ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - المناقشات الاسبوعية 【★】◄ واجبات + مناقشات جميع مواد م 7 هنا ( مكتمل ) ►【★】

:sm12:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
في خطاء فى حل الواجب رقم 3

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة N0000N (المشاركة 13145459)

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453998133521.png');"][cell="filter:;"][align=center]

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454154309241.png');"][cell="filter:;"][align=center]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454135041181.png

1
لماذا يصعب اعتماد الهدف من بين مكونات المنظمة ؟
لأن الهدف هو أخر خطوة من تدرج أنظمة المكونات .
لأن مكونات المنظمة ذات شقين أصول ثابتة ومتدوالة
و موراد بشرية تجتمع مع بعضها لتحقيق هدف المنظمة
فالهدف شيء غير موجود أصلاً ولكن يأمل أن يحقق عن طريق تظافر
العنصر البشري مع الأصول الخاصة بالمنظمة ..

2
ما المقصود بالفصل بين الملكية والإدارة ؟ وما هي أهم أسببه ؟
مع تطور المؤسسات كان من البديهي أن يواكبه تطورات في مشاكل وقضايا
واهتمامات هذه المؤسسات ففي البداية كانت الملكية
والإدارة مجتمعتين في نفس اليد (صاحب المؤسسة هو من يديرها)
الا أن بزيادة حجم المؤسسة أصبح صاحبها غير قادر على إدارتها
إذ أصبح يكتفي بالملكية بينما يقوم المدير بإدارتها لصالحه
وهذا ما يقصد بالفصل بين الملكية والإدارة ومن أهم أسبابها
كما ذكر هو زيادة حجم المؤسسة

3

ما المقصود بالحل الأمثل الوحيد ؟ وما ما رأيك فيه ؟

الحل الأمثل الوحيد هو فكرة كانت أساس النظريات التقليدية التي انطلقت

على أن هناك طريقة واحدة تعتبر الأمثل لتنظيم المؤسسات وهيكلتها
وقد سادت هذه الفكرة أو التصور منذ بداية القرن العشرين الا أن هذه النظرية
خاطئة بسبب تطور العالم الاقتصادي واختلاف البيئة ومتطلبات السوق
أجد أن هذه الفكرة ضعيفة وبعيده كل البعد عن الطريقة المثلى
لتنظيم المؤسسات حيث نجد في وقتنا الحالي في المؤسسات
يجب أن تراعى لتحقيق أهدافها والوصول الى أقصى طاقتها
يجب مراعات البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة

4
ما لذي قد يحصل لو اعتمدت المنظمات السلطة التقليدية ؟ أو الكاريزمية ؟
السلطة التقليدية لا تنفع لأنها مستمدة من التقليد أي تقليد الشخص
حسب عاده الشخص ، أعرافه ، ثقافته ، أما الكارزمية صفات
تكون في الشخص يعني صفه الكارزمية أعطت للشخص السلطة شرعيته

5
لنظرية الظرفية مساهمة كبيرة في تحسين فهم المنظمات، كيف ترى هذه المساهمة؟
بماأن الظرفية هي عكس الحتمية فهي ذلك الشي الذي قد يحصل أولا ويرتبط
حصوله بظروف معينة لذا نجد أن النظريات التقليدية كانت
محصورة فيصورة الحل الأمثل الوحيد الا أن مجئ المفهوم
أو التصور الجديدمناقضا له تماما ويعتمد على ان هيكلة المنظمات
امر نسبي ينتج عن تفاعل المنظمة ببيئتها ادى لظهور النظرية الظرفية
التي تعتبر من اهم نتائجها هو عدم وجود هيكلة
صالحة لكل الحالات والازمنة والاماكن الا ان هناك تفاعل
مع البيئة يدفع المنظمة على ان تتاقلم معه
لذا اصبح ينظر للمنظمة على انها كائن يعيش في بيئة وكأي نظرية عوامل
لنظرية الظرفية هي عوامل داخلية وتقوم على عمروحجم المنظمة،
التكنولوجيا المستعملة والإستراتيجية وعوامل خارجية تنحصربالبيئة
لذا نجد انها تساهم بتميز المنظمة ونرجع هذا التميز الى مستوى الاختلاف
في لأي سلوك وفي كيفية تشغيل الوحدات في مختلف المستويات
من اجل التجاوب مع البيئة مما يودي لعلاقة طردية بين التميز
وعدم استقرار البيئة

6
هل يمكن أن تسيطر الهيئة التكنولوجية في الواقع كما يرى Mintzberg ؟
يمكن ان تسيطر الهيئة التكنولوجية في الواقع كما يرى Mintzberg
عن طريقة الهيكلة البيروقراطية الالية التي تتميز بمعيارية الاجراءات،
كما تعتبرلامركزية افقية او عمودية وتتصف بالاتصال الرسمي
كما تسيطر فيها الهيئة التكنولوجية حيث تضم الهيئة التكنولوجية المحللين
والخبراء الذين يقومون بالتخطط
وتحليل العمل ولا يتبعون للخط السلمي ولهم اتصال غير رسمي
مما جعل Mintzberg يكتفي بوجود سيطرة احد المكونات
لتمكين المنظمة في الواقع

7

كيف ترى الفرق بين البيروقراطية الآلية والبيروقراطية المحترفة ؟
كما نرى فان الالية تتميز بمعيارية الاجرات واتصالها الرسمي كما تسيطر عليها
الهيئة التكنولوجية اما المحترفة فتتميز بمعيارية التأهل وبيئتها المستقرة
وتسيطر عليها مركز العمليات الا ان كلاهما تشتركان بانهم تتميزان
بلا مركزية عموديه وافقية

8
كيف يمكن فهم أن فرضية الرشد المقيد تمثل إطارا جديدا في الفكر الإداري؟
اي ان الفرد لايستطيع معرفه كل مايحيط بالمعامله و لا كل نتائج المعامله
فيؤدي ذلك الى الحل المرضي بدلاً من الحل الامثل
وهذا يؤدي الى زيادة اخطار المعاملات
9
للمنظمة ذاكرة حسب النظرية السلوكية للمنظمات، كيف تفهم ذلك ؟
المنظمه تنشئ روتين ديناميكي يمكنها من تعديل سلوكها للتاقلم مع البيئه..

10
كيف تشرح تخوف النظرية الإدارية من الفصل بين الملكية والإدارة ؟
ان النظريه الاداريه تعاني بعضا من المخاوف في الفصل
بين ملكية المنظمه وبين مرؤوسيها في الادارة

11
كان تبرير وجود المؤسسة بإخفاق السوق منطلقا لتحول كبير في نظرية المنظمات،
فما المقصود بإخفاق السوق ؟
نجد ان السوق هو من ينسق مجهود الاعوان
وهو من يحدد التوازن لذا عندما نتسائل ماذا توجد المؤسسات
نجد ان اخفاق السوق
ادى لظهور الموسسة .لذا فاخفاق السوق
هو اللجوء الى السوق يؤدي الى تحمل تكاليف
الا ان المعلومة ليست مجانية (تكاليف البحث عن المعلومات)
والعقود مكلفة (تكاليف مفاوضات العقود وابرام العقود) مما يودي
الى تكاليف المعاملات لذا فنحن نجد ان
مادامت تكاليف السوق اقل من تكاليف انشاء مؤسسة
(تفضل السوق) وعندما تصبح تكاليف السوق اكبر من تكاليف
انشاء مؤسسة (ننشى مؤسسة)، ففي النهاية نجد ان المؤسسة بديل للسوق.

12
تعتمد نظرية تكاليف المعاملات على فرضية الانتهازية ؟
ما المقصود بالانتهازية هنا ؟ وهل أنت موافق على هذه الفرضية ؟
برر إجابتك.؟
إنتهازية قبلية: و من الآثار المترتبة عنها نجد الاختيار المعاكس و زوال الأسواق.
إنتهازية بعدية: و من الآثار المترتبة نجد المخاطرة الأخلاقية و تغيير السلوك.

13
هل تعتقد أن لخصوصية الأصول فعلا دورا كبيرا في حجم المنظمة؟ كيف ذلك ؟
نعم كلما زادت خصوصيه الاصول كلما زادت تبعية المنظمه
لصاحب هذه الاصول

14
تعتقد نظرية حقوق الملكية أن الملكية تمكّن من ممارسات، فما هي
هذه الممارسات وكيف تشرحها؟
أصول الشركة مملوكة ملكية جماعية للأفراد الطبيعيين المالكين للشركة
وليس للشركة نفسها
ملكية هذه الأصول محصورة في فئة واحدة من أصحاب الاموال
وهم الشركاء (هناك فرق بين الملاك والدائنين)

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454135041182.png

الواجب الأول
[BIMG]http://store1.up-00.com/2015-09/144251692431.jpg[/BIMG]

الواجب الثاني

[BIMG]http://store1.up-00.com/2015-09/1442516924372.png[/BIMG]

الواجب الثالث

مكتوب
ملاحظة في حال احتساب درجة الواجب الثالث
من 3 فهذا يعني انه تم احتساب الدرجة من 4
[BIMG]http://store1.up-00.com/2015-09/1442516924483.jpg[/BIMG]

[/align][/cell][/table1][/align]