ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
صفحة 3 من 4 12 3 4
عرض 100 مشاركات من هذا الموضوع لكل صفحة

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/)
-   إدارة أعمال 7 (https://vb.ckfu.org/f389)
-   -   [ المحاضرات ] : اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الثانية لمادة ( الإدارة الإستراتيجية + تسجيل للمحاضرة ) (https://vb.ckfu.org/t740161.html)

الوردة الخجولة 2016- 3- 31 06:11 PM
رد: اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الثانية لمادة ( الإدارة الإستراتيجية + تسجيل للمحاضرة )
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة [wael_212] (المشاركة 13256685)
أهم ما جاء في المحاضرة المباشرة الثانية للإدارة الاستراتيجية

تحدث عن الآتي :

-التحليل الخارجي (البيئة الخارجية المباشرة وغير المباشرة)
-منحنى الخبرة / المصفوفات / التجزئة الاستراتيجية.
-المقصود بالخيار الاستراتيجي : لدى المنظمة العديد من الخيارات الاستراتيجية بحيث تقوم بتقييم البدائل الاستراتيجية وتختار البديل الأنسب.
-القرار الاستراتيجي يتكون من 3 عناصر.
-المحيطات الزرقاء والمحيطات الحمراء.
-لابد من التمييز بين استراتيجية التخصص واستراتيجية التنويع.
-استراتيجة التخصص : عمل المنظمة في مجال مخصص (نموذج النشاط) وضع البيض في سلة واحدة.
-من ضمن مزايا استراتيجية التخصص :
-صورة المنظمة واضحة بعكس استراتيجية التنويع (كل نشاط مخصص في نشاط معين).
-تركيز مختلف الموارد لتحسين منتجات النشاط الذي تخصصت به.
-القرارات سلسة.
-هياكل تنظيمية بسيطة.
-من عيوب استراتيجية التخصص، ماذا لو حصل هناك خسارة فإنه يؤثر كثيراً لأن النشاط واحد بعكس التنويع.
-من عيوبه الثقافة الأحادية وكذلك الحد من مجالات الإبداع والتطوير والمرونة تكون ضعيفة لأننا نعمل في قطاع واحد وليس لدينا أي قدرة للتقرب من العملاء في تنويع المنتجات.
-استراتيجية الهيمنة بالتكاليف / استراتيجية التميز / استراتيجة التركيز سواء بالتكاليف أو التميز.
-محاذير استراتيجية الهيمنة بالتكاليف.
-يمكن في بعض الحالات الجمع بين استراتيجية التميز والهيمنة بالتكاليف.
-استراتيجية التنويع : خيار من خيارات المنظمة والذي يعني امتلاك أكثر من نشاط (غذائية / سيارات / فندقة / ...) لا يتم وضع البيض في سلة واحدة.
-مصفوفة أنصوف (المنتجات الحالية والأسواق الحالية...)
-النمو الداخلي والنمو الخارجي.
-عيوب النمو الداخلي : يعيق التنوع.
-الإبداعات الاستراتيجية.
-المحيطات الحمراء : الصراع الدموي (ظروف القطاع معطاة / المنافسة قائمة / الاعتماد على الطلب / تقسيم الكعكة بين المتنافسين)
-المحيطات الزرقاء (خلق نشاط جديد / مجالات نشاط جديدة وبعيدة عن المنافسة / المنافسة غير واردة)
-الإبداع : القدرة على صياغة نموذج أعمال لخلق قيمة جديدة للزبون خلاف المنافسون وإنشاء ثروة جديدة لأصحاب المصلحة (تقديم مفاهيم جديدة) (تقديم قيمة أعلى للزبائن) (الانتقال من نموذج أعمال قائم إلى نموذج أعمال جديد).
-المحيطات الزرقاء : النشاط في أعالي المحيطات بعيداً عن المنافسة.
-بدأت الأسئلة
-عن الجداول والتقاطعات
-الرجوع إلى الأسئلة السابقة مهم لاعتبارين : معرفة طريقة الدكتور / التعود على أسئلة الدكتور وفهم المقصود.
-الدكتور حسب كلامه أنه لا يعيد الأسئلة!!!!
-هل يوجد هناك تعداد؟ ممكن يكون هناك أسئلة ماعدا مثل (جميع ما يلي ينطبق على ... ما عدا).
-مؤشرات القياس المستخدمة في الرقابة الاستراتيجية تستهدف؟ الإجابة هي : قياس الكفاءة والفعالية.
-يتجسد الإبداع الاستراتيجي من خلال؟ الإجابة : خلق قيم جديدة لأصحاب المصلحة..
-الأسئلة ستكون واضحة.


وسيتم تزويدكم بالمحاضرة مسجلة عند اكتمال تحميلها إلى اليوتيوب....

بالتوفيق للجميع... وندعوا لزوال بشفاء ابنة أختها...

ونشكر شامية على التعاون والتنسيق....

يديك الف عافية نفس ماتم ذكره عند الطالبات :sm12:

شاآمية الهوى 2016- 3- 31 06:20 PM
رد: اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الثانية لمادة ( الإدارة الإستراتيجية + تسجيل للمحاضرة )
 
كانت المحاضرة عبارة عن شرح للمحاضرات8. 9.10 ..
تْكلم في البدايةعن استراتيجات التخصص مزاياه وعيوبه .. واستراتجيات بوتر وركز على الحالات التي نستطيع فيها الجمع بين استراتيجيتن وتكلم عن استراتيجية التنويع والنمو و عن الخيار الاستراتيجي وتكلم عن المحيطات الحمراء والزرقاء وقارن بينهم وقال ان هذه هي المعلومات الاهم في محاضرة الخيار الاستراتيجي .. سالوه بعض البنات عن نصائحه للاختبار ولم يتم الرد على السؤال ومثل العادة تم السؤال عن اسئلة الاعوام السابقة وقال انها تفيد لكن لن تكون نفسها وانها تعتبر مراجعة هامة لمعرفة طريقة الاسئلة وهو ينصح جدا بمراجعتها .. وسالته وحدة من الطالبات عن الاستراتيجات الشاملة والفرق بين الهدف السوقي الواسع والضيق في مجال التنافس وشرحه بطريقة بسيطة
وتمنى للطالبات التوفيق والنجاح
تقريبا نفس محاضرة الطلاب و وائل شرحها بالتفصيل يعطيه العافية
** هذا ملخص عن المحاضرة الثانية للطالبات

[wael_212] 2016- 3- 31 06:21 PM
رد: اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الثانية لمادة ( الإدارة الإستراتيجية + تسجيل للمحاضرة )
 
أهم ما جاء في المحاضرة المباشرة الثانية للإدارة الاستراتيجية

تحدث عن الآتي :

-التحليل الخارجي (البيئة الخارجية المباشرة وغير المباشرة)
-منحنى الخبرة / المصفوفات / التجزئة الاستراتيجية.
-المقصود بالخيار الاستراتيجي : لدى المنظمة العديد من الخيارات الاستراتيجية بحيث تقوم بتقييم البدائل الاستراتيجية وتختار البديل الأنسب.
-القرار الاستراتيجي يتكون من 3 عناصر.
-المحيطات الزرقاء والمحيطات الحمراء.
-لابد من التمييز بين استراتيجية التخصص واستراتيجية التنويع.
-استراتيجة التخصص : عمل المنظمة في مجال مخصص (نموذج النشاط) وضع البيض في سلة واحدة.
-من ضمن مزايا استراتيجية التخصص :
-صورة المنظمة واضحة بعكس استراتيجية التنويع (كل نشاط مخصص في نشاط معين).
-تركيز مختلف الموارد لتحسين منتجات النشاط الذي تخصصت به.
-القرارات سلسة.
-هياكل تنظيمية بسيطة.
-من عيوب استراتيجية التخصص، ماذا لو حصل هناك خسارة فإنه يؤثر كثيراً لأن النشاط واحد بعكس التنويع.
-من عيوبه الثقافة الأحادية وكذلك الحد من مجالات الإبداع والتطوير والمرونة تكون ضعيفة لأننا نعمل في قطاع واحد وليس لدينا أي قدرة للتقرب من العملاء في تنويع المنتجات.
-استراتيجية الهيمنة بالتكاليف / استراتيجية التميز / استراتيجة التركيز سواء بالتكاليف أو التميز.
-محاذير استراتيجية الهيمنة بالتكاليف.
-يمكن في بعض الحالات الجمع بين استراتيجية التميز والهيمنة بالتكاليف.
-استراتيجية التنويع : خيار من خيارات المنظمة والذي يعني امتلاك أكثر من نشاط (غذائية / سيارات / فندقة / ...) لا يتم وضع البيض في سلة واحدة.
-مصفوفة أنصوف (المنتجات الحالية والأسواق الحالية...)
-النمو الداخلي والنمو الخارجي.
-عيوب النمو الداخلي : يعيق التنوع.
-الإبداعات الاستراتيجية.
-المحيطات الحمراء : الصراع الدموي (ظروف القطاع معطاة / المنافسة قائمة / الاعتماد على الطلب / تقسيم الكعكة بين المتنافسين)
-المحيطات الزرقاء (خلق نشاط جديد / مجالات نشاط جديدة وبعيدة عن المنافسة / المنافسة غير واردة)
-الإبداع : القدرة على صياغة نموذج أعمال لخلق قيمة جديدة للزبون خلاف المنافسون وإنشاء ثروة جديدة لأصحاب المصلحة (تقديم مفاهيم جديدة) (تقديم قيمة أعلى للزبائن) (الانتقال من نموذج أعمال قائم إلى نموذج أعمال جديد).
-المحيطات الزرقاء : النشاط في أعالي المحيطات بعيداً عن المنافسة.
-بدأت الأسئلة
-عن الجداول والتقاطعات
-الرجوع إلى الأسئلة السابقة مهم لاعتبارين : معرفة طريقة الدكتور / التعود على أسئلة الدكتور وفهم المقصود.
-الدكتور حسب كلامه أنه لا يعيد الأسئلة!!!!
-هل يوجد هناك تعداد؟ ممكن يكون هناك أسئلة ماعدا مثل (جميع ما يلي ينطبق على ... ما عدا).
-مؤشرات القياس المستخدمة في الرقابة الاستراتيجية تستهدف؟ الإجابة هي : قياس الكفاءة والفعالية.
-يتجسد الإبداع الاستراتيجي من خلال؟ الإجابة : خلق قيم جديدة لأصحاب المصلحة..
-الأسئلة ستكون واضحة.



بالتوفيق للجميع... وندعوا لزوال بشفاء ابنة أختها...

ونشكر شامية على التعاون والتنسيق....

https://www.youtube.com/watch?v=Hwmj...annel=wael_212

شاآمية الهوى 2016- 3- 31 06:31 PM
رد: اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الثانية لمادة ( الإدارة الإستراتيجية + تسجيل للمحاضرة )
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الوردة الخجولة (المشاركة 13256697)
البنات قلو بالادب صراحة الدكتور يشرح وهم يتعرفو ويبو يسو قروب

للاسف صراحة
للاسف.. لازم يكون في خاصية البلوك يعطيها الدكتور لهيك نماذج
~:41jg:

N0000N 2016- 3- 31 06:35 PM
رد: اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الثانية لمادة ( الإدارة الإستراتيجية + تسجيل للمحاضرة )
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاآمية الهوى (المشاركة 13256717)
كانت المحاضرة عبارة عن شرح للمحاضرات8. 9.10 ..
تْكلم في البدايةعن استراتيجات التخصص مزاياه وعيوبه .. واستراتجيات بوتر وركز على الحالات التي نستطيع فيها الجمع بين استراتيجيتن وتكلم عن استراتيجية التنويع والنمو و عن الخيار الاستراتيجي وتكلم عن المحيطات الحمراء والزرقاء وقارن بينهم وقال ان هذه هي المعلومات الاهم في محاضرة الخيار الاستراتيجي .. سالوه بعض البنات عن نصائحه للاختبار ولم يتم الرد على السؤال ومثل العادة تم السؤال عن اسئلة الاعوام السابقة وقال انها تفيد لكن لن تكون نفسها وانها تعتبر مراجعة هامة لمعرفة طريقة الاسئلة وهو ينصح جدا بمراجعتها .. وسالته وحدة من الطالبات عن الاستراتيجات الشاملة والفرق بين الهدف السوقي الواسع والضيق في مجال التنافس وشرحه بطريقة بسيطة
وتمنى للطالبات التوفيق والنجاح
تقريبا نفس محاضرة الطلاب و وائل شرحها بالتفصيل يعطيه العافية
** هذا ملخص عن المحاضرة الثانية للطالبات
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة [wael_212] (المشاركة 13256720)
أهم ما جاء في المحاضرة المباشرة الثانية للإدارة الاستراتيجية

تحدث عن الآتي :

-التحليل الخارجي (البيئة الخارجية المباشرة وغير المباشرة)
-منحنى الخبرة / المصفوفات / التجزئة الاستراتيجية.
-المقصود بالخيار الاستراتيجي : لدى المنظمة العديد من الخيارات الاستراتيجية بحيث تقوم بتقييم البدائل الاستراتيجية وتختار البديل الأنسب.
-القرار الاستراتيجي يتكون من 3 عناصر.
-المحيطات الزرقاء والمحيطات الحمراء.
-لابد من التمييز بين استراتيجية التخصص واستراتيجية التنويع.
-استراتيجة التخصص : عمل المنظمة في مجال مخصص (نموذج النشاط) وضع البيض في سلة واحدة.
-من ضمن مزايا استراتيجية التخصص :
-صورة المنظمة واضحة بعكس استراتيجية التنويع (كل نشاط مخصص في نشاط معين).
-تركيز مختلف الموارد لتحسين منتجات النشاط الذي تخصصت به.
-القرارات سلسة.
-هياكل تنظيمية بسيطة.
-من عيوب استراتيجية التخصص، ماذا لو حصل هناك خسارة فإنه يؤثر كثيراً لأن النشاط واحد بعكس التنويع.
-من عيوبه الثقافة الأحادية وكذلك الحد من مجالات الإبداع والتطوير والمرونة تكون ضعيفة لأننا نعمل في قطاع واحد وليس لدينا أي قدرة للتقرب من العملاء في تنويع المنتجات.
-استراتيجية الهيمنة بالتكاليف / استراتيجية التميز / استراتيجة التركيز سواء بالتكاليف أو التميز.
-محاذير استراتيجية الهيمنة بالتكاليف.
-يمكن في بعض الحالات الجمع بين استراتيجية التميز والهيمنة بالتكاليف.
-استراتيجية التنويع : خيار من خيارات المنظمة والذي يعني امتلاك أكثر من نشاط (غذائية / سيارات / فندقة / ...) لا يتم وضع البيض في سلة واحدة.
-مصفوفة أنصوف (المنتجات الحالية والأسواق الحالية...)
-النمو الداخلي والنمو الخارجي.
-عيوب النمو الداخلي : يعيق التنوع.
-الإبداعات الاستراتيجية.
-المحيطات الحمراء : الصراع الدموي (ظروف القطاع معطاة / المنافسة قائمة / الاعتماد على الطلب / تقسيم الكعكة بين المتنافسين)
-المحيطات الزرقاء (خلق نشاط جديد / مجالات نشاط جديدة وبعيدة عن المنافسة / المنافسة غير واردة)
-الإبداع : القدرة على صياغة نموذج أعمال لخلق قيمة جديدة للزبون خلاف المنافسون وإنشاء ثروة جديدة لأصحاب المصلحة (تقديم مفاهيم جديدة) (تقديم قيمة أعلى للزبائن) (الانتقال من نموذج أعمال قائم إلى نموذج أعمال جديد).
-المحيطات الزرقاء : النشاط في أعالي المحيطات بعيداً عن المنافسة.
-بدأت الأسئلة
-عن الجداول والتقاطعات
-الرجوع إلى الأسئلة السابقة مهم لاعتبارين : معرفة طريقة الدكتور / التعود على أسئلة الدكتور وفهم المقصود.
-الدكتور حسب كلامه أنه لا يعيد الأسئلة!!!!
-هل يوجد هناك تعداد؟ ممكن يكون هناك أسئلة ماعدا مثل (جميع ما يلي ينطبق على ... ما عدا).
-مؤشرات القياس المستخدمة في الرقابة الاستراتيجية تستهدف؟ الإجابة هي : قياس الكفاءة والفعالية.
-يتجسد الإبداع الاستراتيجي من خلال؟ الإجابة : خلق قيم جديدة لأصحاب المصلحة..
-الأسئلة ستكون واضحة.


وسيتم تزويدكم بالمحاضرة مسجلة عند اكتمال تحميلها إلى اليوتيوب....

بالتوفيق للجميع... وندعوا لزوال بشفاء ابنة أختها...

ونشكر شامية على التعاون والتنسيق....

https://www.youtube.com/watch?v=Hwmj...annel=wael_212

يعطيكم ألف عافية
شامية الهوى
wael_212

على هذه المتابعة الرائعة

جاري إقتباس مشاركتكم ونقلها لبداية الموضوع
وكذلك تسجيل المحاضرة
مع الشكر للأخ
wael_212

N0000N 2016- 3- 31 06:37 PM
رد: اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الثانية لمادة ( الإدارة الإستراتيجية + تسجيل للمحاضرة )
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الوردة الخجولة (المشاركة 13256697)
البنات قلو بالادب صراحة الدكتور يشرح وهم يتعرفو ويبو يسو قروب

للاسف صراحة
الحمد لله والشكر
خفت كثير هاذي التصرفات عند الطلاب

لكن أشوف أنتقلت وبقوه للطالبات


الله الهادي

أو ما لهم إلا عم معيض

:41jg:

شاآمية الهوى 2016- 3- 31 06:39 PM
رد: اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الثانية لمادة ( الإدارة الإستراتيجية + تسجيل للمحاضرة )
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة N0000N (المشاركة 13256744)
يعطيكم ألف عافية
شامية الهوى
wael_212

على هذه المتابعة الرائعة

جاري إقتباس مشاركتكم ونقلها لبداية الموضوع
وكذلك تسجيل المحاضرة
مع الشكر للأخ
wael_212
الله يعافيك ويعطيك القوة :(204):
وهلأصار وقت الدراسة ضيعنا كتير وقت :sm1:
الله يوفق الجميع يارب :004:

شاآمية الهوى 2016- 3- 31 06:41 PM
رد: اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الثانية لمادة ( الإدارة الإستراتيجية + تسجيل للمحاضرة )
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة n0000n (المشاركة 13256749)
الحمد لله والشكر
خفت كثير هاذي التصرفات عند الطلاب

لكن أشوف أنتقلت وبقوه للطالبات


الله الهادي

أو ما لهم إلا عم معيض

:41jg:
عقبال تخف عند الطالبات كمان .. وينقرض السؤال عن اسئلة الاعوام السابقة
:007:

N0000N 2016- 3- 31 06:43 PM
رد: اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الثانية لمادة ( الإدارة الإستراتيجية + تسجيل للمحاضرة )
 
تم تقييم
مشاركة
شامية الهوى + [wael_212]

تستاهلون
يعطيكم العافية

لوسيندآ 2016- 3- 31 06:57 PM
رد: اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الثانية لمادة ( الإدارة الإستراتيجية + تسجيل للمحاضرة )
 
انتهت محاضره الطالبات ..

وهذا بعض مما ذكره الدكتور في المحاضره ...

1- تحدث عن انواع الاستراتيجيات


# استراتيجيه التخصص ... تعني بعمل المنظمه في مجال واحد
وهدفها تطوير نموذج عمل محدد في الشركه
مهما كانت العيوب في التخصص للشركات التي تمارس انشطه محدده
الا انها تحقق نتائج ايجابيه ..

2- استراتيجيه الشامله كما ذكرها مايكل بورتر

# استراتيجيه بالهيمنه التكاليف ( تستهدف على حصول ميزه التكلفه الاقل عن طريق انتاج تكاليف اقل من تكاليف انتاج منافسيها ,,
#استراتيجيه التميز تسعى بان تتفرد في تقديم منتج معين للزبائن مقابل سعر زائد
#استراتيجيه التركيز .. وتركز نشاطها على الزبائن او السوق او على خصائص معينه للمنتج
وهناك حالات تتعرض لها استراتيجيه التركيز لبعض المخاطر ,
ك تهديد المنافسين و التقليد من الغير و تغير السوق مع الزمن
...
كل استراتيجيه نطبق قواعدها واسسها المختلفه ,,
..

3- الحالات اللي ممكن تجمع استراتيجيات مع بعضها

# المنافسه المتورطه (عشوائيه)
# تدخل مؤسسه ف الابتكار تجمع بين الميزتين
# وتكون التكاليف محكومه بالحصه السوقيه

4- تحدث عن استراتيجيه التعدد والتنويع
ان المنظمه تمتلك اكثر من نشاط في نفس الوقت الوقت
وتنوع المنظمات انشطتها وابرزها تقاسم المخاطر لانه يلعب دور هام وبارز
+توجيهات الاداره +ارضاء الزبائن


5- التنويع اقسام كما ذكرها انصوف


# تطوير المنتج + تطوير السوق + استراتيجيه التنويع + استرتايجيه اختراق السوق

6- ان المنظمات يكون لها اكثر من وحده اعمال استراتيجيه كما درسنا في التجزئه

7- تحدثنا عن بدائل النمو .. النمو الداخلي + النمو الخارجي

8- تحدثنا عن الابداعات

الابداع .. قدره المنظمه على صياغه النموذج الحالي الذي يضمن خلق قيم جديده للزبون وانشاء ثروه جديده لاصحاب المصلحه ..


9- الابداع يتجسد في


#تقديم مفاهيم جديده
#قيمه اعلى للزبائن
#احداث تغيير جذري
#الانتقال من نموذج قائم الى نموذج جديد

10- تحدث عن المحيطات الزرقاء والمحيطات الحمراء والفرق بينهما
...


اسئله الطالبات ,,


1- استراتيجيات التخصص العامه الفرق بين الهدف السوق الواسع وهدف سوقي ضيق ؟؟


التركيز على منطقه جغرافيه معينه يعني هدف سوقي ضيق
والهيمنه بالتكاليف والتكيز هدف سوقي واسع

2-الفرق بين المحيطات الحمراء والزرقاء ؟؟


بأن المحيطات الحمراء تكون مألوفه ومعروفه ويكون الصراع فيها محتدم , والمنافسه دمويه
والمحيطات الزرقاء تعني صناعات لم تخرج بعد الى حيز الوجود وتمثل المناطق المجهوله والفراغ


3 - السؤال المتكرر في كل محاضره (( دكتور نذاكر اسئله الاعوام السابقه )) ؟؟؟:41jg:


قطعياً تفيد ولكن الاسئله لن تكون مكرره وانما هيه تفيدك لتتعرفي على طرح اسئله الدكتور ..:smile:

...

بالتوفيق للجميع ,,

:106:


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:48 AM.
صفحة 3 من 4 12 3 4
عرض 100 مشاركات من هذا الموضوع لكل صفحة

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه