![]() |
•.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://e.top4top.net/p_415n8q221.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://a.top4top.net/p_415oqtk42.gif');"][cell="filter:;"][align=center] بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته بيانات أستاذ المقرر: أ.د:/ عيسى حيرش الساعات المكتبية: الأحد 14:30 - 16:00 الثلاثاء 14:30 - 16:00 البريد الإلكتروني: aissah@hotmail.com محتوى المقرر: - مفاهيم الاستراتيجية (الاستراتيجية، التخطيط الاستراتيجي، الادارة الاستراتيجية، الرسالة، الرؤية ...) - تحليل البيئة الخارجية. - تحليل البيئة الداخلية. - تحليل أصحاب المصحلة. - تحليل SWOT. - أدوات التحليل الاستراتيجي ( التجزئة الاستراتيجية، منحنى الخبرة، دورة حياة المنتج) - المصفوفات. - استراتيجيات المؤسسة. - استراتيجيات النمو. - الابداعات الاستراتيجية ( الاخلال، القطعية، حالة المحيط الأزرق). الكتب المقررة المطلوبة: - Hill & Jones - الادارة الاستراتيجية ترجمة: محمود رفاعي، محمد رفاعي، محمد سيد احمد عبدالمعتال - دار المريخ 2008. المراجع الرئيسية: - عيسى حيرش: الادارة الاسترايتيجة، دار الوراق للنشر، عمان 2011. - نبيل مرسي خليل وهاني عبدالرحمن العمري: الادارة الاستراتيجية المعاصرة مكتبة الشقري، الرياض 2010. David, F. R., Strategic Management: Concepts & Cases, Person, 13th ed, 2010 Kim W. Chan, Renee Mauboragne, Blue Ocean Strategic: How To Create Uncontested Market Space & Make The Competition Irrelevant, Harvard Business School Press,2005 شكر خاص لمصممة الورشة / أم حنان [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://b.top4top.net/p_415w5tor3.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
2 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://f.top4top.net/p_4155pw7f1.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://a.top4top.net/p_415h43iu2.gif');"][cell="filter:;"][align=center] بالمرفقات الملخص المعتمد تعديل بسيط على الملخص السابق في المحاضره11 بأخر سطر مابين الاقواس فقط رابط تحميل هنا https://up.top4top.net/downloadf-569tzol81-pdf.html + أسماء العلماء ونظرياتهم [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://b.top4top.net/p_4154j3g03.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://f.top4top.net/p_4155pw7f1.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://a.top4top.net/p_415h43iu2.gif');"][cell="filter:;"][align=center] المناقشه الأولــى ..~ يقول Michael Porter "لو وجد الموقع الأمثل ما كنا نحتاج إلى استراتيجية". ماذا تفهم من هذا القول ؟ ان الاستراتيجية هي خلق موقع فريد ومثمن خاص بمجموعة من ألانشطة ومختلف عن موقع المنافسين المناقشة الثانيــه .. قيم المؤسسة هي الإطار العام الذي يحكم نشاط وأداء المؤسسة. ما رأيك في هذا ؟ وكيف تشرحه ؟ نعم صحيح وهنا نورد بعض الامثله . رابطة خريجي جامعة قطر لها عدة قيم وهي:~ التعاون – الدعم – المشاركة – التقدير – المسؤولية . قيم سامسونج:~ الافراد- الامتياز – التغيير – النزاهة – الرفاهية المشتركة المناقشــه الثالثه .. . للبيئة الخارجية أربع جوانب. فما هي جوانب البيئة الداخلية ؟ لماذا ؟ هناك جانبان للبيئة الداخلية هي الفرص والتهديدات والعوامل الأساسية للنجاح وذلك لان تحليل هذه العوامل يمكنا من معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف وكيف تبني الميزة التنافسية المناقشة الرابعــه .. هل تعتقد فعلا أن مصادر الميزة التنافسية موزعة عبر وظائف المنظمة كما قال Porter ؟ لماذا ؟ حسب Porterهناك ثالثة أنواع من امليزة التنافسية: 1 )الميزة عن طريق التكاليف عندما تكون المؤسسة قادرة على إلانتاج بتكلفة أقل من منافسيها 2 )الميزة عن طريق التميز عندما يعطي الزبائن قيمة لمنتج المؤسسة أكبر من القيمة التي يعطيها لمنتجات المنافسة 3 )الميزة عن طريق التركيز عندما تركزالمؤسسة على شريحة ضيقة من السوق المناقشة الخامسة.. لماذا نحتاج الى تحليل أصحاب المصلحة ؟ اهداف أصحاب المصلحة مختلفة وقد تكون متناقضة في الكثير من الحالات بحيث لا يمكن حتى التوفيق بين بعضها. لابد لمدير المؤسسة أن يراعي هذا الاختلاف وأن يجعله في الحسبان حتى لا تتأثر المؤسسة بتنوع واختلاف الآهداف والإنتظارات. ومن أجل هذا، يلجأ المدير الى التحليل الاستراتيجي لأصحاب المصلحة عند البعض ، والذي يسمى أيضا تحليل السلطات. المناقشة السادسة 6. ما هي، حسب رأيك، أهمية نماذج تحليل أصحاب المصلحة ؟ يمثل تحليل أصحاب المصلحة وسيلة هامة لدراسة وضع المؤسسة من حيث علاقتها بأصحاب المصلحة فهو يساعد المدير على معرفة: *كيف يؤثر كل واحد من أصحاب المصلحة في سياسة المؤسسة وإلى أي مدى. *وكيف يتأثر بها وإلى أي مدى للمؤسسة يساعدها على الاستفادة من فرص الوضع وتفادي مخاطرة. بواسطة هذا التحليل يستطيع المدير أن يحدد سلوكا المناقشة السابعة يعد تحليل swot من أهم الأدوات التي تعتمد عليها المؤسسة في مجال التشخيص الاستراتيجي. لماذا ؟ يتمثل تحليل swot في تحديد الوضعية التي يتم على أساسها إتخاذ القرار، وذلك بجمع مؤثرات البيئة الخارجية وتصنيفها إلى فرص وتهديدات وكذلك جمع المؤثرات الداخلة وتقسيمها إلى قوى وضعف وينتهي هذا التحليل بأتخاذ القرار فيما يخص وضع الإستراتيجية المناقشة الثامنة 8. عند المرحلة الأولى من عمر المنتج، تكون المنافسة قلية، لماذا ؟ لا يزال في طور الانطلاق ولا يوجد عليه طلب كبير فما يعرفه إلا القليل المناقشة التاسعة : ما المقصود بالمكانة التنافسية ؟ وما أهميتها بالنسبة للمؤسسة ؟ يقصد بالمكانة التنافسية مكانة ( أو وزن أو حصة ) الوحدة الاستراتيجية في السوق و اهميتها انها تعطي فكرة عما تملكه الوحدة الاستراتيجية من مزايا أو أفضليات مقارنة بالمنافسين المناقشه العاشره 10. للمؤسسات أربع توجهات استراتيجية. منها استراتيجية اختراق السوق. ما المقصود بهذه الاستراتيجية ؟ التوجه الآول (اختراق السوق) يقصد بها انه عندما تريد المؤسسة البقاء على النشاط في سوقها الحالية وبوحداتها الاستراتيجية الحالية (أو بمنتجاتها الحالية) المناقشة 11 :~ في بعض الحالات تبحث المؤسسة من خلال استراتيجيتها عن التواجد. ما المقصود بهذا ؟ اشرح . إذا كانت للمؤسسة مكانة تنافسية كبيرة في قطاع ذي جاذبية عالية، يمثل التنوع بالنسبة لها: إما محاولة تشغيل إيرادات حصتها الكبيرة من السوق والاستفادة من مهارات موجودة أو التفكير في المستقبل بمعنى أنها تبحث عن قطاعات مستقبلية يستهدف التنوع في هذه الحالة تواجد المؤسسة في قطاع أو قطاعات أخرى. المناقشة 12 :~ النمو شرط أساسي لبقاء المؤسسة في السوق. ما رأيك؟ برر إجابتك. نمو المؤسسةيتمثل في الزيادة على مستوى بعض المؤشرات الآساسية مثل الزيادة في المنتجات، والزيادة في النتائج، والزيادة في الآرباح، والزيادة في حصة السوق ... الخ أما بالنسبة لتنمية المؤسسة(development ) فيمكن اعتبارها تغييرا نوعيا ايجايبا يتم اساسا على مستوى الهياكل والنشاطات من المتفق عليه أن التنمية تأتي نتيجة للنمو، أي لا تنمية بدون نمو، سواء تعلق الآمر بالمؤسسات أو بغيرها المناقشة 13 :~ تحالف التكامل هو الذي تصبح بموجبه المؤسستان أو المؤسسات المتحالفة غير متنافسة ولكنها متكاملة. كيف ذلك ؟ حلل. يتمثل المبدأ الآساس ي للتحالفات التكاملية في استفادة الآطراف من بعضها البعض. فيؤدي هذا النوع من الاستراتيجيات إلى انتقال وتحويل المعرفة والمهارات بين المؤسسات المتحالفة. الهدف الآول للتحالف التكاملي هو تمكين المؤسسات المتحالفة من اقتحام أسواق كبيرة أو حتى عالمية لم يكن بإمكانها دخولها بدون تحالف نظرلصغرها، أو قلة إمكانياتها أو نظرا لصعوبة الآسواق نفسها. يساعد تحالف التكامل كلامن الآطراف المتحالفة من اكتساب مهارات ومعارف جديدة في مجال نشاطها فإنه من الطبيعي أن ينتهي هذا التحالف في يوم من الآيام. المناقشة 14 :~ تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق إلى درجة كبيرة على مد حدود القطاع. ما المقصود بذلك ؟ (1) مد حدود القطاع أصحاب المحيط الآزرق يقولو حاول أنك تمد حدودك الى ابعد والمجال يكون أوسع لأنه بذلك تستطيع الحصول على عروض أفضل بجوده اعلى بدون ان ترفع تكاليفها من أجل ذلك [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
1 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://f.top4top.net/p_4155pw7f1.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://a.top4top.net/p_415h43iu2.gif');"][cell="filter:;"][align=center] الــواجبات الواجب الاول للبلاك بورد + النظام الإفتراضي : 1- حسب مدرسة البيئه تكون الاستراتيجية عبارة عن - عملية تحويل البيئه - رد فعل لتحديات البيئه - دراسة البيئه الداخليه للمنظمه - دراسة البيئه الخارجيه للمنظمه 2- تموذج Minzberg الخاص بالاستراتيجية يسمى - نموذج " 5p " - منطلق الموارد - منطلق المعرفة - الخطه طويلة المدى 3- التحليل الاستراتيجي يتم في - 3 اتجاهات - 4 اتجاهات -5 اتجاهات - 6 اتجاهات الواجب الثاني 1- أول من استعمل عبارة نظرية "أصحاب المصلحة" هو ..... -porter -Drucker -Ansoff -chandler 2-نموذج تحليل أصحاب المصلحة الذي ظهر في سنة 1986 هو : -التحليل حسب السلطة والحركية -التحليل حسب الميزة التنافسية -التحليل حسب السلطة والشرعية والاهتمام - التحليل حسب السلطة والاهتمام 3-يأتي التحليل SWAT : -قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية -بعد التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية -قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية - قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الداخلية الواجب الثالث 1- يمر المنتج خلال حياته بـ: أ- 4 مراحل. ب- 5 مراحل. ج- 6 مراحل. د- 7 مراحل. 2- يعتمد نموذج BCG على: أ- المكانة التنافسية والبيئة. ب- البيئة ومعدل نمو السوق. ج- المكانة التنافسية ومعدل نمو السوق. د- معدل نمو السوق والميزة التنافسية. 3- لقد حدد Ansoff: أ- 3 اتجاهات استراتيجية. ب- 4 اتجاهات استراتيجية. ج- 5 اتجاهات استراتيجية. د- 6 اتجاهات استراتيجية. 4- نوع الرقابة الذي يهتم بعلاقة المنظمة ببيئتها ويستهدف الوقوف على مدى تحقق الأهداف الكبرى للمنظمة، هو أ- الرقابة التشغيلية. ب- الرقابة الاستراتيجية. ج- الرقابة التكتيكة. د- الرقابة المالية. [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://b.top4top.net/p_4154j3g03.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
3 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://f.top4top.net/p_4155pw7f1.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://a.top4top.net/p_415h43iu2.gif');"][cell="filter:;"][align=center] المباشرات جميع المباشرات الثالث بالمرفقات ماعدا الرابعه https://www.youtube.com/watch?v=npO3tLQdiqA [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://b.top4top.net/p_4154j3g03.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
6 مرفق
ملفات المساعده |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://f.top4top.net/p_4155pw7f1.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://a.top4top.net/p_415h43iu2.gif');"][cell="filter:;"][align=center] الكويزات http://vb.ckfu.org/showpost.php?p=10...70&postcount=8 [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://b.top4top.net/p_4154j3g03.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://f.top4top.net/p_4155pw7f1.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://a.top4top.net/p_415h43iu2.gif');"][cell="filter:;"][align=center] الختام لا نحقق الأعمال بالأمنيات وإنما بالإرادة نصنع المعجزات [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://b.top4top.net/p_4154j3g03.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
ماشاءالله جميييل جدددا
ابداع التصميم والتنسيق يسلموو الانامل ياقمر :004: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
تسلم يداتك ميووش
ابدعتي |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
يعطيج العافية ميوووش |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
يعطيكِ العافية مييووش2 :love080: شغل مرتب وجميل :icon19: وتسلم إيديك ام حنان على التصميم الجميل :icon19: موفقين جميعاً :icon1: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
الله يعافيكم جميعآ :106:
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
طيب والملخص ؟؟
اش نعتمد |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...26&postcount=2 |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اب
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
:icon19:
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
سلام عليكم
ألف شكر لكل القائمين على الورشة.. الله يعطيكم العافية عندي سؤال: هل طباعة الملخص من الآن لمن يريد المذاكرة أم هناك تعديلات؟ ووين أفضل الملخصات التي يمكن اعتمادها بناء على معايير الدقة والوضوح والترتيب وغيرها؟ شكرا،، |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
الله يعُطـيك العافـيه
با التوفيق يــارب . |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
2 مرفق
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
الله يبارك فيكم ع هالورشة أرفق لكم ملخص عملته الترم الماضي من 5 صفحات ينفع بعد المذاكرة لربط المعلومات والله يوفق الجميع للنجاح |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
جزاكم الله خير
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اكثر شي يقهر بالمقرر الدكتور الحيرش وما اداراك ما الحيرش تذاكر شي ويجيب لك شي ثاني الله يعديها على خير
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
ليه يجيني الكلام متقطع وصاير حروف متباعده ؟
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
صباح الخيرات ..والله المادة روووعة ..والي يبغى يجيب +aيتابع المحاضرات مع الدكتور...شرح الدكتور روووعة
الحمدلله خلصتها المستوى الماضي .. |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
ارجو الرد من المشرفين الكلام بالورشه متقطع وصاير حروف متباعده والمشكله عند اكثر من احد ,,
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
1 مرفق
مساء الخيرات على الجميع
في المحاضرة التاسعة ص 28 من الملخلص في جدول ال bcg الي فيه البقرة الحلوب والكلاب الضالة الفصل الماضي جاب الدكتور عليه 4 أسئلة في اضافة حطيتها على الجدول ليصبح فهمه اسهل وهي : أفقي اعلى الجدول كلمة الايرادات وميزتها باللون الاحمر عمودي يسار الجدول كلمة الحاجة الى رؤوس الاموال وميزتها باللون الاحمر لو تحطوا الجدول امامكم وتستمعوا الى شرح الدكتور تفهموها مباشر بإذن الله ومرفق لكم الجدول |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
الله يعطيك العافيه والله يجزاك الجنه والله يوفق الجميع |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
تسلمين
والله يرحم والدينا ووالديك وجميع المسلمين |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
الله يسعدكم فيه تبويب للمنادي لهالماده وشكرا لكم
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
تم تحديث الورشة
الدكتور ماله الا ترم واحد فقط |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
اب
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
السلام عليكم
الحين من وين تنصحوني اذاكر ؟ ابي احد يدلني على شي اذاكر منه تكفون ابي شي اذاكر منه ملخص ولا اسئلة اي شي تكفوون |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
اقتباس:
من جهازي ALE-L21 بواسطة تطبيق ملتقى فيصل |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
الهمة يا شباب الهمة .. يالله نبدأ مذاكرة والله يوفق الجميع
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
احد عنده اسئلة اختبار 37 -2
عام 37 الترم الثاني .. مو اخر نموذج .. اللي قبله دورته ماحصلته .. الله يجزاكم خير اللي عنده |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
صبايا شباب
من وصل الى المحاضرة السابعه الكويز حقها فيه ثلاث اسئله ١٩-٢٠-٢١ الاجابه حقتها الانتضار واعادة التموقع من فين جات هذي الاجابات من جهازي GT-I9300 بواسطة تطبيق ملتقى فيصل |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
الله يوفقنا ويوفقكم جميعا .. |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
مساكم كادي وتوفيق ونهاية فصل موفق بإذن الله
حابة اناقشكم في اسئلة الترم الي فات الي فاهم يفهمني لو سمحتم المحاضرة ٦ س /حسب تحليل اصحاب المصلحة الي يقوم على اصحاب الشرعية والسلطة والالحاح فيعتبرون شركاء كاملين هم تتوفر فيهم ؟ خاصية واحدة خاصيتان ثلاث خصائص ٤ خصائص لما حوستها بعقلي شفتها انها ثلاث خصائص والي هي بالسؤال نفسه الشركاء النهائيين كمان كتب شركاء كامليين وليس كامنيين والي تتوفر فيهم خاصيه وحدة الي هم ..نائم او تقديري او الملح لاحظوا بالسؤال ماقال او قال و اما الي تتوفر فيهم خاصيتين المسيطرون او خطيرون او تابعون هذا الي اعرفه انتم شرايكم ياليت حد يفهمني . |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
تساؤل يا شباب
الترم الماضي اللي هو اول ترم لعيسى حريش هل المنهج تغيير معه .. او المحتوى نفسه؟ بنشوف هل نستفيد من الملخصات القديمه او لا |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
من يعرف يرتب الفصول ال11 في الكتاب على المحاضرات ال 14
يعني الفصل الاول : المحاضرة الاولى والثانيه الفصل الثاني : المحاضرة الثالثة ..وهكذا ضروري عشان ترتيب اسئلة فصول الكتاب مع المحاضرات |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
اقتباس:
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
لو سمحتو المباشره الرابعه فيها شي
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
الله يوفقك ويفتح عليك .
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
مساكم كادي وتوفيق ونهاية فصل موفق بإذن الله
حابة اناقشكم في اسئلة الترم الي فات الي فاهم يفهمني لو سمحتم المحاضرة ٦ س /حسب تحليل اصحاب المصلحة الي يقوم على اصحاب الشرعية والسلطة والالحاح فيعتبرون شركاء كاملين هم تتوفر فيهم ؟ خاصية واحدة خاصيتان ثلاث خصائص ٤ خصائص لما حوستها بعقلي شفتها انها ثلاث خصائص والي هي بالسؤال نفسه الشركاء النهائيين كمان كتب شركاء كامليين وليس كامنيين والي تتوفر فيهم خاصيه وحدة الي هم ..نائم او تقديري او الملح لاحظوا بالسؤال ماقال او قال و اما الي تتوفر فيهم خاصيتين المسيطرون او خطيرون او تابعون هذا الي اعرفه انتم شرايكم ياليت حد يفهمني أنا بتجاوب معك أنا بالبداية كنت مثلك لأني شفت كلمة ( كامليين ) طبعاً اللي كتب االأسئلة غلط بالكلمة و الصحيحه هي ( كامنيين ) وإجابتها خاصية واحدة |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
لو سمحتو ابي الاداره الاستراتيجيه الترم الثاني 1437 ضروري ضروري |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
نبي انطباعات اللي اختبروا الترم اللي فات بما انه كان اول ترم له
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
هل التواريخ معانا ؟؟؟
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
اقتباس:
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
اقتباس:
اخي الكريم الى الان انا انتهيت من مذاكرة 7 محاضرات يعني خمس فصول وجاء عليهم في الاختبار الماضي 19 سؤال< يعني لو اجيب فيهم كامل مانجحت ههههه ماعلينا و الفصل الاول عليه محاضرة 1و 2 الفصل الثاني ..محاضرة 3 الفصل الثالث.. محاضرة 4 الفصل الرابع .. محاضرة 5 و6 الفصل الخامس محاضرة 7 والخمس فصول الاخيرة مادري كيف ترتيبها على المحاضرات بالضبط تعبت وانا اكتب |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
اقتباس:
شوفي ياماما سوي زيي انا حفظت الرسمه يعني ارسمي ثلاث دوائر زي للي في العرض وعبي البيانات وبكذا بتعرفين كل وحده كم خاصية لها اسهل لك بكثير وماتتلخبطين موفقه |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
اقتباس:
الله يعطيك العافيه ولا تعبت انا سألت عشان ارتب اسئلة الكتاب مع المحاضرات ..الف شكر |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
شباب
المحاضرة السابعه مصفوفة التهديدات ومصفوفة الفرص Swot .. tows وش الفرق بينهم ؟ مالقيت الا مصفوفة وحده ونفس البيانات |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
الله يوفقكم يارب ويسهلها عليكم
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
شباب
المحاضرة السابعه مصفوفة التهديدات ومصفوفة الفرص Swot .. tows وش الفرق بينهم ؟ مالقيت الا مصفوفة وحده ونفس البيانات في فرق بينهم الا وهو : طبعاً لازم تقرأ و تعرف المفاهيم و التحاليل وبعدها تتوجه إلى المصفوفات SWOT : في البيئة الداخلية , يكون السلبي يمين ( نقاط الضعف ) و الإيجابي يسار ( نقاط القوة ) في البيئة الخارجية , يكون السلبي يمين ( قائمة التهديدات ) و الإيجابي يسار ( قائمة الفرص ) . أما : TOWS : في مصفوفة الفرص و التهديدات , تكون القوة يمين و الضعف يسار ( طبعاً عكس SOWT ) وبعد التحليل تعطينا 4 إستراتيجيات ( مصفوفة الفرص هجومية , و ( المخاطر , التهديدات ) دفاعية ) . أتمنى أني وصلت لك المعلومة بشرحي البسيط . و الله يوفقنا جميعاً . |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
الله يوفقكم يارب ويسهلها عليكم
آميين يارب و الله يجزاك خير على الدعوة . |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
اقتباس:
الله يجزاك خير سهلتها علينا كثير |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
فيه رابط للمراجعه النهائيه كتبته الاخوات بسمه وذكريات اتمنى تستفيدو منه https://drive.google.com/file/d/0BzE...ZmcHNxWjg/view
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
اقتباس:
الله يوفقك اخوي صقر ويسهل امرك واختباراتك على مجهوداتك بالقسم ومساعدة اخوانا وخواتنا جزاك الله خير :106: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
=مييووش2;1057683526]7
الله يوفقك اخوي صقر ويسهل امرك واختباراتك على مجهوداتك بالقسم ومساعدة اخوانا وخواتنا جزاك الله خير :106: آمين يارب ويوفقنا جيمعاً ويجزاك خير على الدعاء |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
شدوا حيلكم
تميناتي لكم بالتوفيق |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
اللهم لا سهل إلا ماجعلته سهلا وانت تجعل الحزن اذا شئت سهلا
اللهم راد الضاله هادي الضلاله تهدي من الضلال رد علي ضالتي ادعوا بها الله يا اخواني واخواتي وفالي وفالكم التوفيق خريجه الا ماده بعزتك وسلطانك |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
اقتباس:
والكل قدم اعتراض على تقارب الاجابات |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
تميناتي لكم بالتوفيق |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
الله يستر يارب وتكون سهله والله شايل همها من انطباع الفترة السابقه الي اختبرو
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
مافي اسئله للماده متسربه منا والا منا :(
المادهـ تجيب الكآبه |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
اقتباس:
تفائلوا خير :16.jpg: وان شاء الله تطلعون مبسوطين مع حروشي :cheese: موفقين يارب |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
والله ماده تلخبط
الله يوفقنا وياكم ويسهلها علينا بالتوفيق للجميع |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
السلام عليكم
بنات ماحضرت مباشره 4 سؤال حكى فيها شي مهم؟؟؟؟؟؟؟ |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
والله الماده شكله دسمه
الله يعينا جميعا يارب |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
مشكووره
بس ليت تحميل بملف pdf الي تم تحميله ينزله لي بصيغه pdf |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
الف شكر
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تكفوون مسااااعده ابي اسئلة الاختبار الترم الثاني 1438مالقيت شي اللي عنده يحطها هنا الله يسعدكم يارب |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
الف شكر على مجهودك
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
في المحاضرة المباشرة الرابعة ركز على الساعة الاستراتيجية وشرحها
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
اللي باقي ما ذاكر ولا راجع ويبغى الدرجه اللي تخارجه باذن الله
يركز على المحاضرات التالية ( 1 - 3 - - 6 - 9 - 10 - 11 - 13 ) بالتوفيق |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية
أحد يعطيني أسئلة المراجعه محلولة
|
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:18 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام