⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145363443121.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453551461482.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
-






⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱



بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

دكتور المقرر: محمد دليم مفرح القحطاني
البريد الالكتروني : alqahtany@kfu.edu.sa

كتاب المقرر
إدارة المشروعات الصغيرة– د. مزهر العاني،
د شوقي جواد ، د.حسين أرشيد ، د. هيثم حجازي–
دار صفاء للنشر والتوزيع – عمان – 2010م.


محتويات المنهج:

الريادة ومداخل دراستها واستراتيجياتها.
الأشكال القانونية للمشروعات الصغيرة
دراس الجدوى للمشروعات الصغيرة
إدارة التمويل في المشروعات الصغيرة
التخطيط الاستراتيجي للمشروعات الصغيرة
إدارة المخاطر والتأمين، والشراء والمخزون في الصناعات الصغيرة
التنبؤ بالمبيعات في المشروعات الصغيرة
المشروعات الصغيرة الإلكترونية
التسعير والإعلان والترويج في المشروعات الصغيرة
الفرص العالمية للمشروعات الصغيرة
المسئولية الأخلاقية والاجتماعية للمشروعات الصغيرة







[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145355146153.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align]

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145363443121.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453551461482.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
-





⊰⊹ الملخص المعتمد ♩ ⊹⊱


هنـــا










[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145355146153.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align]

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145363443121.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453551461482.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
-





⊰⊹ المناقشات ♩ ⊹⊱

1/ هل لك أن تناقش مفهوم الريادة بين الأمس واليوم بشكل مختصر ودقيق ..؟
الريادة كلمة متعددة الابعاد قد تتعلق بالفرد او الشركة او الاقليم او الصناعة او حتى بشعب معين
وتاريخيا تعود للعصور الوسطى كانت تطلق في الماضي على الشخص الذي يدير المشاريع الكبيرة
اما اليوم تطلق الريادة على الشخص المبدع والمبتكر لطرق جديدة في ادارةالأعمال الصغيرة

2/ أذكر أهم المهارات التي يجب أن يتحلى بها الريادي..؟
مهارات إدارة الأعمال:
تتعلق بدء العمل وتطويرة وادارتة إضافة على مهارات التسويق والإدارة والتمويل والمحاسبة والإنتاج والتفاوض.
المهارات الادارية كالتخطيط ووضع الأهداف والقدرة على التحكم بنفسه وسلوكه
وإدارة النمو وتحمل المخاطرة والاختراع والمواظبة والرؤية القيادية والقدرةعلى إدارة التغيير
المهارات الفنية مثل مهارات الكتابة والإتصالال شفوية والسيطرةوالتحكم بالبيئة المحيطة

3/ ماهي موصفات المنظمات الريادية..؟
تتصف المنظمات الريادية بعدد من الخصائص التي تميزها عنغيرها من المنظمات الأخرى وهي:
تكون المنظمات الريادية أكثر اهتماما بالإقدامعلى إقامة المشروعات الريادية.
تتقرب المنظمات الريادية من عملائها من خلال التميز في جودة المنتج/ الخدمة
مقارنة مع ما يقدمه المنافسون الآخرون.
تتبنى المنظمات الريادية العاملين الرياديين ذوي المواهب القيادية والابتكارية وتشجع المبادرة الشخصية وقبول المخاطرة.
تحرص المنظمات الريادية على صون القيم المؤسسية وبخاصة رؤيا المنظمة التي تؤثرفي جودة المنتجات.
تلتزم المنظماتالريادية بالتوجه الأساسي الذي خططته لنفسها.
يتصف الهيكل التنظيمي للمنظمات الريادية بالبساطة ومحدودية عدد العاملين الإداريين.
تمنح المنظمات الريادية الأقسام والوحدات الفرعية داخلها الاستقلالية والحرية كي تستطيع تبني الأفكار الريادية بيسر وسهولة .

4/كيف تقييم الشكل القانوني للمشروع الصغير..؟
إن اختيار الشكل القانوني للمشروع ليس بالضرورة أن يكون نهائيا.
ولكن غالبا ما يغيرالمشروع شكله القانوني للاعتبارات التالية:
ضمن أي شكل قانوني تعمل الشركة الأن.
المخاطر الرئيسية التي يمكن أن تتعرض الشركة لها.
هل تشكل المسئولية غير المحدودة مشكلة خطيرة محتملة
الميزات الضريبية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني.
الميزات الإدارية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني.
هل تستغل الشركة كل ميزات الشكل القانوني الحالي للشركة

5/ ماهي مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير..؟
مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير :
الدراسةالمبدئية
دراسة الجدوى التسويقية
دراسة الجدوى الفنية
دراسة الجدوىالمالية
دراسة الجدوى الاقتصادية
دراسة الجدوى الاجتماعية
دراسة الجدوىالبيئية
تحليل الحساسية للمشروع

6/ التحليل المالي في المشروعات الصغيرةالتحليل المالي..؟
نسبة السيولة وتقيس قدرة المشروع على تسديد التزامات النقديةحال استحقاقها
نسبة النشاط وتقيس معدل دورات المخزون السلعي
نسبة المديونيةوهي تفحص قدرة موجودات المشروع
نسبة الربحيية وتقيس قدرة المشروع على تحقيقالربح
نسبة التداول وتقيس قدرة المشروع التزاماته الجارية

7/ عناصر الإدارة الاستراتيجية في الأعمال الصغيرة..؟
عناصر الإدارة الاستراتيجية بشكل عامالتحليل,الاختيار,التنفيذ, الرقابة
التحليل الاستراتيجي ويقوم على تحليل البيئةللمنظمة
الاختيار الاستراتيجي وهو يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها ثم اختيارالبديل الانسب
التنفيذ الاستراتيجي وهو يقوم على اخذ البدائل المناسبة والنظر فياعادة هيكلة المشروع
الرقابة الاستراتيجية وهي تتم من خلال تحديد نظم الرقابةونظم الحوافز في المنشأة

8/ كيفية إدارةالمخاطر في المشروعات الصغيرة.؟
إدارة المخاطر
تجنب الخطر: وهي تفادي ممارسة الانشطة الخطرة للحيلولة دون وقوع الخسائر
احتواء الخطر: اي ممارسةالانشطة المختلفة متوقعين خسائر مع التخطيط لوضع اليات لامتصاص الخسائر
تحويل الخطر: وهو ما يتم فعله من خلال تحويل الخطر بشراء التأمين
استراتيجيات الخطرالابداعية: وهي ما يتفرد به الرياديين والمديرين والعباقرة في التعامل مع الخسائر بانواعها

9/ المشروع الناجح في عمليةالشراء.؟
يتحقق المشروع الناجح في عملية الشراء من خلال شراء افضل الموارد بأقل التكاليف اتمام عملية الشراء بطريقة علمية
وعليه لابد ان يهتم بالاحتياجات لعملية الشراء كتحديد المخزون والمورد وموقعة ,المحافظة على العلاقات الطيبة مع الموردين
استلام البضائع وفحصها المتابعة بعد الشراء,الرقابةعلى اعمال الشراء.

10/ طرق تقدير الكمية الاقتصادية للطلب.؟

الطريقة الجدولية: وتقوم على اختيار عدة احجام متباينةللطلب
حساب التكاليف الكلية للمخزون لكل حجم,اختيار الحجم الذي تكون تكاليفة الكلية اقل مما يمكن
الطريقة البيانية: التكاليف تكاليف الحصول على المخزون,تكاليف الاحتفاظ بالمخزون,
الطلبية حجم الطلبية الحجم الاقتصادي للطلبية.

11/ ناقش أشكال التجارة الالكترونية؟
من البائع إلى المستهلك b2c
من مشروع صغير إلى مشروع صغير b2b
من الحكومة إلى المستهلك g2c
من الحكومة الى المشروعات G2B

12/ المتغيرات ذات العلاقة بالتسعير.؟
هناك مؤشرات ومعايير بالامكان اعتمادها لتحديد الاسعار
استراتيجيات التسويق,المزيج التسويقي , تخمين الطلب, كلفة السلعة او الخدمة
عوامل بيئية, اهداف عملية التسعير.
استراتيجيات التسويق:
عندما يختار صاحب المشروع استراتيجية معينة فانه لابد له وان يعمل على تحليل السوق
والوضع التنافسي العام ومعرفة اي الاسعار يمكن اعلانها على الزبائن في ضوء القدرة
الشرائية وموقف المناقسين.
المزيج التسويقي:
وينطوي على معرفة العلاقة بين هذا المزيج وعدم نسيان عملية التوزيع واعبائها.
تخمين الطلب:
بمعنى الوقوف على رغبة الزبائن في شراء السلعة وتكرار شرائها وموعد ذلك وكمية الطلب
فهذه العناصر تلعب دورا في اختيار السعر المناسب للسلعة او الخدمة المطلوب عرضها في السوق.
كلفة السلعة او الخدمة:
وهي القاعدة التي تنطلق من خلالها صاحب المشروع الريادي عن تحديد السعر
باعتبار انة يرغب في استرداد ماتم انفاقة ختىتتمكن من طرح سلعتة في السوق.
عوامل بيئية:
لابد ان يضع صاحب المشروع الرياديفي اعتباره مجموعة من العوامل البيئية عند تحديد السعر المناسب
للسلعة التي يرغب فيتسويقها لدى الزبائن الذين يطلبونها ومن هذه العوامل(المنافسين,الحكومةوالاوضاعالاجتماعية العامة).
اهداف عملية التسعير:
يضع صاحب المشروع الريادي الصغير جملة من الاعداف في الاعتبار عند الشروع
بتسعير اي سلعة او خدمة ومن هذه الاهداف(زيادة الدخل ,السعي لبلوغ مستوى مستقر
من السعر,او الرغبة في بناء علاقة معالزبائن)

13/ المزيج الترويجي والصورة الذهنية للمنظمة.؟
ينبغي ان ينظر للمزيج الترويجي بنظرة واسعة تتعامل معه من خلال ان
كل ما تفعلة المنظمة له تاثير ترويجي لان كل نوع من الاتصالات له تاثير ترويجي:
فكل عملية الانتاج,تنويع,تطوير المنتجات,تمييز وتعبئه,تسعير,توزيع وما يفعلة الافراد وغيرها له اثر في ذلك.

14/ استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الاجتماعية.؟
* استراتيجية الممانعة او عدم التبني
* الاستراتيجية الدفاعية
* استراتيجية التكيف
* استراتيجية المبادرةالطوعية
استراتيجية الممانعة او عدم التبني :
وتقوم على تجنب الاتفاق علىالانشطة الاجتماعية والتركيز على الاولويات الاقتصادية.
الاستراتيجيةالدفاعية:
وفيها المنظمة تقوم بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعيلحماية المنظمة.
استراتيجية التكيف:
وفيها يتم قبول دور اجتماعي ومحاولةالوفاء بجوانب اقتصادية وقانونية واخلاقية.
استراتيجية المبادرةالطوعية:
وفيها تتبنى المنظمة دور اجتماعي واسع جدا بحيث توخذمصلحة المجتمع وتطلعاتة في كل قرارات المنظمة.

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145355146153.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align]

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145363443121.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453551461482.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
-




⊰⊹ الواجبات♩ ⊹⊱



الواجب الأول

يجب أن يتمتع الريادي بالعديد من المهارات منها :
أ/ القدره على ضبط النفس ومحاسبتها
ب/ القدره على إدارة التغيير
ج/ القدره على إدارة النمو
د/ كل ما سبق

يحاول العمل الريادي منذ البداية أن :
أ/ يمشي في ظل الشركات الكبيرة في السوق
ب/ يحتل موقع القياده
ج/ لا يفكر في قيادة السوق
د/ يظل مشاركا في السوق لا صانعاً له

يحسب بورتر تحدد جاذبية الصناعة من خلال :
أ/ خمس قوي
ب/ أربع قوى رئيسية
ج/ ثلاث قوى
د/ قوتين فقط لا غير

الواجب الثاني :
للحصول على برنامج تأمين ناجح ينبغي :
أ/ التأني والتريث في القررارت
ب/ بناء خطة لإدارة المخاطر بالمنظمه
ج/ الحصول على النصيحه من وكيل تأمين محترف
د/ ب + ج

فشل عملية الشراء يمكن أن :
أ/ يؤدي إلى تأثير محدود في مستقبل الشركة في المدى القصير
ب/ لا يؤدي إلى الفشل المشروع الصغير في المدى القصير
ج/ يؤدي إلى الفشل المشروع الصغير على المدى القصير
د/ يؤدي إلى عدم وضوح رؤية المشروع في المستقبل

في مجال التجارة كمية البضاعة التي يجب شراؤها :
أ/ تساوي تقديرات الحاجه المطلوبه
ب/ تساوي تقديرات الحاجه المطلوب بعد إضافة الكميه المتوافره
ج/ تساوي تقديرات الحاجه المطلوب بعد طرح الكميه المتوافره
د/ تساوي التقديرات الجزافيه التي يراها المدراء التنفيذيين
الواجب الثالث :
المشروع الالكتروني يتم بناؤه من خلال :
أ/ موقع إلكتروني متميز
ب/ تطوير أجهزة الحاسب في المشروع
ج/ استخدام تكنولوجيا المعلومات بكثافه
د/ الاعتماد على موارد بشريه متميزه

في المشروع الإلكتروني :
أ/ لا يمكن الاعتماد على نموذج عائد واحد
ب/ يمكن الاعتماد على أكثر من نموذج للعائد
ج/ يمكن الاعتماد على نموذج عائد واحد
د/ (ب) أو (ج)

يقوم الاقتصاد الالكتروني على :
أ/ بنيه تحتيه قويه في الاتصالات والحاسب الآلي
ب/ بنيه تحتيه قويه في الاتصالات والموارد البشريه
ج/ بنيه تحتيه قويه في الحاسب الآلي والصناعات الثقيله
د/ بنيه تحتيه قويه في الموارد البشريه والصناعات الثقيله

تعد عملية التسعير في المشروعات الصغيره :
أ/ من المهام الفرعيه
ب/ من المهام الرئيسيه
ج/ من المهام الغير ضروريه
د/ لا شيء مما سبق[/center]



[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145355146153.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align]

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145363443121.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453551461482.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
-




⊰⊹ المباشرات ♩ ⊹⊱



:icon1:..المباشرة الأولى

https://drive.google.com/file/d/0B5d...gtODVVN0U/view

:icon1:اهم ما تم ذكره في المباشره الثانيه 🍂
والشكر موصول لـ' ورده جورية .. 🌸🍃
،
https://drive.google.com/file/d/0B5d...ew?usp=sharing
،
وهنا تسجيل المباشره 👇🏻
،
https://www.youtube.com/watch?v=z4Qm...ature=youtu.be
،

:icon1: المباشرة الثالثة

‏https://drive.google.com/open?id=1dm...pV1JHqFqmkq0lB

وهنا تسجيل المباشره ..👇🏻
‏https://youtu.be/hxwgT3Ds0uY

:icon1: المباشرة الرابعة

https://drive.google.com/file/d/1oCm...ew?usp=sharing
وهنا تسجيل المباشره 👇🏻
https://youtu.be/5D94SkNzgn4





[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145355146153.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align]

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145363443121.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453551461482.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
-




⊰⊹ التبويبات المحدثة ♩ ⊹⊱



بالمرفقات التحديث الآخير للتبويب
نسخه محلوله و نسخه من غير حل


https://drive.google.com/open?id=0B5...ll0MUNfQ2ltYU0











[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145355146153.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align]

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145363443121.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453551461482.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
-




⊰⊹ الكويزات ♩ ⊹⊱




المحاضره الأولى
✴ كويز المحتوى
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
✴ كويز الاختبارات
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام


المحاضره الثانيه
✴ كويز المحتوى
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الثانية .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
✴ كويز الاختبارات
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الثانية .. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام


المحاضره الثالثه
✴ كويز المحتوى
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الثالثه .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
✴ كويز الاختبارات
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الثالثة .. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام




المحاضره الرابعه
✴ كويز المحتوى

https://vb.ckfu.org/t769219.html

✴ كويز الاختبارات

كويز إدارة الأعمال الصغيرة .. المحاضره الرابعة .. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام



المحاضره الخامسه
✴ كويز المحتوى
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الخامسه .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
✴ كويز الاختبارات
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الخامسه .. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام


المحاضره السادسه
✴ كويز المحتوى
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره السادسة .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
✴ كويز الاختبارات
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره السادسة .. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام


المحاضره السابعه
✴ كويز المحتوى
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره السابعه .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
✴ كويز الاختبارات
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره السابعة.. { نماذج الاختبارات السابقة }



المحاضره الثامنه
✴ كويز المحتوى
https://vb.ckfu.org/t769218.html

✴ كويز الاختبارات
كويز إدارة الأعمال الصغيرة .. المحاضره الثامنة .. { نماذج الاختبارات السابقة }


المحاضره التاسعه
✴ كويز المحتوى
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره التاسعه .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
✴ كويز الاختبارات
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره التاسعه .. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام


المحاضره العاشره
✴ كويز المحتوى
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره العاشرة .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
✴ كويز الاختبارات
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره العاشرة .. { نماذج الاختبارات السابقة }


المحاضره الحادية عشر
✴ كويز المحتوى
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الحادية عشر .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
✴ كويز الاختبارات
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الحادية عشرة .. { نماذج الاختبارات السابقة }


المحاضره الثانية عشر
✴ كويز المحتوى
https://vb.ckfu.org/t769216.html

✴ كويز الاختبارات

https://vb.ckfu.org/t768683.html



المحاضره الثالثة عشر
✴ كويز المحتوى
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الثالثة عشر .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
✴ كويز الاختبارات
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الثالثة عشر .. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام


المحاضره الرابعة عشر
✴ كويز المحتوى
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الرابعة عشر .. { محتوى } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
✴ كويز الاختبارات
كويز إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الرابعة عشر .. { نماذج الاختبارات السابقة } - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام


✴ الكويز الشامل للمقرر ✴



https://vb.ckfu.org/t769379.html








[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145355146153.gif');"][cell="filter:;"][align=center]


[/align][/cell][/table1][/align]

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

up

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

الله يعطيك العافيه ي عسل ... :004:


up

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

up

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

up

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

الله يعطيكي العافية

وين التبويب المحلول

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

ربي يعافيك , الملتقى به مشاكل يرفض يرفق ملفات احيانا
تلاقي الرابط هنا
╦ ╩ تبويبات محدثه للفصل الثاني 1438 ╦ ╩

https://vb.ckfu.org/t810857.html

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

ممكن التبويب مع الحل الله يعافيك ؟
الرابط مايفتح

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

up

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

Up

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

المحاضره السابعه والثامنه والعاشره والحاديه عشر رابط كويز حق نماذج الاختبارات السابقه ماتفتح ياريت تعيدو تنزيلها لانه يطلع كتابه مش رابط

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

الله يسعدك يارب ... شكراً

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

الله يرضى عليكم ويوفقكم..

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

سلام عليكم ابسألكم اخواني وخواتي هل نحن مطالبين بالقمع الريادي الي ذكرة بالمباشرة الثانية...

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

كل الشكر لكم يعطيكم العافيه والدفعة الماسية دفعتي اللي تأخرت عنهم لهم جهود كبيرة الله يوفقهم وين ماكانو

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

Up

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

الدكتور كم ترم له ارجو الرد


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

up

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

مساء الخير ,

تقريبا 4 اترام , عموما يمكن معرفة الاترام الي درسها الدكتور بالرجوع للتبويب

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

مشكوره يعطيك العافيه ..

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

الماده سهله او صعبه
وهل هي تعتمد على الحفظ او الفهم

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

في انطباع عن اختبار الترم الماضي ؟؟؟؟؟؟
واذا درس 4 اترام بس هل يعني انه التبويب فيه المدرس القديم بعد؟؟؟

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

اي محتاجين الانطباع ضروري


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

ممكن اذا وجدت .. أضافة كويزات الاختبارات للمحاضرات
7_8_10_11

والف شكر ويعطيك العافية 🌷

من جهازي SM-N910C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

Up

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

نبي الانطباع الطلاب عن الاختبار ضروري الله يسعدكم
مررره متخوفة من الدكتور محمد دليم القحطاني
ضرررروري ابي الانطباع

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته

هل التبويب مع الملخص يغنينا عن ملخص ام حنان

اتمنى تفيدوني عشان عندي زحمه مواد هذا الاسبوع

ولكم جزيل الشكر

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

لا ما يغنيك عن الملخص الدكتور محمد دليم مايكرر
نصيحه مني ذاكري الملخص وعساك تسلمين من اسألته الصعبه
والله يوفقنا جميعا بالمادة

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

الله يجزاك (ي ) بالخير


ودقق في اسمي تراني مان ... يعني رجل

وفقك الله واشكرك لاستجابتك وردك

وتقبل تحياتي

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

السلام عليكم
في المحاضره السابعه فيه قوانين هل راح يجيب منها في الاختبار هل هي مهمه
ردو ضروري الله يرضى عليكم

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

بن دليم جاب العيد ف الطلاب بالترم اللي راح

لذلك لاتضمنونه يكرر الحركه فينا

ذاكروا زين

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

هل من مجيب

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

وعليكم السلام
نعم مهمه وذكرها في المباشره الثالثه انو راح يجيبها في الاختبار وذكر صيغتين ارجعي للمباشره الثالثه مثبته بالورشه

بالتوفيق يارب [emoji254]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

up
بالتوفيق

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

نصيحه لا تلتفي لكلام الطلاب مهما قالو صعبه ايش بتسفيدي تنكدي على نفسك ولا راح تقدري تذاكري

ذاكري وتوكلي على الله وربي يوفقنا جيمعا

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

up

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

لو سمحتو هل حل السؤال هذا صحيح

من مصادر التمويل الاستثماري ما يلي :

أ} القروض من البنك ورأس مال المملوك لصاحب المشروع
ب }القروض طويلة الأجل
ج } القروض المالية من الأصدقاء

د }} الاجابة أ و ب

التبويب مختارين أ

وانا اشوف اخر اختبار د





وهذا من الملخص

مصادر التمويل الاستثماري:
يتم تمويل المشروعات من مصادر متعددة تغطى واحدة منها أو أكثر الالتزامات المالية الضرورية لإنشاء المشروع وتشغيل
رأس المال المملوك لصاحب المشروع  القروض من البنوك أو مؤسسات التمويل المختلفة وقد تكون قروض طويلة  الأجل أكثر من خمس سنوات وقروض قصيرة الأجل أقل من سنة.

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

الجواب صحيح فقره أ


مصادر التمويل االستثماري:
يتم تمويل المشروعات من مصادر متعددة تغطى واحدة منها أو أكثر االلتزامات
المالية الضرورية إلنشاء المشروع وتشغيل
1 رأس المال المملوك لصاحب المشروع.
2 القروض من البنوك أو مؤسسات التمويل المختلفة (وقد تكون قروض
طويلة األجل أكثر من خمس سنوات وقروض قصيرة األجل أقل من سنة.) هنا يشرح لك متي تكون طويله الاجل ومتي تكون قصير الاجل

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

الدكتور محمد القحطاني كم لو سنة يدرس المادة ذي ؟؟؟

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

يعطيك العافيه والف شكر

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

9 ( من وسائل التربح على الإنترنت نموذج عائد الرسم على العمليات الجارية وهو يعني (
)أ(المتاجرة في الملكية الفكرية.
)ب( التربح من الإعلانات.
)ج( التربح من السمسرة على الإنترنت.
)د( التربح من الرسوم على الخدمات.


ايش الاجابه وليه

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

4سنين


Sent from my iPad using ملتقى فيصل

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

شكرا جزاك الله خير


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

بناء على الملخص الجواب د

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

الظاهر
التربح من السمسرة على الانترنت (ج)
ياريت يجي احد يفيدنا ماهو الجواب الصحيح

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

والله هذا السوال حوسه ب تبويب الاسئله الجواب ج

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

في سؤال بالتبويب يتكلم عن

يسمى الشخص الذي يمتلك خبره واسعة في مجال تغطية التأمين واالستراتيجيات المالية المتاحة مع التعليمات التي تحكم كل حاله بـ:

والحل بالتبويب ( محترف التأمين )

وبالملخص مكتوب ( وكيل التأمين ) ؟؟؟

وش الحل الصحيح ؟

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

محترف التامين

شفتها في الاختبارات السابقه حاطين هذي الاجابه
ومن التعريف تعرف انه محترف لان لديه خبره واسعه

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

اذا قال البيئه الجواب الفرص والتهديدات

تحليل (البيئة ) والذي يتم ضمن التحليل االستراتيجي يسعى إلى:
a )اكتشاف نقاط القوة والضعف فيه
b )اكتشاف قدرات المشروع
c )اكتشاف المزايا التنافسية


d )اكتشاف الفرص والتهديدات

اذا ذكر منظمه الجواب مشروع صغير
• من عناصر االدارة الاستراتيجية -التحليل االستراتيجي -فهو يقوم على تحليل (المنظمة ) الكتشاف
a )تحديد أفضل البدائل ثم تقيمها
b )الفرص والتهديدات التي تواجه المنظمة
c )المزايا التنافسية التي يتمتع بها المشروع الصغير

d )إمكانات المنظمة ومن ثم تحليل أصحاب المصلحة من
المشروع الصغير

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

السمسرة ( ج )

رد: ⊰⊹ ♩ إدارة الأعمال الصغيرة ♩ ⊹⊱
 

جزاكِ الله خير