ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 7
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
قديم 2014- 1- 4   #621
ابو عبدالعزيز2
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية ابو عبدالعزيز2
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 67680
تاريخ التسجيل: Fri Dec 2010
المشاركات: 1,679
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1852
مؤشر المستوى: 72
ابو عبدالعزيز2 has a brilliant futureابو عبدالعزيز2 has a brilliant futureابو عبدالعزيز2 has a brilliant futureابو عبدالعزيز2 has a brilliant futureابو عبدالعزيز2 has a brilliant futureابو عبدالعزيز2 has a brilliant futureابو عبدالعزيز2 has a brilliant futureابو عبدالعزيز2 has a brilliant futureابو عبدالعزيز2 has a brilliant futureابو عبدالعزيز2 has a brilliant futureابو عبدالعزيز2 has a brilliant future
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الملك فيصل- إدارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة اعمال - إدارة
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ابو عبدالعزيز2 غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2 مشاهدة المشاركة
شكلك ماقريتي للفكرة اللي ابغى توصلين لها .. أنا معك في صحة الأجابة ( تحسين جودة المنتج ) والدليل : ص12 وليس ص4

التغيير في ظروف السوق : يؤدي تغيير حاجات ورغبات العملاء الى دفع المنظمة الى تطوير انشطتها وتحسين جودة منتجاتها وتغيير اساليب جذب عملائها بتحقيق حاجاتهم ورغباتهم.

مالون بالأسود هو السؤال ومالون بالأحمر هو الجواب .
فية نقطة مهمة في هذا السؤال وهو قيام الدكتور بأختراع سؤال وجوابة مع بعض .. نحن محسودين على هيك دكاترة ولا بلاش .
 
قديم 2014- 1- 4   #622
NOW OR NEVER
مراقب الساحة العامة سابقاً
 
الصورة الرمزية NOW OR NEVER
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 45467
تاريخ التسجيل: Fri Jan 2010
المشاركات: 19,641
عدد الـنقـاط : 462460
مؤشر المستوى: 716
NOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: متخرج لا تكلمني
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
NOW OR NEVER غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة adel f مشاهدة المشاركة


مبادئ التغيير :
إقترح griener مجموعة من المبادئ التي تساعد المنظمة على التعامل مع التغيير بكفاءة :

1- مبدأ السلطة من جانب واحد : التغيير بالاعتماد على القوة الرسمية والوظيفية التاليه :
- اسلوب المرسوم والقرار
- اسلوب الاحلال او التبديل
- اسلوب تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي .


2- مبدأ مشاركة المرؤوسين : لابد من مشاركة المرؤوسين ذوي القدرات العالية عند اتخاذ القرارات المهمه من خلال الاساليب التاليه :
- اسلوب القرارات الجماعيه
- اسلوب حل المشاكل بطريقة جماعيه



3- مبدأ التفويض : اي تفويض السلطة للمرؤوسين للمشاركه في برنامج او خطة التغيير في كل المراحل ولها اسلوبان :
- اسلوب المناقشات الجماعيه للحاله
- اسلوب التدريب الجماعي

..*



انا اتفائل فيك ربي يحفظك

ممكن تجمع لنا اللي تكتبه وترفقه لنا في ملف

عشان نرجع عليه قبل الاختبار

ولا تهون
 
قديم 2014- 1- 4   #623
طموح لا ينكسر
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 75260
تاريخ التسجيل: Mon Mar 2011
العمر: 37
المشاركات: 1,655
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 4885
مؤشر المستوى: 74
طموح لا ينكسر has a reputation beyond reputeطموح لا ينكسر has a reputation beyond reputeطموح لا ينكسر has a reputation beyond reputeطموح لا ينكسر has a reputation beyond reputeطموح لا ينكسر has a reputation beyond reputeطموح لا ينكسر has a reputation beyond reputeطموح لا ينكسر has a reputation beyond reputeطموح لا ينكسر has a reputation beyond reputeطموح لا ينكسر has a reputation beyond reputeطموح لا ينكسر has a reputation beyond reputeطموح لا ينكسر has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال انتساب
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
طموح لا ينكسر غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

من ضمن آليات التغيير الثقافي
- اعادة الهندسة
- التوقعات الواقعية
- الاتصالات الفاعلة
- التوقعات المعيارية

يجب أن تفرقوا جيداً بين آليات التغيير الثقافي و مداخل التغيير الثقافي !
 
قديم 2014- 1- 4   #624
AbduLlatif
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية AbduLlatif
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 87369
تاريخ التسجيل: Tue Sep 2011
المشاركات: 2,587
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 12384
مؤشر المستوى: 89
AbduLlatif has a reputation beyond reputeAbduLlatif has a reputation beyond reputeAbduLlatif has a reputation beyond reputeAbduLlatif has a reputation beyond reputeAbduLlatif has a reputation beyond reputeAbduLlatif has a reputation beyond reputeAbduLlatif has a reputation beyond reputeAbduLlatif has a reputation beyond reputeAbduLlatif has a reputation beyond reputeAbduLlatif has a reputation beyond reputeAbduLlatif has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: College of Administrative Sciences and Planning
الدراسة: انتساب
التخصص: Business Administration and Management, General
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
AbduLlatif غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

و عليكم السلام بو محمد .. صادق اي والله انها تدوخ :(

..

ي جمعة في اخطاء هنا صحيح !!






الجواب ج حسب الملخص !





الجواب ج حسب الملخص !!






هنا ما لقيت الجوب بس بالمنطق تشمل كل شي ادارة التغير !!




هنا عاد واضحه !!!
بس الجواب بيكون أ او ب او ج !!! اعتدمت على هالتفسير على تعريف التغير الجزئي في المحاضرة الثالثة !!
مدري صححوني لو كنت غلطان ..


وشكراً
 
قديم 2014- 1- 4   #625
متفائلة جداً
أكـاديـمـي فـعّـال
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 26370
تاريخ التسجيل: Mon May 2009
المشاركات: 304
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1205
مؤشر المستوى: 65
متفائلة جداً is a jewel in the roughمتفائلة جداً is a jewel in the roughمتفائلة جداً is a jewel in the roughمتفائلة جداً is a jewel in the roughمتفائلة جداً is a jewel in the roughمتفائلة جداً is a jewel in the roughمتفائلة جداً is a jewel in the roughمتفائلة جداً is a jewel in the roughمتفائلة جداً is a jewel in the rough
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: طالبة ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
متفائلة جداً غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

شكرا اخ Now Or Never
يمدي اقرا باقي المنهج ؟ متى المفروض اخلصه؟
ومحد جاوبني المحاضره الاولى اسماء العلماء اللي عند التعاريف نحفظهم؟
 
قديم 2014- 1- 4   #626
NOW OR NEVER
مراقب الساحة العامة سابقاً
 
الصورة الرمزية NOW OR NEVER
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 45467
تاريخ التسجيل: Fri Jan 2010
المشاركات: 19,641
عدد الـنقـاط : 462460
مؤشر المستوى: 716
NOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: متخرج لا تكلمني
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
NOW OR NEVER غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2 مشاهدة المشاركة
فية نقطة مهمة في هذا السؤال وهو قيام الدكتور بأختراع سؤال وجوابة مع بعض .. نحن محسودين على هيك دكاترة ولا بلاش .
الله يسهل علينا

ودي اصير دكتور عشان اعرف احساس ونظرة الدكتور اذا سوى بطلابه هالسوايا

يا دكتوري العزيز اطرح السؤال مثل ما هو مكتوب واسئل عن اللي تحته من نقاط وبس

وما يمنع 5 اسئلة صعبة لتمييز الدوافير

اما تمخمخ على سطر وتطلع منه سؤال وجواب

لقد هرمنننننا

,,,,,,,,,,,

ولكن نحن لها ورب البيت نحن لها


تحمست معليش
 
قديم 2014- 1- 4   #627
1من الناس
أكـاديـمـي فـضـي
 
الصورة الرمزية 1من الناس
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 58293
تاريخ التسجيل: Thu Sep 2010
المشاركات: 573
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1760
مؤشر المستوى: 62
1من الناس is a glorious beacon of light1من الناس is a glorious beacon of light1من الناس is a glorious beacon of light1من الناس is a glorious beacon of light1من الناس is a glorious beacon of light1من الناس is a glorious beacon of light1من الناس is a glorious beacon of light1من الناس is a glorious beacon of light1من الناس is a glorious beacon of light1من الناس is a glorious beacon of light1من الناس is a glorious beacon of light
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
1من الناس غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوي نبض قلبي
س 2 استراتيجية التغيير المناسبة للحالات الطارئة هي /

أ-استراتيجية العقلانية الميدانية
ب- استراتيجية التثقيف والتوعية
ج- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
د- الاجابة الصحيحة غير موجوده

الجواب محطوط ج مو المفروض تكون الاجابة الصحيحة غير موجود لانها استراتيجية القوة القسرية
ص 19 بملخص علي الشهري وفيه سؤال 45 من اسئلة الاختبار تقريبا نفسها بس هذاك السؤال له تكمله

هالسؤال احد يتأكد من جوابي
---------------------------



السلام عليكم



الاجابة هي ج- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق


لانها ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج..
وفي تعريف او مقدمة استراتيجيات التغيير المتدرج يقول استراتيجيات فعالة للتعامل مع التغيير المخطط له او التغيير الذي تحتمه الظروف الطارئة

وضمن هذا الاطار يمكن استخدام الاستراتيجيات التالية
1- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
2- استراتيجية المشاركة المركزة
3-استراتيجية الاقناع
4-استراتيجية الاجبار


بالتوفيق للجميع
 
قديم 2014- 1- 4   #628
NOW OR NEVER
مراقب الساحة العامة سابقاً
 
الصورة الرمزية NOW OR NEVER
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 45467
تاريخ التسجيل: Fri Jan 2010
المشاركات: 19,641
عدد الـنقـاط : 462460
مؤشر المستوى: 716
NOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: متخرج لا تكلمني
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
NOW OR NEVER غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة متفائلة جداً مشاهدة المشاركة
شكرا اخ Now Or Never
يمدي اقرا باقي المنهج ؟ متى المفروض اخلصه؟
ومحد جاوبني المحاضره الاولى اسماء العلماء اللي عند التعاريف نحفظهم؟
يمدي بذن الله وانا اشوف كل ما تقدمت بالقراية وقربت الصفحات تخلص كل ما تشعبت الامور

الحين داق بريك في الصفحة الاولى من م 11

العلماء اللي اعرفة اللي مع املناذج مطلوب مثل ليفين وكلاشنكوف وكوتر في محاضرة 7


العلماء اللي مع التعاريف مدري

ولكن ما راح احفظهم لاني مع اسماء الاجانب ماش

عندي وطنية
 
قديم 2014- 1- 4   #629
ادارةانتساب
أكـاديـمـي
 
الصورة الرمزية ادارةانتساب
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 129127
تاريخ التسجيل: Wed Dec 2012
المشاركات: 77
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 469
مؤشر المستوى: 47
ادارةانتساب will become famous soon enoughادارةانتساب will become famous soon enoughادارةانتساب will become famous soon enoughادارةانتساب will become famous soon enoughادارةانتساب will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال - خريج ان شاء الله
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ادارةانتساب غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

ماادري ايش أهم ماجاء في المحاضرات المباشرة ؟؟؟

والدكتور هل هو نفسه الي الترم السابق ام تغير

الدكتور السمستر هذا يحضيه سملالي
 
قديم 2014- 1- 4   #630
1من الناس
أكـاديـمـي فـضـي
 
الصورة الرمزية 1من الناس
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 58293
تاريخ التسجيل: Thu Sep 2010
المشاركات: 573
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1760
مؤشر المستوى: 62
1من الناس is a glorious beacon of light1من الناس is a glorious beacon of light1من الناس is a glorious beacon of light1من الناس is a glorious beacon of light1من الناس is a glorious beacon of light1من الناس is a glorious beacon of light1من الناس is a glorious beacon of light1من الناس is a glorious beacon of light1من الناس is a glorious beacon of light1من الناس is a glorious beacon of light1من الناس is a glorious beacon of light
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
1من الناس غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~



بالنسبة للعلماء الصفحة الاولى


عرف Frensh فرنش التغيير أنه جهد ونــشــاط طويل المدى


عرف Bennis بينس التغيير أنه الاســتجابة للتغير نتيجة..الخ


يرى Tushman ادارة التغيير الانتقال بالمنشأة

جوبسون : الجــهود الهادفة



ماراح يلف بالتعريف لازم يجيبه بصيغته لذا افهم واحفظ اول كلمتين بالطريقه اعلاه
ويادار مادخلك شر
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:33 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه