراتيجية المفاجاه واخذ الاخرين على غره
3- استراتيجية التمكن
4- استراتيجية الخصائص الاقتصاديه والاجتماعيه للسلعه

تقوم على تقديم سلعه معروفه من خلال تحويل استخدامها ومنافعها وخصائصها الاقتصاديه
1- استراتيجية المغامره
2- استراتيجية المفاجاه واخذ الاخرين على غره
3- استراتيجية التمكن
4- استراتيجية الخصائص الاقتصاديه والاجتماعيه للسلعه

:71:


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:49 AM.
صفحة 31 من 40 « الأولى 21222324252627282930 31 323334353637383940
عرض 100 مشاركات من هذا الموضوع لكل صفحة

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه