ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

صفحة 1 من 7

عرض 100 مشاركات من هذا الموضوع لكل صفحة

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/index.php)

- إدارة أعمال 7 (https://vb.ckfu.org/forumdisplay.php?f=389)

- - مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية (https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=452823)

شــامخة الآفـق

2013- 5- 2 04:52 PM

مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

15 مرفق

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
نبدأ بسم الله نذاكر مادة اول يوم بالاختبار
الادارة الاستراتيجية
طبعاً كثير قالوا من الي اختبروا المادة قبل ان الدكتور دقيييق باسئلته :39:
مثلاً يجيب الاشياء الي بنظرنا ماهي مهمه هو باللنسبه له مهمه
ارفقت لكم كل شيء عندي عن المادة وان شاء الله يفيدكم واذا فيه اشياء زيادة ماارفقتها ياليت ترفقونها عشان الكل يستفيد :27:

http://www.gulfup.com/?uP3mvW

وهذا موضوع فيه اسئله الاختبار السابق
http://www.ckfu.org/vb/t443697.html

محتوى الاخ ابوابراهيم
http://www.ckfu.org/vb/t449387.html

رابط اسئله المراجعه
http://www.gulfup.com/?xCJlKb

بالتوفيق :17:

H N O O

2013- 5- 2 04:58 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

:21::21::21:

طـلال العــز

2013- 5- 2 05:16 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

متألقه داائما
جزاك الله خير
ماقصرتي:21:

ناوي الماستر

2013- 5- 2 06:41 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

يعطيك العافية ... شامخة ... وان شاء الله يوم السبت راح امسك هالمادة ...
طبعا ... مادة الاستراتيجية ... اغلب مواضيعها تتكلم عن التخطيط للمدى البعيد ...
واكثر المواد في المستويات المتقدمة ... مواضيعها مكررة . وهذا يساعدنا على استعادة المعلومات .
تحياتي لك . وبالتوفيق للجميع . :16:

على شانك

2013- 5- 2 07:57 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

بسم الله الرحمن الرحيم
تمنياتنا للجميع بالتوفيق في مادة الادراة الاستراتيجية
على بركة الله نبدأ ...
راح أورد لكم أهم النقاط الموجودة في المحاضرة الأولى واتمنى نطلع تعود عليكم بالفائدة في الامتحان,,

1 - القرارات الادارية بحسب ترتيب asnoff هي /
-قرارات استراتيجية طويلة المدى لدعم الميزة التنافسية وتحسينها
- قرارات تكتيكية (عملية) متوسطة المدى وتنفذ القرارات الاستراتيجية.
- قرارات تشغيلية قصيرة المدى تنفذ الاعمال الجارية

2 - موضوعات القرارات الاستراتيجية / - تحديد الرؤية والاتجاه
- التعامل مع اصحاب المصلحة
- بناء القدرات الاستراتيجية
- التكيف مع البيئة وتوزيع الموارد
- نوع المزايا التنافسية

3- تعاريف الاستراتيجة يوجد ثلاث تعاريف يتم قراءتها وفهمها بشكل جيد. والأهم من ذلك هو تعريف mintzberg الذي يقول / هي كل مركب من الخطة والوضعية والأفق والنموذج والحيلة.

4- خصائص الاستراتيجية / تستطيع تذكرها كاملة في حال تم حفظ تعريف الاستراتيجية على النحو التالي / وهي انها - عمل فكري
- ينتهي بتخصيص الموارد
- يلزم المنظمة على المدى البعيد
- ويحدد مجال نشاطها وعلاقتها مع بيئتها.
- لتستطيع الحصول على الميزة التنافسية.
- وتستهدف الى التوفيق بين تطلعات أصحاب المصلحة ( تم ذكر التوفيق لأن اهداف وتطلعات اصحاب المصلحة غالباً تكون مختلفة وغير متوافقة ).
- وتستثمر التفكير العقلاني والقدرات الحدسية للمديرين.

5 - مستويات الاستراتيجية او مستويات سياسات المنظمة/
1- استراتيجية المنظمة ككل (شركة كوكاكولا).
2- استراتيجية مجال نشاط استراتيجي ( شركة تويوتا)
3- استراتيجيات وظيفية (الجامعات).

6- التخطيط الاستراتيجي كا عرفه ackoff / هو تصور المستقبل المرغوب فيه , والوسائل التي تسمح ببلوغة. يعني ( ماهو الطموح أو الاهداف وماهي الطرق والادوات التي تساعدنا على الوصول).
- يجب ان ينتهي التخطيط الاستراتيجي بالخطة الاستراتيجية.
- التخطيط الاستراتيجي عملية مستمرة من بناء وتقييم للقرارات التي تسبق الفعل.
- يتدخل التخطيط الاستراتيجي في تعديل الاحتمالات التي يكون فيها تحقيق النتائج المرغوبة ضعيفة.
- يهدف التخطيط الاستراتيجي الى تقليص الفجوة الاستراتيجة.
- الفجوة الاستراتجية / هي المنطقة بين وضع الشركة الحالي والوضع المرغوب الوصول اليه.

7- الادراة الاستراتيجة /
- في الستينات وبداية السبعينات كانت
الممارسة الاستراتيجي = التخطيط الاستراتيجي.

ونستطيع تعريفها بأنها مجموعة القرارات والافعال التي تهدف الى خلق افضلية تنافسية دائمة.

عمليات الادارة الاستراتيجية /
- الرقابة, التنفيذ , التحليل , الاختيار (الاستراتيجي).

واخيراً اتمنى ان أكون قد قدمت لكم فائدة .
كانت هذه مذاكرة لي بصوت مرتفع للمحاضرة الاولى عل وعسى أحد يستفيد وموفقين يارب.

jar7y

2013- 5- 2 08:09 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

ربي يسعدك شامخة ماقصرتي ،، ان شاء الله السبت راح ابدأ فيها ،، ربي يسهلها ان شاء الله

شــامخة الآفـق

2013- 5- 2 08:16 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اخ على شانك
مااااااقصرت ملخص جدااااااا ممتاز للمحاضرة الاولى
:17:

NOW OR NEVER

2013- 5- 2 08:38 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

:21:

بجيكم الليلة بذن الله

الله يجزاك خير

أبو زيــــاد

2013- 5- 2 08:50 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

الله يسهل عليكم هالماده يارب :21:

امل الروح

2013- 5- 2 08:54 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

ربي يسهلهااا

ببدأ فيها ليله السبت او يوم السب بعون الله

ابونوآآآف

2013- 5- 2 09:26 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

,phkm وحانة سآعة الصفر :21:

روووح القمر

2013- 5- 2 10:28 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

جهد كبييير ... الله يعطيك ألف ألف عآآآفيه :16::16::16:

فيصــل

2013- 5- 2 10:47 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

بالنسبـة للمحاضرات المباشرة احد تابعها يذكر لنا المهم فيها....؟

ابو الفهد

2013- 5- 2 10:50 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

مشكورة وجزاك الله خير

ببدأ فيها بكرة ان شاء الله

والله ييسرها علينا جميعا"

على شانك

2013- 5- 2 11:02 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

المحاضرة الثانية

تتحدث المحاضرة الثانية عن الخطوط العريضة للمنظمة وأسباب وجودها من خلال رسالتها ورؤيتها.
أهم التعريفات في المحاضرة الثانية
1- رسالة المنظمة / اطار رئيسي يميز المنظمة عن غيرها يذكر فيه مجال نشاط المنظمة, ومنتجاتها, وعملائها , واسواقها, ويذكر فيه السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعملياتها وممارساتها.

2- رؤية المنظمة/ هي عبارة قصيرة او صورة ذهنية تصور المستقبل المرغوب فيه من قبل المنظمة.

3- القيم الخاصة بالمنظمة./ مجموعة أحكام ومعايير (اتجاهات مركزية) تبين ماهو مرغوب أو غير مرغوب فيه.

4- الغايات/ وضعيات مستقبلية عامة تطمح المنظمة تحقيقها مشتقة من الرؤية والرسالة.

5- الأهداف الاستراتيجية للمنظمة/ وضعيات مستقبلية تسعى المنظمة لتحقيقها.

6- الميزة التنافسية / بحسب بورتر : هي القيمة التي تنشئها المنظمة لزبائنها , وتضمن لها البقاء والتفوق التنافسي.

* إذن وبناءً على تعريف الميزةالتنافسية فإن الهدف الاساسي للإستراتيجية هي الميزة التنافسية.

الفرق بين الغايات والأهداف الاستراتيجية/

الغايات / تكون عامة . تكون مشتقة من الرؤية والرسالة.

الأهداف الأستراتيجية / جميع الأهداف التي قد تحددها المنظمة أثناء عملها وقد تكون قصيرة الاجل كضرورة زيادة حصة المنظمة في السوق بواقع 20% خلال السنة , او الاستحواذ على ثلاث شركات خلال الثلاث سنوات القادمة.

واخيراً فإن ماتم ذكره سابقاً هو مجرد مجهود شخصي حاولت أن ألخص فيه ماجاء في المحاضرة الثانية ويعتبر هو الخطوط العريضة للمحاضرة. ولن يغني عن قراءة المحتوى لوجود أمثلة في المحتوى تساعد على الفهم بصورة أكبر.

وموفقين يارب

على شانك

2013- 5- 2 11:47 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

المحاضرة الثالثة

تتحدث هذه المحاضرة عن التحليل الاستراتيجي ومستوياته المختلفة.

في البداية سوف نتحدث عن تعريف التحليل الاستراتيجي.

وهو دراسة تحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها.

كيف يتم ذلك؟.. نستطيع أن نعرف ذلك من خلال التعريف وقد تم وضع ماتحته خط لتسهل عليكم فهمها قبل حفظها من التعريف وهي على النحو التالي :
يتم هذا التحليل من خلال / - تحديد العوامل وطبيعتها واتجاهاتها.
- تحديد طبيعة التأثر ومستواه. ( اما تأثير على الاستراتيجية أو الميزة التنافسية او الاستمرارية).

* يتم التحليل الاستراتيجي على مستويين اساسيين وهما /

1- مستوى البيئة الداخلية (المنظمة).
2- مستوى البيئة الخارجية ( وهذا ماتم التطرق له في المحاضرة الثالثة).
وأيضاً تم اضافة مستوى أصحاب المصلحة ( أعتقد ان سبب اضافة هذا المستوى لوحدة هو لأن عناصر أصحاب المصلحة خليط بين البيئة الداخلية والخارجية ).

تم التطرق في هذه المحاضرة الى البيئة الخارجية / وهي مجموعة العوامل التي تنشط فيها المنظمة والتي تؤثر على نشاطها سواء بشكل مباشر أو غير مباشر وتقع خارج تحكمها.

* بعد تحليل البيئة الخارجية يصبح لدى المنظمة معرفة بالفرص والمخاطر المستقبلية التي تميز مجال نشاطها.

* مستويات البيئة الخارجية / 1- البيئة الكلية ( العامة)/ تؤثر على جميع المنظمات بغض النظر عن نشاطها أو حجمها .
2- البيئة الخاصة ./ تؤثر على المنظمات التي تهتم بنفس النشاط أو الصناعة. كعوامل بيئية تؤثر على أسواق النفط فقط أو عوامل تؤثر على قطاع التجزئة فقط.

* مراحل تحليل البيئة./
1- فهم طبيعة البيئة/ وهي تتناول : اللايقين (عدم التأكد) - الديناميكية (سرعة تغير العوامل) - التعقيد (يعود الى كثرة القوى البيئية والتداخل فيمابينها.
2- فحص القوى البيئية حسب مستوياتها /
والقوى البيئية الخاصة بالمنظمة هي /
- المجموعات الاستراتيجية/ مجموعة من المنظمات تنشط في نفس الصناعة.
-حدة المواجهة بين المنافسين
-خطر الداخلون الجدد.
-المنتوجات البديلة. ( تؤثر بشكل مباشر في منتجات المنظمة)
-القدرات التفاوضية للموردين , والمشترين.
-تدخل السلطات العمومية.

3- خلاصة تحليل البيئة/ وتتم بالخطوات التالية
- تحديد كلاً من :خريطة المنافسة ومجموعاتها , والوضعية التنافسية, والفرص والتهديدات.
-اعداد سناريوهات تطور عوامل البيئة الخارجية.

*يتم تحليل البيئة الكلية بحسب طبيعة العوامل او المتغيرات بطريقة تحليل pest وهي الحروف الأولى من العوامل التي /
-political السياسية
-economical الاقتصادية
-social الاجتماعية
-technological التكنلوجية (التقنية).

* في تحليل القوى التنافسية تم ايراد نموذج القوى الخمس اتمنى الرجوع له في المحتوى حيث تم ايراده على شكل رسم توضيحي سيسهل عليكم فهمه.

واخيراً اتمنى ان لا يتم الاعتماد الكامل على هذه المعلومات التي لا تغني عن المحتوى حيث حاولت الاختصار بقدر المتسطاع.

وموفقين يارب

على شانك

2013- 5- 3 01:14 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

الشكر لك اخت شامخة الأفق على جهدك وتجميعك لكل مايهم هذه المادة في موضوعك..

الله يعطيك العافية ويكثر من امثالك...

مريم خالد

2013- 5- 3 01:31 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

الله يعطيك العافيه شامخه و الاخ على شانك
الله يجزاكم كل خير :16::34:

بأذن الله ببدأ فيها يوم السبت :19:

بالتوفيق للجميع يارب

على شانك

2013- 5- 3 02:10 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

المحاضرة الرابعة
تم التطرق في المحاضرة الثالثة الى التحليل الاستراتيجي ومستوياته وقد تم الاسهاب في مستوى البيئة الخارجية..
والان سوف تكون المحاضرة الرابعة مخصصة للبيئة الداخلية..

في البداية دعونا نتذكر تعريف او ماهو المقصود بالبيئة الداخلية / هي العوامل التي تؤثر على نشاط المنظمة والتي تقع ضمن اطار تحكمها.

- لماذا نلجأ الى تحليل البيئة الداخلية؟..
وللإجابة على هذا السؤال نقول اننا نلجأ اليها - لتحديد نقاط القوة والضعف. وكذلك تحديد مصادر الافضلية التنافسية.
- لتشخيص قدرات المنظمة الاستراتيجية.

* طرق او منهجيات التحليل الداخلي/ وهي خمسة وسنوردها على شكل نقاط:
1- التحليل الوظيفي/ ويسمى ايضاً بالتحليل الكلاسيكي (بدأ مع بدايات الادارة الاستراتيجية).
التحليل الوظيفي يقول بتحليل وظائف المنظمة الاساسية : المالية.الانتاج,الموارد البشرية, التسويق.

2-تحليل المزايا التنافسية/ porter يصنفها لثلاث انواع /
أ- الميزة عن طريق التكاليف / انتاج بتكلفة اقل من المنافس.
ب- الميزة عن طريق التميز/ عندما يفضل الزبون منتج المؤسسة اكثر من تفضيله لمنتجات المنافسين.
ج-الميزة عن طريق التركيز/ التركيز على شريحة ضيقة من السوق.

3-تحليل سلسلة القيمة/ اول من استخدمه أو قدمه هو porter كأداة جديدة من ادوات التحليل.
تنطلق السلسلة من تقسيم انشطة المنظمة حسب تسلسل التوريد الى انشطة اساسية وانشطة دعم.
يتم التركيز على القيمة المقدمة للعميل من قبل المنظمة في كل نشاط تقوم به.
ومن بين الانشطة او الوظائف المهمة في هذه السلسلة هي / الانتاج والعمليات
- التسويق
-الموارد البشرية
- التمويل والمحاسبة
- سلسلة التوريد.

4- تحليل الموارد/ أي تحليل كل الاصول المادية والمعنوية للمنظمة من موارد مالية ومادية ملموسة وبشرية وموارد غير ملموسة.
*ظهر هذا النوع من التحليل في اواسط الثمانينات.
*يقسم موارد المنظمة الى : أ - موارد عادية ( متاحة لجميع المنظمات).
ب - موارد استراتيجية (متاحة للمنظمة فقط وتسهم في الافضلية التنافسية وبناء القدرات الاستراتيجية.

5- تحليل القدرات الاستراتيجية الكفاءات المحورية / ( في المحتوى تم تلخيصها بشكل جميل ارجو العودة لها).

*خصائص القدرات الاستراتيجية/ وهي كما في نموذج VRIO
- القيمة VALUE
-الندرة RARITY
-القابلية للتقليد IMITABILITY
-التنظيم ORGANIZATION

*التقييم الاجمالي لنقاط الضعف والقوة في المنظمة / بإستخدام نموذج سووت SWOT
نقاط القوة Strengths, نقاط الضعفweaknesses , الفرصopportunities , التهديدات threats
(ارجو العودة الى الجدول في المحتوى لتتضح الصورة أكثر).

* واخيراً وقبل ان اختم هناك سؤال مهم في تحليل المنشأة وهو أيهما يجب على المنشأة القيام به اولاً هل هو التحليل الداخلي أم الخارجي؟..
والاجابة هي / اكثر الباحثين ومنهم هامل وبرهالاد أكدوا ان الاستراتيجيات التي تبدأ من الداخل هي الأوفر حظاً في النجاح.
اما النماذج التقليدية فهي تفرض القيام بالتحليل الخارجي لتحديد تموقع المنظمة ثم التحليل الداخلي.

مع تمنياتي للجميع بالتوفيق والنجاح ولا تنسوا أن المحتوى مهم جداً.

وموفقين يارب.

شــامخة الآفـق

2013- 5- 3 02:24 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

المحاضرة الرابعه
حالات نموذج سووت
1/ نقاط قوة + فرص = استراتيجيه هجوميه
2/ نقاط قوة + تهديدات = استراتيجيه دفاعيه
3/ فرص+ نقاط ضعف = استراتيجيه الانتظار
4/تهديدات + نقاط ضعف = استراتيجيه اعادة تموقع

tµ£!p

2013- 5- 3 03:02 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

تم بحمد الله تنزيل المحاضرات ع اليوتيوب وحل المناقشات والواجبات كامله ..

l[ الواجبات والمحاضرات والمناقشات ]l

http://www.ckfu.org/vb/8653077-post24.html

http://www.ckfu.org/vb/8579449-post6.html

وبالتوفيييق ..:16:

هنـــوفه

2013- 5- 3 03:31 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

http://www.ckfu.org/vb/t452024.html

هالرابط فيه حل للعشرين سؤال اللي نزلت بالخدمات الطلابيه

غموض إمرأة..

2013- 5- 3 03:33 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

الله وجزاكم خير ويجعل فالكم التوفيق

ان شاء الله أبدا فيها الليلة او السبت بأذن الله

شــامخة الآفـق

2013- 5- 3 04:43 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

المحاضرة الخامسه
التحليل بمصفوفه السلطه / مصلحه

1/ الحرص على اعلامه
مستوى السلطه ( ضعيفة )
مستوى المصلحه ( قوية )

2/ ادنى مجهود
مستوى السلطه ( ضعيفة )
مستوى المصلحه (ضعيفة )

3/ فاعل اساسي
مستوى السلطه ( قوية )
مستوى المصلحه (قوية )

4/ الحرص على ارضائه
مستوى السلطه ( قوية )
مستوى المصلحه (ضعيفة )

شاطر بس زمان

2013- 5- 3 02:44 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

مساء الخير
ياجماعه المحتوى b13 دكتور الماده عيسى حيرش وفي المحتوى الفصل هذا الدكتور عبدالملك مزهوده
هل تغير دكتور الماده ام لا ولكم الشكر ياليت تفيدووونا :22:

absentstar

2013- 5- 3 04:26 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

في شيء مهم ذكره في المحاضرات المباشرة ؟

ابو جورى المطيرى

2013- 5- 3 04:28 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

alali

2013- 5- 3 04:54 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

1 مرفق

هذي الزبدة كاملة بس مدري عن دكتوركم اذا تغير

ابو جورى المطيرى

2013- 5- 3 05:01 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

طبعا تغير دكتور الماده الشيخ عيسى حربش بدل ابن مزهوده

ابو جورى المطيرى

2013- 5- 3 05:02 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

يلسمووووووووووووووووووووووووووووووووو ابو ريان ماقصرت طال عمرك

H N O O

2013- 5- 3 05:04 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

ي ليت آحد يرد

في آختلاف بين الدكتور

عيسى حيرش

عبدالملك مزهوده

؟؟؟؟؟؟

ابو جورى المطيرى

2013- 5- 3 05:04 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

يعطيك الف عافيه

H N O O

2013- 5- 3 05:06 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

آحس آني مرتآآحه مع ملخصآآت

بندر آلسيف م ودي آغيرهم :34:

يآآرب م فيش آختلاف بين آلدكتورين :42:

ابو جورى المطيرى

2013- 5- 3 05:08 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسومه (المشاركة 8718048)

آحس آني مرتآآحه مع ملخصآآت

بندر آلسيف م ودي آغيرهم :34:

يآآرب م فيش آختلاف بين آلدكتورين :42:

الماده دسمه ودقيقه جدا والدكتور تغير من ابن مزهوده الا ابن حربش

ابو جورى المطيرى

2013- 5- 3 05:10 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

نسومه ليه ماتضبطين لنل حل اختبارات السنه الماضيه والمراجعه وتنسقينها مع الحل

واكون لك من الشاكرين والدعوه الخالصه لك ويستفيد منها اخوانك وخواتك المتميزين:2:

H N O O

2013- 5- 3 05:15 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

آحم

ابو جورى المطيرى

حل اختبارات السنه الماضيه والمراجعه

آي وحده تقصد :29:

ابو جورى المطيرى

2013- 5- 3 05:20 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

الاختبار نزلت شامخه واسئلة المراجعه العشرين واى مساعده حاضرين

ابو جورى المطيرى

2013- 5- 3 05:22 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هنـــوفه (المشاركة 8715505)

http://www.ckfu.org/vb/t452024.html

هالرابط فيه حل للعشرين سؤال اللي نزلت بالخدمات الطلابيه

هذا حل الاسئلة

امل الروح

2013- 5- 3 05:24 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

يعني اي ملخص نعتمد عليه ؟؟؟

شــامخة الآفـق

2013- 5- 3 05:24 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

العلي الي درسكم الترم الماضي هذا هو الدكتور نفسه صح

http://im33.gulfup.com/hJFSU.jpg

وبعدين المكتوب بملخص B13 اسم الكتاب المقرر وهو من كتابه الدكتور عيسى حيرش
وليس اسم دكتور الماااااادة

هذا ملخص B13

http://im33.gulfup.com/YUXaF.jpg

وهذا المحتوى للمحاضرة التمهيديه

http://im33.gulfup.com/jPAG3.jpg

مااظن ان الدكتور تغير !!!!

absentstar

2013- 5- 3 05:25 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

دام الدكتور تغير الأفضل
المحتوى المقرر :33:

H N O O

2013- 5- 3 05:26 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

لحززه

مين يقول الدكتور تغيررر

والمشكله انا امشي معكم

ترآاه اسمه عبدالمليك مزهوده

اذآ كان هذآ نفسه للترم اللي فات معنآآه نفسه لنآآآ
:21:

امل الروح

2013- 5- 3 05:28 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

انا عندي ملخص b13 أعتمده ولالا؟؟شتتوني:9:

H N O O

2013- 5- 3 05:31 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

آمل الروح

آللي ترتآحين له آمشي ورآآه :27:

آنآ ب مشي علي ملخصآآت b13

مرتبه وحلوهه :43:

ابو جورى المطيرى

2013- 5- 3 05:34 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسومه (المشاركة 8718243)

آمل الروح

آللي ترتآحين له آمشي ورآآه :27:

آنآ ب مشي علي ملخصآآت b13

مرتبه وحلوهه :43:

عندى الملخص راح اذاكره بس نسومه بشرى سويتى شى بالاسئله ترى جالس انتظرك:21:

شــامخة الآفـق

2013- 5- 3 05:35 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اذا انتوا طبعتوا المحتوى كامل وشاكين فيه الافضل ان تفتحون المحتوى من البلاك بورد
وتشوفون هل فيه اختلاف او لا
واذا ماطبعتوا المحتوى الافضل لتجنب التشتت والخطأ طباعته من البلاك بورد نفسه
:33:

H N O O

2013- 5- 3 05:38 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو جورى المطيرى (المشاركة 8718156)

الاختبار نزلت شامخه واسئلة المراجعه العشرين واى مساعده حاضرين

آذآ تقصد حلول وهيك شي

اللي آقدر عليه ب سويه

وهذي بعض آلاضآفآت اللي آضفتها

هذآ آلموضوع شوفه للاخير لان الكل شآرك فيهآآ

http://www.ckfu.org/vb/t452146.html

وهنآ آلحل الاخير لهآآ

http://www.ckfu.org/vb/t452146-5.html

وهذي آلآشيآءآت آللي آضفتهآ ب المستوي ذي

http://www.ckfu.org/vb/t444061.html

http://www.ckfu.org/vb/t449216.html

http://www.ckfu.org/vb/t443046.html

http://www.ckfu.org/vb/t443048.html

http://www.ckfu.org/vb/t440499.html

http://www.ckfu.org/vb/t440680.html

http://www.ckfu.org/vb/t440497.html

آتمني تفيدك

مع آنو الموضوع مو منآسب لهآ بس لآنك طلبت :21: :20:

ربي يوفقكك :16:

ابو جورى المطيرى

2013- 5- 3 05:41 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

جالس يحك شعره وش يسوى ماكو اتصال بصديق ولا الدكتور:32:

H N O O

2013- 5- 3 05:41 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو جورى المطيرى (المشاركة 8718263)

عندى الملخص راح اذاكره بس نسومه بشرى سويتى شى بالاسئله ترى جالس انتظرك:21:

ترآ م فهمت قصدك :13:

انت تقصد حآجه ل الآدآره الاستراتيجيه آو موآد ثآنيه

ممكن تحدد ب الزبط وشي :42:

ابو جورى المطيرى

2013- 5- 3 05:44 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسومه (المشاركة 8718292)

يعطيك الف عافيه وماقصرتى

ابو جورى المطيرى

2013- 5- 3 05:46 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

قصدى بس الاستراتيجيه حل اسئلة العام وحل اسئلة المراجعه فقط تضبطينها لنا مع الحل

:39:

شاطر بس زمان

2013- 5- 3 05:46 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

:4:مرحبا
انا منزل المحاضرات المسجله بالفيديو اللي قدامي خشة عبدالملك مزهوده بس بالنسبه للمحتووى هو نفسه تبع حيرش بس الكلام اسئلة الترم الماضي منو دكتور الماده عشان نعرف نركز

امل الروح

2013- 5- 3 05:46 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسومه (المشاركة 8718243)

آمل الروح

آللي ترتآحين له آمشي ورآآه :27:

آنآ ب مشي علي ملخصآآت b13

مرتبه وحلوهه :43:

انا مثلك مرتاحه لهذا الملخص مرتب حييل تسلم ايد بندر السيف b13
بس خاايفه يصير في اختلاف:9:

بس لو تلاحظو مامكتوب عليه ملخص مكتوب محتوى ماده الاداره الاستراتيجيه

يسلموو بعد قلبي نسوومه:43:

H N O O

2013- 5- 3 05:47 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

الله يعآفيك ي ابو جورى المطيرى

H N O O

2013- 5- 3 05:48 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

ابو جورى المطيرى

آسآله العآم م حدش صورهآآآ

وشسموووه آزبطهآ قصدك ب ملف وورد او pdf :33:

ابو جورى المطيرى

2013- 5- 3 05:56 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسومه (المشاركة 8718368)

ابو جورى المطيرى

آسآله العآم م حدش صورهآآآ

وشسموووه آزبطهآ قصدك ب ملف وورد او pdf :33:

هى موجوده كاتبتها شامخه بس بدون حل وكذالك اسئلة المراجعه اجابات متفرقه يعنى لو واحد يجمعها ويحطها ملف يستفيد منها :21:مع الاجابات

غدوو}

2013- 5- 3 05:59 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

والله العظيم الترم اللي فات درسنا عبدالمليك مزهودة

مدري من وين جبتوا عيسى حيرش ؟؟ :30:

H N O O

2013- 5- 3 05:59 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

4 مرفق

اوكي

هذي آلآشييآآءآت اللي عندي للمآده

رآح آنزلها لكم كلهآآ :41:

H N O O

2013- 5- 3 06:02 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو جورى المطيرى (المشاركة 8718430)

آهآآآ تسذآآ :13:

م توقع اني ب رتبهآآ :8:

آلآ آذآ روقت لهآ

بكرآ رآح افتح آلمآدهه :33:

ابو جورى المطيرى

2013- 5- 3 06:05 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسومه (المشاركة 8718473)

آهآآآ تسذآآ :13:

م توقع اني ب رتبهآآ :8:

آلآ آذآ روقت لهآ

بكرآ رآح افتح آلمآدهه :33:

هذا الرابط وانتى منزلته بالموقع
http://www.ckfu.org/vb/attachment.ph...8&d=1367412648

شــامخة الآفـق

2013- 5- 3 06:07 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

تنبيه

الدكتور ماتغير هو نفسه الدكتور عبدالمليك مزهودة
والملخص هو نفسه وكل شيء تمام
وهذا رد غدوو بخصوص الموضوع

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غدوو} (المشاركة 8718434)

و عليكم السلام و رحمة الله و بركاته

اللي درسنا الترم الماضي هو الدكتور عبدالمليك مزهودة

مايحتاج صور شامخة حافظته تبين أرسمه لك رسمته

الدكتور عيسى حيرش لم يدرس هذه المادة في التعليم عن بعد حتى الآن

الله يوفقكم و يسهل عليكم :16:

ورد الاخ Ahy

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة AHY (المشاركة 8718475)

اللي درسنا عبدالملك مزهودة

والان الكل يذاكر هالمادة لان اسئله الدكتور دقيقه
وبالتوفيق :17:

امل الروح

2013- 5- 3 06:09 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

طمنتيني
:35:

يسلمووو حبيبتي:43:

ابو جورى المطيرى

2013- 5- 3 06:09 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شــامخة الآفـق (المشاركة 8718512)

تنبيه

الدكتور ماتغير هو نفسه الدكتور عبدالمليك مزهودة
والملخص هو نفسه وكل شيء تمام
وهذا رد غدوو بخصوص الموضوع

ورد الاخ ahy

كفو والله مالها الا رجالها :4:

ميزوكي

2013- 5- 3 06:35 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

:21::21::21:

شاطر بس زمان

2013- 5- 3 06:58 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

يامال العافيه الجميع وماقصرتووو بس باقي المحاضرات المباشره اهم ماقال فيها الدكتووور :11:

NOW OR NEVER

2013- 5- 3 07:33 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

آخر ملف مرفق بالرد الاول

ما عندكم حل له ؟؟؟

,,,,,

وايش قال الدكتور من اشياء عن الاختبار بالمحاضرات

فيه شي مهم ونركز عليه ؟؟

والاسئلة من وين جبتوها في احد اختبر هالمادة قبلنا ؟؟؟

وشكرا

H N O O

2013- 5- 3 07:36 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اسآله العشرين سوؤال هذي حآطينها ب المراجعه ب الخدمات الطلابيه

يعني ان شآء الله تجيناآ :31:

H N O O

2013- 5- 3 07:38 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

٨
٨
٨

الاخير هذآ تجميع ل آسآله اختباآر للترم اللي فآت :21:

شــامخة الآفـق

2013- 5- 3 07:51 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

هذا رابط حل للعشرين سؤال

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هنـــوفه (المشاركة 8715505)

http://www.ckfu.org/vb/t452024.html

هالرابط فيه حل للعشرين سؤال اللي نزلت بالخدمات الطلابيه

شــامخة الآفـق

2013- 5- 3 07:55 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

في سؤالين من اسئله العام محلولين خطأ وهذا الحل الصحيح ولكن ارجو التأكد

أول مرحلة من مراحل تحليل البيئة
أ- فهم طبيعة البيئة
ب- فحص القوى البيئية حسب مستوياتها
ج- خلاصة تحليل البيئة
الحل صفحه 16 من ملخص b13

مستوى المصلحة قوي ومستوى السلطة قوي
أ- إرضائه
ب- فاعل أساسي
ج- أدنى مجهود
الحل صفحه 33 من ملخص b13

NOW OR NEVER

2013- 5- 3 07:59 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

طيب ما احد حلها ؟؟

صراحة محاضرة 7 وبعض الرسمات ماني فاهم شي ابد ص 40 و 41 ملخص b13

هل ارجع للمحاضرات ؟؟؟

شــامخة الآفـق

2013- 5- 3 08:10 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة now or never (المشاركة 8719333)

طيب ما احد حلها ؟؟

صراحة محاضرة 7 وبعض الرسمات ماني فاهم شي ابد ص 40 و 41 ملخص b13

هل ارجع للمحاضرات ؟؟؟

شاهد المحاضرة السابعه الخاصه بهذة الفقرة وبتفهم :17:

alali

2013- 5- 3 08:51 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شــامخة الآفـق (المشاركة 8718192)

العلي الي درسكم الترم الماضي هذا هو الدكتور نفسه صح

http://im33.gulfup.com/hJFSU.jpg

وبعدين المكتوب بملخص B13 اسم الكتاب المقرر وهو من كتابه الدكتور عيسى حيرش
وليس اسم دكتور الماااااادة

هذا ملخص B13

http://im33.gulfup.com/YUXaF.jpg

وهذا المحتوى للمحاضرة التمهيديه

http://im33.gulfup.com/jPAG3.jpg

مااظن ان الدكتور تغير !!!!

ايه هو نفسه

alnms

2013- 5- 3 10:05 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

ممكن حل لهذا السؤال
يبدأ المنتج دورة حياته حسب مصفوفه bcg ؟

وش الحل لان في الواجب الثاني الحل الصحيح ( من انشطة التردد ):39:

شــامخة الآفـق

2013- 5- 3 10:24 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alnms (المشاركة 8720374)

الحل صحيح واسمع المحاضرة السابعه الدقيقه 21:51
سميت خانه انشطه التردد او علامه الاستفهام ؟

امل الروح

2013- 5- 3 10:29 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

1 مرفق

ياحلوين في حل للاسئله هذي

شــامخة الآفـق

2013- 5- 3 10:34 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

الحل بهذة الصفحه
http://www.ckfu.org/vb/t443697-2.html

ومثل ماقلت قبل في سؤالين خطأ وصححتهم

alnms

2013- 5- 3 10:45 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شــامخة الآفـق (المشاركة 8720512)

الحل صحيح واسمع المحاضرة السابعه الدقيقه 21:51
سميت خانه انشطه التردد او علامه الاستفهام ؟

شكرا على التوضيح ،،، بالتوفيق للجميع ،،،

jar7y

2013- 5- 3 11:12 PM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اهم ماجاء في المحاضرة المباشرة الثالثة للاستراتيجية .. طبعا ناقله الكلام من مستوى سادس

العلماء يجب معرفة افكارهم مثل كوتر و نوسف ومنتسيق
التواريخ للمعرفه فقط
الرسوم توضيح
المصطلحات الانجليزيه غير مطلوبه فقط العربيه اي التعاريف

شــامخة الآفـق

2013- 5- 4 12:09 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

السلام عليكم
ياليت الي طبع محتوى الاخ B13 يتأكد من خلو المحاضرة من الاخطأ
يعني لما تفتحون المحاضرة افتحوا المحتوى الرئيس وقارنوا بين المحتوى الاصلي والملخص

هنا في المحاضرة الثالثه يوجد خطأ بالعناوين
العنوان الرئيسي غير مكتوب وهو
فحص القوى البيئيه
رقم الصفحه 17 من الملخص

صفحه 19 العنوان الرئيسي
تحليل البيئه الخاصه ( الصناعه والسوق )
http://store2.up-00.com/Apr13/K7093372.png

صفحه 20 خطر الداخلون الجدد
هذة صح لكن اكتبو جنبها (( عوائق الدخول ))

ياليت اذا فيه اي اخطأ اخرى يتم الاعلام عنها

امل الروح

2013- 5- 4 12:31 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شــامخة الآفـق (المشاركة 8721363)

السلام عليكم
ياليت الي طبع محتوى الاخ b13 يتأكد من خلو المحاضرة من الاخطأ
يعني لما تفتحون المحاضرة افتحوا المحتوى الرئيس وقارنوا بين المحتوى الاصلي والملخص

هنا في المحاضرة الثالثه يوجد خطأ بالعناوين
العنوان الرئيسي غير مكتوب وهو
فحص القوى البيئيه
رقم الصفحه 17 من الملخص

صفحه 19 العنوان الرئيسي
تحليل البيئه الخاصه ( الصناعه والسوق )
http://store2.up-00.com/apr13/k7093372.png

صفحه 20 خطر الداخلون الجدد
هذة صح لكن اكتبو جنبها (( عوائق الدخول ))

ياليت اذا فيه اي اخطأ اخرى يتم الاعلام عنها

مشكوره حبيبتي ماقصرتي

وفعلا انا تابعت المحتوى ومالقيت الا هالاخطاء بس
ياليت الي يشوف اخطاء ينبهنا الله يجزاكم خير

mmuatiri

2013- 5- 4 12:42 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

مقتطفات من المحاضره الاولى:

- تعرف الاستراتيجيه: فن قيادة الجيوش
- اصطلاحا1: طريقه تفكير تمكن من ترتيب الظواهر ثم اختيار الاجراءات الاكثر فاعليه من اجل الوصول الى الهدف المرتقب.
- اصطلاحا2: هي مجموعة القرارات والعمليات المتعلقه باختيار الوسائل وبتعبئة الموارد قصد الوصول لهدف معين.
- اصطلاحا3: عبارة عن قيادة تحولات علاقه نظام المنظمة مع بيئته وعلاقات حدود هذا النظام مع غيره.
- الاستراتيجيه مشتقه من الكلمة اليونانيه: strategos
- يقصد بالتعقيد ببيئة الاعمال: اصبحت عوامل البيئة كثيره ويصعب التكهن بها.
- التحولات السريعه: الاندماج والشراكة والتحالف وتقديم منتجات جديدة او تغيير التشكيله وتبني سياسات واضحه كالتمييز المكثف او السيطرة بالتكاليف.
- منظمات عملاقه زالت: وورلد كوم – دايو –جنرال موتورز –بنك ليثمان برذرز2008- شركة اريديوم لانظمة الهاتف- انرون.
- شركات ظهرت صغيره وتعملقت في وقت قصير: ياهو-تويتر-جوجل-مايكروسوفت-امازون-فيسبوك.
- تصنيف القرارات الاداريه حسبansof: قرارات استراتيجيه –تكتيكيه- تشغيليه.
- ضمن تصنيف ansof نعني بالقرارت الاستراتيجيه: قرارات طويله المدى تهدف الى خلق او دعم الميزة التنافسيه للمنظمة وتحسين تنافسيتها.
- ضمن تصنيفansof نعني بالقرارات التكتيكيه: قرارات متوسطة المدى تتعلق بتنفيذ القرارت الاستراتيجيه وتتناول خصوصا الابعاد الوظيفيه للمنظمة.
- ضمن تصنيف ansof نعني بالقرارات التشغيليه: قصيرة المدى تتعلق بتنفيذ الاعمال الجاريه.
- حسب mintzberg الاستراتيجيه هي كل مركب من: الخطه والوضعيه والافق والنموذج والحيله.
- يعتبر النموذج احد المركبات الاستراتيجيه يعني: النوايا تجاه المنافسه التي تتولد عنها استراتيجيات تحدد سلوك المنظمه.
- تعتبر الخطه احد المركبات الاستراتيجيه وتعني: سلسلة الاعمال المتجانسه والموجهه نحو تحقيق هدف معين.
- تعتبر الوضعيه احد المركبات الاستراتيجيه تعني: الموقع المرغوب تحقيقه داخل المحيط.
- تعتبر الافق احد المركبات الاستراتيجيه تعني: النظرة الى العالم مقتسمة مع مختلف اعضاء المنظمة.
- تعتبر الحيله احد المركبات الاستراتيجيه تعني:التوجه الذي تتبناه المنظمة للتفوق على المنافسه.
- تنقسم مستويات الاستراتيجيه الى: استراتيجية المنظمة ككل واستراتيجيه مجال نشاط استراتيجي واستراتيجيه وظيفيه.
- مثال على استراتيجية مجال نشاط استراتيجي: استراتيجية تويوتا حسب انواع الزبائن.
- مثال على استراتيجية المنظمة ككل: استراتيجية كوكاكولا التخصص في المشروبات والبيع باسعار مخفضه.
- مثال على استراتيجيه وظيفيه: تنويع مصادر التوظيف في الجامعات السعوديه.
- في مرحلة 60 وبداية 70 عبر عن الادارة الاستراتيجيه: الممارسه الاستراتيجيه = التخطيط الاستراتيجي.
- الادارة الاستراتيجيه:مجموعه القرارات والافعال التي تهدف الى خلق الافضليه التنافسيه الدائمة.

mmuatiri

2013- 5- 4 12:51 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

مقتطفات من المحاضره الثانيه:

- العنصران الاساسيان الذان يحددان اتجاهات الخطة الاستراتيجيه في المنظمة هما:الرساله والرؤيه.
- تعرف رسالة المنظمة ب: الاطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها واسواقها والذي يبين السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعملياتها وممارستها.
- لتحديد الرساله يجب الاجابه على السؤال: من هم عملاؤنا؟ماهي طبيعه ونوع الاعمال الخاص بالمنظمة؟ماذ يمكن ان يكون مستقبلا؟مالذي يعتبر ذو قيمه بالنسبه لهم؟ ماهو نوع الانشطه الواجب علينا القيام بها؟
- بيان الوجهه التي ستسير عليها المنظمة وتحفيز الموظفين والضغط عليهم بالاهداف الساميه وتجميع كل الطاقات وتسخيرها لهدف واحد وتسهيل التنسيق والرقابه الاستراتيجيه والرساله الموجهه للبعيد تعتبر من: دور الرساله في احداث التغيير.
- متطلبات الرساله الفعليه: تبني التكامل بين وحدات المنشاه والاستجابه لرغيات اصحاب المصلحه والنظرة الثاقبه لرواد المنشاه وميزة التحدي والواقعيه واخذ البيئة وقدرات المنشاه بعين الاعتبار والوضوح ودقه التعبير.
- تعرف الرؤيه: عبارة قصيرة تصور المستقبل المرغوب فيه جدا من المنظمة(هي صورة ذهنيه للمنظمة في نقطه مستقبليه).
- حسب Collin و porras الرؤيه هي: فلسفه لتوجيه المنظمة وصورة منظورة يعبر عنها في شكل هدف والتزام واضحين.
- تعريف القيم: مجموعه احكام ومعايير واتجاهات مركزيه نحو ماهو مرغوب او غير مرغوب فيه.
- قيم المؤسسه هي ماتؤمن به المؤسسه من معايير اخلاقيه منها: التعاون والاخلاص والامانه والتضحيه والولاء واحترام المراجعين المستفيدين.
- تعرف الغايات: وضعيات مستقبليه عامه تطمح المنظمة تحقيقها تشتقها من رؤيتها ورسالتها.
- غايات جامعة الملك فيصل: تحقيق القيادة الفاعله والمؤثرة – تقديم تعليم متميز – اجراء الابحاث العلميه المرموقه –اتاحة فرص التعليم المستمر- تفعيل الشراكه بين الجامعه والمجتمع.
- مميزات الاهداف الاستراتيجيه: محدده وقابله للقياس وقابله للتحقيق وواقعيه ومحدده بزمن .
- هي الهدف الاساس للاستراتيجيه: الميزة التنافسيه.
- حسب بورتر الميزة التنافسيه هي القيمة التي تنشئها المنظمة لزبائنها.
- من اشكال الميزة التنافسيه: مكان البيع ونوعية المنتج والسعر ووظائف المنتج والتغليف والتصميم وتنوع المنتجات.

mmuatiri

2013- 5- 4 12:54 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

الله يوفقنا يااارب

mmuatiri

2013- 5- 4 12:58 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

مقتطفات من المحاضره الثالثه:
- يعرف التحليل الاستراتيجي: دراسه تحليليه لمختلف العوامل والمغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسيه وترهن استمرارها.
- يتم التحليل الاستراتيجي على مستويين: مستوى المنظمة ومستوى البيئة الخارجيه.
- تتوزع عوامل البيئة على مستويين: البيئة العامه والخاصه.
- مراحل تحليل البيئة: فهم الطبيعه- فحص القوى البيئيه حسب مستوياتها- خلاصه تحليلالبيئة.
- يتناول فهم طبيعه البيئة: الايقين والديناميكيه الحركيه والتعقيد.
- يرجع التعقيد الى: تنوع وكثرة القوى البيئيه والتداخل بينها.
- المجموعات الاستراتيجيه هي: مجموعة المنظمات النشطه في نفس الصناعه والتي لها نفس الخصائص الاستراتيجيه.
تحدد حدة المواجهه بين المنافسين: هيكلة المنافسه وغياب التمييز في المنتجات وامكانيه تجزئة راس المال وهيكلة المنافسه وضعف معدل نمو السوق ووزن التكاليف الثابته .
- يحدد خطر الداخلون الجدد: امكانية الحصول عالتكنلوجيا – التكاليف المرتبطه باقتصاديات الحجم – راس المال الحرج والضروري – الامتيازات المكتسبه من قبل المؤسسات القائمه-امكانية الدخول لقنوات التوزيع –درجة تمييز المنتج المباع- جاذبية الاسعار.
ارتفاع الاسعار قد يدفع المنظمات الى البحث عن منتجات بديله
- يتوقف كون هذا العامل فرصه او خطرا على دور الدوله: تدخل السلطات العموميه.
- خلاصة تحليل البيئة: تحديد خريطة المنافسه ومجموعاتها- تحديد الوضعيه التنافسيه – اعداد سيناريوهات تطور عوامل البيئة الخارجيه – تحديد الفرص والمخاطر.

mmuatiri

2013- 5- 4 01:03 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

مقتطفات من المحاضره الرابعه:
- البيئة الداخليه هي: مختلف العوامل التي تؤثر على نشاط المنظمة والتي تقع ضمن اطار تحكمها.
- العوامل الاساسيه للنجاح في الصناعه هي: تلك العناصر الاستراتيجيه التي تستطيع المنظمة التحكم بها للتفوق على المنافسه او بناء ميزة تنافسيه.
- النماذج التقليديه تفرض القيام ب: التحليل الخارجي لتحديد موقع المنظمة ثم التحليل الداخلي.
- الكثير من الباحثين منهم hamelوprahalad اكدوا ان الاوفر حظا في النجاح هي الاستراتيجيات التي تبنى: من الداخل.
- يمثل التحليل الكلاسيكي لقدرات المنظمة الذي بدا مع بدايات الادارة الاستراتيجيه: التحليل الوظيفي.
- الموارد هي الاصول الماديه والمعنويه التس تستخدمها المنظمة وهي تنقسم الى: موارد ماديه ملموسه وموارد بشريه وموارد ماليه وموارد غير ملموسه.
- تحليل الموارد تحليل حديث ظهر في اواسط الثمانينات يقسم موارد المنظمة الى:موارد عاديه واستراتيجيه.
- خصائص القدرات الاستراتيجيه: القيمة والندرة والقابليه للتقليد والتنظيم.
- القدرات الاستراتيجيه هي: المهارات الضروريه لنمو ويقاء المنظمه.
- تنقسم القدرات الاستراتيجيه الى قسمين:قدرات دنيا تضمن البقاء وقدرات استراتيجيه تسمح بتكوين الميزة التنافسيه.
- الكفاءات المحوريه هي: مجموعه الانشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها من اجل بناء افضليه تنافسيه يصعب نقلها او تقليدها من قبل المنافسين.
- حسب بورتر الميزة التنافسيه 3 انواع: الميزة عن طريق التكاليف والميزة عن طريق التميز والميزة عن طريق التركيز.
- الميزة عن طريق التكاليف:عندم تكون المؤسسه قادرة عالانتاج بتكلفه اقل من منافسيها.
- الميزة عن طريق التميز: عندما يعطي الزبائن قيمة لمنتج المؤسسه اكبر من القيمه التي يعطيها لمنتجات منافسه.
- الميزة عن طريق التركيز: عندما تركز المؤسسه على شريحه ضيقه من السوق.
- تحليل سلسلة القيمة: نموذج لتحليل الامكانيات الداخليه للمنظمة قدمها بورتر في اطار تجديد الفكر الاستراتيجي واثراءه بادوات التحليل.
- تنطلق السلسله من تقسيم انشطة المنظمة حسب تسلسل التوريد الى انشطه اساسيه وانشطه دعم.
- يركز التحليل اساسا على وزن كل نشاط في القيمة التي تخلق من قبل المنظمة للعميل.
- الوظائف المهمه في سلسلة تحليل القيمة: الانتاج والعمليات والتسويق والموارد البشريه والتمويل والمحاسبه وسلسلة التوريد.
- يتكون نموذج swot من: نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
- في حال كانت امكانيه المنظمة تكمن في نقاط القوة+الفرص في هذه الحاله: الاستراتيجية المناسبه هي استراتيجيه هجوميه للحصول على اكبر حصه من السوق.
- في حال كانت امكانيات المنظمة تكمن في نقاط الضعف+التهديدات في هذه الحاله: الاستراتيجية الانسب هي استراتيجية اعادة التموقع.
- في حال كانت امكانيات المنظمة تكمن في نقاط القوة+التهديدات في هذه الحاله: توظف المنظمة نقاط قوتها لتفادي التهديدات والاستراتيجية المناسبه هي الاستراتيجية الدفاعيه.
في حال كانت امكانيات المنظمة تكمن في نقاط الضعف+الفرص في هذه الحاله: استراتيجية الانتظار

NOW OR NEVER

2013- 5- 4 01:19 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mmuatiri (المشاركة 8721628)

مقتطفات من المحاضره الاولى:

- تعرف الاستراتيجيه: فن قيادة الجيوش
- اصطلاحا1: طريقه تفكير تمكن من ترتيب الظواهر ثم اختيار الاجراءات الاكثر فاعليه من اجل الوصول الى الهدف المرتقب.
- اصطلاحا2: هي مجموعة القرارات والعمليات المتعلقه باختيار الوسائل وبتعبئة الموارد قصد الوصول لهدف معين.
- اصطلاحا3: عبارة عن قيادة تحولات علاقه نظام المنظمة مع بيئته وعلاقات حدود هذا النظام مع غيره.
- الاستراتيجيه مشتقه من الكلمة اليونانيه: strategos
- يقصد بالتعقيد ببيئة الاعمال: اصبحت عوامل البيئة كثيره ويصعب التكهن بها.
- التحولات السريعه: الاندماج والشراكة والتحالف وتقديم منتجات جديدة او تغيير التشكيله وتبني سياسات واضحه كالتمييز المكثف او السيطرة بالتكاليف.
- منظمات عملاقه زالت: وورلد كوم – دايو –جنرال موتورز –بنك ليثمان برذرز2008- شركة اريديوم لانظمة الهاتف- انرون.
- شركات ظهرت صغيره وتعملقت في وقت قصير: ياهو-تويتر-جوجل-مايكروسوفت-امازون-فيسبوك.
- تصنيف القرارات الاداريه حسبansof: قرارات استراتيجيه –تكتيكيه- تشغيليه.
- ضمن تصنيف ansof نعني بالقرارت الاستراتيجيه: قرارات طويله المدى تهدف الى خلق او دعم الميزة التنافسيه للمنظمة وتحسين تنافسيتها.
- ضمن تصنيفansof نعني بالقرارات التكتيكيه: قرارات متوسطة المدى تتعلق بتنفيذ القرارت الاستراتيجيه وتتناول خصوصا الابعاد الوظيفيه للمنظمة.
- ضمن تصنيف ansof نعني بالقرارات التشغيليه: قصيرة المدى تتعلق بتنفيذ الاعمال الجاريه.
- حسب mintzberg الاستراتيجيه هي كل مركب من: الخطه والوضعيه والافق والنموذج والحيله.
- يعتبر النموذج احد المركبات الاستراتيجيه يعني: النوايا تجاه المنافسه التي تتولد عنها استراتيجيات تحدد سلوك المنظمه.
- تعتبر الخطه احد المركبات الاستراتيجيه وتعني: سلسلة الاعمال المتجانسه والموجهه نحو تحقيق هدف معين.
- تعتبر الوضعيه احد المركبات الاستراتيجيه تعني: الموقع المرغوب تحقيقه داخل المحيط.
- تعتبر الافق احد المركبات الاستراتيجيه تعني: النظرة الى العالم مقتسمة مع مختلف اعضاء المنظمة.
- تعتبر الحيله احد المركبات الاستراتيجيه تعني:التوجه الذي تتبناه المنظمة للتفوق على المنافسه.
- تنقسم مستويات الاستراتيجيه الى: استراتيجية المنظمة ككل واستراتيجيه مجال نشاط استراتيجي واستراتيجيه وظيفيه.
- مثال على استراتيجية مجال نشاط استراتيجي: استراتيجية تويوتا حسب انواع الزبائن.
- مثال على استراتيجية المنظمة ككل: استراتيجية كوكاكولا التخصص في المشروبات والبيع باسعار مخفضه.
- مثال على استراتيجيه وظيفيه: تنويع مصادر التوظيف في الجامعات السعوديه.
- في مرحلة 60 وبداية 70 عبر عن الادارة الاستراتيجيه: الممارسه الاستراتيجيه = التخطيط الاستراتيجي.
- الادارة الاستراتيجيه:مجموعه القرارات والافعال التي تهدف الى خلق الافضليه التنافسيه الدائمة.

ربي يسلم عمرك اخوي وافي وما تقصر

تعودنا منك هالملخصات الحلوه

,,,,

بعد اذنك بنجمعها في ملف اذا اكتملت

,,,,

بكره بذن الله

وااااافي

mmuatiri

2013- 5- 4 01:28 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

حلالك وانا اخوك حنا هنا اخوان نتعاون في مابيننا لين نخلص ان شالله ..

mmuatiri

2013- 5- 4 02:17 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

مقتطفات من المحاضره 5
- المستفيدين الاوائل من المنظمة هم: ملاك المنظمة.
- يهدف تحليل اصحاب المصلحه الى معرفه موقفهم وسلوكهم تجاه: استراتيجية المنظمة.
- المسؤليه الاجتماعيه للمنظمة فرضت مفهوم اصحاب المصالح بدلا من المساهمين والملاك.
- التعريف اصحاب المصلحه: هو الافراد او مجموعات من الافراد الذين يمكنهم التاثير في تحقيق اهداف المنظمة او الذين يتاثرون بتحقيق هذه الاهداف.
- تصنيفات اصحاب المصلحه حسب الانتماء: اصحاب المصلحه الداخليين واالخارجيين.
- يقصد باصحاب المصلحه الداخليين: الموظفين الملاك اعضاء مجلس الاداره..
- يقصد باصحاب المصلحه الخارجين: الموردين والزبائن والمنافسين والدائنين...
- تصنيف اصحاب المصلحه حسب الاهميه: اصحاب المصلحه الاوليين والثانويين.
- يقصد باصحاب المصلحه الاوليين: الموظفين والزبائن والموردين والبنوك...
- يقصد باصحاب المصلحه الثانويين: السلطات المحليه.
- خارطة اصحاب المصلحه هي: بيان تحدد فيه المنظمة اصحاب المصلحه فيها وتطلعات وسلطات كل طرف.
تقدير رد فعل اصحاب المصلحه يجب اولا تحليل ثقافه اصحاب المصلحه التي تتاثر بعاملين: العوامل الخارجيه وثقافه المنظمة.
- هناك نماذج عديدة لتحليل اصحاب المصلحه هي: التحليل حسب السلطه والمصلحه والتحليل حسب القدرة والشرعيه والالحاح.
- نقصد بالقدرة: تعني قدرة صاحب المصلحه على التاثير او مايتوفر لديه من سلطه.
- نقصد بالالحاح: يعني مدى اصرار صاحب المصلحه على تلبية طلباته من قبل المنظمة.
- نقصد بالشرعيه: تعني مدى شرعية علاقته بالمؤسسه وكذا اعماله وتصرفاته.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه نائمون نعني: لهم سلطة لكن لايستعملونها لكونهم لايملكون الشرعيه ولاالطلبات الملحه وتكون علاقتهم بالمؤسسه قليله.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه المطالبون نعني: لهم مطالب لكن ليس لهم لاسلطه ولاشرعيه لذلك لايستطيعون التاثير عالمنظمة.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه التقديريون نعني: لهم الشرعيه لكن ليس لهم السلطة ولاالطلبات الملحه لذلك هم عديمي التاثير عالمنظمة.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه المسيطرون: لهم السلطه والمصلحه لذلك تاثيرهم مؤكد ويتعين عالمدير ايلائهم الاهتمام والعنايه.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه الخطيرون نعني: لهم السلطة والالحاح لذلك يستطيعون التاثير عالمنظمة لتلبيه مطالبهم حتى لو كانت غير مشروعه.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه التابعون: لهم الطلبات الملحه المشروعه الا انهم يبقون تابعون لانهم لايملكون السلطه لجعل المنظمة تلبي طلباتهم.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه النهائيون: هم الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاث وعادة مايسعى المديرون للتقرب منهم.

mmuatiri

2013- 5- 4 02:22 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

مقتطفات من المحاضره 6
- مزايا التحليل الخارجي: تحديد نقاط القوة وتحديد نقاط الضعف وتحديد القدرات الاستراتيجيه.
- مزايا التحليل الداخلي: تحديد الفرص والمخاطر وتحديد الوضعيه الاستراتيجيه.
- مزايا تحليل اصحاب المصلحه: تحديد مواقف اصحاب المصلحه وتحديد الاستراتيجيات المناسبه معهم.
- ادوات التحليل الاستراتيجي تعني: مجموعه من الادوات طورها الباحثون والمستشارون في مكاتب الاستشاره لتعطي صورة اوضح للمد\يرين عن وضعية المنظمة.
- تتكون ادوات التحليل الاستراتيجي من : التجزئة الاستراتيجيه ودورة حياة المنتج ومنحنى الخبره.
- التجزئة الاستراتيجيه هي: تقسيم المنظمة لنشاطات او مجالات او وحدات يصطلح عليها وحدات الاعمال الاستراتيجيه sbu.
- وحدة الاعمال الاستراتيجيه: مجموعه من المنتجات والخدمات المتجانسه الموجهه الى سوق معينه ذات منافسين محدودين.
- نقصد بدورة حياة المنتج: هي اداة تحدد المرحله التي بلغها المنتج من حياته.
- يمر المنتج ب4 مراحل: الانطلاق – النمو – النضج – الزوال.
- دورة الحياة مسار طبيعي ياخذه اغلب المنتجات.
- عند الانطلاق تكون: الحاجات الماليه كثيرة- طلب ضعيف- حجم التكاليف – انعدام اقتصاديات الحجم.
- في مرحلة النضج تكون: المبيعات مستقره- ضعف النمو – استقرار المنافسه – عائدات ماليه وفيره.
- في مرحلة النمو: طلب متنامي – تحسن الايرادات – استرجاع تكاليف البحث – عدم الحاجه للاستثمارات الثقيله –اشتداد المنافسه.
- ان المؤسسات الكبيرة التي تنتج بالكميات الكبيرة تستفيد من انخفاض في التكاليف بفعل مايسمى: اقتصاديات الحجم.
- التكاليف تنخفض بنسبه ثابته كلما: تضاعف حجم الانتاج.
- توصل bcgالى ان التكاليف تنخفض بنسبه ثابته ننراوح بين 20% و30% كلما تضاعف حجم الانتاج.
- ينتج اثر التجربه عن: اثر التدريب- اثر اقتصاديات الحجم – اثر الابداع والتطور التقني.

شــامخة الآفـق

2013- 5- 4 03:07 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

تصحيح للعنوان الي بالجدول صفحه 57 من الملخص
اعد بناء حدود السوق
فيه خطأ بالجدول بالعنوان الخاص بــ (( استراتيجيه المحيط ...... مكتوبه(( الاحمر ))
هذا خطأ امسحوا الاحمر واكتبوا استراتيجيه المحيط الازرق

غموض إمرأة..

2013- 5- 4 04:21 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

شامخة ما قصرتي عساك عالقوة

سؤال يحتاج أشوف المحاضرات ..؟ يعني ضرورية او لا

اخلص المحاسبة وأبدا فيها :19:

شــامخة الآفـق

2013- 5- 4 04:30 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غموض إمرأة.. (المشاركة 8722746)

شامخة ما قصرتي عساك عالقوة

سؤال يحتاج أشوف المحاضرات ..؟ يعني ضرورية او لا

اخلص المحاسبة وأبدا فيها :19:

هلا غموض
لامايحتاج تابعينها لكن اذا استصعب عليك شيء ارجعي للمحاضرات
واسلوب الدكتور دقيق بالاسئله يعني خلك دقيقه ومركزة بالمذاكرة
وشوفي الاسئله الي جات الترم الماضي واسئله المراجعه والواجب وبكذا راح تعرفين اسلوب الدكتور
والله يوفقك ي رب :16:

غموض إمرأة..

2013- 5- 4 04:36 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

يا عمري انتي ربي يوفقك وييسر لك أمورك

يعني ماكو شي زيادة عن الملخص

شــامخة الآفـق

2013- 5- 4 04:48 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غموض إمرأة.. (المشاركة 8722780)

يا عمري انتي ربي يوفقك وييسر لك أمورك

يعني ماكو شي زيادة عن الملخص

اجمعين ان شاء الله :16:
مافيه غير الي حطيت لكم اسئله الواجب , الاختبار , المراجعه
بس هذا الموجود :27:

غموض إمرأة..

2013- 5- 4 04:54 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شــامخة الآفـق (المشاركة 8722800)

اجمعين ان شاء الله :16:
مافيه غير الي حطيت لكم اسئله الواجب , الاختبار , المراجعه
بس هذا الموجود :27:

الله يجزاك خيييييييييير
كنت اقصد كلام الدكتور مافية زيادة عن الملخص :43:

شــامخة الآفـق

2013- 5- 4 05:02 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غموض إمرأة.. (المشاركة 8722816)

الله يجزاك خيييييييييير
كنت اقصد كلام الدكتور مافية زيادة عن الملخص :43:

والله ماادري لان ماتابعت شرح الدكتور للمحاضرات
الاشياء الي استصعبها ارجع لشرحه فيها فقط
لكن فيه حاجه اخذتها من مستوى سادس ذكرتيني فيها الله يذكرك بالشهادة
وهي هذة الفقرة يقولون الدكتور ذكرها بالمحاضرة وجابها بالاختبار وغير مذكورة بالمحتوى وهي

(( معوقات تطبيق البطاقه المتوازنه للاداء .. ضرورة اعتماد الادارة العليا للمنظمه هذة البطاقه كمشروع استراتيجي يعمم على جميع الادارات ))

قموره بكيفي

2013- 5- 4 05:17 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

مافي اختبر نفسك بدون اجوبه !!
والله ياهالماده تلحس المخ :20::39:

شــامخة الآفـق

2013- 5- 4 06:34 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة قموره بكيفي (المشاركة 8722876)

مافي اختبر نفسك بدون اجوبه !!
والله ياهالماده تلحس المخ :20::39:

فيه ببدايه الموضوع

absentstar

2013- 5- 4 09:44 AM

رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

بالمناسبة المحاضرة السابعه المصفوفات بالنسبة بالمعادلة ..

= )مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة ن – مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة )ن- 1( / مجموع
مبيعات sbu في السوق للفترة ن .

الدكتور ضاف -1 في نهاية المعادلة .. :42: احسه مضيع انا !

تصير كذا يعني

= )مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة ن – مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة )ن- 1( / مجموع
مبيعات sbu في السوق للفترة ن -1

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:06 AM.

صفحة 1 من 7

عرض 100 مشاركات من هذا الموضوع لكل صفحة

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه