 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2014- 1- 2
|
#131 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
انا معكم يااارب تسهلها تو ببدا اليوم مذاكره وش تنصحوني ابدا بالملخص الشهري او ابدا بالمحاضرات وهل يمدي المشاهده؟؟
|
|
2014- 1- 2
|
#132 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
بااااااااااك بعد عشاء المفطحات شكلها بتثقل علي الليله
عوااافي ...ياخي كان عزمتنا :) تفضلوا (المحاضره الرابعه) المـــــحاضره الــــــــــــــــــــــرابـــــــــــــعـــــــــ ـه يتضمن كل ما يتعلق بالاتممه 1 المجال التكنولوجي المجال التنظيمي المجال الانساني مجال طرق العمل يتضمن تغيير الواجبات الوظيفيه2 المجال التكنولوجي المجال التنظيمي المجال الانساني مجال طرق العمل يتضمن تحديد المسؤوليات 3 المجال التكنولوجي المجال التنظيمي المجال الانساني مجال طرق العمل غالبا ما يتضمن المجال الانساني 4 تغيير السلوك تغيير طبيعة علاقات العمل حل المشكلات جميع الاستعداد لتأدية العمل بشكل افضل5 رغبة الفرد قدرة الفرد طموح الفرد جميع لا يشمل التغيير في المجال التنظيمي6 الدمج بين الاتجاهات والدوافع تضييق نطاق الاشراف ازالة مستوى تنظيمي افقي جميع لايوجد (زودت الخيارات ماعليه لقافه) تغيير الواجبات الوظيفيه يعد من مجال طرق العمل ويكون من الناحيه7 الكميه النوعيه كما ونوعا (مافيه خيار رابع ... نقصت(للتعويض عما سبق) ليس من عناصر المساعده على التغيير 8 الاهتمام بالتعلم من خلال التخصص الاهتمام بالبعد الانساني تبني استراتيجيات التطوير ليس مما سبق ليس من مداخل التغيير9 ( يا غالي ..العمل على احياء المنظمة ..و التقدم نحو التأخير ..ليسوا من مداخل التغيير...الظاهر أن سؤالك ..من مداخل التغيير ..والجواب عدم قبول الوضع الحالي ) العمل على احياء المنظمه التقدم نحو التاخير عدم قبول الوضع الحالي لاشيء 10التعرف على المشكله يعد من خطوات الاداره لتحديد مجال التغيير وهي الخطوه 1 2 3 4 دمج انشطه قا111ئمه من اشكال التغيير لمجال11 الاعمال التنظيمي اجراءات العمل لاشيء تغيير المواد الاوليه من اشكال التغيير لمجال12 الاعمال التنظيمي اجراءات العمل التكنولوجي من اسس التغيير الايجابي ليس13 السيطره على التغيير التطور والتقدم معالجة السلبيات لا يوجد من اسس التغيير الايجابي ان يكسب المهاره الجديده للمساعده في تحقيق الاهداف ل14 الاداره المنظمه الافراد جميع |
|
2014- 1- 2
|
#133 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
لا هنت يالغالي ..ضع أسئلة المحاضرة الخامسة ..أنتهيت منها أيضاً ..وسأذهب فقط لاشتري مضاد حيوي لأخي وسأعود مباشرة بإذن الله
بارك الله فيك أخي العزيز |
|
2014- 1- 2
|
#134 |
|
متميزة أدارة الأعمال _المستوى الثامن
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
الدكتور كان يدرسنا سلوك تنظيمي
|
|
2014- 1- 2
|
#135 | |
|
متميز بكلية الإدارة
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
اما تعقيبك على السؤال 9 (فيرجى تأمل صيغة السؤال) ......انا متأكد وبالنسبه لاخيك مشافى ومعافى |
|
|
2014- 1- 2
|
#136 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
غالبا ما يتضمن المجال الانساني 4
تغيير السلوك تغيير طبيعة علاقات العمل حل المشكلات جميع ليس من مداخل التغيير9 العمل على احياء المنظمه التقدم نحو التاخير عدم قبول الوضع الحالي لاشيء دمج انشطه قا111ئمه من اشكال التغيير لمجال11 الاعمال التنظيمي اجراءات العمل لاشيء apologize ...admit my mistakes and you are correct غلبتني يالذيب ...والحين بشر ..الامور صحيحة ولا كيف ؟ |
|
2014- 1- 2
|
#137 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
بارك الله فيك ..انا في انتظار أسئلتك للمحاضرة الخامسة بعد تأكدك من أجوبتي للمحاضرة الرابعة
بيض الله وجهــك أيها النابغة |
|
2014- 1- 2
|
#138 | |
|
متميز بكلية الإدارة
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
 انت الذيب لو تترك حلها لغيرك يكون ازين كذ انت (تخرب علي)  (الا اذا طلبتك للحل) كن جاهزصح عليك وبسم الله عليك |
|
|
2014- 1- 2
|
#139 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
يعطيك العافيه بوسي كات
|
|
2014- 1- 2
|
#140 |
|
متميز بكلية الإدارة
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
انا تعهدت باني لن انزل اي محاضرة الا ان طلبت ذلك ... ولك هذا(لعيونك)
المـــــــــحــــــــــاضـــــره الخـــــــــــــــــــامــــــــــــــــــســـــــ ــه اهميتها 10% (تعادل البقيه ) تفرض العوامل الداخيله على الاداره ضرورة القيام بالتغيير تحقيقا 1 للكفائه العاليه للجوده للعاليه للاهداف جميع مما يدفع للتغير وهو من القوى الداخليه 2 وجود مؤشرات على مشاكل خارجيه ادراك الافراد للتغيير التغيير في الاداره الاشرافيه الاختلاف الاداري بين مختلف الاقسام (ليس من المعايير الحديثه في الاداره)3 ارضاء العميل ثانيا تشجيع نظم المعلومات والاتصال الانتاج في اكثر وقت جميع 4من القيم الحديثه في الاداره وهو اساس التغيير الابتكار والابداع الاهتمام بالبحوث الاتجاه للمستقبل الاهتمام بالجوده والطاقه البشريه والقياده التحويليه 5من القيم الحديثه في الاداره وهو الهدف من التغيير الابتكار والابداع الاهتمام بالبحوث الاتجاه للمستقبل الاهتمام بالجوده والطاقه البشريه والقياده التحويليه من القيم الحديثه في الاداره6 التركيز على انشطه الانتاج غير المباشره واهمال الانشطه المباشره التركيز على انشطة الانتاج المباشره واهمال الانشطه غير المباشره للغير التركيز على انشطة الانتاج المباشره وترك الانشطه غير المباشره للغير التركيز على الانشطه غير المباشره وترك الانشطه المباشره للغير 7من القيم الحديثه بالاداره الاهتمام بالجوده كما يدركها الافراد المديرون المنظمه العملاء توفير الخدمات والمنتجات من طبيعة التغييرات للبيئه8 الاجتماعيه الاقتصاديه التكنولوجيه القانونيه تغيير الاتجاهات نحو العمل من طبيعة التغييرات للبيئه9 الاجتماعيه الاقتصاديه التكنولوجيه القانونيه من طبيعة التغييرات بالبيئه القانونيه تغيير القوانين10 دوليا اقليميا وطنيا جميع تغيير الانظمه من طبيعة التغييرات في البيئه11 الاجتماعيه الاقتصاديه التكنولوجيه القانونيه من طبيعة التغييرات في البيئه الاقتصاديه12 تطور وسائل الانتاج تغيير الاتجاهات نحو العمل تغيير العملاء نمو الاعمال |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
