 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
365اعجاب
 |
|
|
LinkBack | أدوات الموضوع |
2015- 4- 25
|
#81 | |
|
متميزة في التعليم عن بعد _ادارة الأعمال
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
هي مايحتاج نسأله...ان شاءالله الجواب اكيد (بطاقة الآداء المتوازن) يالله استأذن صلاااه |
|
|
|
||
|
2015- 4- 25
|
#82 | |
|
متميزة بالمسابقة التحفيزية ..
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
ابد يانفدى ذا الوجه ماعاش من يسحب عليك الله لا يحرمني منك يانسوم جاوبتي لي الصبح وطوال دراستنا كنتي لي خير معين في كل الاسئلة المشبوووهة  
|
|
|
|
||
|
2015- 4- 25
|
#83 | |
|
متميزة بالمسابقة التحفيزية ..
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
اهم شي الاسئلة اللي ماكانت واضحة بانت شكرا نسووم وشكرا للكل يعطيكم الف عافية
|
|
|
|
||
|
2015- 4- 25
|
#84 | |||
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
أصير صديقتك بس يكون فيه اخلاص وولاء  موهوب لا جات الصدقية تتخلين عني زي هذاك السؤال   اقتباس:
إي والله أكشن  أنا مجهزة الأسئلة بس أنتظره يقول إسألوا عشان أنطلق  بس والله حلو جو الحماس << يعطيك نشوه  يعافيك يا ربي، وانتي بعد لك كل الشكر ؛ وفالك التوفيق إن شاء الله  ~اقتباس:
عادي نخليه للمحاضرة الرابعة  بس وش السؤال عشان أطلع عليه ؟؟ .... طبعاً انتي يا معهم معهم يبيلك شكر وثناء خاص رح يكون في بداية الموضوع .. ـ  ـ |
|||
|
|
||||
|
2015- 4- 27
|
#85 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
هل المحتوى كاف للمذاكرة ام الكتاب ؟
وشكرا |
|
* Sarah * معجب بهذا.
|
|
|
2015- 4- 27
|
#86 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
ـ^ـ
أخوي ما يحتاج تذاكر الكتاب ؛ الملخص كافي ووافي ـ ~ |
|
تناآآهيد معجب بهذا.
|
|
|
2015- 4- 28
|
#87 |
|
متميزة في أدراة الأعمال _المستوى الثاني
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
يعطيكم العافية
|
|
* Sarah * معجب بهذا.
|
|
|
2015- 4- 28
|
#88 |
|
متميزة في أدراة الأعمال _المستوى الثاني
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اطلعت على بداية الاسئلة اللي حطتها بوسي لدكتور سابق وشفتها تشابه اسئلة البلالي
اتمنى نتشارك في كتابتها ووضعها هنا لحلها و للفائده انا ببداء اكتب 15 الاسئلة الاولى من يحب يتشارك معي ويكتب يحدد العدد اللي بيكتبه عشان ماتتكرر الكتابة جزاكم الله خير |
|
l a v e n d e r و * Sarah * معجب بهذا.
|
|
|
2015- 4- 28
|
#89 |
|
متميزة بالمسابقة التحفيزية ..
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
وانا معاك ياتناهيد بكمل 15 سؤال ببدا من 16 الى 30
كان ببالي اخلص من المنهج وارجع لها لكن يلا توكلنا على الله |
|
|
|
|
2015- 4- 28
|
#90 |
|
متميزة في أدراة الأعمال _المستوى الثاني
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
1- حسب نموذج دورة الحياة تتحقق العائدات المالية الوفيرة في مرحلة :
أ- النمو ب- الانطلاق ج- النضج د- التدهور 2- تبدا خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بـ: أ- تعريف الأهداف الاستراجية ب- تعريف رسالة ورؤية المنظمة ج- بناء الروابط الاستراجيه د- تحديد المقاييس والمؤشرات 3- يتم تحليل البيئه العامه او الكلية للمنظمة باستخدام : أ- نموذج PEST ب- نموذج القوى الخمسة ج- نموذج السلطه ,مصلحة د- نموذج سلسلة القيمة 4- تحليل الموارد هو تحليل حديث ظهر في أواسط الثمانينات يقسم موارد المنظمة أ- موارد ملموسه وموارد غير ملموسه ب- موارد عادية وموارد استراتيجيه ج- موارد استراتيجية وموارد معنويه د- موارد ماديه وموارد بشريه 5- حسب نموذج كوتر تبدأ مراحل التغيير بـ: أ- اعداد الرؤيا ب- تشكيل التحالفات القوية ج- إرساء الإحساس بالاستعجال د- نشر الرؤيه في المنظمة 6- تستخدم الرقابة الاستراتيجية مؤشرات أداء تتعلق : أ- بفعالية المنظمة فقط ب- بكفاءة المنظمة فقط ج- بكفاءة وفعالية المنظمة د- بالجوانب ذات العلاقة بالزبائن فقط 7- ينتهي تحليل البيئة الداخلية للمنظمة بتحديد : أ- الفرص والمخاطر ب- القوى البيئيه ج- نقاط القوة ونقاط الضعف د- أصحاب المصلحة للمنظمة 8- تسمى مجموعة المنظمات النشطة في نفس الصناعه والتي لها نفس الخـ ...........(غيركامل هالجزء)كالتكنولوجيا ,درجة التخصص , الحجم بـ: أ- الصناعة ب- المجموعه التنافسية ج- المجموعة الاستراتيجية د- غير واضحه الفقرة 9- يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني الاستراتيجية الهجومية حينما يكون لها : أ- نقاط قوة ومخاطرة ب- نقاط قوة وفرص ت- نقاط ضعف وفرص ث- نقاط ضعف ومخاطرة 10- كل ردود أفعال أصحاب المصلحة : أ- إيجابية ب- سلبية ج- بعضها إيجابي وبعضها سلبي د- تخدم مصلحة المنظمة 11- تعرف ثقافة المنظمة بانها نظام للقيم والمعتقدات والعادات التي تحكم سلوك الافراد : أ- في التنظيم الرسمي ب- في المجتمع ج- في التنظيم غير الرسمي د- داخل المنظمة 12- عندما يوجد في السوق جزء له احتياجات خاصة وفي نفس الوقت يفضل الأسعار المنخفضه تتبنى المنظمة أ- استراتيجية السيطرة بالتكاليف ب- استراتيجية التمييز ج- استرتيجية التركيز د- استراتيجية التمييز والسيطرة بالتكاليف معا 13- الجزء الذي يحمل النظرة الشاملة عن المنظمة وتتركز بيده القرارات الاستراتيجية في التشكيلات التنظيمية لـ Mintzberg هو: أ- القمة الاستراجية ب- المركز العملي ج- الخطوط السلمية د- الايديولوجيا 14- العنصر المحوري في نموذج القوى الخمسة هو : أ- القدرات الإنتاجية للموردين ب- المزايا التنافسية ج- حدة المنافسة بين المنظمات د- تدخل الدولة 15- من خصائص استراتيجية المحيط الأحمر : أ- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين ب- جعل المنافسة غير واردة ج- خلق طلب جديد د- استغلال امتيازات قائمة 16- |
|
|
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ النظام الأفتراضي ] : يانونه مناقشات الاخلاق الاسلامية مختلفة تماما !!!!! | سؤال عالماشي | E3 | 19 | 2014- 4- 16 04:28 PM |
| [ المناقشات ] : مناقشات مادة الاخلاق الاسلامية واداب المهنه | Miss HaNa | إدارة أعمال 8 | 2 | 2014- 3- 6 01:25 AM |
| [ موضوع عام ] ◈| المقبلين على مستوى ثالث ~ انجليزي ~ حياكم الله |◈ | taghreed.Alotaibi | E3 | 144 | 2014- 2- 19 11:20 AM |
| [ مذاكرة جماعية ] : فقه السيره ( ختامها مسك بإذن الله ) | عـلـي | المستوى الأول - الدراسات الاسلامية وعلم اجتماع | 125 | 2014- 1- 9 10:03 AM |
| [ المناقشات ] : ::|[ هنآ الحل لجميع آلمناقشآت ]|:: ♥ كــــآمـــــلــــه ♥ تم التحديث .. | tµ£!p | إدارة أعمال 8 | 7 | 2013- 10- 1 05:58 AM |
