المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ندااااا (المشاركة 1061595718)

او معليش الحوت الازرق ٢٠٠٥ [emoji849][emoji15]


sent from my iphone using ملتقى فيصل

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sumayaljaadi (المشاركة 1061595401)

1- لا تعرف المرحله الاولى من دوره حياه المنتج ب :
1- قله الايردات
2- كثره المنافسين
3- ثقل التكاليف
4- انعدام اقتصاديات الحجم

( 2 ) صح

2- في دوره حياه المنتج ، تخص ثقل التكاليف :
ا - المرحله الاولى
ب- المرحله الثانيه
ج المرحله الثالثه
د - المراحله الرابعه

( 1) هو الصح

3 - في دوره حياه المنتج ، المرحله الي تستقر فيها الامور هي
ا - المرحله الاولى
ب- المرحله الثانيه
ج المرحله الثالثه
د - المراحله الرابعه

(3) هي الصح

4- يعد تحليل swot من اهم الادوات الي تعتمد عليها المؤسسه في مجال
ا - البيئه الخارجيه
ب- البيئه الداخليه
ج - تحليل نقاط القوه ونقاط الضعف للمؤسسه
د - التشخيص الاستراتيجي

(4 ) هي الصح

5- ينبي التفكير تحليل swot على مقارنه
ا- نقاط القوه بنقاط الضعف
ب - البيئه الخارجيه بالبيئه الداخليه
د- نتائج تشخيص البيئه الداخليه والبيئه الخارجيه للمؤسسه
د- التشخيص الاستراتيجي

(3) هي الصح

6- لا يمكن اعداد الاستراتجيه دون تحليل swot هذا موقف
ا - المقاربه على اساس المواد
المقاربه على اساس المعرفه
مقاربه الاقتصاد الصناعي
مقاربه الاخلال

(3 ) هي الصح

7- تتم استراتجيات الشراكه مع المؤسسات
المكمله
الناشئه
غير المناسفه !
المنافسه
(3) هي الصح

8- حسب porter لا يدخل في انواع الميزه التنافسيه
الميزه عن طريق التكاليف
الميزه عن طريق التميز
الميزه عن طريق التركيز
الميزه عن طريق التحالف

( 4) هي الصح

9- ليس من منهجه المحيط الازرق
مد حدود القطاع
تقليص التكاليف
البحث في سته اتجاهات
البحث في وراء الطلب
(2) هي الصح


10- تتم استراتيجات التحالف مع المؤسسات
المكلمه
الناشئه
غير المناسفه
المنافسه

( 4) هي الصح

11 تحالف الحجم هو ما يعرف ايضا بتحالف :

التكثير
التقويه
التعزيز
التجميع

(4) هو الصح

12- عندما تكون امكانيات التكامل بين المؤسسات اطراف التحالف الضعيفه في هذه الحاله يصلح تحالف
التجميع
التكثير
التقويه
التعزيز

(1) هو الصح

13- التحالف الذي يقوم من خلاله المؤسسات المتحالفه بجعل البحث والتطوير مشتركا وكذا الانتاج والتسويق هو تحالف

شبه التركيز
التجميع
شبه التجميع
التركيز
(1) هو الصح

14- استراتيجه الاعمال تخلص
مساحه المؤسسه كاملا
وظيفه من وظائف المؤسسه
مجموعه من وظائف المؤسسه
مجال النشاط الاستراتيجي

(4) هو الصح

15 - حسب ansoff اذا كانت المنتجات جديده والسوق جديده فأننا في حاله :
اختراق السوق
التنوع
تطوير المنتجات
تطوير السوق

( 2) هو الصح

16- ليس من اهداف التنوع
التفرغ
التواجد
اعاده الانتشار
التعزيز

(1) هو الصح

17 - اذا كان للمؤسسه مكانه تنافسيه كبيره في قطاع ذي جاذيبه ضعيفه يمثل التنوع بالنسبه لها
التفرغ
التواجد
اعاده الانتشار
التعزيز
(3) هو الصح

18- تنقسم مصفوفه bcgi الى
3 خانات
4 خانات
6خانات
9 خانات
( 2) هو الصح

19- في مصفوفه bcgi ، الخانه التي تتميز بحصه ضعيفه من السوق ومعدل مرتفع للنمو السوق هي خانه
اللترادات
النجم
البقر الحلوب
الاوزان الثقيله

(1) هو الصح

20- في مصفوفه bcgi ، الخانه التي تتميز بأيردات كبيره وحاجه كبيره الى رؤس الاموال هي خانه
اللترادات
النجم
البقر الحلوب
الاوزان الثقيله

( 2) هو الصح

21 اذا كانت المؤسسه مكانه تنافسيه كبيره في قطاع ذي جاذبيه عاليه ، يتمثل التنوع بالنسبه لها تنوع
التفرغ
التواجد
اعاده الانتشار
التعزيز
(2) هو الصح

22- بالنسبه للتحليل حسب السلطه والحركيه ، فان صاحب المصلحه الاقل مشاكل هو

ضعيف السلطه وعالي الحركه
ضعيفه الحركه وكبير السلطه
ضعيفه الحركه وضعيف السلطه
كبير السلطه وضعيف الحركيه
( 3) هو الصح