ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 7
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
قديم 2014- 1- 4   #801
دمعة رحيـل
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية دمعة رحيـل
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 68971
تاريخ التسجيل: Thu Jan 2011
المشاركات: 223
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 346
مؤشر المستوى: 56
دمعة رحيـل دمعة رحيـل دمعة رحيـل دمعة رحيـل
بيانات الطالب:
الكلية: كلية العلوم الإدارية
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة الأعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
دمعة رحيـل غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

سؤال شاطح غير روتيني:



في إدارةٍ ما:
كان المدير قدوةً في ممارسة التغيير، حيث شجّع سلوكيات الأفراد، ثم بدأ التغيير من خلال فرق العمل، ووضّح لهم أهمية التحديث والتطوير، ووضع العاملين في موقف تعلّم نظري وعملي، ليتأكد من فهمهم لأدوارهم.. ومن ثم أخبرهم بأن المأمول منهم هو النتائج إذ أن نتائج الأداء هي الهدف.. ولم يغب عن ذهنه التركيز على الأفراد المتجانسين مع التغيير.






^

المثال السابق يوضح:
الخطوات العملية لبرنامج التغيير الفعال
عوامل نجاح التغيير الفعال
عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي
عوامل لتهيئة المناخ الصحي للتغيير

؟



عيّت تجي معي إلا بهالطريقة.. المادة انقلبت كراسة رسم وكشكول قصص
 
قديم 2014- 1- 4   #802
عذب(m)السجايا
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية عذب(m)السجايا
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 58379
تاريخ التسجيل: Fri Sep 2010
العمر: 44
المشاركات: 1,117
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1230
مؤشر المستوى: 68
عذب(m)السجايا has much to be proud ofعذب(m)السجايا has much to be proud ofعذب(m)السجايا has much to be proud ofعذب(m)السجايا has much to be proud ofعذب(m)السجايا has much to be proud ofعذب(m)السجايا has much to be proud ofعذب(m)السجايا has much to be proud ofعذب(m)السجايا has much to be proud ofعذب(m)السجايا has much to be proud of
بيانات الطالب:
الكلية: كلية العلوم الادارية والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
عذب(m)السجايا غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

مساء الخيير شباب


بالنسبة لاستراتيجية التغيير البنيوي

فيه لخبط عندي في استراتيجية الاقناع واستراتيجية الالزام من حيث كون المنظمة في ازمة عالية انا اشوف انها غلط المفروض في الاقناع تكون تكون المقاومة مرتفعة والالحاح منخفض وفي الالزام العكس ؟؟


ملخصي حق علي الشهري صفحة 21


بليز افتوني
 
قديم 2014- 1- 4   #803
أشواااااق
مُستشارة إدارية
 
الصورة الرمزية أشواااااق
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 53928
تاريخ التسجيل: Wed Jul 2010
المشاركات: 35,908
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 212912
مؤشر المستوى: 628
أشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: الإدارة والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أشواااااق غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عذب(m)السجايا مشاهدة المشاركة
مساء الخيير شباب


بالنسبة لاستراتيجية التغيير البنيوي

فيه لخبط عندي في استراتيجية الاقناع واستراتيجية الالزام من حيث كون المنظمة في ازمة عالية انا اشوف انها غلط المفروض في الاقناع تكون تكون المقاومة مرتفعة والالحاح منخفض وفي الالزام العكس ؟؟


ملخصي حق علي الشهري صفحة 21


بليز افتوني
احفظها زي م هي

ملخص علي الشهري 37 ورقة .. ملخصك ناقص
الملفات المرفقة
نوع الملف: pdf ملخص إدارة التغيير كامل.pdf‏ (1.44 ميجابايت, المشاهدات 54) تحميل الملفإضافة الملف لمفضلتكعرض الملف
 
قديم 2014- 1- 4   #804
Adel F
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 133982
تاريخ التسجيل: Mon Jan 2013
المشاركات: 1,859
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 16427
مؤشر المستوى: 0
Adel F has a reputation beyond reputeAdel F has a reputation beyond reputeAdel F has a reputation beyond reputeAdel F has a reputation beyond reputeAdel F has a reputation beyond reputeAdel F has a reputation beyond reputeAdel F has a reputation beyond reputeAdel F has a reputation beyond reputeAdel F has a reputation beyond reputeAdel F has a reputation beyond reputeAdel F has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة الأعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Adel F غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عذب(m)السجايا مشاهدة المشاركة
مساء الخيير شباب


بالنسبة لاستراتيجية التغيير البنيوي

فيه لخبط عندي في استراتيجية الاقناع واستراتيجية الالزام من حيث كون المنظمة في ازمة عالية انا اشوف انها غلط المفروض في الاقناع تكون تكون المقاومة مرتفعة والالحاح منخفض وفي الالزام العكس ؟؟


ملخصي حق علي الشهري صفحة 21


بليز افتوني

حياك الله ، يسعد مساك ..

بالتغيير المتدرج .. استراتيجية الاقناع تكون المقاومة مرتفعه ..
بالتغيير البنيوي .. استراتيجية الاقناع تكون المقاومة منخفضه .. < لكن ليه يلجؤون للاقناع اذا كانت المقاومة منخفضه ؟ الجواب لأن المنظمة في أزمة ..

..*
 
قديم 2014- 1- 4   #805
DrEaM.2007
أكـاديـمـي ذهـبـي
 
الصورة الرمزية DrEaM.2007
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 40524
تاريخ التسجيل: Sun Nov 2009
المشاركات: 964
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 195
مؤشر المستوى: 68
DrEaM.2007 has a spectacular aura aboutDrEaM.2007 has a spectacular aura about
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة الأعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة الأعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
DrEaM.2007 غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة adel f مشاهدة المشاركة
مرفق ..*

يعطيك العافيه

جزاك الله خير والله يوفقك
 
قديم 2014- 1- 4   #806
دمعة المشتاق
أكـاديـمـي نــشـط
 
الصورة الرمزية دمعة المشتاق
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 100730
تاريخ التسجيل: Wed Jan 2012
المشاركات: 189
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1251
مؤشر المستوى: 52
دمعة المشتاق will become famous soon enoughدمعة المشتاق will become famous soon enoughدمعة المشتاق will become famous soon enoughدمعة المشتاق will become famous soon enoughدمعة المشتاق will become famous soon enoughدمعة المشتاق will become famous soon enoughدمعة المشتاق will become famous soon enoughدمعة المشتاق will become famous soon enoughدمعة المشتاق will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كليه العلوم الإداريه
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
دمعة المشتاق غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

يا جمااعه
استراتيجيه التغيير ر المناسبه للحالات الطاريه هي :ـ

ارجوو الإجابه
 
قديم 2014- 1- 4   #807
ابوي نبض قلبي
متميزه بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 60246
تاريخ التسجيل: Sat Sep 2010
المشاركات: 3,589
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 13540
مؤشر المستوى: 104
ابوي نبض قلبي has a reputation beyond reputeابوي نبض قلبي has a reputation beyond reputeابوي نبض قلبي has a reputation beyond reputeابوي نبض قلبي has a reputation beyond reputeابوي نبض قلبي has a reputation beyond reputeابوي نبض قلبي has a reputation beyond reputeابوي نبض قلبي has a reputation beyond reputeابوي نبض قلبي has a reputation beyond reputeابوي نبض قلبي has a reputation beyond reputeابوي نبض قلبي has a reputation beyond reputeابوي نبض قلبي has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادآرة اعمآل
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ابوي نبض قلبي غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هبوب نجد مشاهدة المشاركة
المقاومه والالحاح والازمه

بالنسبه لي عشان اقدر احفظها
حفظت الاستراتيجيات بالترتيب


وحفظتها بهالشكل

الالحاح + الازمه , المقاومه

منخفضه , منخفضه
عاليه , منخفضه
منخفضه , عاليه
عاليه , عاليه

عشان تكون اسهل في الحفظ
شكرااا
 
قديم 2014- 1- 4   #808
عذب(m)السجايا
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية عذب(m)السجايا
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 58379
تاريخ التسجيل: Fri Sep 2010
العمر: 44
المشاركات: 1,117
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1230
مؤشر المستوى: 68
عذب(m)السجايا has much to be proud ofعذب(m)السجايا has much to be proud ofعذب(m)السجايا has much to be proud ofعذب(m)السجايا has much to be proud ofعذب(m)السجايا has much to be proud ofعذب(m)السجايا has much to be proud ofعذب(m)السجايا has much to be proud ofعذب(m)السجايا has much to be proud ofعذب(m)السجايا has much to be proud of
بيانات الطالب:
الكلية: كلية العلوم الادارية والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
عذب(m)السجايا غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أشواااااق مشاهدة المشاركة
احفظها زي م هي

ملخص علي الشهري 37 ورقة .. ملخصك ناقص

كيف نااااقص

نفس المحتوى اللي الدكتور يشرح عليه
 
قديم 2014- 1- 4   #809
أشواااااق
مُستشارة إدارية
 
الصورة الرمزية أشواااااق
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 53928
تاريخ التسجيل: Wed Jul 2010
المشاركات: 35,908
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 212912
مؤشر المستوى: 628
أشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: الإدارة والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أشواااااق غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دمعة المشتاق مشاهدة المشاركة
يا جمااعه
استراتيجيه التغيير ر المناسبه للحالات الطاريه هي :ـ

ارجوو الإجابه
القوة القسرية أو التغيير المتدرج
وإذا جاببهم الثنتين بالخيارات ظليي الإجابتين
 
قديم 2014- 1- 4   #810
NOW OR NEVER
مراقب الساحة العامة سابقاً
 
الصورة الرمزية NOW OR NEVER
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 45467
تاريخ التسجيل: Fri Jan 2010
المشاركات: 19,641
عدد الـنقـاط : 462460
مؤشر المستوى: 716
NOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: متخرج لا تكلمني
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
NOW OR NEVER غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دمعة المشتاق مشاهدة المشاركة
يا جمااعه
استراتيجيه التغيير ر المناسبه للحالات الطاريه هي :ـ

ارجوو الإجابه

التدريجيه او المتدرجه

ص 20 علي الشهري
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:14 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه