|
رد: إدارة المشاريع اسئلة مختلف على حلها تفضل الحل الاكيد
اقتباس:
http://www.ckfu.org/vb/12941776-post280.html الثاني قال في المباشرة واحد حرج ثلاثة بيرت |
رد: إدارة المشاريع اسئلة مختلف على حلها تفضل الحل الاكيد
اقتباس:
الجواب الصحيح للسؤالين /~المسار الحرج |
رد: إدارة المشاريع اسئلة مختلف على حلها تفضل الحل الاكيد
اقتباس:
يعني قصدم السؤال الاول في محاضره السابعه الاجابه تكون المسار الحرج ؟ مع انو عندي الحل بيرت وكلامك صحيح على اللي قال في مباشره بس ابي اتاكد منك الحين سؤال في م7 جوابه المسار الحرج بما انو واحد ؟ :verycute: |
رد: إدارة المشاريع اسئلة مختلف على حلها تفضل الحل الاكيد
يعني دوائر بيرت؟
ورقم واحد مسار حرج؟ |
رد: إدارة المشاريع اسئلة مختلف على حلها تفضل الحل الاكيد
كلن يعطينا ... جواب والله اني ضعت فيها ...
رقم واحد بيرت ولا مسار حرج :confused: |
رد: إدارة المشاريع اسئلة مختلف على حلها تفضل الحل الاكيد
ايش الأكيد ؟؟؟؟
|
رد: إدارة المشاريع اسئلة مختلف على حلها تفضل الحل الاكيد
تنظيمالمصفوفة المصفوفة القوية(مصفوفةالمشروع) المصفوفة الوظيفية(مصفوفةالضعيفة) المصفوفة المتوازنة مزاياها 1.المشروع في نقطةالتركيز 2.متاح له استخداممخزون الكفاءات والخبرات 3.العاملين اقل حساسيةبالقلق على مستقبلهم بعد انتهاء المشروع 4.يساعد في تحقيق الهدفوتقليل الصراعات سلبيات 1.مشكلة التوازن القوىبين مدير المشروع ومدير الوظيفي 2.تثير عملية تحريكالموارد من مشروع لأخر بعض الصرعات السياسية الداخلية في الشركة 3.مشكلة في مبدأ وحدةالقيادة تنظيم المستقل(الصرف) 1.لمدير المشروع السلطةالكاملة على الشروع 2.جميع افراد المشروعمسؤولون مسؤولية مباشره امام مدير المشروع 3.عملية اتصال اسرع 4.خبره تراكميةللعاملين 5.تكوين هوية قوية لدىفريق المشروع 6.وجود سلطة مركزية علىمستوى المشروع 7.تتحقق وحدة الامر 8.الهياكل بسيطة ومرنة سلبيات 1.ازدواجية الوظائف 2.تخزين المستلزمات 3.لايستطيع مديرالمشروع بالاستفادة من الخبرات المتوفرة 4.قد تحدث صراعات بيناعضاء المشروع المستقل واعضاء المنظمة الام. 5.وجود قلق بين اعضاءفريق المشروع المشروعكجزءمن تنظيم الوظيفي 1.مرونة عالية فياستخدام العاملين 2.الانتفاع من الخبراتالضرورية في اكثر من مشروع 3.سهولة تبادل الخبراتوالمعرفة بين الخبراء 4.جعل الأقسام الوظيفيةهي قاعدة التطور سلبيات 1.العميل لا يكون محورالاهتمام وبؤرة التركيز 2.حصول تشويش فيالادوار 3.بط الاستجابةلمتطلبات العمل 4.ضعف التحفيز لاسبابتنظيمية 5.عدم صلاحية هذا الشكلللمشاريع الكبيرة |
رد: إدارة المشاريع اسئلة مختلف على حلها تفضل الحل الاكيد
رقم واحد ------المسار الحرج
|
رد: إدارة المشاريع اسئلة مختلف على حلها تفضل الحل الاكيد
الله يعطيك العافيه والنجاح في الدنياء والاخره
|
رد: إدارة المشاريع اسئلة مختلف على حلها تفضل الحل الاكيد
يا جماعة الخير مسار حرج ولا بيرت اذا الدكتور مجاوب انها بيرت كيف تصير مسار حرج و اللي يقولون مسار حرج من وين استدليتم بها
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:23 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام