[Adel F]

يوجد ( انواع رئيسية للتغير ) و ( انواع تغيير أخرى ) ..

# أنواع التغيير الرئيسية :

1- التغيير الاستراتيجي : يرتبط بـ ( القضايا الاستراتيجيه للمنطمة ) ويعرف بالرؤية الاستراتيجيه التي تشمل رسالة و أهداف وفلسفة المنطمة تجاه النمو والجودة والابتكار ، وأيضا قيم العاملين وحاجات المستفيدين .
يحدث التغيير الاستراتيجي ضمن عوامل البيئة الخارجية و الموارد الداخليه للمنطمة .

أشار كل من kotter & nadler إلى أهمية ربط ادارة التغيير بـ الرؤية والاهداف والقضايا الاستراتيجيه للمنطمة .


2- التغيير الوظيفي : يرتبط بـ الانظمة الجديدة والاجراءات وبناء المنطمة .
يجب على القادة والجهات الادارية والافراد ان يكونوا على دراية جيدة بـ الطرق والاساليب الفنيه والادارية التي يتغير بها الافراد .


3- التغيير التطويري : هو أبسط أنواع التغيير في المنظمات ، حيث يتم وصف الوضع الجديد بـ تحسين وتطوير للوضع القديم إذ لايشمل الحلول التي تتطلب تغييراً عميقاً في المنطمة

يقوم التغيير التطويري على فرضيتين :
1- لدى الافراد في المنطمة القدرة على التقدم والتطوير
2- يتطور الافراد عندما يتم تحفيزهم وتدريبهم بشكل مناسب

- يهدف التغيير التطويري الى مسايرة الظروف المحيطة ، أوتحسين عمليات التشغيل
- يتطلب هذا التغيير وضع خطة يتم تنفيذها حسب جدول زمني وميزانية محدودة
- يجب على المدير تحفيز الموظفين على المشاركة وابداء الرأي وطرح الأفكار


4- التغيير التحويلي : يعد من أعقد أنواع التغيير ، ويحدث عندما يدرك المدراء ان هناك مشكلة يجب معالجتها أو فرصة يجب اغتنامها .

- يندرج ضمن هذا النوع مايلي :
1- اعداد وتوظيف تقنيات وحاسبات تتطلب تغيير رئيسي في سلوك الافراد
2- عملية التنظيم واعادة الهيكله في المنطمة
3- تقديم منتجات او خدمات جديده


أنواع التغيير الاخرى .. راح تكون في رد مستقل ..

..*