ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مذاكرة جماعية دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.

- إدارة أعمال 7 (https://vb.ckfu.org/f389)

- - [ مذاكرة جماعية ] : دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة. (https://vb.ckfu.org/t674904.html)

رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.

.
السلام عليكم

يا جماعة الخير

وراكم نسيتوا شي مهم

أقسام الداعمة في تحليل سلسلة القيمة

- التموين , التطور التكنولوجي , أدارة الموارد البشرية , البنية الأساسية للمؤسسة

.

رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.

ممكن احد يحول الملف لصيغة bdf :rolleyes:

رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.

الردود بصيغه pdf

رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.

ربي يوفقكم جميعا وفالكم +a

رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كائن حر (المشاركة 12235644)

المحاضرة 10

تتحدث عن التنويع الإستراتيجي

وتعني إمتلاك المنظمة أكثر من نشاط بغرض تقسيم المخاطر وتنويع المنتجات والأسواق .

ومن إستراتيجيات التنويع :
1/ اختراق السوق : تعني زيادة الحصة السوقية أعلى من السابق لنفس المنتج وعلى نفس العميل .
2/ التوسع السوقي : يعني الدخول لأسواق جديدة بنفس المنتج .
3 / تطوير المنتج :تقديم منتج جديد او محسّن لنفس العميل .
4 / التنويع : الدخول في مجالات جديدة وكسب عملاء جدد .

شوي بشرح التنويع هذا
اختراق السوق / بتكون استراتيجيه بيكتسح فيها السوق وممكن انه يخفض الأسعار مع هذا الاكتساح لدرجه عدم وجود ارباح بيقول علي وعلى أعدائي المهم ترجع شهرته

التوسع السوقي / بتكون نتيجه غرق السوق بالمنتجات المشابهه لمنتج التاجر فبدل مايطور منتجه ويظل في نفس السوق يبحث عن سوق جديده
تطوير المنتج / بتكون نتيجه توااجد منتجات مشابهه او بديله وممكن تسبب زوال منتجه فيلجأ للتطوير ويسابق في الابتكار وغالباً بتكون منظمات عملاقه اللي بتتخذ هذه الاستراتيجيه بسبب تكاليفها العاليه في البحث والتطوير مثل شركتي أبل وسامسونج

الجدير بالذكر انه يفضل للمنظمه اعتماد استراتيجيه واحده فقط درئاً للتشتت و امكانيه الفشل بسبب تداخل الاستراتيجيات

رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.

إضافات رائعة جدًا

شكرًا بشاير
شكرًا همسة ذوق

شكرً لكل من أضاف رد

:rose:

رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.

من الاطراف التي تشكل آليات الرقابه من خلال الحوكمه ؟؟
1- أصحاب الاسهم
2-الاداره
3- مجلس الاداره
4- كل ماذكر

جاوبولي على هالسؤال ماعرفته من محاضرة 14

رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mn0o0or (المشاركة 12239309)

1 / أصحاب الأسهم

رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.

محاضرة 13

نحاول نقولها بشكل مبسط للفهم وهذا الأهم

طرق تخصيص الموارد :

1 / الميزانيات :توزيع الموارد بشكل مالي ( سيولة نقدية ) لكي تتلافى المنشأة أي عجز قد يحدث . ( الميزانيات تختلف اما سنوية او نصف سنوية او شهرية ) حسب الحاجة .

2 / تخطيط الموارد البشرية : تحديد الاحتياجات من الكوادر والقوى العاملة ( يعني أشخاص مدراء او عمال او اي شيء ) .

3 / أسلوب المسار الحرج : أسلوب لتخطيط المشاريع وذلك بتجزئة المشروع إلى انشطة جزئية وبيان إرتباطها مع بعض .

الي تحته خط هو زبدة الموضوع .. سهلة طبعا (:

رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.

الله يسهلها عليناا انا بداء التوتر والخووف