![]() |
رد: كل ما يخص مستوى ثامن من استفسارات
ونقول بسم الله http://www.ckfu.org/vb/images/icons/icon21.gif بجد تعبت وأنا أذاكرها :139: هي سهله بس أسامي العلماء تلخبط ومحاضرة طويلة 9صفحات ونص :Looking_anim: مقتطفات من إدارة الجودة - المحاضرة الأولى - #تعريف الجودة : *جوران (مدى ملائمة المنتج للاستعمال) أي مدى المطابقة مع المتطلبات واحتياجات العميل *المواصفات الدولية ISO (درجة تلبية مجموعة خصائص موروثة في المنتج لمتطلبات العميل) *فيجنبيوم (نتائج تفاعل خصائص النشاطات لتلبية احتياجات العميل) ^نلاحظ كل التعريفات تركز ع العميل - تعريف عمر وصفي عقلي : إذا كانت السلعة أو الخدمة المتوقعة من العميل متساوية أو أكثر من المقدّمة فعلا ً فإن الخدمة تتمتع بالجودة والعكس صحيح إذا كانت السلعة أو الخدمة المقدّمة أقل من توقعات العميل , فإن السلعة لا تتمتع بالجودة - أبعاد الجودة : 1)الاداء > خصائص المنتج الأساسية 2)المظهر > خصائص المنتج الثانوية 3)المطابقة > تطابق المواصفات المطلوبة أو المعايير 4)الاعتمادية > متوسط الوقت اللي يتعطل فيه المنتج عن العمل 5)الصلاحية > العمر التشغيلي المتوقع للمنتج 6)الخدمات المقدمة > ك حل المشكلات ولاهتمام بها 7)الاستجابة > مدى استجابة البائع للعميل 8)الحمالية > امور مفضّلة للإنسان 9)السمعة > الخبرة والمعلومات السابقة عند العميل عن المنتج - تعريف إدارة الجودة الشاملة من قٍبل معهد المقاييس البريطاني : فلسفة إدارية تشمل كل نشاطات المنظمة (وفقا ً لاحتياجات العميل والمجتمع+تحقيق أهداف المنظمة+بإقل التكاليف+استخدام أمثل+تطوير مستمر+تدريب العمالين) *عرفها كورن ب إنها أسلوب جديد للتفكير فيما يتعلق بإدارة المنظمة - أهم فوائد تطبيق الجودة بالمنظمات : تحسين الوضع التنافسي/رفع معدلات الربح ورضى العميل/تعزيز العلاقة مع الموردين/تحسين جودة المنتج عدم وجود أخطاء/العمل الطريقة الصحيحة من أول مره/سرعة التغيرات داخل المنظمة/التطوير والتدريب والتحفيز - بدأ التركيز ع مفهوم الجودة في اليابان في القرن العشرين , ومر مفهومها بأربع مراحل : 1/الفحص"مدى مطابقة المنتج للمواصفات الفنية" 2/ضبط الجودة"كافة النشاطات والأساليب الأحصائية"تشمل التصميم والاداء 3/تأكيد الجودة"الوقاية من حدوث أخطاء والرقابة" 4/إدارة الجودة الشاملة"ظهر في الثمانينات من القرن العشرين يتضمن جودة العمليات والمنتج والعمل الجماعي ومشاركة العاملين واندماجهم والتركيز ع العميل ومشاركة الموردين =إدارة الجودة الشاملة(رقابة ذاتية,عمل جماعي,تركيز ع المنتج والعمليه,إندماج الموظفين, تحسين مستمر,مرونه في الإجراءات,خبرة واسعة ,العميل داخلي وخارجي) =الإدارة التقليدية(رقابة لصيقة,عمل فردي,تركيز ع المنتج,مشاركة الموظفين, تحسين حسب الحاجة,جمود في الإجراءات,خبرة ضيقة,عميل خارجي) -أبرز العلماء في مجال إدارة الجودة الشاملة : *أدوارد ديمنج(ابو ثورة الجودة الشاملة)عنده 14 مبدا و7 امراض قاتلة للمنظمات *جوزيف جوران(أشار لضرورة توفير مناخ مناسب للإبداع وحل المشكلات بأسلوب علمي وربط كفاءة الإدارة بالجودة من خلال ثلاثية جوران > التخطيط الجيد و الرقابة الفعالة ع الجودة و إجراء تحسينات مستمرة < *فيليب كروسبي(أول من نادى بفكرة العيوب الصفرية أي عدم وجود أخطاء من أول مره) قسم التكاليف لتكاليف مقبولة تساهم في تحسين مستوى الجودة وتكاليف غير مقبولة تنفق دون تحسين الجودة *كاورو ايشيكاوا(الأب الروحي لحلقات الجودة)نادى بـ إشراك العاملين في حل المشكلات وأهمية تدريبهم - اهم عوامل تؤثر في اختيار الشكل التنظيمي لإدارة الجودة الشاملة : حجم المنظمة , نظرة الإدارة العليا لأهمية الجودة , توفر إمكانات ماليه وبشرية , سعة الانتشار الجغرافي للمنظمة - يتشكّل موقع جهاز إدارة الجودة الشاملة في الهيكل التنظيمي للمنظمة عدة أشكال هي : دائرة الجودة .. قسم الجودة .. عدم وجود وحدة إدارية للجودة خصوصا في المنظمات الصغيرة - مزايا الاستعانة بالمستشار الخارجي / موضوعية وخبرة وتجدد آراء ومقترحات - عيوبها / عدم الارتياح من قبل العالمين وارتفاع التكلفة وصعوبة الحصول ع المعلومات وعدم الولاء للمنظمة - تشكيل مجلس الجودة ليقوم بوضع سياستها وأهدافها ودعمها وإنشاء الفرق وتوفير الموارد الازمة لتطبيق الجودة الشاملة ووضع خطط للتدريب ومتابعة المشاريع وتحسين المستمر ومراقبة الانظمة المادية والحوافز < يجتمعون مره كل شهر ع الأقل للمناقشة والمراجعة والمراقبة - فرق العمل يكون عددهم من10لـ13,منحهم كامل الصلاحيات,وجود حوافز,استقلالية,تدريب -أنواع فرق العمل : فرق تحسين الجودة + فرق حلقات الجودة + فرق حل المشكلات + فرق العمل المسيرة ذاتيا ً انتهت المحاضرة :rose: |
رد: كل ما يخص مستوى ثامن من استفسارات
^
يعطيك العافية .. انا شريت ملخص توليب واشوف المحاضرة الاولى كلها علماء لكن شرح الدكتور ما تكلم عن العلماء على طول شرح بالمحاضرة الثانية إدارة الجودة الشاملة والتغيير وش القصة ؟ |
رد: كل ما يخص مستوى ثامن من استفسارات
^ ايه بس لاتنسى ان الدكتور يركز ع هالعلماء كثير بااسئلته يعني لازم تفرق بين كل واحد وانجازاته .. |
رد: كل ما يخص مستوى ثامن من استفسارات
اقتباس:
ياهلا والله .. ومنوره ياقلبي .. شوفي ياعزيزتي موادك كلها ماتحتاج الى متابعة محاضرات فقط التحليل الاحصائي وكويس انتي وياي واشواااق .. ابداي بالمواد الدسمه مثل ( التعاقد - موضوعات خاصه ) لان محتواها جداً طويل .. وبالتوفيق :004: |
رد: كل ما يخص مستوى ثامن من استفسارات
اقتباس:
الدكتور ما تكلم شي عن محاضرة العلماء ابد ابتدى من المحاضرة 2 ليه ما تكلم عنهم ؟؟ |
رد: كل ما يخص مستوى ثامن من استفسارات
اقتباس:
مو شرط يتكلم عنهم اهم شي انك تفهم انجازاتهم وتعاريفهم .. :rose: |
رد: كل ما يخص مستوى ثامن من استفسارات
اقتباس:
اكيد هي معنا؟ اخاف مطبوعة بالغلط انا ما سمعت انه تكلم عنهم بأي كلمة ؟؟ ولا علق عليهم |
رد: كل ما يخص مستوى ثامن من استفسارات
^
شكلك ماحضرت المحاضره المباشره ،، كل شي ببهالمادة معك .. انت لو شفت أسئلة الاختبار راح تفهم المطلوب من هالعلماء .. |
رد: كل ما يخص مستوى ثامن من استفسارات
^
مباشرة :Looking_anim: لا والله بطلت دامها معنا بخليها في وقت لاحق انا والعلماء مااااش ، احفظ لي واحد فقط والباقي فرصة سعيده:(269): يعطيك العافية |
رد: كل ما يخص مستوى ثامن من استفسارات
اقتباس:
يسعدك ربي توليب ونورك حبيبتي :004: اي زين انك معنا انا واشواق والله اني شايلتن همه التحليلي وربك يسهلها والله يعطيك العافيه وان شاء الله بحاول ابدا في وحده منهن وبالتوفيق للجميع :icon19: |
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:00 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام