|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
مكتوب بالملخص " البرمجه الشبكية " و كل هالنقاط كانت تندرج تحتها
يعني مو اسلوب المسار الحرج ولا اسلوب بيرت ولا خرائط جانت |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
الله يعطيكم العآفية جميعا ..
توني جيت من إختبآر الانقليزي الي لحس مخنا فيه الله يصلحه بس :no: وأببدأ ب المشاريع .. أبي مسآعدتكم بس بطريقة المذآكره نفهم ولا نحفظ من وين أبدا :Looking_anim: وبالتوفيق .. |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
لا الاجابة الصحيحه هي أ لان العاملين يتم انتدابهم من وظائفهم في نفس المنظمة وليس من خارجها . |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
:Cry111: |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
قورجس الملخص فيييه نقص بهالمحاضرة ناااسيالدرجه الاولى
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
جنون اي صادقه نقص صار عندي
يعطيك العافيه حبيبتي والاجابة صح ابي اعرف وشو مراحل الرقابه ؟ مخي مقفل لأَنِّي توني جايه من اختبار |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
نظام ضبط الدرجة الاولى :الحساسات تقيس فقط المخرجات دون اعطاء النظام امكانية القيام باجراء تصحيحي مثل ( قياس درجه الحرارة للجسم )
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
مراحل الرقابة !!!
ماشفت لها مراحل ؟ توني ماوصلت لهالمحاضرة |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
فهم اكيييد مع شوية حفظ للمراحل تحديدا و القوانين ومراجعه اسئلة الاختبارات السابقه |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
اقصد خطوات الرقابه محاضره 12 تكفين اذا وصلتي لها اكتبيهم لي :verycute: وجزاك جنه عرضها السموات والارض :004: |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
انتم تذاكرون من الملخص الي 64 صفحه ؟ وش رايكم افضل طريقه للمذاكره ملخص مع اسئة الاعوام تكفي ولا في كويزات مهمه ؟ |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
عناصر الرقابة اهداف الرقابة انواع الرقابة أدوات الرقابة خصائص الرقابة |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
ي قلبي مافيه خطوات لها !!
فيه اهداف وانواع وادوات بسسس اهدافها اثنين 1) رقابه على اهداف المششروع ( الوقت .. التكلفه .. المواصفات )) 2) رقابة على موجودات المشروع ( الموجودات المالية .. البشرية .. المادية )) |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
لانو في سؤال من الاسئله الاختبارات اول خطوات الرقابه وماحصلت الخطوات :verycute: |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
قانون التباين والانحراف والقيمة المعيارية وهكذا ... ايوة من ملخص اخليدو64 صفحه |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
قياس الاداة الفعلي :Cry111: |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اااهااا قولي كذا من الاول
قصدك السؤال هذا - اول خطوة من خطوات الرقابة هي: أ- قياس األاداء الفعلي. ب- مقارنة األاداء الفعلي بالمخطط . ج- تحديد المعايير الرقابية. د- التصحيح ان الزم. اعتقد قصدة بهالسؤال عناصر الرقابه !! |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
انتي افهميها كخطوات اقيس الاداء الفعلي بعدين اقارنه بالمعاييرالموضوعه و المحددة مسبقا ثم اجري التحسين على الاداء .
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
ابي اعرف الخيارات غير قياس الأداء الفعلي م حصلتها ابي اعرف وش باقي الخطوات ؟ مخي مقفل تحمليني كان اليوم علي اختبار وفيني صداع :sm1: |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
وياااك ي رب
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
[align=justify]نقول سلام عليكم ورحمة الله وبركاته وبعدها هل اكتفي في مذاكرت الاسئله بس [/align]
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
المشروعكجزءمن تنظيم الوظيفي ايجابيات1.مرونة عالية فياستخدام العاملين 2.الانتفاع من الخبراتالضرورية في اكثر من مشروع 3.سهولة تبادل الخبراتوالمعرفة بين الخبراء 4.جعل الأقسام الوظيفيةهي قاعدة التطور سلبيات 1.العميل لا يكون محورالاهتمام وبؤرة التركيز 2.حصول تشويش فيالادوار 3.بط الاستجابةلمتطلبات العمل 4.ضعف التحفيز لاسبابتنظيمية 5.عدم صلاحية هذا الشكلللمشاريع الكبيرة تنظيم المستقل (الصرف) مزاياها 1.لمدير المشروع السلطةالكاملة على الشروع 2.جميع افراد المشروعمسؤولون مسؤولية مباشره امام مدير المشروع 3.عملية اتصال اسرع 4.خبره تراكميةللعاملين 5.تكوين هوية قوية لدىفريق المشروع 6.وجود سلطة مركزية علىمستوى المشروع 7.تتحقق وحدة الامر 8.الهياكل بسيطة ومرنة سلبيات 1.ازدواجية الوظائف 2.تخزين المستلزمات 3.لايستطيع مديرالمشروع بالاستفادة من الخبرات المتوفرة 4.قد تحدث صراعات بيناعضاء المشروع المستقل واعضاء المنظمة الام. 5.وجود قلق بين اعضاءفريق المشروع تنظيمالمصفوفة انواعها المصفوفة القوية(مصفوفةالمشروع) المصفوفة الوظيفية(مصفوفةالضعيفة) المصفوفة المتوازنة مزاياها 1.المشروع في نقطةالتركيز 2.متاح له استخداممخزون الكفاءات والخبرات 3.العاملين اقل حساسيةبالقلق على مستقبلهم بعد انتهاء المشروع 4.يساعد في تحقيق الهدفوتقليل الصراعات سلبيات 1.مشكلة التوازن القوىبين مدير المشروع ومدير الوظيفي 2.تثير عملية تحريكالموارد من مشروع لأخر بعض الصرعات السياسية الداخلية في الشركة 3.مشكلة في مبدأ وحدةالقيادة |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
مساء الخير
س - مذكره التفاهم تسمى:- في المحتوى عقد الالتزام عقد الامتياز مذكرة المرسلات مذكرة التواصل عقد التعاون س - في بيئة التأكد التام يتم اختيار الافضل للمشروع:- الاكثر احتمالا البديل الذي يريده مع تحمل المخاطر الناتجه عن هذا الاختيار. الاعلى منفعه او الاقل كلفه الاعلى منفعه والاقل كلفه س- تحتوي البيئه الداخليه للمشروع على:- مصادر القوه الفرص المهددات الفرص والمهددات السؤالين 14 و 15 اي جزء ماحصلتهم صدعت :icon9: :verycute: |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
السؤال الاخييير مايحتاج واضح يقولك بيئة دااااااخليه يعني شي داخلي عندي وهو مصادر القوة
اما الفرص والتهديدات هذي اشياء خارجيييه انا استغلها او اتجنبها |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
س - في بيئة التأكد التام يتم اختيار الافضل للمشروع:- الاكثر احتمالا البديل الذي يريده مع تحمل المخاطر الناتجه عن هذا الاختيار.<<<< ((البيئة الخطرة )) الاعلى منفعه(( او ))الاقل كلفه × الاعلى منفعه والاقل كلفه اتوقع الاعلى منفعه واقل كلفه لانه في البيئة المؤكدة على مدير المشروع ان يختار القرار الافضل الذي يعطي اكبر عائد .. |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
الاسئلة من الماضرة الحادية عششر ص 52 ملخص اخليدو
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
حبيت انبه على بعض النقاط شفتها في الكويزات ولو جات في الاختباار يكون عنكم خلفيه عنها وهي حسب مجال الاستعمال (احاديه-قادمه-متوازنه)
انواع التخطيط/ 1-حسب الشموليه والتفصيل:: ( استراتيجيه وتكتيكيه وتشغيليه ) 2-حسب الفتره الزمنيه :: (طويلة الاجل اكثر من 3 سنوات-متوسطة الاجل من سنه الى 3 سنوات-قصيرة الاجل اقل من سنه) 3-حسب مجال الاستعمال :: (متكررة الاستعمال-خطط قادمه)//سياسات -قوااعد-اجراءات (غير متكرره الاستعمال-خطط احااديه)//برامج-مشااريع (خطط متوازنه)//ثابته -مرنه 4-حسب النشاط:: اقتصادي,مالي-صناعي-انشائي-تخطيط لمشاريع مختلفه |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
ما هي فوائد ادارة المنظه للمشروع؟
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
متاكده من فقره 3 ولا عاكستهم لان ملخص قدامي يعطيك العافية |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
الوقت المتشائم هو........الحل
ياشباب ياصبايا وين المشاركة |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
1 مرفق
الريم عكستيهم الله يصلحك
شوفي المحتوى المحاضره الرابعه |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
ماذا تسمى مراجعة الخطة النهائية؟
التخطيط اللاحق الخطة الابتدائية الحل |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
مو وقت اخطاء
حتى تعم الفائدة ياحلوين بالتوفيق |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
استفسار عن اجابة السؤال التالي :
يتم عمل تقديرات ارقام ثابتة - رقم واحد - للوقت اللازم لإتمام النشاط في أسلوب : ... مع التوضيح لا هنتم وجزاكم الله خير |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
الله يسسعدك أي والله اني عاكستهم وجبت العيد لكم لا تلومني للحين ماختمت ومتوتره اعتذذذر:106: متكرره الاستعمال//سياسات -ارجراءات-قواعد غير متكررة الاستعمال//برامج -مشاريع |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
شككتيني بعد ماشفت المحتوى رحت اسمع المحاضرة بعد
خلاص انتهت طاقه لااكل ولانوم مثل الناس الله لايضيع لنا تعب |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
1 مرفق
اقتباس:
شوف المرفق |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
الوقت المتفائل هو اقصر وقت ممكن لتنفيذ النشاط اذا كانت الظروف في صالح المشروع |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
1 مرفق
اقتباس:
جنون ركزي الله يبارك فيك في اسئلة قد حليناها اول الجواب الصحيح الأعلى منفعة أو الاقل كلفة عندي نسخة من الكتاب لكن المشكلة النت عندي جدا بطئ يادوب اقدر ارد او ارفق صورة لي اكثر من عشر دقايق منتظرة يحمل صورة الكتاب:24_asmilies-com: المهم انه الاجابة الصحيحة اللي قلت لك عليها جبتها نصا من الكتاب |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
تسخدم الدوائر لتدل على بداية أو نهاية نشاط معين وهي التي تطلق عليها حدث البداية وحدث النهاية في :
أسلوب شبكة الأعمال أسلوب بيرت أسلوب جانت أسلوب المسار الحرج نعتمد اسلوب شبكة الاعمال؟؟ |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
جنون , للطموح عنوان , صالح , وكل من اضاف معلومه ..
الله يجزاكم خير ويوفقكم على هالمعلومات .. :004: |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
:24_asmilies-com: نكمل بكرة ان شاء الله |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
من اهم مراحل بناء الفريق:مرحلة التنفيذ
لة التصميم مرحلة المناشدة مرحلة التأسيس مرح |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته وش يقصد الدكتور من كلامه بالمباشره ركزو علي كلمة فقط بالسؤال ؟؟؟ |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
يعني بعربي لا تختارها
شوف الخيارات الثانية |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
ضمن اعداد خطة المشروع _ في مرحلة عقد الاجتماع التاأسيسي فان حصاد الاجتماع يتضمن:
تجديد المدى الفني للمشروع تجزئة البرنامج الي مجموعة من المشاريع |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
مرحبا
سؤال صغير وش سالفة الجداول والشبكات والرسمات في المحاضره الخامسه والسادسه وصلتهم ووقفت عندهم ؟:mh12: |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
مثلاً جانا سؤال س / من العوامل التي تؤدي الى انهاء المشروع : 1 - عوامل تكنولوجية فقط 2 - عوامل اقتصاديه فقط 3 - عوامل تسويقيه فقط 4- عوامل تكنولوجيه واقتصاديه وتسويقية >> هذا الجواب الصحيح انت اذا بتلاحظ ان الاجوبه كلها صح بس كلمة ( فقط ) بتجعل الجواب خطأ لان فيه عوامل اخرى صحيحه وهو ذاكرها من ضمن الاجوبه |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
وش تذاكرون منه أي ملخص الاغلبيه يعني ؟
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
يلخبط والله :( انا وقفت عن المحاضره 6 تللللللخببط :(
في المحاضره المباشرة ال3 للدكتور فهمت انه ماراح يجيب بالاختيارات خيار ( جميع ماسبق أو لاشيء مما سبق ) صح ! ياخوفي بالاختبار يجون واتحمس ماختارهم واجيب العيد ! وسؤال ثاني لو سمحتوا : الدكتور بالترم السابق كم تقريبا سؤال كرره من من الترم اللي قبله ! هل يكرر او لا ؟ جدا مخوفتني الماده والله |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
1- الرقابه باستخدام الضبط والربط |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
7 مرفق
للمراجعة والفائدة
تجدون بالمرفقات اسئلة العام الماضي 1436 إدارة المشاريع |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
هذا الي لاحظته في النماذج وتاكدت من الي قاله في المباشرة كنت بجي اكتبها بس سبقتوني:d5: |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
الله يسهلها علينا
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
صراع الخصوم غالبا ما يكون هذا الصراع على :
1- المصالح الشخصية. 2- اهداف المشروع. 3- الشروط التعاقدية.4- اعضاء فريق العمل. هل نختار المصالح الشخصية اذا ورد في السؤال كلمة غالبا ؟ لأني وجدت كذلك بأنه يتم اختيار فقرة الشروط التعاقدية |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
المسار الحرج له وقت واحد -- بيرت له ثلاث أوقات
صحيح او العكس |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
صحيح
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
لو سمحتوا فيه كويز كآمل للاختبار السابق والي قبله
يعني مو كل محاضرة لحآلها .. وبالتوفيق للجميع |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
يسلموووو جنون
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
تستخدم الدوائر لتدل على بداية ونهاية نشاط معين وهي التي يطلق - عليها حدث البداية وحدث النهاية في : أ أسلوب المسار الحرج. - ب أسلوب بيرت. - ج أسلوب جانت . - د أسلوب شبكة الأعمال. الجواب الصحيح ( المسار الحرج ) وفي الكويز بيرت ايهما اصح |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
ب أسلوب بيرت. -
حسب كلام دكتور انا ارسلت له اميل البارح وقال برت |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
صباح الخير
هل في كويزات على الاسئله الاختبارات حقت الترمين سؤالي للتأكيد دكتور الماده مين عبدالله سراج او نذير العليان في البلاك بورد طلع اسم الاثنين وفي الافتراضي عبدالله سراج خربطت :Looking_anim: |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
عبدالله سراج |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
1 مرفق
اقتباس:
مرفق الكلام |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
ابغى اجابه مؤكده لان حصلت اجابه اخرى ..
1) تسخدم الدوائر لتدل على بداية أو نهاية نشاط معين وهي التي تطلق عليها حدث البداية وحدث النهاية في :أسلوب شبكة الأعمالأسلوب بيرتhttp://www.ckfu.org/vb/dzquiz/true.png أسلوب جانتأسلوب المسار الحرج عندي ان اسلوب المسار الحرج وبالكويزات يطلع لي اسلوب بيرت . لخبطت |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
المحاضره السابعه السطر الثالث |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
11 مذكرة التفاهم تسمى : -
أ عقد الامتياز . - ب مذكرة المراسلات . - ج مذكرة التواصل . - د عقد التعاون. ؟؟ طبعا مذكور بالمحتوى ( عقد الالتزم ) |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
لكن الرجال يقول ارسل ايميل للدكتور |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
له مسمى اخر وهو عقد الامتياز :106: |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
1 مرفق
احد الزملاء راسله وحدد له الاجابة اسلوب بيرت
انظر للمرفقات |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
راس مال السؤال درجه وربع اعتبرها صدقه :41jg: وكمل مذاكرتك ب الباقي وباقي الاعضاء يفيدونك |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اذا ممكن تهتمون بمشاركتي
في خرائط ذهنيه للماده ؟؟ ضروري |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
من ادوات حل الصراع (التفاوض-الشراكه -مذكرة التفاهم) التفاوض>اداه لحل الخلاف والوصول الى اتفاق يشعر معه كل فريقين انه راض عن ماحصل عليه الشراكه>تعتمد على اطراف خارجيه لانجاز اجزاء من المشروع مذكرة التفاهم>تسسمى ( عقد الالتزام) وهي اتفاقيه مكتوبه بين مدير المشروع والاداره العليا والمدراء الوظيفيون |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
الرقابه
من انواع الرقابة باستخدام الظبط والربط * من الدرجة الاولى: الحساسات (قياس درجة الحراره) * من الدرجة الثانية: استخدام اجهزة اضافية ( استخدام ساعة للتحكم بدرجة الحرارة) * الدرجة الثالثة: تكييف تلقائي مع البيئه المحيطة ( مثل جسم الانسان) |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
تحتوي البيئة الداخلية للمشروع على: -
أ مصادر القوة - ب الفرص. - ج المهددات. - د الفرص والمهددات بالنسبة للسؤال لم يذكر اجابة صريحة من المحتوى قانون swot من ( ادارة المعرفة ) كما اذكر داخلي ( القوة والضعف ) خارجي ( فرص وتهديدات ) اذا هي القوة ؟؟ |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
ان البيئة الداخلية : معرفة نقاط القوة والضعف والبيئة الخارجية : معرفة الفرص والتهديدات |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
* بعض التوضيحآت المهمة جبتها من سلآيدآت مآدة المشاريع لأحد الجآمعات في السعودية ومهمة كثيير : من مستويات الصراع *الصراع بين المشروع والجهات الخارجية (صراع الخصوم) < طبعاً الدكتور ما كتب هذا المسمّى بالرغم من انه جاب عليه سؤال بالاختبار "وهو الذي يظهر بين المشروع والأطراف الخارجية ذات العلاقة. < يعني ان هو اللي نقصد فيه حق الشروط التعاقدية او شروط الإلتزام في ادارة المهام ___ مذكرة التفاهم (عقد الالتزام): مذكرة التفاهم أو ما يسمى بعقد الالتزام ويسميهالبعض " عقد الامتياز "هو اتفاقية مكتوبةبين مدير المشروع والإدارة العليا للمنظمة الأم والمدراء الوظيفين يتم من خلالهاالالتزام والتقيد بالشروط المذكورة في استخدام الموارد اللازمة للمشروع. وعادة مايتم إشراك الزبون في مذكرة التفاهم. < نفس الفكرة الدكتور ما كتب المسمّى الثاني بالرغم من انه جاب سؤال عليه في الاختبار |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
بس موجودين في الكتاب بالنص
وهو قال اللي يبغى الدرجة الكاملة يرجع للكتاب |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
((دورة حياة المشروع))
مرحلة التأسيس: 1- فكرة المشروع 2- اختيار المشروع مرحلة التنفيذ: (بما ان الدكتور ركز عليها بالترتيب خذ اول حرف من كل كلمة تطلع "تجمر") عشان ماتنساها 1- التخطيط 2- الجدولة 3- الموازنة 4- الرقابة مرحلة الاتمام (الانهاء): 1- تقييم المشروع 2- التسليم |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
كلما زاد التنوع كلما اصبح المشروع اكثر حاجة الي استخدام طريقة:
طريقة اعداد الموازنة من اسفل الي اعلى صح او خطا |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
مساء الخير
يارب يكون الاختبار اليوم سهل وبسيط واضح لاني تعبانه .. وبحاول اذاكر شويات الحين يارب سهل ولا تعسر .. |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
ياشباي من سوا مخلص خاص بكل شي اول و اخر
ضروري في الاختبار مثل اخر مرحلة من مراحل اعداد خطة المشروع: مرحلة مراجعة الخطة النهائية |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
امين
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
صراع الخصوم 1/ المصالح الشخصيه 2/ اهداف المشروع 3/ الشروط التعاقديه 4/ اعضاء الفريق اي واحد صح منهم تكفون |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
من الكتاب الاجابه تحصلينها هنا http://www.ckfu.org/vb/t720898.html |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
في المصفوفة القوية تكون القوة والسلطة اكبر بيد
مدير المشروع صح ام خطأ |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
يا الله انك توفقنا ويسر وسهل علينا الاختبار
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
الله ينورلك دنيا واخره |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
صح |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:54 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام