|
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
[align=justify]مليون شكراً والله نتعب ولا نوفيكم حقكم كل التقدير مني لكم :d5::love080:[/align]
|
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
|
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
هذا كويز المصطلحات الجزء الثاني ،، سقط مني سهوا
يضاف هنا اذا سمحتم http://vb.ckfu.org/showpost.php?p=10...51&postcount=8 مصطلحات محاسبيه الجزء الثاني http://vb.ckfu.org/t637806.html |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بسأل ارجو الاجابة جزاكم الله خير هل الاسئلة الموجوده بالكويزات شاملة للمواد وهل هي كافية للمذاكره |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
عليكم السلام ورحمة الله وبركاته اغلب الكويزات وخاصه اللي بالورش من محتوى محاضرات الماده يمكن اذا الدكتور له اسئلة سابقه ينزلون اسئلة الاختبارات على شكل كويز اما انها تكون شامله وكافيه للمذاكره فلا .. واللي بيقولك غير كذا بينكبك للاسف تعتبر فقط مراجعه وغير شامله المنهج كامل ذاكري المحتوى وراجعي كل الاسئلة اللي نزلوها الدكاتره اذا فيه اخر شي الكويزات والتبويبات اذا فيه فقط للتثبيت موفقه |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
تم يعطيك العافية :106: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
1 مرفق
صباحك معطر بنسمات الورود فطوم
أضيفي لي الله يسعدك الملف ، هنا : https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...59&postcount=6 وإذا زودنا أحد الطلاب بتلخيص محاضرتهم .. سيتم إضافته للملف وإعادة إرفاقه من جديد .. والله يكون في عونك علينا و على طلباتنا :060: :106::106: :004: :106::106: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
تم ياقلبي الطلاب ماحضر عندهم اكيد بتنعاد المحاضرة يسلمووو :004: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
ماما فاطمة قواك الله ،:biggrin:
الظاهر مع كثر الاطراء اللي جاك ضاعت علومك :lllolll:.. وحطيتي مباشرة الاستراتيجية في ورشة المحاسبة لاهنتي عدل رابط المباشرة الرابعة في ورشة المحاسبة الى الرابط التالي http://vb.ckfu.org/t772760.html جزاك الله خير على الجهود والعمل الكبير الذي تقوميين به :(204): |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
ماراح اعدلها لين تسحب ماما تبعك :41jg:
|
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
طيب اسف يا استاذة فاطمة |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
اجل شوف اللي يعدل الورشة [emoji849] من جهازي iPhone بواسطة تطبيق ملتقى فيصل |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
ههههههههههههههههه علامش حستي الدنيا ماما فطوم
^^ بتنطرد هههههههه |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
ههههههههههه
ما يسوى عليها ، << طاحت في ناس تدور الزله :biggrin: طيب اوكي fatimah999 لاهنتي عدلي الرابط :smile: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
أقول خليك ع جنب لا اخذك بجريرة اكاديمي :41jg: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
الصفة الوحيدة اللي فالحين فيها الشعب السعودي :139: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
ههههههههههههه اسوي لش عكاز غيره ماما فطيم
^^ اصلن احنا نعتبر حسبة عيالك وانتي امنا عشانك مشرفه |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
[emoji52][emoji19] من جهازي iPhone بواسطة تطبيق ملتقى فيصل |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
|
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
مساك ورد فطوم
ي ليت تضيفين هالموضوع https://vb.ckfu.org/t773195.html الى هنا بمكانه المناسب https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...91&postcount=6 . . . وبكذا تكون ورشتي اكتملت ولله الحمد :verycute::verycute::004: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
مساء الورد تم حبيبتي :004: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
1 مرفق
طلب اخر
اضافة مرفق للمباشرة الثالثة والرابعة في الرد الخاص بالمحاضرات المباشرة اذا تكرمتم https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...49&postcount=7 |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
تم ويعطيك العافية :106::106: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
مساء الخير فطوم :16.jpg:
. . https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...78&postcount=1 ابي تحطين هاذا الرد مكان اللي بالرابط :mh318: وتحذفين المرفق اذا ممكن وحابة اسالك مين لخص المحاضرة ؟ وتحطين اسمه مكان النقاط الحمراء . . السـلام عليكم ورحمة الله وبركاته .. . . تم تسجيل المحاضرة المباشرة الثانية لمقرر نظــرية المنظمات واهم ماتم ذكره بالمحاضرة بشكل عام : من تلخيص ...... بدأ الدكتور بمراجعة المقرر وتحدث عن العناصر األساسية لقيام المنظمة وأتها كافية لتحليل المنظمة اذا ماارتكزت عليها بعمق وأن هذه العناصر دقيقة وواضحة . أيضا تحدث أن هذه العناصر إذا مااضيف اليها عنصر التنسيق سنصل الى أفضل كيفية ممكنة للمنظمة ومع هذه العناصر لدينا خمس آليات تثري الحصيلة المنظمية 1-التعديل المتبادل 2 -االشراك المباشر 3 -توحيد معايير إجراءات العمل 4 -توحيد معايير مدخالت ومخرجات العمل 5 -توحيد التأهيل تحدث عنها بااليجاز وذكر ضرورة التنسيق بين هذه العناصر واشكال هيمنتها ع المنظمة وأن هيمنة عنصر واحد لهدور في انشاء هيكلة المنظمة لسنا مطالبين بحفظ الجدول ولكنه للفهم كما ويعتمد المقرر ع الفهم أيضا - النحتاج للسيرة الذاتية للعلماء وانما انجازاتهم -أسهب في المراجعة للمقرر .. ايضا تفضلو تسجيل المحاضرة للطالبات https://www.youtube.com/watch?v=x2escla3mvY . . . .. ايضا تفضلو تسجيل المحاضرة للطلاب https://youtu.be/M9PoBlOIRgU .. بالتوفيق للجميع |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
شيكي عمري يسلموو ياجميلة :004: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
:mh318: باقي فيه طلب كاتبه انا بنص الرد تم تسجيل المحاضرة المباشرة الثانية وهي الثالثه عدلي :16.jpg: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
|
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
2 مرفق
تحتاج إضافة المرفقين التالية مع رد الملفات المساعده ويكتب مايلي؛
- ملف تجميع أسئلة اختبر نفسك الواردة في نهاية كل محاضرة - ملف شرح شيبان للأخ طموح شايب فيه شرح لبعض المسائل الحسابية - ملف تجيمع لأغلب القوانين الرياضية من الأخت reema |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
1 مرفق
صباحك معطر بعطر الرياحين فطومه :icon19:
تقديراً لجهود الأخ Wael_212 و الأخت Mooon الطيبه والمعطاءه في مباشرات إدارة الأعمال الصغيره .. تم إعادة إعداد ملف المحاضرات المباشره بإضافة جهودهم له .. فأستبدلي عزيزتي الملف الموجود هنا : https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...59&postcount=6 بالملف المرفق في الأسفل .. وبعد إستبداله ، أتمنى تسوي تنبيه لأعضاء القسم لهذه المشركه : https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...&postcount=194 :106::106: :004: :106::106: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
4 مرفق
اقتباس:
- ملف خاص مصطلحات المحاسبة الادارية |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
معليش حست الدنيا..
لكن المقصد إضافة 4 ملفات في رد المساعده .. ملاحظه: عمو مرعي معطيني الضوء الأخضر في الاضافات:biggrin: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
راجعه لكم :004:
|
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
|
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
عاد انت راعي الورشة اذا فيه نقد بيكون عليك .. لكن اذا فيه مدح بيكون للجميع :biggrin: وفي نفس الوقت عساس فاطمه لا تنخرش منك ، قلت اني خذيت الضوء الاخضر :lllolll: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
1 مرفق
طلب ثاني وأخير بإذن الله :icon19:
أضيفي لي رابط التسجيل هذا : https://www.youtube.com/watch?v=amvRAODjIms هنا في نهاية هذا الموضوع : https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...25&postcount=1 مع وضع طبعاً العنوان التالي : تسجيل المحاضره للطلاب وإضافة الملف المرفق للموضوع .. :106::106: :004: :106::106: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
في مثل هذه الفترة من كل ترم ،
يصحوا البعض من غيبوبتهم، ويدركون ان هناك اختبارات على الابواب .. لذلك نجد ان المنتدى يعج بالاسفتسارات المكررة والبدائية ، وكل استفسار منها يكتب في موضوع مستقل .. يزاحمون بها الصفحة الاولى فتختفي المواضيع المهمة الى الصفحات التالية ... وتضيع الطاسة :) لذلك ارجو ان يتم اقفال الاستفسارات التي يتم الاجابة عليها فورا .. للتخفيف .. المشكلة ان المشرفين الله يقويهم ويكتب لهم الاجر هل يتفرغون للمذاكرة والا مطاردة المواضيع العشوائية >> الله يعينكم .. |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
والله احاول اطاردهم وبيكرهوني من كثر مااقفل هالفترة :icon120: يعطيك العافية :106: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
1 مرفق
السلام عليكم فطوم :mh318::mh318:
اردي ازعجتش :agolakser: بهالرد ابي تحذفين كل شي فيه https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...91&postcount=6 وتكتبين هيك تسجيل المحاضرات المباشرة الاربع طلاب وطالبات هنــا ^^ ابيه نفس كذا موب رابط :mh318: اهم ماتم ذكره بالمحاضرات المباشرة الاربع هنــا ^^ايضا ابيه نفس كذا موب رابط :mh318: ^^ ي ليت يكون بنفس تنسيق الخط ^ مصختها والمرفق تضيفينه وبس يارب اخر طلب يكون ههههههههههههه :16.jpg::004: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
من جد المنتدى اليوم لا يطاق :41jg::41jg: عشان كذا اخلص الشغل قبل الاختبارات وتسجيل خروج الييين ننتهي نوفر رفعة ضغط وحومة كبد :icon120::16.jpg: فطوم طلب اخير وباذن الله كذا الورشه تكتمل اضيفي تسجيل المحاضره المباشره الرابعه https://www.youtube.com/watch?v=ImGT...ature=youtu.be برد المحاضرات المباشره https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...66&postcount=7 واضيفي ملف العلماء https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...&postcount=377 برد الملفات المساعده https://vb.ckfu.org/t763822.html وبكذا ان شاء الله تعالى ختمنا ورشة الاداره الاستراتيجية وبذلنا فيها كل جهدنا ان اصبنا فمن الله وان اخطأنا فلتمسو لاخوانكم واخواتكم العذر فما نحن الا بشر وصل الله الله وسلم على نبينا محمد:icon19::icon19: ان شاء الله ماعاد نطلب اي تعدل ان شاء الله :16.jpg: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
وعليكم السلام تم عمري:004: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
تم عمري :004: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
تم اضافته بالأمس :004: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
يعطيك العافية :106: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
يعطيك العافية مشرفتنا ..
برضه ودنا نضيف الكويز التالي الخاص بالمصطلحات المحاسبية بدل الكويزين الموجودة .. لانها ناقصة اكثر من 20 مصطلح وطريقتها ملخبطة ( سؤال يمين وسؤال يسار .. شد في الرقبة :biggrin: ) https://vb.ckfu.org/t773920.html ويعطيك العافية |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
يعطيكم العافية جميعا ... |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
|
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
1 مرفق
ماقصرتم الله يجزاكم خير ..
طلب شبه أخير.:(269): .أضافه المرفق مع الملفات المساعده وكتابه: - ملف شرح ابو شيماء لمسائل عملية.. |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
تم يعطيك العافية ماقصرت :106: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
معليش ع القروشة ، ملف الخرائط الذهنية ما يشتغل ،>> المشكلة من جهازي احتمال
لكن اذا تكرمتم احذفوا القديم وخذو الملف باسم " خرائط ذهنية لمادة المحاسبة الادارية - فهد الحجاز" من الصفحة التالية https://vb.ckfu.org/12677361-post2.html واضيفوه في الملفات المساعدة ، والكتابة في الرد بتكون كالتالي: في المرفقات الملفات التالية: - ملف تجميع أسئلة اختبر نفسك الواردة في نهاية كل محاضرة - ملف شرح شيبان للأخ طموح شايب فيه شرح لبعض المسائل الحسابية - ملف تجيمع لأغلب القوانين الرياضية من الأخت reema - ملف خاص مصطلحات المحاسبة الادارية - ملف شرح ابو شيماء للمسائل العملية.. - خرائط ذهنية من الأخ فهد الحجاز تمنياتنا للجميع بالتوفيق. |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
تم أخوي شيك عليهم :106: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
مزبوط الله يجزاك خير ،،
وفيه طلب بعد ......... جاري تحضيره :biggrin: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
|
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
الله يجزاك خير .
|
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
مجهود موفق ان شاءالله ونتمنى النجاح للجميع:smile:
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474762778042.png');"][cell="filter:;"][align=center] بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أعزائي طلاب وطالبات المستوى السابع هنا موضوع شامل لروابط ورش المقررات الخاصة بمستوانا لسهولة الوصول اليها http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474763435461.png http://vb.ckfu.org/t763822.html http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474763788941.png http://vb.ckfu.org/t765063.html http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474763788962.png http://vb.ckfu.org/t764076.html http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474763788985.png http://vb.ckfu.org/t763951.html http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474763788963.png http://vb.ckfu.org/t764031.html http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474763788974.png http://vb.ckfu.org/t763821.html # أرشيف الدفعة السابقة http://vb.ckfu.org/t731437.html جدول اختبارات المستوى السابع ( الدفعة الماسية ) :: http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475101351321.png قال تعالى :{وَتَعَاوَنُوا عَلَى الْبِرِّ وَالتَّقْوَى وَلا تَعَاوَنُوا عَلَى الْإِثْمِ وَالْعُدْوَانِ وَاتَّقُوا اللَّهَ إِنَّ اللَّهَ شَدِيدُ الْعِقَابِ} [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474762778073.png');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align][/QUOTE] |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
1 مرفق
معليش اخر طلبية ،
وبعدها بروح اشوف دربي واختباراتي :) الملف المرفق للجزء النظري ودنا نظيفه مع الملفات المساعدة .. |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
تم .. يعطيك العافية أخوي وموفق :106: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
يعطيك العافية فطومة :icon19: أرجو إضافة هذا الموضوع الى رد أسئلة السنوات السابقة وحذف ملف طموح شايب القديم 650 سؤال الآن 675 سؤال التحديث الأخير تفضلي الرابط جزاك الله خير .. |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
تم يعطيك العافية ياعمري :004: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
|
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
تم عمري :004: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
الملتقى مو طبيعي مرآ ثقيل < مع الإستراتيجية معلنين حالة الطوارئ بالقسم المهم إني تذكرت شيء شلت همه بيانات إسمي بورقة الإجابة :sm1:< يطري علي أقر أنا .... بأن البيانات صحيحة واتحمل مسؤوليتهاا وأكون عرضة للجزاء القانوني اذا تبين خلاف ذلك وطقطقة أصوات اقلام الرصاص بالقاعة وبصمة الإصبع بالأخير ترفع ضغطي < وبدأت أجواء الإختبارات سبحان الله سرعة الأيام .. اسأل الله التوفيق لي ولكم ويكون مستوى دراسي رائع لكل من يطمح لرفع المعدل :icon1: بضيف الرد اذا راح كان بها واذا تعذر ماراح أرجع أكتبه :16.jpg: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
اهلييين فجور و اهلا يا سكان الملتقى << جت في بالي سكنانا :16.jpg: افكر العله بالشبكة حقتنا اثر الكل كذا 🌚💔💔 يوه يوه تنكسر ايدي وانا الون ☹ الله يعينا على السهر هالايام 😩 الله يوفقنا و يسهل علينااا يارب صباحم ورد الدفعةةة الماسية فاقدتكم حييل :139::004: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
وموفقين حبيبتي :004: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
فجورة الوصف ألييييييييم :16.jpg: صباحك جوري ياقلبي :004: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
الدقة بكل شيء من صفاتي :cool:
:064: حسيت بالغربة بعيد عن قسمنا عندي سلوك والأقسام الثانية موحشة .. وصباحك كله خير وسعادة ياقمر :icon19::icon19: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
هلا والله هلا
حي الله اعضاء لدفعه الجمميله شلونكم كيف استعداداتكم اليوم اختبرنا قضايا ثقافية من ثامن نص ونص دعواتي لكم بالتوفيق |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
يعطيك العافيه
|
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
واختبارنا كان نص نص :139: الله يوفقنا واياكم يارب ولايضيع لنا تعب :106: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
يعطيكم العافية جميع ،،
اعتذر عن التواجد هذه الفترة ، بسبب ظروف امر بها ـ قد تمنعني من حضور بعض االاختبارات .. وفقكم الله ـ |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
وأن يعجل لكم الفرج والبشرى في الأمور كلها .. |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
الله يفتحها معاك يارب وتكمل اختباراتك ربي يوفقك وييسر لك :106: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
1 مرفق
صباح التوفيق يارب :106:
طلب صغير جمعت هنا في مستند النص تكملة مقتطفات المراجعه و بالتنسيقات اللي حابتها عشان ما اتعبك معاي أكثر :060: بس عليك عزيزتي ، نسخها من الملف ولصقها هنا : https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...58&postcount=2 والله يجزاك كل ما تتمني على صبرك وتعبك معانا :004: :106::106: :004: :106::106: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
صباح الورد عمري مايفتح معاي الملف يطلع رموز كل الكلام اذا تغيري الصيغة افضل او تحطيه بمشاركة هنا وانسخه :004: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
1 مرفق
اقتباس:
ويارب يطلع تمام :000: :106::106: :004: :106::106: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
ماضبط ياعمري عطيني اياه بدون تنسيق والاسهل حطيه هنا بمشاركة وانسخه |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
غريبه !! أوكي ،، مع اني اتوقع ما بيتنسخ بكل التنسيقات لكن نجرب وإن شاء الله يزبط :106: :106::106: :004: :106::106: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
مفهوم التخطيط الاستراتيجي ( لما آجي و أقولك أني خططت لـ السفر مثلآ )
# التخطيط الاستراتيجي هو عملية تتضمن الكيفية التي من خلالها تتمكن المشروعات من بلوغ غاياتها النهائية خلال مدة الخطة. ( عمليه تتضمن الكيفيه ( شلون بنسآفر ـ بر ـ بحر ـ جو ) التي تتمكن من بلوغ غآيتهآ النهآئيه ( وهي الوصول للمكآن المقصود ) # تعكس الخطة الاستراتيجية الكاملة للمشروع الصورة الكلية لحالة المشروع قبل مباشرته عمليات النشاط وتفعيلها فعلاً. ( تعكس الخطة الصورة الكليه ( كل شيء بنسويه خلآل الرحله ) قبل مباشرته عمليات النشاط ( قبل لا نوصل فعليآ ) # التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيرة يخطط المشروع فيه لنفسه لثلاث سنوات فأكثر ، ويقوم بهذا التخطيط مالك المشروع بالتعاون مع إدارته العليا موظفاً كافة قدرات المشروعات لتحقيق رسالته ورؤيته وأهدافه الإستراتيجية. ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ عناصر الإدارة الاستراتيجية بشكل عام (التحليل - الاختيار - التنفيذ - الرقابة) 1- نحلل كل الدول و نشوف الزين و الشين ( التحليل) 2- نختآر الدوله اللي نآلت أعجابنـأ ( الأختيار ) 3- نبدآ بتنفيذ أجراءات السفر ( التنفيذ ) 4- و بعدهـأ نرآقب حجوزاتنا و نتآكد منها ( الرقابه ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif التحليل الاستراتيجي: وهو يقوم على تحليل البيئة للمنظمة لمعرفة الفرص والتهديدات، وتحليل المنشاة لمعرفة قدرات وإمكانات المنظمة، ثم تحليل أصحاب المصلحة من المشروع الصغير. (تحليل البيئة للمنظمة لمعرفة الفرص والتهديدات ( لما نحلل الدول رآح نلقى بعض الدول تذاكرهآ منحفضه فـ هذي تعتبر فرصه ... و بعضهآ راح تكون مرتفعه فـ بتكون تهديد / وتحليل المنشاة لمعرفة قدرات وإمكانات المنظمة بعدهآ أحلل امكآنياتي و قدرأتي أقدر أدفع تكاليف السفر أو لا / تحليل أصحاب المصلحه .... اللي بيسافرون معاي لازم تناسبهم الأسعار ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif الاختيار الاستراتيجي: وهو يقوم على تحديد البدائل ثم تقيمها ثم اختيار البديل الأنسب من بينها. ( الدوله اللي أتفقنا أنها الانسب ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif التنفيذ الاستراتيجي: ويقوم على أخذ البديل المناسب والنظر في إعادة هيكلة المشروع الصغير ثم أعادة توزيع موارده ثم إدارة التغيير حسب المستجدات الجديدة. ( بعد مآ أخترنا البديل المناسب ـ (والنظر في إعادة هيكلة المشروع الصغير) نعيد التخطيط و الهيكله (أعادة توزيع موارده ثم إدارة التغيير حسب المستجدات الجديدة) و نعيد توزيع رحلتنا لآنه يمكن يكون شيء من الخطه تغير سعره ) الرقابة الاستراتيجية: وهي تتم من خلال تحديد نظم الرقابة ونظم الحوافز في المنشأة لضبط الأداء فيه تحديد نظم الرقابة ( كيف بنراقب حجوزآتنا عن طريق الأتصل أو الموقع ) ونظم الحوافز في المنشأة لضبط الأداء فيه ( وإذا كان الآداء عندهم ممتآز و مآلخبطوا الحجوزات رآح نحفزهم أكثثثر ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif م7 خطوات بناء خطة المشروع الصغير ( ولنفرض أن مشروعنا بوفيه ) # تحديد مستوى الأرباح المرغوب فيه المشروع، والاستثمار المطلوب، وتحديد الوقت المسموح به. ( أحدد كم أبي يكون ربحي ـ و أستثمآري بوقت معين ) # مسح واختبار السوق المستهدف. ( أدور على السوق اللي أبي أدخل عليه ) # أعداد كشف بالموجودات التي يستعين بها المشروع .( وش موجود عندي علشان المشروع ـ أخذ من مطبخنأ ميكرويف زايد ـ فرن مايستخدم و هكذأأأأ ) # إعداد ميزانية تقديرية أولية. ( أحط لي ميزآنيه آوليه كذآ من رأسسي مبدئيه يعني ) # تحديد مصادر الموجودات المطلوبة. ( قلنآ بنأخذ أشياء من مطبخنـأ ـ فنذكر مطبخنا أكيد ههههههههه ) # إعداد الموقع والمكان المناسبين. ( لو قلنآ بتكون هـ البوفيه عند مدرسة آولاد و بنفتحهآ وقت الفسسحه شششوف المكآسب ) # إجراء الترتيب الداخلي للموجودات وأسلوب استخدام المساحات المتاحة. ( طبعآ لآزم يكون شكل المكآن مرتب و لآم حد شاري منك ) # تحديد الشكل القانوني للمشروع. # مراجعة جميع جوانب خطة البضاعة. ( لو غيرنآ من الوجبات المعتأده و تميزنا بـ وجبات خاصه فينآ ) # تحليل ودراسة المصاريف المتوقعة في ضوء طبيعتها الثابتة والمتغيرة ( مصآريف ثأبته زي البيض لآزم كل يوم يكون موجود بالبوفيه مآ عمرنا رحنا بوفيه مافيهآ بيض ههههههه المتغيره مثلآ الوآفل ـ مو دايم يكون متوفر في البوفيات فـ الطلب بيكون عليه أقل و مصاريفه بتكون أقل ) # تحديد نقطة التعادل للمشروع. ( لآزم تعادل بين مصأريفنا و اربأحنا بحيث مآ ناخذ الربح كله ونصرفه على البضاعه الجديده ) # مراجعة إيجابيات وسلبيات البيع الآجل إذا ما تقرر ذلك. ( إذا كنت واثق من الشخص أنه بيدفع أوكك هالشيء بيكون حلو و إيجابي بس إذا مآ راح يدفع هـ بيكون سلبي ) # مراجعة قائمة حدود المخاطرة المرغوب فيها وكيف تتعامل مع الحالات والظروف الناشئة. ( مآ أخاطر في حياة الناس وآجيب كل شيء طازج و جديد ) # بناء سياسة التعامل مع الموارد البشرية. ( أتعامل مع العمال بطييييب ـ علشان يقدمون شيء جججيد ) # بناء نظام محاسبي ملائم لتوثيق الأعمال مالياً. ( لآزم أحط عامل خاص بالمحاسبه ) # توقع التغيرات والتطورات الأساسية. ( اتوقع التغيرات و التطور في أذواق الناس ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif مزايا التخطيط 1- يساعد التخطيط على الكشف عن الفرص المستقبلية. ( زي ماقلنا قبل إذا خططنا حق السفر رآح نشوف الفرص الموجوده ) 2- يمكن التخطيط من اتخاذ الحيطة والحذر والابتعاد عن العقبات المستقبلية. ( و قلنا بعد انه رآح يبعدنا عن الأسعار المرتفعه و بنأخذ الحذر منها ) 3- يوفر التخطيط الخطط اللازمة لمواجهة المتغيرات الجارية في البيئة. ( اذا خططنا بتكون عندنا (خطط ) نواجه فيهأ أي ظرف يحصل لنا ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif الخصائص المميزة للتخطيط الاستراتيجي الفعال 1- الدفع نحو التفكير الريادي. التخطيط الاستراتيجي الفعال يحث نحو الإبداع وضخ الأفكار الرائدة. 2- إدارة المخاطر وعدم التأكد. يساعد التخطيط الاستراتيجي على تخفيض حدة المخاطرة وعدم التأكد، ويساعد كذلك على تطوير فهم وإدراك حدة المخاطرة وعدم التأكد اللذين يلازمان صناعة القرار. 3- تحديد الافتراضات. عندما تفترض شيئاً ما فإنك ستقبل بالافتراض أو ستقبل بشيء آخر كحقيقة واقعة. http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif المحاضره8 ü هناك نوعين أساسيين للمخاطر في المشروعات الصغيرة: أولاً: مخاطر يمكن توقعها.(وهي المخاطر التي يمكن التخطيط لها والتنبؤ بها مسبقا مثل: ü مخاطر تكلفة المشروع وتكلفة الإشهار والتسجيل. ( كم بتكلفني البوفيه وشلون بشهرهآ ) ü مخاطر تكلفة الأجهزة والمعدات والأثاث.، مخاطر أجور ورواتب موظفي المشروع. ( كم بتكلفني الأجهزه و التأثيث و الرواتب ) ü مخاطر الرسوم والضرائب المتوقعة.، مخاطر تكاليف المواد الأولية. ( الرسسوم و الموآد اللي بنحتآجها علشان نبدأ الشغل ) ü مخاطر أي تكاليف تتعلق بأعمال الترويج والإعلان ( تكاليف الآعلان لو بجيب مشههور يعلن لي كم بيكلفني ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif ثانياً: مخاطر يصعب التوقع بها. ( وهي المخاطر التي يصعب توقعها) // مخاطر المنافسة وما ينجم عنها. ( ما اقدر آتوقع إذا بعد مده مممكن أحد يفتح بوفيه جنبي و ينافسني ) // مخاطر التطورات التكنولوجية (ما اقدر آتوقع التطورات في الآجهزة و التكنولوجيا ) // مخاطر التطور في احتياجات الأفراد. (ما اقدر آتوقع أحتيجات الزباين ) // المخاطر السياسية والقانونية المفاجئة.. (ما اقدر آتوقع القوانين اللي تتغير بلححظه ) // المخاطر المالية والنقدية عموماً (ما اقدر آتوقع الماليه و النقديه اللي بتكون على حسب النشاط ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif التخطيط لإدارة المخاطر q عندما نتحدث عن المخاطر فإننا نتحدث عن الخسارة المتوقعة بأشكالها المختلفة ( النقدية ، المالية، المادية، الاعتبارية). & إن التخطيط للمخاطر المتوقعة على المشروع موضوعاً حرجاً ومن الصعوبة التنبؤ بها أو استقراؤها بالشكل الصحيح. & ولابد من مراعاة العديد من القضايا لإدارة المخاطر في المشروعات وهي: & كتابة خطة المشروع، دراسة كل أمر يمكن أن يشكل مخاطر. ( لازم تكون عندنا خطة واضحه و فيها كل المخآطر اللي ممكن تحصل ) & أخذ الوقت الكافي للنقاش مع من لديهم خبرة. ( نناقش اللي عندهم خبره في ـ البوفيات ـ علشان يفيدونــأ ) تحديد المخاطر التي يمكن التأمين عليها، وتلك التي لا يمكن التأمين عليها ( الأشياء اللي نقدر نامن عليهأ لو صار شيء ونقدر ناخذ تعويض ) & الاتصال بشركات التأمين للتفاهم والقيام بالترتيبات اللازمة للتأمين المطلوب قبل بدء المشروع. ( بعد التحديد نتصل بشركات التأمين و نرتب مععاهم ) & وضع خطة للطوارئ لكل المخاطر غير المغطاة بالتأمين وتدريب العاملين عليها ( اما الأشياء اللي ماعليهآ تأمين فـ نعلم العمال على الطوارئ وندربهم ). & مراجعة الخطة سنويا متضمنة التغذية الراجعة من العاملين. ( نرآجع هـ الخطه كل سنه ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif إدارة المخاطر أولاً: تجنب الخطر. أي تفادي ممارسة الأنشطة الخطرة للحيلولة دون وقوع الخسارة والسيطرة عليها ( أي شيء فيه خطر , نبعد عنه و مو لآزم نسويه ) ثانياً: احتواء الخطر . أي يتم ممارسة الأنشطة المختلفة متوقعين خسائر مع التخطيط لوضع آليات لامتصاص الخسائر مع التأكيد على أن يكون هناك القدرة الكافية على تحقيق هذا الامتصاص. ( نتصرف عادي بس نكون حآطين في بالنا انه ممكن تكون فيه خسساره و نكون عارفين شلون نصرف ) ثالثاً: تحويل الخطر. وهو ما يتم فعله من خلال تحويل الخطر بشراء التأمين فتحول الخسارة كلها أو جزء منها إلى شركات التأمين وفي السياسة إلى الجهات الضامنة لأي إجراء سياسي ( نحول الخطر كله أو بعضه لـ شركات التأمين ) رابعاً استراتيجيات الخطر الإبداعية. وهي ما يتفرد به الرياديين والمديرين والعباقرة في التعامل مع الخسائر أي كان نوعه ( عاد هذأ لعبببة الرياااااديين و العباااااااقرهه ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif محترف التأمين وكيل التأمين: هو شخص محترف مدرب على تحليل المخاطر، ويمتلك خبرة واسعة في مجال تغطية التأمين، والاستراتيجيات المالية المتاحة مع التعليمات التي تحكم كل حالة. وكيل التأمين هو مالك لمشروع صغير ويتقاضى نسبة على بيع خدمة التأمين ومن المحتمل أن يكون وكيل لأكثر من شركة. ( شخص محترف و عنده خبره , في التأمين و يملك مشروع صغييير و يأخذ نسببه على بيعه ( خدمة التأمين ) و يمكن تكون عنده أكثر من ششركه ) المعلومات المطلوبة لوكيل التأمين من الشركات لبدء عمله: ( المعلومآت اللي بيحتاجها ) 1- ما هي المخاطر؟ ( وش المخآطر اللي تبونه يأمن عليها ) 2- ما هي القيمة المالية للمخاطر. ( وكم قيمة هـ المخآطر المأديه ) 3- كم قيمة الحماية المطلوبة؟ ( وكم قيمه الحمآيه المطلوبه ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif م9 مفهوم وظيفة الشراء واهميتها * وظيفة الشراء وظيفة فنية تقوم على توفير المواد والتجهيزات واللوازم وكافة مستلزمات العمل في المشروع بكفاية اقتصادية: ( ليييه أجل حآطين لهــآ مفاهيم ودرأسه لآنهآ فن و تحتآج مهارهه) تهدف هذه الوظيفة إلى : زيادة ربحية المشروع من خلال تخفيض تكاليف الشراء وتوفير اللوازم والمستلزمات بالسعر المناسب، وفي الوقت المحدد، وبالكمية والمواصفات المطلوبة الأمر الذي يؤدي إلى: ( وظيفة الشراء ـ تزيد من أرباح لمشروع و تخفض التكآليف و مثلآ أشتريت لوآزمي بالجمله كذأ بكون فنانه و بزيد ارباحي و بخفض التكاليف ) * - ضمان استمرار العمل في المشروع وعدم توقفه. ( كل مآ كان الشراء جيييد , بيستمر المشروع لآن الشراء يعتمد على جودة و سعر جيدين ) * - ضمان جودة المواد. وبالتالي جودة المنتج وزيادة القدرة التنافسية. ( إذا كآنت موادنا جيده ، هذا بيزيد من قدرتنا التنافسيه ) * - تحقيق الكفاية الاقتصادية في أعمال الشراء http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif إجراءات الشراء & تشمل إجراءات الشراء جميع الأعمال والأنشطة التي يجب أن تنجز لتوفير المستلزمات كي يعمل المشروع بكفاية. ( كل شيء نسويه و ننجزه علشان نوفر موآد المشروع ) & وعادة تكون هذه الأجراءات واحدة سواء في المشروعات الصغيرة أو الكبيرة ويعتبر الالتزام بها في المشروع الصغير أكثر أهمية منه في المشروع الكبير. ( ماتختلف هـ الاجراءات لو كآن لمشروع كبير أو صغير بسسس ( في المشروع الصصغير ) تكون أكثثثر أهميه ) & فشل عملية الشراء يمكن ان يؤدي الى فشل المشروع الصغير على المدى القصير,وذلك بسبب شح موارده المالية, مما يتطلب من صاحب المشروع الصغير الاهتمام أكثر بالإجراءات التالية: ( إذا فششلت عمليه لشراء . هنا راح يفشل مشروعنا الصغيير لآن الماليه رأح تشح ؟ على العكس لو نجح الشراء راح تقل تكاليفنا و تزيد ارباححنا ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif يتطلب من صاحب المشروع الصغير الاهتمام أكثر بالإجراءات التالية اولا: تحديد الحاجة الى المخزون: * تتم هذه العملية في المشروعات الصغيرة بأشكال عدة: - بالنسبة للتاجر,تقوم على الحدس والتقديرات الخاصة وبشكل متقطع. ( التأجر يتبع أحساسه و تقديره الشخصي وش كثر يحتاج للمخزووون ) - بالنسبة للمصنع الصغير, ومدير شركة الخدمات فإنهما يعملان على اغتنام الفرص المناسبة لنشاطهم كي يحققوا اعلى عائد على استثمارهم. ( أغتنآم الفرص مو حآطين في بالهم شيء معين أي فرص جيد يغتنمونها ) ـ http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif # وعمليا فان عملية الشراء ترتبط بعملية التخزين مباشرة: -في مجال التجارة: كمية البضاعة التي يجب شراؤها تساوي تقديرات الحاجة المطلوبة بعد طرح الكمية المتوافرة. ( اللي مفروض نشتريه (يساووووي ) الحااجه ( بعد ما نشيل منها ) الكميات المتوفره عندنا ) -في مجال التصنيع: تقديرات المبيعات أو خطة الانتاج لكل مادة من المواد. # وتهدف عملية الشراء في المصنع الصغير الى المحافظة على كميات من المخزون تكون متوازنة من حيث المتطلبات. ( عملية الشراء تهدف أن التخزين يكون متوآزن مع الطلللب ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif ثانيا: اختيار الموردين ومواقعهم: أي تحديد الموردين المناسبين لأعمال المشروع ومواقعهم. ويتطلب ذلك دراسة الموردين المتوافرين, ومزاياهم وحدود كل منهم. ( من هم الموردين ؟ هم اللي يجيبون لي البضاعه اللي بحطهأ بـ المخزززن ـ اللي أخذ منهم بضأعتي ) وهنا نميز بين ثلاث مجموعات من الموردين وهم: - المنتجون: وهم المصنعين واصحاب المناجم والمزارعين ومنتجي المنتوجات الطبيعية. ( هم اللي يصنعون والمزآرعين ـ وانا أجي أخذه منهم ) - الوسطاء التجاريون : وهم أهم مصادر التوريد بالنسبة لمعظم المشروعات الصغيرة, وخاصة تجار البيع بالتجزئة وشركات الخدمات. ( تأجر ( وسيط ) ـ وسيط بيني أنا كـ صاحب مشروع و بين صاحب الصنعه ) - الوسطاء أو الوكلاء الوظيفيون: هم الوكلاء أو الوسطاء الوظيفيين, كممثلي الصناعات, ومكاتب المشتريات الدائمة والمستقلة ( مثلا صاحب ( صناعه ) يعطيني أياها ابيهآ له وتكون لي عموله ـ أو من خلآل المكآتب ) . وتنقسم هذه المكاتب الموجودة في مراكز التصنيع القيادية الى قسمين رئيسيين هما: الأول: السماسرة, ويقوم هؤلاء بإجراء الاتصالات بين البائع والمشتري, ولا يتقاضون اجورا مقابل ذلك, ولكن البائع يدفع عمولة لهم ترتكز على نسبة مئوية من المبيعات. ( اتصالات بين البايع و المشتري و يأخذ عليهآ عمووله ) الثاني: مكاتب المشتريات الدائمة, وهي تمثل تجار التجزئة وتجار البيع بالجملة. http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif تقوم عملية تحديد الحاجة الي المخزون على ما يلي: * ادراك الحاجه وتوصيفها: ويتم ادراك الحاجة من قبل ادارة التخزين أو الجهة صاحبة الحاجه. ( عرفنا وش محتاجين ؟ من اللي بيحس أكييد اللي دآييييم بالمخزن آو الشخخص المحتآج ) * تحديد الكمية من الجهة صاحبة الحاجة, وذلك حتى تستطيع الجهة المسؤولة عن الشراء تحديد كميات الشراء الاقتصادية, ( أحدد كم ابي من اللي نآقص عندي ؟ علشان اللي رأح يشتري مآ يأخذ أكثر من المطلوب ويكون أقتصاااادي ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif # في حالة المشاريع التي تحصل على امتيازات أو وكالات يضطرون إلى الحصول على كل احتياجاتهم المادية من المؤسسة المانحة للامتياز, أو المؤسسة المحتكرة . # وفي هذه الحالة, يكون المشروع مضطرا للتعامل مع مورد وحيد مهما تكمن الظروف, # ( تفسير هـ الكلام آن : لو مشروعي أحتكرته مؤسسه فـ بضطر آن أي شيء أحتاجه رأح أخذه من هـ المؤسسه اللي محتكرتني ولآ راح أقدر أتعامل مع غيرهأ .... زي اللاعب لمآ يحتكره فريق : مايقدر يلعب مع غيره ) . # وفي حالة كان هناك مجال أمام المشروع الصغير لاختيار الموردين, # فإن الأفضلية سوف تكون للموردين الذين يمكنهم: # -توفير السلع بالشروط المطلوبة من حيث الجودة والنوع ( اللي يقدرون يوفرون لي الجوده الممتازة ) # -توفير السلع بالأسعار والشروط المرغوب فيها والكميات المطلوبة ( و الآسعار و الكميأت اللي نتفق عليها ) #-توفير المصداقية, أي أن السلع متوافرة لديهم باستمرار ( و يكونون صادقين في كلآمهم و السلع متوفره عندهم دآيمآ # في عملية التفاوض يجب أن يتم التمييز بين نوعين من المشتريين, # المشتري صاحب الخبرة الكافية في مجال السلع التي يريد شرائها وهذا المشتري لا يحتاج الى النصائح. ( مآ تقدر تلعب عليه و لآتنصحه خلآص هو عنده خبره كآفيه و عارف وش يبي ) # المشتري العادي الذي يمكن ان يجهل اصول الشراء وخصائص السلع, ويمكن ان يكون ضحية لعمليات الغش , وارتفاع الأسعار , وتدني مستوى الجودة. ( عاد هذآ مسسكين ينضحك عليه بسسسرعه ولآ يدري عن الشراء و السسلع شيء ) # وعندما تحدث عملية التفاوض, تتم حول الحسم النقدي الذي يركز المشترون عليه لأنه يؤدي الى وفورات كبيرة في معظم الحالات وتأجيل مواعيد الدفع, وهو شرط يحدد المدة التي يستحق بعدها الدفع. http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif عوامل نجاح عملية الشراء: 1. المحافظة على العلاقات الطيبة مع الموردين. ( لآزم تكون علآقتي طيبه مع الموردين ) 2. استلام البضائع وفحصها: يعتبر هذا النشاط من الأنشطة التكميلية الخاصة بإدارة الموارد المادية في المشروع الصغير, ( أتأكد من البضاعه سليمه ـ كآمله ) 3. المتابعة بعد الشراء: تركز المتابعة, بعد استلام البضاعة على مجموعة من الأنشطة, التي تتمثل في: جمع المعلومات عن كيفية بيع المواد, ونسبة دورانها , ونسبة الحسم, وشكاوي الزبائن, والمرتجعات. ( يمكن عندنآ شيء بنرجعه ’ و أشياء يكون عليهآ شكآوي ) 4. الرقابة على اعمال الشراء: إن تخطيط الشراء, وتحديد سياسته وإجراءاته في المشروع الصغير يزيد من فرص نجاح المشروع بشكل عام الأمر الذي يتطلب منهم ما يلي: استلام البضاعة وفحصها, باعتبار أ، الفحص هو الإجراء الوحيد الذي يمكن من خلاله التأكد من مدى التزام المورد بمواصفات الطلبية فيتم فتح سجل الشراء لرصد: أ-سجل الشراء وهو سجل يرصد حركة شراء مختلف المواد التي يقوم المشروع بشرائها ( كل شيء شريته موجود بالسجل ) ب- سجل الموردين ويعني بمورد كل صنف, أو مجموعة من الأصناف اللازمة ( الآصناف اللي شريتهآ ) ج-سجل الرسومات والمواصفات وسجل العقود ( مواصفات بضآعتي و عقود الشراء ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif سياسات الشراء: تعد سياسات الشراء من أهم القضايا التي تواجه أصحاب المشروعات الصغيرة , وذلك نظرا لأهمية اختيار السياسة الملائمة للشراء. وهناك ثلاثة انواع من سياسات الشراء هي: - سياسة الشراء او سياسة التصنيع: ويكون امام صاحب المشروع خياران, اولهما أن يتبع سياسة الشراء من الموردين, والثاني ان يصنع المواد والمستلزمات في مشروعه. ( حطوآ في بالكم : مخزن البيت ؟ يـ أن رآح نشتري من بنده أغراض الطبخ أو آن رآح نسويهآ بنفسنآ في البيت مثلآ قششطه ) - سياسة الشراء حسب الحاجة: أي الشراء ضمن الحد الأدنى من الكميات اللازمة, ولفترة زمنيه قصيرة, وبخاصة عندما تكون السيولة النقدية لدى المشروع كافية للاستثمار في المخزون, وتسيير اعمال المشروع الاخرى. ( أوكك هنا رآح أشتري من بنده بسس على قد حآجتي مآخذ كرآتيييين حبه حبتين تكفي ـ ) - سياسة الشراء والتخزين: حيث يتم شراء كميات كبيرة من اجل التخزين لتغطي فترة زمنية طويله نسبيا. وعادة تتبع هذه السياسة في حالات ندرة الموارد في الأسواق, وتأخير عمليات التوريد من الموردين بسبب النقل والشحن , والحصول على خصم الكمية, وتخفيض نفقات النقل والشحن والتأمين, وتوقع ارتفاع الأسعار مستقبلا. ( أو آني بشتري كميأت كبييييييره و كراتييين كراتتتييين ـ علشان أخزنها فتره طويله ـ يمكن يخلص الشيء اللي أحبببه من السوق ؟ أو يتآخرون في توريده من برى ـ واوفر على نفسي النقل مو كل شوي رايحه و جايه على السوق ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif لكي يحقق المشروع النجاح في عملية الشراء ينبغي التركيز على: * -تحديد الحاجة من المخزون * -إدراك الحاجة وتوصيفها * -اختيار الموردين ومواقعهم * -تحقيق افضل شروط للتفاوض وخاصة شرط الحسم النقدي * -الحفاظ على علاقات طيبه مع الموردين * -استلام البضائع وفحصها * -المتابعة بعد الشراء * -الرقابة على اعمال الشراء * -سياسات الشراء http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif المحاضره10 تهدف إدارة المخزون إلى: تأمين توفر الموارد المادية، بالكمية المناسبة، والجودة المناسبة، والتوقيت المناسب، لضمان سير العملية الإنتاجية ، وضمان الاستثمار الاقتصادي للأموال في المخزون ومن ثم التأثير على أداء المشروع ككل. ( مثلا مخزن البيت مثل ماقلنا / الأغراض تكون كميتهآ مناسبه والجوده و التوقيت مناسبين بعد ، علشان متى مآ بغينآ نطبخ كل شغلنآ يكون موجود ) والفشل في إدارة المخزون يعني: - في حالة كان المخزون كبير جداً قياساً بالطلب فإن تكاليفه ستصبح أعلى مما هو مرغوب فيه والمتمثلة في ( فوائد الاستثمار في المخزون، وتكاليف التعبئة والشحن والاستهلاك، والتأمين وتكاليف التخزين) وقد تصل هذه التكاليف إلى 25% أو أكثر من الاستثمار الخاص بالمخزون؟ ( إذا المخزن صار فيه أغراض كثيييرهه ، رح تخترب ؟ ونرجع نشتري غيرهم فـ التكاليف بتكون آعلى ) - أما إذا كان المخزون قليلاً قياساً بالطلب( أي دوران المخزون سريعاً) فإن الأمر سيؤدي إلى زيادة نفقات المشروع الناتجة عن توقف الإنتاج. - ( إذا المخزن صار فيه أغراض قلييييله ، وبسسرعه تخلص .. فـ بكذآ بتزيد النفقات والشراء ) ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ الكميات الاقتصادية لطلبات الشراء // تعرف الكمية الاقتصادية لطلبات الشراء بأنها الكمية التي تصل فيها التكلفة الإجمالية للحصول على وحدة من المواد إلى حدودها الدنيا. ( من اسمهأ أقتصاااادي (التكلفه ) اللي بنأخذ فيهآ وحده من الموآد بـ أقل سسسعر ) http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif # يتم الوصول لهذا النقطة عندما تتساوى تكاليف إعداد وحدة طلب الشراء مع تكاليف وحدة حفظ المواد في المستودعات، أي تتساوى تكاليف حيازة المخزون مع تكليف الحصول عليه. # (نوصل للكميه الاقتصآديه ـ إذأ تساوت ـ تكلفة أعداد طلب شراء مع تكاليف حفظ الموآد في المستودع أو حيازتهآ بـ المخزززن ) // علماً أن التكاليف الإجمالية تتكون من نوعين: # تكاليف الحصول. # تكاليف حيازة المخزون. http://img.el-wlid.com/imgcache/2013/10/721509.gif |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
تم عمري
شيكي |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
ألف شكر لك :004: http://s08.s-oman.net/i/00019/1u9gdkepwde0.gif :106::106: :004: :106::106: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
|
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
ايام تنسيقاتك ي ريشة :139: تذكرين يوم تجيني بالخاص تقولين عدلي التنسيق :tongue: :lllolll: دي كانت ايام قميلةة :004: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
ههههههه ونفس المعاناها بتعانيها معاي فطوم الله يسعد قلبها :004: وإنتِ الصادقه أظن بتكون ذكرى سوده عندكم من كثر ما تعبتكم ::agolakser:: اتوقع دا شكلكم لما تشوفوني في موضوع الطلبات >> http://forum.lahaonline.com/images/s...20%2861%29.gif :16.jpg: عاد اعذروني كله إلا التنسيقات حساسه جداً عندي :060: :106::106: :004: :106::106: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
|
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
ما تفقدي غالي يارب :love080: :106::106: :004: :106::106: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
{{ الحمدلله الذي بنعمته تتم الصالحات }}
انتهينا من مقرر " إدارة الأعمال الصغيره " على خير ومن كل ما فيها .. اتمنى فقط إضافة التالي في الورشه ،، لتستفيد منه الدفعات القادمه : مراجعه عامه للمقرر : https://vb.ckfu.org/t778120.html . الملاحظات الأخيره عن ملف التبويب https://vb.ckfu.org/t778090.html هنا ، تحت صورة الختام : https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...6&postcount=10 :106::106: :004: :106::106: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
بعطيك العافية ماقصرتي وبالتوفيق لك ببقية الاختبارات :004: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
جزاكم الله كل خير وبارك فيكم وجعلكم الله تعالى ممن قال عنهم النبي صالى الله عليه وسم
احب الناس الى الله انفعهم للناس حفظكم الله جميعاً |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
1 مرفق
فطوم ارفقي هالمرفق بالملفات المساعده
https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...98&postcount=9 |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
تم عمري:004: |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
بالتوفيق
|
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
يعطيكم العافيه
|
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
كل الشكر والتقدير والثناء لمن كتب حرف وعدل وامضى وقت في سبيل خروج الورش بالشكل اللي هي عليه الآن اقتراحي لك فطوم وتوت وكل المشرفين يتم فك الموضوع المثبت هذا وفتح موضوع جديد فقط فيه الورش ويكون مقفل الدفعه القادمه لن تحتاج كل صفحات التعديل مع كل التقدير والاحترام والعرفان لايام مضت وانقضت وتم فيها تعب وجهد لاعدادها بهذا الشكل النهائي شكرا شكرا شكرا شكرا لكم جميعا |
رد: °• ● روابط الورش لجميع مقررات المستوى السابع ●•° & طلبات الورش
اقتباس:
حبيبتي نور القمر كل عام وانتي بالف خير ومبروك النجاح والف شكر وكل الشكر لتفاعلك بالورش ماقصرتي ياعيوني ربي يحفظك رايتك بيضا كفيتي ووفيتي :004: بالنسبة لفكرتك سبحان الله حاليا اجهز لها وفعلا راح ينزل موضوع مغلق للورش فقط القلوب عند بعضها بالتوفيق يارب عمري :004: |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:48 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام