ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/)
-   إدارة أعمال 7 (https://vb.ckfu.org/f389)
-   -   [ المحاضرات ] : اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^ (https://vb.ckfu.org/t743264.html)

[wael_212] 2016- 4- 14 08:05 AM
اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^
 


[imgr]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1460608821092.gif[/imgr]
{ السلام عليكم ورحمة الله وبركاته }
طلبة وطالبات
إدارة أعمال - المستوى السابع و المسجلين لمقرر ...




بإذن الله اليوم
الخميس 07\07\ 1437هـ - 14 \04\ 2016م



المحاضرة المباشرة الرابعة لمقرر

( إدارةالأعمال الاستراتيجية )



تبدأ للطلاب الساعة(05:00) مساء وتنتهي الساعة (05:30) مساء
تبدأ للطالبات الساعة(05:45) مساء وتنتهي الساعة (06:15) مساء


وسيتم أيضا بإذن الله

إضافة تسجيل للمحاضرة

( طلاب )



دعواتي
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454381382492.gif



[imgr]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1460608821071.gif[/imgr]

[wael_212] 2016- 4- 14 10:18 AM
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^
 
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1458574418761.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
















[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1458574418782.gif');"][cell="filter:;"][align=center]






أهم ما جاء في المحاضرة




طالبات



اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نوره المتفائله (المشاركة 13292368)
انتهت محاضرة الطالبات وعمل الدكتووور مرااجعة سريعه جدا للمنهج وخلص بدري قبل الوقت وقال اسئلة الاعوام الماضية تعطيكم انطباع لطريقة الاختبار واللي بيذاكر بينجح وبتكون الاسئلة بمتناول الجميع فقط

بالتوووفيق جميعا :119:

طلاب


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة [wael_212] (المشاركة 13292516)
المحاضرة المباشرة الرابعة
1- التوجه الاستراتيجي (رسالة المنظمة / رؤية المنظمة / قيم المنظمة)
الفرق بين الرسالة والرؤية.
2- التحليل الاستراتيجي (تحليل البيئة الداخلية / البيئة الخارجية)
تحليل البيئة الداخلية (سلسلة القيمة / تحليل الموارد / التحليل الوظيفي)
التحليل الداخلي هدفه معرفة نقاط القوة والضعف
البيئة الخارجية المباشرة (بيئة الصناعة أو البيئة التنافسية)
البيئة الخارجية الغير مباشرة (تحليل الجوانب الكلية الاقتصادية القانونية ...)
تحليل البيئة الخارجية هدفه معرفة الفرص والمخاطر.
أدوات التحليل الاستراتيجي المختلفة (المصفوفات / منحنى الخبرة / التجزئة الاستراتيجية)
3- الاختيار الاستراتيجي (التنويع / مصفوفة أنصوف / المحيطات الزرقاء)
المحيطات الحمراء تعبر عن المنافسة الكلاسيكية التي يكون فيها التنافس عالي.
4- التنفيذ الاستراتيجي (إعادة الهيكلة / إعادة تخصيص الموارد / إدارة التغيير)
5- الرقابة الاستراتيجية (يعتبر أحد أركان الإدارة وهي التخطيط / التنظيم / التوجيه / الرقابة).
من أبرز أنواع الرقابة الرقابة الاستراتيجية
ماهية الرقابة الاستراتيجية
أدوات الرقابة الاستراتيجية (بطاقة الأداء المتوازن كبعد رقابي).
الفرق بين الرقابة الاستراتيجية والأنواع الأخرى من الرقابة.
الأنواع الأربعة للرقابة الاستراتيجية (على مستوى الفرد / المجموعة / القسم ..)
نظرية الوكيل.
حوكمة الشركات.
مراعاة حقوق أصحاب المصلحة.
بطاقة الأداء المتوازن (ليست نظام للقياس فقط وإنما تستخدم في عدة مجالات من بينها المجالات الرقابة)
أبعاد بطاقة الأداء المتوازن : بعد العمليات بعد المالية بعد الموارد البشرية
أسئلة الطلاب :
الواجبات وأسئلة الفصول السابقة تعطي فكرة عن طريقة أسئلة عضو التدريس، وننصح به.
كرر إلى أن أسئلة الأعوام السابقة تساعد الطالب لمعرفة طريقة الأسئلة، وتُفيد في المذاكرة، والمراجعة.
س: هناك لبس بين تعريف التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية؟
ج: الإدارة الاستراتيجية أعم من التخطيط الاستراتيجي، ويعتبر التخطيط الاستراتيجي أحد مراحل الإدارة الاستراتيجية.
الأسئلة ستكون واضحة.









تسجيل المحاضرة


https://www.youtube.com/watch?v=GdUhEqfSO2E












[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145857441883.gif');"][cell="filter:;"][align=center]





[/align][/cell][/table1][/align]

إرادﻫ 2016- 4- 14 10:22 AM
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^
 
يعطيك العافيه
تم التنبيه
الله يقويكم ويكتب اجركم

بالتوفيق ..

نوره المتفائله 2016- 4- 14 10:38 AM
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^
 
ماشاء الله تبارك الرحمن ....الله يسعدك وجهد مووفق اخوي وائل :106:

[wael_212] 2016- 4- 14 03:08 PM
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إرادﻫ (المشاركة 13291444)
يعطيك العافيه
تم التنبيه
الله يقويكم ويكتب اجركم

بالتوفيق ..

يبارك فيك ربي ....


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نوره المتفائله (المشاركة 13291469)
ماشاء الله تبارك الرحمن ....الله يسعدك وجهد مووفق اخوي وائل :106:
الله يحفظك خيتي نورة....

لوسيندآ 2016- 4- 14 04:46 PM
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^
 
يعطيكم العافيه ، قواكم ربي ..
المعذره ماراح اتواجد معاكم لحضور المحاضره ،
ولكن .. العشم فيكم ،.

بالتوفيق،،

الوردة الخجولة 2016- 4- 14 05:34 PM
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^
 
يجزاك الجنة وائل على التذكير

ويديك الف عافية على المجهود الجميل اللي تبهرنا فيه بكل محاضرة

ربي يوفقك

نوره المتفائله 2016- 4- 14 06:12 PM
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^
 
انتهت محاضرة الطالبات وعمل الدكتووور مرااجعة سريعه جدا للمنهج وخلص بدري قبل الوقت وقال اسئلة الاعوام الماضية تعطيكم انطباع لطريقة الاختبار واللي بيذاكر بينجح وبتكون الاسئلة بمتناول الجميع فقط

بالتوووفيق جميعا :119:

[wael_212] 2016- 4- 14 07:24 PM
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^
 
المحاضرة المباشرة الرابعة
1- التوجه الاستراتيجي (رسالة المنظمة / رؤية المنظمة / قيم المنظمة)
الفرق بين الرسالة والرؤية.
2- التحليل الاستراتيجي (تحليل البيئة الداخلية / البيئة الخارجية)
تحليل البيئة الداخلية (سلسلة القيمة / تحليل الموارد / التحليل الوظيفي)
التحليل الداخلي هدفه معرفة نقاط القوة والضعف
البيئة الخارجية المباشرة (بيئة الصناعة أو البيئة التنافسية)
البيئة الخارجية الغير مباشرة (تحليل الجوانب الكلية الاقتصادية القانونية ...)
تحليل البيئة الخارجية هدفه معرفة الفرص والمخاطر.
أدوات التحليل الاستراتيجي المختلفة (المصفوفات / منحنى الخبرة / التجزئة الاستراتيجية)
3- الاختيار الاستراتيجي (التنويع / مصفوفة أنصوف / المحيطات الزرقاء)
المحيطات الحمراء تعبر عن المنافسة الكلاسيكية التي يكون فيها التنافس عالي.
4- التنفيذ الاستراتيجي (إعادة الهيكلة / إعادة تخصيص الموارد / إدارة التغيير)
5- الرقابة الاستراتيجية (يعتبر أحد أركان الإدارة وهي التخطيط / التنظيم / التوجيه / الرقابة).
من أبرز أنواع الرقابة الرقابة الاستراتيجية
ماهية الرقابة الاستراتيجية
أدوات الرقابة الاستراتيجية (بطاقة الأداء المتوازن كبعد رقابي).
الفرق بين الرقابة الاستراتيجية والأنواع الأخرى من الرقابة.
الأنواع الأربعة للرقابة الاستراتيجية (على مستوى الفرد / المجموعة / القسم ..)
نظرية الوكيل.
حوكمة الشركات.
مراعاة حقوق أصحاب المصلحة.
بطاقة الأداء المتوازن (ليست نظام للقياس فقط وإنما تستخدم في عدة مجالات من بينها المجالات الرقابة)
أبعاد بطاقة الأداء المتوازن : بعد العمليات بعد المالية بعد الموارد البشرية
أسئلة الطلاب :
الواجبات وأسئلة الفصول السابقة تعطي فكرة عن طريقة أسئلة عضو التدريس، وننصح به.
كرر إلى أن أسئلة الأعوام السابقة تساعد الطالب لمعرفة طريقة الأسئلة، وتُفيد في المذاكرة، والمراجعة.
س: هناك لبس بين تعريف التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية؟
ج: الإدارة الاستراتيجية أعم من التخطيط الاستراتيجي، ويعتبر التخطيط الاستراتيجي أحد مراحل الإدارة الاستراتيجية.
الأسئلة ستكون واضحة.

إرادﻫ 2016- 4- 14 07:46 PM
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نوره المتفائله (المشاركة 13292368)
انتهت محاضرة الطالبات وعمل الدكتووور مرااجعة سريعه جدا للمنهج وخلص بدري قبل الوقت وقال اسئلة الاعوام الماضية تعطيكم انطباع لطريقة الاختبار واللي بيذاكر بينجح وبتكون الاسئلة بمتناول الجميع فقط

بالتوووفيق جميعا :119:

يعطيك العافيه نوره
بالتوفيق ..:rose:
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة [wael_212] (المشاركة 13292516)
المحاضرة المباشرة الرابعة
1- التوجه الاستراتيجي (رسالة المنظمة / رؤية المنظمة / قيم المنظمة)
الفرق بين الرسالة والرؤية.
2- التحليل الاستراتيجي (تحليل البيئة الداخلية / البيئة الخارجية)
تحليل البيئة الداخلية (سلسلة القيمة / تحليل الموارد / التحليل الوظيفي)
التحليل الداخلي هدفه معرفة نقاط القوة والضعف
البيئة الخارجية المباشرة (بيئة الصناعة أو البيئة التنافسية)
البيئة الخارجية الغير مباشرة (تحليل الجوانب الكلية الاقتصادية القانونية ...)
تحليل البيئة الخارجية هدفه معرفة الفرص والمخاطر.
أدوات التحليل الاستراتيجي المختلفة (المصفوفات / منحنى الخبرة / التجزئة الاستراتيجية)
3- الاختيار الاستراتيجي (التنويع / مصفوفة أنصوف / المحيطات الزرقاء)
المحيطات الحمراء تعبر عن المنافسة الكلاسيكية التي يكون فيها التنافس عالي.
4- التنفيذ الاستراتيجي (إعادة الهيكلة / إعادة تخصيص الموارد / إدارة التغيير)
5- الرقابة الاستراتيجية (يعتبر أحد أركان الإدارة وهي التخطيط / التنظيم / التوجيه / الرقابة).
من أبرز أنواع الرقابة الرقابة الاستراتيجية
ماهية الرقابة الاستراتيجية
أدوات الرقابة الاستراتيجية (بطاقة الأداء المتوازن كبعد رقابي).
الفرق بين الرقابة الاستراتيجية والأنواع الأخرى من الرقابة.
الأنواع الأربعة للرقابة الاستراتيجية (على مستوى الفرد / المجموعة / القسم ..)
نظرية الوكيل.
حوكمة الشركات.
مراعاة حقوق أصحاب المصلحة.
بطاقة الأداء المتوازن (ليست نظام للقياس فقط وإنما تستخدم في عدة مجالات من بينها المجالات الرقابة)
أبعاد بطاقة الأداء المتوازن : بعد العمليات بعد المالية بعد الموارد البشرية
أسئلة الطلاب :
الواجبات وأسئلة الفصول السابقة تعطي فكرة عن طريقة أسئلة عضو التدريس، وننصح به.
كرر إلى أن أسئلة الأعوام السابقة تساعد الطالب لمعرفة طريقة الأسئلة، وتُفيد في المذاكرة، والمراجعة.
س: هناك لبس بين تعريف التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية؟
ج: الإدارة الاستراتيجية أعم من التخطيط الاستراتيجي، ويعتبر التخطيط الاستراتيجي أحد مراحل الإدارة الاستراتيجية.
الأسئلة ستكون واضحة.
ماشاء الله يعطيك العافيه
على المتابعه المميزه كتب الله اجرك
بالتوفيق ..

[wael_212] 2016- 4- 14 07:54 PM
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة لوسيندآ (المشاركة 13292207)
يعطيكم العافيه ، قواكم ربي ..
المعذره ماراح اتواجد معاكم لحضور المحاضره ،
ولكن .. العشم فيكم ،.

بالتوفيق،،
ما قصرتي لوسيندا في اامقررات الباقية...
بس إن شاء الله المانع خير

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الوردة الخجولة (المشاركة 13292288)
يجزاك الجنة وائل على التذكير

ويديك الف عافية على المجهود الجميل اللي تبهرنا فيه بكل محاضرة

ربي يوفقك
الله يحفظك وردتنا... وجهودك معروفة ومشكورة علها...
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نوره المتفائله (المشاركة 13292368)
انتهت محاضرة الطالبات وعمل الدكتووور مرااجعة سريعه جدا للمنهج وخلص بدري قبل الوقت وقال اسئلة الاعوام الماضية تعطيكم انطباع لطريقة الاختبار واللي بيذاكر بينجح وبتكون الاسئلة بمتناول الجميع فقط

بالتوووفيق جميعا :119:
الله يعطيك 1000 عافية يا متفائلتنا...
ما قصرتي الله يجزاك بالجنة...

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إرادﻫ (المشاركة 13292560)
يعطيك العافيه نوره
بالتوفيق ..:rose:


ماشاء الله يعطيك العافيه
على المتابعه المميزه كتب الله اجرك
بالتوفيق ..

شكرا على تعاونك الجميل مشرفتنا...

نوره المتفائله 2016- 4- 14 08:49 PM
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^
 
الله يسعــــــــــدك اخوي وائل مجهود مميز تبارك الرحمن الله لايحرمك الاجر وفالك a+ بكل المقرارات يارب :106:

N0000N 2016- 4- 15 03:04 AM
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة [wael_212] (المشاركة 13292516)
المحاضرة المباشرة الرابعة
1- التوجه الاستراتيجي (رسالة المنظمة / رؤية المنظمة / قيم المنظمة)
الفرق بين الرسالة والرؤية.
2- التحليل الاستراتيجي (تحليل البيئة الداخلية / البيئة الخارجية)
تحليل البيئة الداخلية (سلسلة القيمة / تحليل الموارد / التحليل الوظيفي)
التحليل الداخلي هدفه معرفة نقاط القوة والضعف
البيئة الخارجية المباشرة (بيئة الصناعة أو البيئة التنافسية)
البيئة الخارجية الغير مباشرة (تحليل الجوانب الكلية الاقتصادية القانونية ...)
تحليل البيئة الخارجية هدفه معرفة الفرص والمخاطر.
أدوات التحليل الاستراتيجي المختلفة (المصفوفات / منحنى الخبرة / التجزئة الاستراتيجية)
3- الاختيار الاستراتيجي (التنويع / مصفوفة أنصوف / المحيطات الزرقاء)
المحيطات الحمراء تعبر عن المنافسة الكلاسيكية التي يكون فيها التنافس عالي.
4- التنفيذ الاستراتيجي (إعادة الهيكلة / إعادة تخصيص الموارد / إدارة التغيير)
5- الرقابة الاستراتيجية (يعتبر أحد أركان الإدارة وهي التخطيط / التنظيم / التوجيه / الرقابة).
من أبرز أنواع الرقابة الرقابة الاستراتيجية
ماهية الرقابة الاستراتيجية
أدوات الرقابة الاستراتيجية (بطاقة الأداء المتوازن كبعد رقابي).
الفرق بين الرقابة الاستراتيجية والأنواع الأخرى من الرقابة.
الأنواع الأربعة للرقابة الاستراتيجية (على مستوى الفرد / المجموعة / القسم ..)
نظرية الوكيل.
حوكمة الشركات.
مراعاة حقوق أصحاب المصلحة.
بطاقة الأداء المتوازن (ليست نظام للقياس فقط وإنما تستخدم في عدة مجالات من بينها المجالات الرقابة)
أبعاد بطاقة الأداء المتوازن : بعد العمليات بعد المالية بعد الموارد البشرية
أسئلة الطلاب :
الواجبات وأسئلة الفصول السابقة تعطي فكرة عن طريقة أسئلة عضو التدريس، وننصح به.
كرر إلى أن أسئلة الأعوام السابقة تساعد الطالب لمعرفة طريقة الأسئلة، وتُفيد في المذاكرة، والمراجعة.
س: هناك لبس بين تعريف التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية؟
ج: الإدارة الاستراتيجية أعم من التخطيط الاستراتيجي، ويعتبر التخطيط الاستراتيجي أحد مراحل الإدارة الاستراتيجية.
الأسئلة ستكون واضحة.

يعطيك العافية أخوي
wael_212


شكراً لجهودك المميزة في المتابعة
وشكراً لجميع من شارك من الزملاء الكرام
في متابعة محاضرات هذه المادة

فالنا وفالكم التوفيق


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:35 PM.

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه